安冶明 陜西省天然氣股份有限公司

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)貫徹落實(shí)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過程中，基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的負(fù)面影響。伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的深入發(fā)展，加快打造企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身改革的需要，而且也是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和積極參與市場競爭的重要體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，文章結(jié)合實(shí)際就如何打造企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系進(jìn)行探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本表現(xiàn)

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅收管理對(duì)組織企業(yè)資金利用和處理各項(xiàng)工作意義重大，而從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅收管理是整個(gè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱環(huán)節(jié)。第二，債權(quán)債務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。防范債務(wù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)做好資金流動(dòng)記錄，保障應(yīng)收賬款及時(shí)收回，定期分析資產(chǎn)負(fù)債率，合理制定債務(wù)規(guī)模，從而保障企業(yè)發(fā)展資金的順利流轉(zhuǎn)。第三，合同管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利益歸屬的實(shí)現(xiàn)受內(nèi)外多個(gè)因素的影響，而合同利益的獲得因合同內(nèi)容缺陷、執(zhí)行人故意或重大過失出現(xiàn)障礙時(shí)，企業(yè)發(fā)展的利益風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)同步顯現(xiàn)。合同作為一種約束和規(guī)范雙方利益的重要手段，具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，雙方利益的實(shí)現(xiàn)和保障也需要完善合同的支持。第四，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在勞動(dòng)者、用人單位權(quán)責(zé)關(guān)系的沖突，這種沖突包含合同的履行、勞動(dòng)關(guān)系的解除、薪資報(bào)酬糾紛等。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理中的人才面試、人才錄用、人才離職等都受相應(yīng)法律法規(guī)之約束。第五，企業(yè)建立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立階段的風(fēng)險(xiǎn)包含出資法律風(fēng)險(xiǎn)、股東法律風(fēng)險(xiǎn)、行為限制法律風(fēng)險(xiǎn)等。在這些風(fēng)險(xiǎn)中最為明顯的就是企業(yè)設(shè)立不成功的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

第一，內(nèi)部成因。①人員因素。企業(yè)管理人員錄用不嚴(yán)格，人員素質(zhì)低下是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。②制度因素。企業(yè)經(jīng)營制度的缺陷使得企業(yè)經(jīng)營管理存在法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部成因。①競爭對(duì)手因素。在激烈的市場環(huán)境下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展會(huì)通過抓住競爭對(duì)手的弱處來鞏固自己在市場的地位。但是尋找競爭對(duì)手缺點(diǎn)的過程中，如果不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和相關(guān)法律意識(shí)，則可能被第三方利用，最終使得企業(yè)產(chǎn)生更大損失。②政策及法律因素。受社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，國家的政策、法規(guī)也在不斷調(diào)整，這些制度本身具備動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)。各個(gè)企業(yè)發(fā)展變動(dòng)程度不同，這個(gè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)具備偶然性和變動(dòng)性。然而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，幾乎每一個(gè)企業(yè)都是按照一定的慣性或交易習(xí)慣來進(jìn)行企業(yè)管理或從事交易行為，最終使得企業(yè)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)。

三、建設(shè)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系的途徑

（一）樹立正向性的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在參與市場競爭的過程中要樹立一種法律意識(shí)，即各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展要遵循法律制度。針對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)制度不完善的情況，需要企業(yè)各層人員能夠從思想層面上重視法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，特別是經(jīng)營者更需要具備強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，定期開展全員風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

科學(xué)的管理制度能夠減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，更好的控制企業(yè)運(yùn)營管理。新時(shí)期，企業(yè)管理關(guān)鍵問題是如何更好的實(shí)現(xiàn)和人的互動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的過程中制度的完善十分重要，而企業(yè)內(nèi)部制度完善的過程是法制化的過程，即在法律的約束規(guī)范下建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化內(nèi)控、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等各個(gè)制度。通過這些制度建立起實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的行為進(jìn)行指引和約束的運(yùn)行機(jī)制，控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系

通過完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法治化的發(fā)展軌道，在保障企業(yè)順利發(fā)展建設(shè)的同時(shí)降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理消耗，提高企業(yè)交易效率。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、集中化的工作，這項(xiàng)工作的開展需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門的密切配合，在彼此配合下確保各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范子系統(tǒng)順利運(yùn)行，有效控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。第一，調(diào)查公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的子項(xiàng)目是否獨(dú)立，保證各個(gè)子項(xiàng)目的彼此獨(dú)立和密切關(guān)聯(lián)。第二，法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)基礎(chǔ)是充分的調(diào)查研究，將風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)和公司自身管理體系建設(shè)結(jié)合在一起。第三，法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的實(shí)施勢必會(huì)遇到各個(gè)問題，這些問題就要配備專業(yè)的法務(wù)人員予以協(xié)調(diào)并處理。

（四）及時(shí)優(yōu)化處理企業(yè)法律糾紛

公司的任何經(jīng)營行為，都會(huì)表現(xiàn)為相應(yīng)的法律行為。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，員工招聘、材料選購、產(chǎn)品流通、對(duì)外投資等都會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)營行為的法律問題。公司的經(jīng)營行為，在本質(zhì)上表現(xiàn)為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實(shí)現(xiàn)。公司持續(xù)經(jīng)營的過程中，難免發(fā)生各種法律糾紛，因此為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要對(duì)影響企業(yè)法律糾紛的各個(gè)潛在因素進(jìn)行分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和原因來采取對(duì)應(yīng)解決對(duì)策。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，運(yùn)營法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程中，因此，需要相關(guān)專業(yè)人員協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)內(nèi)外各個(gè)因素來做好企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍、更新法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念，多管齊下，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。