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一、前言

在21世紀，我國特色社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，在這樣的形勢下，全國各地不斷涌現(xiàn)出諸多現(xiàn)代企業(yè)，市場競爭日趨激烈，要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展就需要不斷的探索發(fā)展之路，企業(yè)的政工工作也因此顯得越來越重要。我們知道，企業(yè)的政工隊伍關(guān)系到企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展的基礎(chǔ)，政工工作的出色程度決定了企業(yè)內(nèi)部氛圍的活躍程度，良好的政工環(huán)境能夠給員工帶來更多的歸屬感，從而使他們的工作積極性有所提高。雖然近些年以來，企業(yè)對政工工作的重視程度越來越高，但總體來講，還有非常多的細節(jié)性問題尚待解決。本文的寫作目的在于進一步剖析國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)政工工作的開展趨勢，并針對現(xiàn)階段企業(yè)所存在的諸多政工問題提出了一些有利于企業(yè)優(yōu)化自身政工工作的可行性建議。

二、新時期政工工作對于企業(yè)運營的重要性

在深化改革的當(dāng)下，企業(yè)的政工工作對企業(yè)有著非常重要的引導(dǎo)作用，合理地開展政工工作是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的重要基礎(chǔ)，除此以外，政工工作的開展還有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)正更加明確企業(yè)的發(fā)展思路，因此，擁有一支政治理論基礎(chǔ)扎實的工作隊伍對一個現(xiàn)代化企業(yè)而言至關(guān)重要。

三、新時期企業(yè)政工工作的主要問題

（一）政工工作內(nèi)容落后

作為世界重要的經(jīng)濟大國，我國近些年來在諸多領(lǐng)域都實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。從國內(nèi)現(xiàn)實來看，多數(shù)國有企業(yè)都還保持著較為傳統(tǒng)的管理模式和教育模式，同外界的溝通和交流欠缺，這也導(dǎo)致了它們同新時期企業(yè)的發(fā)展存在一定的隔閡。在諸多勞動人群之中，90后逐漸成為企業(yè)的主力，在整體人力資源隊伍之中占有非常重要的比例，這部分人思想活躍，有著極為現(xiàn)代的追求，而傳統(tǒng)的一些政工工作理念卻越來越不適應(yīng)這類員工的工作需求，也不再適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實。

（二）企業(yè)政工人才越來越缺失

從現(xiàn)實情況來講，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)的效率及盈利越來越重視，但對于政工工作的重視程度卻越來越低。大多數(shù)的企業(yè)管理人員都認為企業(yè)的應(yīng)以盈利為第一目的，將股東利益的最大化當(dāng)成自身發(fā)展的最終目標，但他們卻忽略了政工工作作為企業(yè)發(fā)展根基的一個重要問題。通過大量的調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在政工工作方面的重視程度是有所不足的，這也進一步導(dǎo)致了企業(yè)的政工人才資源越來越匱乏，也就是說大多數(shù)的企業(yè)都缺少一支綜合素養(yǎng)過硬的政工工作人才來主持相關(guān)的政工工作。

（三）企業(yè)的行政化限制越來越大

大多數(shù)的企業(yè)都是依靠各部門的行政主管來管理自身工作事務(wù)和內(nèi)部員工問題的，因此企業(yè)的行政主管需要在固定的工作時間之中來管理諸多事務(wù)。比如，對技術(shù)部門的行政主管來說，他們需要審核各種技術(shù)資料以及技術(shù)流程，卻很少能有時間和精力去關(guān)心政工工作，對自己的下屬人員能否按時完成相關(guān)的工作任務(wù)，能否完全遵守基本的工作準則卻缺乏足夠的關(guān)注，也就是說，大多數(shù)部門的行政主管由于工作過于繁忙而無暇顧及下屬的思想政治工作，這也使得企業(yè)的管理效率收效甚微。

四、如何更好的在新時期優(yōu)化企業(yè)政工工作的質(zhì)量

（一）推動企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

在市場環(huán)境和時代的變遷之下，及時調(diào)整企業(yè)政工工作的思路，對以往的政工工作思維采取揚棄的態(tài)度去粗取精，去偽存真是非常有必要的。比如，在很多國有企業(yè)，大都以員工的學(xué)歷和資歷來決定加薪的比例，而對員工的工作成果以及實踐能力卻很少顧及，這不僅會影響到員工為企業(yè)做貢獻的積極性，更影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對此，企業(yè)必須加強對相關(guān)政治工作的重視，提高企業(yè)政工隊伍的整體質(zhì)量，并順應(yīng)時代發(fā)展的需要，大力的對政工工作進行創(chuàng)新，從而保持企業(yè)內(nèi)部整體政治思想的先進性。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)層對相關(guān)政工工作的重視

眾所周知，一項工作的開展，離不開領(lǐng)導(dǎo)層對其投以足夠的重視。政工工作當(dāng)然也不例外。在筆者看來，要想更好地開展企業(yè)的政工工作，首先要做的便是加大對政工工作的重視程度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對政工工作的重視程度，更是對企業(yè)政工工作開展的質(zhì)量有著極其重要的影響。對此，我們應(yīng)該讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分認識到政工工作對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，并令他們知曉政工工作在企業(yè)運營效率和盈利能力之中的基礎(chǔ)作用，只有這樣才能為企業(yè)政工工作的更好開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）打造高質(zhì)量的政工工作團隊

在前面的論述之中，我們已經(jīng)提到了企業(yè)政工工作人才缺失的問題，針對這個問題，筆者主要從三個方面來進行分析。首先，企業(yè)應(yīng)該主動招聘政工工作能力較強的人才，為企業(yè)政工的人力資源建設(shè)的人才供應(yīng)提供保障，其次，要注重對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，從內(nèi)部選拔一批善于推動企業(yè)政工工作開展的人員。最后，要打造一支專門從事政工工作的隊伍，專門負責(zé)企業(yè)的政工工作。

五、結(jié)語

面對新世紀的挑戰(zhàn)，政工工作對一個企業(yè)的長遠發(fā)展越來越重要，但當(dāng)下國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對于政工工作的重視程度還有所不足。良好的政工工作能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，是企業(yè)健康運營的基礎(chǔ)，對此，我們應(yīng)該加大對政工工作的重視，在政工工作方面不斷創(chuàng)新，逐漸提高企業(yè)政工工作的工作質(zhì)量。