費(fèi)宏玉 王棟平 魯曉強(qiáng) 陜西金泰氯堿化工有限公司

電廠中的各個(gè)零部件細(xì)節(jié)以及從上而下的管理機(jī)制，還有每一個(gè)工作人員的操作細(xì)節(jié)都影響著電廠的電氣系統(tǒng)檢修質(zhì)量，進(jìn)一步關(guān)系到電氣系統(tǒng)能否穩(wěn)定運(yùn)行，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)民使用電能的情況直接掛鉤。對(duì)于電廠而言，不僅要對(duì)設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的升級(jí)換代，還要根據(jù)時(shí)代的需求對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立有效的管理制度。唯有從各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，才能保障發(fā)電機(jī)的安全，將電能源源不斷地輸送給用戶。

一、發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理必要性

對(duì)發(fā)電廠而言，各類設(shè)備所處工作狀態(tài)、工作性能會(huì)直接對(duì)設(shè)備工作效率的發(fā)揮，乃至發(fā)電廠整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況產(chǎn)生影響，更會(huì)間接影響到發(fā)電廠整體運(yùn)行的穩(wěn)定性以及生產(chǎn)成本的高低。由于當(dāng)前技術(shù)條件支持下，火力發(fā)電廠所配置電氣設(shè)備數(shù)量不斷增多、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、構(gòu)造日益復(fù)雜，加之不同發(fā)電廠在設(shè)備需求方面存在較大差異，因而導(dǎo)致針對(duì)電氣設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、維修、驗(yàn)收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)工作也呈現(xiàn)出了具體、復(fù)雜的特征。從這一角度上來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化針對(duì)發(fā)電廠各類電氣設(shè)備運(yùn)行安全的管理水平，促進(jìn)電氣設(shè)備運(yùn)行安全性、可靠性的提升，保障設(shè)備精度與設(shè)備性能，降低電氣設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用與消耗，促進(jìn)發(fā)電廠設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)代化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以上正是發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理的必要性所在。

二、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)工作的現(xiàn)狀

（一）對(duì)安全運(yùn)行及維護(hù)工作不夠重視的問(wèn)題

在目前發(fā)電廠規(guī)模不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電能需求，發(fā)電廠運(yùn)行管理中通常比較重視建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率等生產(chǎn)工作，而忽視管理，尤其是電氣設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)工作。這不僅由于發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)工作不夠重視，而且基于目前的設(shè)備管理模式，通常只是在設(shè)備出現(xiàn)異常之后才會(huì)開(kāi)展檢修工作。加之設(shè)備管理制度不夠健全且執(zhí)行力度不足，影響了工作人員的工作態(tài)度和積極性，難以通過(guò)定期檢修或者狀態(tài)檢修工作開(kāi)展設(shè)備故障的預(yù)防和控制工作，這就增加了設(shè)備管理難度以及故障概率和造成的損失，不利于發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）安全運(yùn)行及維護(hù)水平較低的問(wèn)題

在目前的信息時(shí)代下，發(fā)電廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中所用先進(jìn)信息化技術(shù)也不斷增多，提升發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化和信息化水平。比如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并開(kāi)展檢修工作。但是目前信息化技術(shù)的應(yīng)用還停留在表面階段，受到傳統(tǒng)管理模式的阻礙，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。而且在盲目引入先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，也由于缺乏相關(guān)專業(yè)人員而難以掌握和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用與優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)捎诒O(jiān)管不到位以及運(yùn)行維護(hù)措施不合理而影響其安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）缺乏專業(yè)運(yùn)行及維護(hù)人員的問(wèn)題

正如前文所述，在目前的信息化時(shí)代下，發(fā)電廠中所用電氣設(shè)備的信息化技術(shù)水平也不斷提高，同時(shí)也增加了設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理難度和技術(shù)含量。但是由于發(fā)電廠中對(duì)此工作重視不足，相應(yīng)的資金和技術(shù)投入也偏低，沒(méi)有安排足夠的專業(yè)技術(shù)和管理人員開(kāi)展此工作，或者是安排非專業(yè)人員兼職開(kāi)展此管護(hù)工作，不僅會(huì)影響設(shè)備管理效果，而且還會(huì)在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)耽誤檢修工作的開(kāi)展，造成故障的擴(kuò)大化，增加了故障所造成的損害。

三、發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行及維護(hù)工作的措施

（一）提高重視并構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度

發(fā)電廠管理層要認(rèn)清形勢(shì)，意識(shí)到電氣設(shè)備安全運(yùn)行與維護(hù)工作的重要性，提高對(duì)此工作的重視，加大對(duì)此工作方面的資金和技術(shù)投入。尤其要基于目前發(fā)電廠中數(shù)量和種類繁多的電氣設(shè)備制定完善的設(shè)備管理制度。在此制度中要明確設(shè)備管理具體流程以及具體的安全管理要求，合理分配各個(gè)崗位職能和安排好個(gè)各崗位的員工。同時(shí)還要結(jié)合嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度與考核制度，考核各個(gè)崗位人員的履職情況，開(kāi)展嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲工作，確保設(shè)備管理制度的有效落實(shí)，提升工作人員的工作積極性。

（二）構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

面對(duì)目前發(fā)電廠中不斷提升的信息化水平以及不斷增加的電氣設(shè)備，需要合理應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善等信息管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中納入設(shè)備的基本信息并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要組建具有較高專業(yè)水平的管理團(tuán)隊(duì)，合理應(yīng)用此系統(tǒng)，掌握設(shè)備狀態(tài)并開(kāi)展設(shè)備安全管理工作，通過(guò)及時(shí)的檢修和更換、維護(hù)等工作來(lái)提升其運(yùn)行安全性，逐漸構(gòu)建起完善的技術(shù)管理體系。

（三）提升管理人員的技術(shù)水平

基于目前發(fā)電廠中不斷提升的信息技術(shù)水平對(duì)管理人員的要求，不僅要招聘符合技術(shù)要求的專業(yè)技術(shù)人員，做好崗前培訓(xùn)和教育工作，提升其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。而且還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，通過(guò)更加系統(tǒng)化的培訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)，合理應(yīng)用微信公眾號(hào)和短視頻平臺(tái)等鼓勵(lì)員工參與到培訓(xùn)工作中，潛移默化提升其安全意識(shí)。還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自身的設(shè)備安全管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)對(duì)電力資源的需求逐步增加，雖然發(fā)電廠不斷更新發(fā)電技術(shù)與設(shè)備，但電氣設(shè)備在運(yùn)行中仍會(huì)出現(xiàn)各種故障，影響電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，甚至引發(fā)安全事故，因此，積極研究電氣設(shè)備常見(jiàn)故璋的處理策略，確保發(fā)電廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。