曹欣 臨沂市水利工程保障中心

一、水利工程建設(shè)管理的概念

水利工程對我國水力發(fā)電、農(nóng)業(yè)灌溉以及防洪抗災有重要的意義，同時，對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。現(xiàn)如今，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷強化，水利工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，因此，需要加強對水利工程建設(shè)管理工作的重視，不斷提高管理水平，創(chuàng)新管理方式，進而有效提高水利工程的整體質(zhì)量，最大限度地降低水利工程對周圍環(huán)境造成的不良影響，提高水利工程建設(shè)管理水平。水利工程項目的內(nèi)容繁多，因此，提高管理水平對確保建設(shè)過程的安全性和穩(wěn)定性，以及保障水利工程整體質(zhì)量具有重要作用，并且有助于提高其經(jīng)濟效益和社會效益。隨著水利工程項目建設(shè)的不斷深入，應加大對管理的創(chuàng)新力度，采取有效管理措施，有助于及時發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)存在的問題，并及時采取有效解決措施，尤其是對人力、物力及財力的全面管理，可以節(jié)約資金成本。

二、水利工程施工管理過程中存在的問題

（一）管理理念落后

目前，我國水利工程建設(shè)管理仍存在諸多不足，體現(xiàn)在管理觀念滯后，不具備創(chuàng)新意識等，對管理效能產(chǎn)生了不良影響。

（二）安全問題突出

水利工程施工中，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，很多施工人員未通過專業(yè)培訓便上崗，對相關(guān)知識了解較少，技術(shù)不夠熟練，同時安全意識淡薄，導致安全隱患問題頻發(fā)，對其生命安全造成了嚴重威脅。還有一些企業(yè)為了縮短工期，提高效益，沒有做好防護措施，導致施工現(xiàn)場安全隱患問題嚴重。

（三）質(zhì)量管理工作不到位

對于任何項目施工，都需要保障工程建設(shè)質(zhì)量，只有質(zhì)量得以保障，才能實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。對水利工程來講也是如此，經(jīng)過對國內(nèi)相關(guān)工程施工實踐的細致分析，我們不難發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)施工所存在的首要問題便是相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理機制尚不十分健全，對于質(zhì)量問題沒有詳細明確，從而造成質(zhì)量管理工作開展混亂。

三、加強水利工程建設(shè)管理的有效措施

（一）加強監(jiān)理模式優(yōu)化

可變性和動態(tài)化為工程監(jiān)理的典型特征，對此應考慮施工變化過程，合理調(diào)整水利工程的監(jiān)理，同時結(jié)合施工情況對監(jiān)理模式做出相應的改變，具體如下：

必須明確各個施工環(huán)節(jié)監(jiān)管人員，并對各環(huán)節(jié)的參與人員、檢驗流程、檢測標準等實施檔案備份和登記，以不定期或定期的形式抽檢。對關(guān)鍵部分的施工作業(yè)流程監(jiān)管人員要特別重視，條件允許時可對這部分檢查實行多記錄或雙紀錄備份，完成檢測后為保證結(jié)果合理性及掌握其誤差狀況，可以通過檔案對比來確定。

監(jiān)理工程師應加強水利工程施工后期的相關(guān)檢測，并對工程存在的細節(jié)問題進行仔細檢查，及時向施工單位告知，提出相應的整改要求，問題未妥善解決前水利工程將不得投入使用，以減少因質(zhì)量問題而引起的經(jīng)濟損失。對于已經(jīng)竣工的工程項目，仍要開展相應的檢測，結(jié)合工程投入使用情況監(jiān)理工程師要給出合理的維護方案和管理要求，對水利工程的后期維護按照標準和方案開展檢測，從而達到水利工程后期維護的目的。

（二）提高水利工程管理人員綜合素養(yǎng)

水利工程施工和管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)在一定程度上決定了建設(shè)和管理工作的質(zhì)量和效率，所以在水利工程招標投標過程中，需要盡可能選擇專業(yè)能力有保障的施工隊伍來承包水利工程的建設(shè)，同時派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理。此外，還需要注重對工作人員的能力培養(yǎng)，通過各種形式的培訓來提升工作人員的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，提升在工程實施過程中遇到問題時的反應能力和解決問題的能力，保障水利工程進度順利開展，同時確保水利工程建設(shè)質(zhì)量符合標準。

（三）提升水利工程安全管理水平

對于水利工程項目來講，做好安全管理工作是有效防范突發(fā)性風險最關(guān)鍵的方法之一，只有時刻將安全工作放在整個工程施工的首位，才有可能對相關(guān)安全制度作出更好的規(guī)范。想要從根本上優(yōu)化水利工程施工項目管理水平，就必須將安全管理制度落到實處。施工企業(yè)提前制定安全管理制度，促進工程施工現(xiàn)場管理力度的提升，將安全管理融入到具體細節(jié)中，同時落實安全責任制度，設(shè)計方案編寫和實施的時候，面對安全系數(shù)高的項目，需要適當提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實處。此外還需要保障安全管理工作高效展開，促進安全防范力度的強化。水利工程的安全管理水平對具體項目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業(yè)需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對安全管理的認知水平，意識到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實到位。

（四）強化水利工程施工質(zhì)量管理

工程項目保障質(zhì)量滿足既定要求，必須提升意識，意識推動行動，對于水利工程項目而言也是如此。明確工程質(zhì)量不合格造成的后果，真正在思想意識方面認識到提升質(zhì)量管理水平的價值所在。促進現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識，保障操作技術(shù)、精密度要具備更高水平。施工環(huán)節(jié)遇到難度系數(shù)大的工序也應該從技術(shù)層面入手，真正提升施工者的質(zhì)量把控意識。做好施工技術(shù)管理工作，防止建設(shè)隊伍缺乏施工資質(zhì)、技術(shù)水準，導致工程質(zhì)量得不到保障。項目轉(zhuǎn)分包的時候，將施工隊伍的準入門檻提升。真正從源頭上將不合格的小型施工隊伍拒之門外，那么工程質(zhì)量也就得到了較大的保障。

（五）強化巡查力度

在實際建設(shè)管理的過程中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)必須以保證工程項目建設(shè)管理質(zhì)量為前提條件，著重強調(diào)狠抓工程項目人員管理及工序管理，做好工程項目施工的技術(shù)交底工作，提高巡查作業(yè)的工作效率，詳細追究其責任，為保證工程質(zhì)量提供全方位的保障及支持。同時，努力協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站及檢測單位等力量，嚴格質(zhì)量把關(guān)，加大項目管理人員的工程項目巡查力度，以更好地滿足工程項目建設(shè)監(jiān)督的要求。

四、結(jié)束語

在實際工作中，水利工程施工管理所存在的具體細節(jié)性問題還有很多，相關(guān)管理者應該強化認知，明確不足，結(jié)合工程建設(shè)實際，采取針對性改善策略，保障工程建設(shè)高效、順利展開。