李星辰 渦陽縣瑞豐建筑建材檢測有限公司

項目管理是土木工程管理的一部分，包括在一定條件下使用方法、技能、知識和專業(yè)資源，使項目管理能夠更好地滿足需求和期望。然而，由于土木工程條件的不同，項目管理在建筑施工中的應(yīng)用存在些許問題，需要進行反思和研究，進而提出相應(yīng)管理辦法。

一、項目管理的重要性

（一）減少投資存在的風(fēng)險

施工過程中受到市場變化的影響，尤其是建材市場價格的波動，大大影響到施工成本。如果在施工過程中市場波動過度，那么就直接或間接影響到施工效率、施工安全，只有通過有效的控制和全面的管理，才能減少或避免不必要的經(jīng)濟損失，維護企業(yè)利益，有效增強施工企業(yè)的市場競爭力，減少施工風(fēng)險。

（二）降低事故發(fā)生概率

近年來，建筑工程安全事故頻發(fā)，建筑公司的信譽受到嚴重影響，建筑工人的生活也受到安全問題的影響。因此減少安全事故，把安全風(fēng)險降到最低，需要通過科學(xué)的管理辦法，加強工程質(zhì)量和有效利用應(yīng)急計劃、設(shè)計安全預(yù)警措施來保證施工人員的安全。

（三）推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過科學(xué)管理，可以促進成本的預(yù)測、綜合資源規(guī)劃和推動公司的發(fā)展，從而使企業(yè)能夠提前預(yù)測市場變化做出正確決策和部署，來應(yīng)對市場的變化。企業(yè)的發(fā)展需要有針對性的支持和戰(zhàn)略眼光。只有全面加強管理，才能制定與市場趨勢相適應(yīng)的長期規(guī)劃，進行經(jīng)濟預(yù)測，控制企業(yè)動態(tài)消費，確保企業(yè)建設(shè)順利進行，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、項目管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用

（一）提高安全管理

首先，在實施安全管理時，應(yīng)注意組織安全教育活動，從根本上避免安全事故的發(fā)生；其次，為了實現(xiàn)有效的安全管理，必須強調(diào)建立一個可操作的建筑系統(tǒng)，在施工作業(yè)制度中規(guī)定安全規(guī)則和處罰，以指導(dǎo)土木工程施工階段的違規(guī)作業(yè)，保障施工環(huán)境的安全；再次，在安全管理、土木建筑項目中，必須確保安全設(shè)備進行一定數(shù)額的投資，以便有效地控制工作環(huán)境中的安全問題，方便取得最佳安全管理結(jié)果。

（二）加強資金運用監(jiān)督

根據(jù)建設(shè)單位就土木工程的建設(shè)所訂立的建筑合同，合同建設(shè)單位須分期付款，以確保工程得以妥善進行。為了確保項目資金的合理使用，客戶必須確保資金得到正確使用。主要為以下幾點：（1）禁止挪用建設(shè)資金。挪用建設(shè)資金是違法行為，嚴重涉案人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。（2）認真落實各項建設(shè)資金。建設(shè)單位必須備有詳細說明建設(shè)資金使用情況的一般賬簿和詳細賬簿，定期分析項目資金使用情況，為建設(shè)工作的順利進行提供資金支持；加強建設(shè)資金管理。（3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期或不定期的全面了解項目資金的使用情況，并根據(jù)建設(shè)計劃進行詳細審計，合理調(diào)度分配給建設(shè)各部分的資金比例。

（三）提高施工質(zhì)量管理

建筑質(zhì)量是土木工程價值的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)在實施項目管理時，必須將建筑質(zhì)量作為管理工作的首要任務(wù)。（1）施工前準(zhǔn)備技術(shù)演示。一般大型土木工程會有大批人員參與，甚至出現(xiàn)交叉施工，因此為了保證施工的順利進行，施工企業(yè)必須將進行的工作完全符合設(shè)計要求；（2）施工前安全檢查。建筑公司應(yīng)仔細檢查施工人員進入施工現(xiàn)場時是否攜帶合格的安全工具，建筑材料的擺放是否正確，安全措施是否足以確保施工環(huán)境的安全。（3）加強工作質(zhì)量控制。加強對施工過程的監(jiān)督是很重要的。管理人員必須到現(xiàn)場檢查施工條件、施工過程和處理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時報告施工過程中遇到的質(zhì)量問題，并提出適當(dāng)?shù)募m正措施。

（四）有助于高效解決重點及難點管理問題

將項目管理應(yīng)用于土木工程需要負責(zé)人反復(fù)證明建設(shè)計劃是合理的，并且在開始施工前確定最佳的建設(shè)計劃。在維護管理人員審查工作的基礎(chǔ)上，項目管理人員能夠找到技術(shù)支持，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和安全風(fēng)險，從而迅速找出解決辦法，高效解決重點及難點管理問題。

（無）增強建筑工程的施工進度管理

土木工程建設(shè)項目的健全管理，應(yīng)當(dāng)加強施工企業(yè)對工程進度的監(jiān)督，保證工程正常進行。施工單位在編制施工計劃前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工情況，考慮影響施工進度的因素，編制施工計劃。此外，建筑工程的組織方式應(yīng)使每個建造商了解其責(zé)任和任務(wù)。為了確保工程的進行不受外部因素的影響，可以更多地使用交叉施工。只要每一種工作不受其他因素的影響，就能提高工作人員的生產(chǎn)力，優(yōu)化工作人員的分配，避免懶惰。加強施工部門之間的溝通與合作，確保施工人員按照規(guī)定的程序履行職責(zé)。

三、結(jié)語

項目管理是全面的、程序性的和科學(xué)性的。項目管理涵蓋了建筑項目的各個方面，在理論上對基本的實際實踐具有指導(dǎo)意義。項目管理是理論研究與實踐相結(jié)合的結(jié)果，是一種符合事物發(fā)展規(guī)律和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的科學(xué)管理方法。

工程項目管理在木工程施工建設(shè)管理中起著重要的作用，企業(yè)想要提高建筑施工質(zhì)量、須優(yōu)先落實全面建設(shè)，抓緊管理行動和嚴格的監(jiān)管制度，才能從根本上保證質(zhì)量控制、施工項目的整體經(jīng)濟效益，促進一個健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的建筑施工管理體系的發(fā)展。