許冰心 牡丹江心血管病醫(yī)院

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨復(fù)雜深刻變化的情況下，事業(yè)單位需要進行自身工作的調(diào)整創(chuàng)新，以更好地滿足新時期的社會發(fā)展需要。因此，制定人力資源管理工作的若干建議，是很多事業(yè)單位工作人員重點關(guān)注的問題。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計缺乏合理性

目前，一些事業(yè)單位的工作人員雖然具備對人力資源管理工作的重視，但缺乏對人力資源管理目標(biāo)設(shè)計合理性的有效分析，對新時期社會各界思想觀念變化情況研究不足，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的制定，無法與新時期的經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)，難以保證人力資源價值的開發(fā)，不能與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相符合。一些單位對于目標(biāo)一致化的重要價值缺乏有效關(guān)注，未能對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，人力資源管理最新模式的設(shè)計情況進行詳細研究，導(dǎo)致人力資源管理標(biāo)準難以得到相應(yīng)的改良，無法在工作目標(biāo)設(shè)計的過程中，更好地適應(yīng)新型人力資源管理理念的貫徹普及需要。一些人力資源管理人員在進行目標(biāo)一致化原則探索實踐過程中，對于影響員工積極性的因素考察分析存在不足，缺乏對日常管理舉措合理性的研究，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計難以在提高人力資源專業(yè)素養(yǎng)方面發(fā)揮作用，也使得人力資源的創(chuàng)新理念無法借此得到高水平的構(gòu)建。一些事業(yè)單位沒有從人才儲備的角度出發(fā)，制定人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計策略，導(dǎo)致人才篩選等工作的價值無法得到明確，不利于人力資源管理工作的創(chuàng)新 優(yōu)化。

（二）人力資源管理模式的改革存在不足

實現(xiàn)人力資源管理模式的改革是保證人力資源管理工作所需的各類資源實現(xiàn)合理配置的關(guān)鍵。但是，部分事業(yè)單位工作人員對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的局限性認知存在不足，缺乏對改革使命的關(guān)注，未能實現(xiàn)對人力資源管理工作傳統(tǒng)理念的調(diào)整，導(dǎo)致新型人力資源管理模式無法與事業(yè)單位的發(fā)展需求相符合，難以在提高員工創(chuàng)造精神培育質(zhì)量方面發(fā)揮積極影響。一些人力資源管理模式的建設(shè)人員對于人力資源管理模式可能受到的不利影響關(guān)注程度較低，雖然探索了工作模式的改革，但對于人力資源管理工作存在的局限性缺乏詳細考察，導(dǎo)致新型人力資源管理模式的建設(shè)，難以在滿足基層員工利益訴求方面發(fā)揮積極作用，無法在改良崗位標(biāo)準的同時，更好地滿足事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展需求。一些事業(yè)單位雖然進行了人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，但各類資源的配置方案缺乏一致性，未能對事業(yè)單位的內(nèi)部改革戰(zhàn)略進行合理化分析，導(dǎo)致事業(yè)單位的用人標(biāo)準無法得到改進，難以在提高內(nèi)部信息順暢程度的基礎(chǔ)上，凸顯出新型人力資源管理模式的優(yōu)越性。部分事業(yè)單位對于員工的利益訴求缺乏全面總結(jié)，針對員工的激勵機制設(shè)計理念未能實現(xiàn)有效調(diào)節(jié)，無法在改良人力資源管理模式方面取得積極 進展。

