張雯 中鐵第六勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

我國目前的經(jīng)濟(jì)市場中，各行各業(yè)都有著激烈的角逐。對于建筑行業(yè)來說，土木工程的質(zhì)量以及工程造價(jià)的預(yù)算這些都是影響著建筑公司發(fā)展的重要因素。但市場上的施工方為了得到一些利益，會刻意的采取某些手段來加大中標(biāo)的概率，再加上建筑過程中所涉及的環(huán)節(jié)相當(dāng)復(fù)雜，某個環(huán)節(jié)的把控不到位，就會導(dǎo)致預(yù)算超出正常的計(jì)劃。對于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)或相關(guān)的部門采取相應(yīng)的管控措施，能夠使得相關(guān)的工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。

一、對工程造價(jià)進(jìn)行管控的作用

（一）節(jié)約成本，減少不必要的投資

建筑工程的施工過程中，較為復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，不確定性的因素較多，例如惡劣的天氣影響、原材料的損壞、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等，這些因素會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多的問題，會加大企業(yè)對建筑工程的過度投資。除一些不可避免的自然因素外，要盡量減少人為因素對施工建造過程的影響。對建筑材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記和管控，減少不必要的資本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）可以提高企業(yè)的核心競爭力

在建筑工程中進(jìn)行全階段的工程造價(jià)，建造過程實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于企業(yè)核心競爭力的提升十分重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理制度和工程造價(jià)的方式對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用，而財(cái)務(wù)管理涉及一個企業(yè)的資金鏈，是一個非常重要的體系。在很多的建造過程中，建造所產(chǎn)生的費(fèi)用通常是由建筑公司進(jìn)行提前的墊付，在工程完工后再由居住的居民進(jìn)行付款。這樣的交易付費(fèi)方式，就對企業(yè)的工程造價(jià)提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)做好相應(yīng)的管控工作，對于整個的工程造價(jià)過程進(jìn)行一個責(zé)任的細(xì)化，對于其中的問題提出針對性的解決措施，提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值。

二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

（一）對于工程造價(jià)預(yù)算的制定不合理

不能合理的制定工程造價(jià)預(yù)算的制定是建造過程中超預(yù)算的主要原因之一。一些做工程預(yù)算的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的意識不到位，不能科學(xué)合理的進(jìn)行全面的預(yù)估評審。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對市場的一些經(jīng)濟(jì)走向調(diào)查不夠充分，對于整個建造過程的整體項(xiàng)目沒有進(jìn)行深入的分析，對于一些細(xì)節(jié)性問題不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行把控，導(dǎo)致了建筑過程中財(cái)力和物力的失衡。而一些進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的工作人員在進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，簡化預(yù)算的流程，沒有到實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，對于材料的實(shí)際使用情況和原材料的市場價(jià)格把控不到位，造成了預(yù)算和實(shí)際情況的偏差，出現(xiàn)了工程造價(jià)中超預(yù)算的現(xiàn)象。

（二）建筑施工過程中工程管理制度出現(xiàn)漏洞

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場的材料使用情況、登記管理以及相關(guān)的材料儲存等都會對工程造價(jià)過程產(chǎn)生一定的影響。部分建筑施工過程中，由于缺少具體的、針對性的工程管理制度，相關(guān)的管理人員對于施工現(xiàn)場的施工材料并沒有過多的關(guān)注，對于材料是否使用合理也缺少一定的監(jiān)管。

三、工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的解決措施

（一）做好工程造價(jià)的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行工程造價(jià)之前，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好一些相關(guān)的材料，為工程造價(jià)創(chuàng)造出來一個較好的環(huán)境，這樣一來，可以保證工程造價(jià)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，一些相關(guān)的資料要準(zhǔn)備齊全，例如：建筑施工所依據(jù)的圖紙、工程造價(jià)過程中涉及的圖紙以及資料、材料使用的情況報(bào)表等，在保證所有涉及的圖紙準(zhǔn)備齊全且核對之后準(zhǔn)確無誤的情況下，對于圖紙以及所簽訂的合同進(jìn)行全方面的了解，對于其中的條約以及簽訂的內(nèi)容仔細(xì)查閱，根據(jù)所簽訂的合同，找出工程造價(jià)所涉及的方面，據(jù)此制定出來科學(xué)合理的方案來進(jìn)行審核，這樣一來，可以在很大程度上避免進(jìn)行工程造價(jià)過程中出現(xiàn)紕漏、文件出錯等的現(xiàn)象。

（二）對于工程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)化的制定

市場經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變吸引著無數(shù)人的眼球，對于工程造價(jià)的預(yù)算而言，要時(shí)刻把握市場的走向，了解市場的材料情況，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著清晰的認(rèn)知。從實(shí)際的施工場所進(jìn)行材料的預(yù)估，對于市場上原材料的價(jià)格走向信息進(jìn)行及時(shí)的更新，按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場和施工環(huán)境對于所需材料的需求量進(jìn)行科學(xué)合理的評定，制定出科學(xué)的工程造價(jià)的預(yù)算。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平，提高施工人員素質(zhì)

對于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的核心競爭力，形成獨(dú)具公司特色的核心價(jià)值觀。在進(jìn)行施工的實(shí)際操作過程中應(yīng)注意對于施工的成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核?？己诉^程中包括他們的安全責(zé)任意識、施工過程的規(guī)范化意識、基礎(chǔ)的理論知識水平以及核心的操作技術(shù)等。對于一些不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行替補(bǔ)或是培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，保證這些工作人員可以及時(shí)地完成預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)工作。利用云計(jì)算和計(jì)算機(jī)手段，對于施工過程進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，對于一些情況進(jìn)行及時(shí)的了解，提高預(yù)算工作的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）加大工程的監(jiān)管力度

建筑行業(yè)的監(jiān)管一般是由公司內(nèi)部承擔(dān)或是由公司委托第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的。在對工程監(jiān)管的過程中，要切實(shí)地提高監(jiān)管的力度和監(jiān)管水平，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)因素并進(jìn)行解決。提高工程的監(jiān)管力度，可以在最大程度上優(yōu)化建造質(zhì)量，為之后的使用過程減少不安全因素，減少成本的投資。在對工程造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)管的過程中，相關(guān)的監(jiān)管人員要對工程造價(jià)的審批流程、數(shù)據(jù)核算以及施工現(xiàn)場等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上，優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算的體系，可以提高企業(yè)對于市場前瞻性的準(zhǔn)確度。加大監(jiān)管力度，優(yōu)化管理體系，提高整個團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)水平，可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能夠在較大程度上保證企業(yè)的資金投入呈現(xiàn)出最大利用率，對于企業(yè)的盈利和建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。