聶杰 國網(wǎng)重慶綦南供電公司

一、電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

（一）電力工程施工的復(fù)雜性

電力工程施工過程中人多、現(xiàn)場物品堆放多，工程未來的價值、復(fù)雜的建設(shè)技術(shù)等共同造成了工程施工較高的復(fù)雜程度和較高的難度。同時，施工過程受環(huán)境因素影響較大，如天氣因素、周圍地形等，與工程的質(zhì)量以及施工人員的安全保障緊密相連，多種因素的相互影響使得電力工程施工技術(shù)復(fù)雜性突出。所以，要確保電力工程施工過程順利、安全推進(jìn)，就要對工程的復(fù)雜程度有充分了解，綜合考慮工藝技術(shù)、施工采用的方法、施工采用的原料、施工的人員、施工的環(huán)境等，然后采用合適的處理方法，保證工程施工的順利實(shí)施。

（二）電力工程施工的特殊性

電力工程施工的項(xiàng)目都較大，采用的技術(shù)較復(fù)雜，對于設(shè)備的施工工藝要求就更高。一方面，施工過程中環(huán)節(jié)不同，對于施工的技術(shù)、質(zhì)量需求也不一樣。另一方面，因?yàn)槭褂玫氖┕ぴO(shè)備的量較大，環(huán)境對于施工的影響就凸顯出來，比如異常的天氣會延長工程的施工時間。這些都是電力工程施工的特殊性。因此在正式施工前，對于工程所采用的施工技術(shù)和設(shè)備要有清晰的認(rèn)知，多考慮電力工程施工的特殊性，確保高質(zhì)量的進(jìn)行施工。

（三）電力工程施工的規(guī)范性

電力工程施工的危險(xiǎn)性大，稍有不慎就會出現(xiàn)安全事故，危及施工人員的生命安全。所以，要實(shí)行規(guī)范化的統(tǒng)一管理。首先，對施工行為的規(guī)范管理要體現(xiàn)在施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、有保障。其次，以規(guī)范化為基礎(chǔ)，施工流程也必須細(xì)化處理，做到細(xì)節(jié)上的安全。最后，每個電力工程項(xiàng)目施工都有自身的特點(diǎn)，需要制定有針對性的施工規(guī)范

二、當(dāng)前電力工程施工技術(shù)存在的問題

（一）缺乏優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅影響工程施工能否正常進(jìn)行，而且關(guān)系到工程后期的安全運(yùn)行。此外，設(shè)計(jì)質(zhì)量對于工程施工周期和成本，以及投資效益的大小等都有影響。但是，當(dāng)前國內(nèi)的工程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀不容樂觀。首先，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位缺乏，這就導(dǎo)致了很多設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，時間、精力不夠，無法做出優(yōu)質(zhì)的電力工程設(shè)計(jì)；其次，有的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前沒有到實(shí)際的施工現(xiàn)場調(diào)查、研究，僅憑借經(jīng)驗(yàn)，閉門造車；最后，有些設(shè)計(jì)單位對于國家和行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，方案出錯或者實(shí)用性差，施工中碰到問題就要不斷修改設(shè)計(jì)方案，造成工程延期。

（二）不夠完善的管理流程

電力工程施工兼具復(fù)雜性和特殊性，雖然采用了相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際過程中仍舊存在不少問題。一方面，監(jiān)管力度不夠、管理過程清晰度不夠，使得管理過程混亂，相關(guān)人員的職能不能有效發(fā)揮。另一方面，在管理體制落實(shí)過程中有的工序缺乏，管理效果不好。發(fā)生問題之后相互推諉，沒有人主動承擔(dān)責(zé)任。

三、改善電力工程施工技術(shù)的措施

（一）規(guī)范施工管理制度

要確保電力工程施工順利實(shí)施，首先要規(guī)范施工管理制度。要從源頭把關(guān)，做好招標(biāo)工作。要對招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行確認(rèn)，給施工質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。在投標(biāo)完成之后，要將招標(biāo)結(jié)果、非招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙一并交給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，設(shè)計(jì)圖紙由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔、保存。通過與工程實(shí)際的施工情況結(jié)合，制定出規(guī)范完善的施工方案，方便對現(xiàn)場施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。要結(jié)合施工的環(huán)節(jié)和部門責(zé)任制定出合適的獎懲措施，這樣不但可以制約不規(guī)范的操作，還可激發(fā)作業(yè)人員的工作積極性，激發(fā)他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

（二）做好技術(shù)交底工作

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好施工圖紙后，須和施工單位完成施工圖紙的技術(shù)交底工作，主要有工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)的目的、施工圖需要注意的事項(xiàng)等。施工設(shè)計(jì)交底指由專業(yè)技術(shù)人員講解現(xiàn)場施工中要引起施工員注意的細(xì)節(jié)問題、施工中易發(fā)生的失誤，以及整個工程項(xiàng)目的情況，規(guī)范施工流程，使得施工人員對整個工程有清晰的認(rèn)識。此外還有專項(xiàng)方案的交底工作，主要是針對施工質(zhì)量的安全技術(shù)交底，對已經(jīng)分析的技術(shù)交底。具體的交底工作流程如下：首先通知技術(shù)交底人員召開會議，同時記錄比較重要的交底內(nèi)容作為后續(xù)進(jìn)行施工的依據(jù)；其次對會議記錄進(jìn)行整理、歸納、存檔、保存；最后審查、核對，并將技術(shù)交底的內(nèi)容以書面形式提交。同時，需將交底內(nèi)容以口語形式在施工現(xiàn)場進(jìn)行講解。交底內(nèi)容生成的文件須由技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)各方審核、通過后才能執(zhí)行。

（三）電力施工技術(shù)持續(xù)改進(jìn)與更新

時代在進(jìn)步，技術(shù)在不斷發(fā)展，電力工程技術(shù)也在不斷變革，新的工程技術(shù)會有新的要求。施工如果總是按照傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行，那么就跟不上時代的快速發(fā)展步伐，不能滿足新的工程要求。因此應(yīng)加大扶持力度，從資金和技術(shù)上支持更新施工設(shè)備、鼓勵施工人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提升整體的電力施工水平。

（四）對施工人員和管理人員嚴(yán)格管理

為保證電力工程施工的工程質(zhì)量，參與人員的素質(zhì)極其重要。目前，電力行業(yè)發(fā)展迅速，但整體屬于粗放型的發(fā)展模式，為了行業(yè)更好的發(fā)展，要將粗放型管理向精密型管理轉(zhuǎn)變，更提升了對高素質(zhì)人才的需求。首先，企業(yè)要合理安排，從經(jīng)濟(jì)和時間上支持，保證他們有學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會和時間，通過學(xué)習(xí)不斷更新知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)素養(yǎng)得到提高。同時，還要增加與外部單位的交流、學(xué)習(xí)機(jī)會，借助外部的實(shí)踐機(jī)會，提升施工和管理人員的實(shí)踐能力；其次，要灌輸終身學(xué)習(xí)和安全施工的教育理念，培養(yǎng)施工和管理人員的職業(yè)道德；最后，及時引入專業(yè)技術(shù)和管理人才，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣能更好的完成技術(shù)和管理工作。

四、結(jié)束語

本文對電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)當(dāng)前存在的問題，從而提出改進(jìn)措施，希望為電力行業(yè)的安全、有效發(fā)展提供幫助。