（三）事業(yè)單位員工培訓(xùn)方案的設(shè)計水平較差

目前，一些事業(yè)單位在處理人力資源管理工作的具體設(shè)計方案過程中，對于培訓(xùn)工作方案的合理性缺乏充分總結(jié)，未能對影響員工積極性的各方面因素進行有效總結(jié)，導(dǎo)致員工的懶散問題無法得到妥善充分應(yīng)對，難以為改進人力資源管理模式提供必要支持。部分事業(yè)單位缺乏對日常培訓(xùn)方案設(shè)計合理性的研究，缺乏對員工思想意識的考察，導(dǎo)致培訓(xùn)工作簡單地停留在技能傳授層面，無法有效地改進員工職業(yè)觀念，也使得不良思想對員工的危害無法保證得到妥善應(yīng)對。一些事業(yè)單位在進行員工培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計過程中，缺乏對人力資源管理部門改革情況的研究，缺乏對培訓(xùn)內(nèi)容的全面有效梳理，導(dǎo)致員工培訓(xùn)內(nèi)容無法具備足夠的針對性，難以在提高事業(yè)單位工作質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。一些事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方法的設(shè)計缺乏對其它行業(yè)經(jīng)驗的吸收借鑒，未能有效地延展培訓(xùn)廣度，也使得培訓(xùn)方法無法保證具備足夠的靈活性，難以保證符合事業(yè)單位新時期發(fā)展需求的最新理念在員工群體中得到有效貫徹。一些事業(yè)單位人力資源管理方案的設(shè)計缺乏對日常培訓(xùn)工作的重視，缺乏對各類培訓(xùn)標(biāo)準構(gòu)成情況的研究，導(dǎo)致事業(yè)單位員工的綜合能力無法得到優(yōu)化，難以充分滿足事業(yè)單位培訓(xùn)方法的創(chuàng)新需要。

（四）人力資源戰(zhàn)略計劃的制定缺乏合理性

目前，一些事業(yè)單位在進行人力資源戰(zhàn)略計劃設(shè)置過程中，缺乏對大局意識的有效構(gòu)建，雖然事業(yè)單位進行了內(nèi)部問題的總結(jié)，但對于未來的發(fā)展全局未能進行全面分析，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略計劃的覆蓋范圍不夠廣泛，無法通過資源的全面整合有效提升人力資源價值開發(fā)水平。一些事業(yè)單位的工作人員對于人力資源管理工作所需的各類依據(jù)缺乏足夠重視，沒有實現(xiàn)對與時俱進理念的有效貫徹，導(dǎo)致人力資源管理機制的改革推進力度較差，難以在高素質(zhì)人才的有效引進之下，全面提升人力資源戰(zhàn)略計劃設(shè)計水平，也使得事業(yè)單位無法具備更強的競爭力。

（五）事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新存在不足

人力資源管理質(zhì)量很大程度上取決于人力資源管理方法的合理性。但是，一些事業(yè)單位對于人力資源管理方法的改革創(chuàng)新關(guān)注程度較低，缺乏對人才與崗位契合程度的研究，導(dǎo)致人力資源管理方法的設(shè)計僅僅可以通過經(jīng)濟激勵的方式提高員工積極性，無法構(gòu)建起員工對事業(yè)單位工作的深刻認同感，難以從根本上激發(fā)員工的工作熱情。一些事業(yè)單位缺乏對員工業(yè)績考核措施的調(diào)整，未能對員工的社會責(zé)任履行情況進行完整的研究，導(dǎo)致影響事業(yè)單位整體績效的各方面因素難以得到明確，不利于各崗位工作職責(zé)的有效落實。一些行政事業(yè)單位的工作人員缺乏對服務(wù)意識構(gòu)建情況的考察，缺乏對計劃經(jīng)濟時代僵化思維的調(diào)整，導(dǎo)致人力資源管理方法的設(shè)計依然沿用自上而下貫徹政令的方式推進，缺乏對人力資源主觀能動性的重視與開發(fā)，最終導(dǎo)致符合新時期社會需要的人力資源競爭體制難以得到成熟的構(gòu)建，也使得新型人力資源管理方法的優(yōu)勢無法得到顯現(xiàn)。部分事業(yè)單位對于人力資源管理工作所需的各類客觀條件缺乏充分總結(jié)，未能實現(xiàn)對人本理念的深入貫徹，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然進行了人力資源管理方法的探索研究，但對于各層次人才的發(fā)展需要缺乏足夠關(guān)注，最終導(dǎo)致人力資源管理工作無法與事業(yè)單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，難以有效地提升人力資源價值開發(fā)水平。

（六）人力資源管理與事業(yè)單位的實際需求缺乏有效對接

部分事業(yè)單位雖然對人力資源管理工作的定位進行了調(diào)整，但對于事業(yè)單位目前的工作困境缺乏有效總結(jié)，未能從吸收引進戰(zhàn)略資源的角度出發(fā)，制定提升核心競爭力的具體策略，導(dǎo)致人力資源改革的實施難以具備理想的基礎(chǔ)條件，無法在明確具體需求的情況下，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。部分事業(yè)單位的工作人員缺乏對人力資源改革環(huán)境構(gòu)成情況的考察，無法結(jié)合人力資源的實際價值進行崗位設(shè)置，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然引進和培育了部分高素質(zhì)人才，卻無法在明確具體工作目標(biāo)的情況下，全面開發(fā)人力資源的應(yīng)用價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的改良策略

（一）提高人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計合理性

事業(yè)單位的工作人員在進行人力資源管理策略設(shè)計過程中，務(wù)必加強對新時期經(jīng)濟社會發(fā)展特征的關(guān)注，尤其要對事業(yè)單位工作各方面思想意識的變化情況進行深入研究，使人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計可以與事業(yè)單位在新時期的發(fā)展需求保持一致，以便可以在事業(yè)單位改革發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計過程中，充分凸顯出新型工作目標(biāo)的重要價值。事業(yè)單位工作人員要加強對目標(biāo)設(shè)計原則的關(guān)注，尤其要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性進行總結(jié)，使新型人力資源管理標(biāo)準可以得到更加成熟的構(gòu)建，保證符合事業(yè)單位發(fā)展需求的人力資源管理理念可以借此得到有效改良。事業(yè)單位需要保證人力資源管理團隊的成員具備一致的工作目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下，具備更強的工作積極性，以便可以在人力資源日常管理工作中加強自律。事業(yè)單位還需要按照新的工作目標(biāo)進行培訓(xùn)活動的改革，嚴格按照因材施教原則制定人力資源管理的具體策略，使新人培訓(xùn)指導(dǎo)方案可以得到相應(yīng)的調(diào)整，確保人才選拔管理方案可以得到更加全面的優(yōu)化。

（二）提高人力資源管理模式的改革質(zhì)量

事業(yè)單位需要將創(chuàng)新人力資源管理模式作為工作重點，尤其要對傳統(tǒng)管理模式的局限性加以總結(jié)，使員工可以在新型人力資源管理模式的運行過程中，強化使命意識，樹立符合事業(yè)單位在新時期發(fā)展需要的價值理念，更好地滿足事業(yè)單位改革發(fā)展的具體需要。事業(yè)單位要加強對員工創(chuàng)造性思維構(gòu)建情況的關(guān)注，并對人力資源管理工作的各類問題進行研究，確保事業(yè)單位可以在調(diào)整人力資源管理模式方面積累足夠的經(jīng)驗，事業(yè)單位要在工作模式調(diào)整的過程中，合理設(shè)置人力資源管理人員的權(quán)限，從保障基層員工權(quán)益的角度出發(fā)，制定符合事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展需要的崗位設(shè)計標(biāo)準，使人力資源的管理方案的設(shè)計可以具備高度統(tǒng)一性，為傳統(tǒng)工作模式的調(diào)整提供幫助。事業(yè)單位還需要提高對內(nèi)部改革戰(zhàn)略構(gòu)成情況的研究，尤其要對事業(yè)單位的用人標(biāo)準進行有效調(diào)節(jié)，使事業(yè)單位的內(nèi)部信息可以具備更高的順暢性，并保證在各項管理措施的合理設(shè)計基礎(chǔ)上，提高員工的激勵水平，為人力資源管理模式的改良提供必要 保障。

（三）提高事業(yè)單位員工培訓(xùn)方案的設(shè)計水平

事業(yè)單位必須對培訓(xùn)工作在提高人力資源價值開發(fā)水平方面的突出作用加以分析，針對目前事業(yè)單位員工的消極懶散態(tài)度，制定有針對性的控制方案，使培訓(xùn)工作可以在提高員工積極性方面發(fā)揮作用，并保證人力資源管理模式可以得到有效的創(chuàng)新。事業(yè)單位還必須加強對員工思想意識構(gòu)成情況的研究，從改進職業(yè)觀念的角度出發(fā)，制定員工培訓(xùn)方案的調(diào)整策略，使員工可以免受不良思想的干擾，以便能夠在創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，全面完整地提高員工素質(zhì)。事業(yè)單位要加強對員工技能構(gòu)成情況的考察，尤其要對現(xiàn)有培訓(xùn)機制的針對性予以研究，使培訓(xùn)工作可以在充分借鑒外部經(jīng)驗的同時，具備更強的完整性。事業(yè)單位還需要加強對培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，尤其要對符合事業(yè)單位長期發(fā)展的各類理念進行有效應(yīng)用，以便能夠在創(chuàng)新事業(yè)單位改革策略的情況下，實現(xiàn)日常培訓(xùn)細節(jié)的調(diào)整，使員工的綜合能力可以得到進一步優(yōu)化，充分滿足事業(yè)單位的長期發(fā)展需要。

（四）提高人力資源戰(zhàn)略計劃的制定合理性

事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略計劃在制定過程中，一定要將大局意識的貫徹作為工作重點，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和工作重點，對未來發(fā)展前景進行預(yù)測，使人力資源戰(zhàn)略全局可以得到合理把控，進而滿足人力資源戰(zhàn)略計劃的具體制定需要。事業(yè)單位需要加強對人力資源管理依據(jù)的研究，尤其要對事業(yè)單位發(fā)展在人力資源層面所需的支持加以總結(jié)，使事業(yè)單位可以在順應(yīng)時代發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，全面地推進人力資源管理機制改革，并保證高素質(zhì)人才可以獲得展現(xiàn)才華的更多機會。事業(yè)單位一定要對現(xiàn)有的人力資源進行科學(xué)轉(zhuǎn)化，有效提升事業(yè)單位工作活力，使人力資源的重要價值獲得完整的開發(fā)。

（五）提高事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新水平

事業(yè)單位在進行人力資源管理方法的創(chuàng)新設(shè)計過程中，一定要加強對人力資源和工作崗位結(jié)合情況的關(guān)注，從提高工作人員工作熱情的角度出發(fā)，對影響人力資源價值開發(fā)水平的各方面因素進行總結(jié)，使人才對本職工作可以具備更高的積極性，并保證可以在有效提升工作業(yè)績的同時，實現(xiàn)對各崗位主體職責(zé)的充分履行。事業(yè)單位人力資源管理方法在具體創(chuàng)新過程中，需要加強對事業(yè)單位整體業(yè)績影響因素的考察，尤其要對影響人力資源管理質(zhì)量的各方面因素進行充分總結(jié)，使人力資源管理工作的主體責(zé)任可以得到充分落實，并保證人力資源管理部門的服務(wù)意識可以借此得到優(yōu)化。事業(yè)單位需要加強對傳統(tǒng)人力資源管理理念的研究，尤其要對市場經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位工作方式的調(diào)整需求進行全面總結(jié)，使事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新能夠與人才的成長需求相適應(yīng)，并保證適應(yīng)事業(yè)單位的總體發(fā)展戰(zhàn)略。事業(yè)單位還需要對人本理念進行有效的貫徹，尤其要從開發(fā)人力資源價值的角度出發(fā)，實現(xiàn)對各層次人才成長環(huán)境的合理構(gòu)建，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效推廣，使人力資源管理工作能夠借此獲得更高質(zhì)量 的保障。

（六）提高人力資源管理與事業(yè)單位實際需求的對接水平

事業(yè)單位需要對當(dāng)前的工作難點和困境加以總結(jié)，根據(jù)實際工作需要，對人力資源管理措施的局限性加以分析，使人力資源管理策略的制定可以在提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮積極影響，進而滿足人力資源改革方案的創(chuàng)新構(gòu)建需要。事業(yè)單位一定要加強對人力資源管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況的研究，尤其要對事業(yè)單位需求的變化規(guī)律加以總結(jié)，保證人力資源管理可以長期適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律。

三、結(jié)束語

提高人力資源管理工作的運行質(zhì)量，可以使事業(yè)單位的發(fā)展具備更加有利的基礎(chǔ)條件。因此，對事業(yè)單位人力資源管理工作的主要問題加以研究，并制定符合事業(yè)單位實際情況的改進策略，對提高事業(yè)單位人力資源管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。