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        關(guān)于建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算產(chǎn)生原因及解決措施

        2021-01-15 20:59:48張星嵐湖南高創(chuàng)新能源智慧運(yùn)維有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年22期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本

        張星嵐 湖南高創(chuàng)新能源智慧運(yùn)維有限公司

        近些年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)的數(shù)量比較多,投資金額也比較高,因此如何做好成本管控成為重點(diǎn)。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言,在具體的管理階段需要樹立先進(jìn)的管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本造價(jià)的管控。在進(jìn)行成本控制的過程中,成本造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生幾率高,要分析產(chǎn)生原因,提出有效的解決對(duì)策,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、成本造價(jià)超預(yù)算的原因

        (一)工程概預(yù)算編制不合理

        在工程項(xiàng)目實(shí)施中,需要以完善的概預(yù)算模式作為基礎(chǔ),在當(dāng)前的造價(jià)編制的過程中,部分工作人員專業(yè)能力差,成本管理理念低,在各種因素的影響下,導(dǎo)致項(xiàng)目編制質(zhì)量降低。此外在后續(xù)管理中,部分造價(jià)人員存在玩忽職守的現(xiàn)象,對(duì)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目清單出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象,導(dǎo)致項(xiàng)目編制出現(xiàn)不完整的現(xiàn)象。此外造價(jià)管理人員在開展編制預(yù)算的過程中,沒有進(jìn)行工程內(nèi)容的查證,導(dǎo)致工程編制階段有很多的問題[1]。

        (二)缺少科學(xué)化的管理機(jī)制

        在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中,科學(xué)有效的管理機(jī)制起到突出的作用,在科學(xué)化的防控過程中,如果無法實(shí)現(xiàn)全過程的管理,導(dǎo)致很多后續(xù)達(dá)到事宜得不到控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建造的過程中,如果管理工作沒有及時(shí)落實(shí),會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目分項(xiàng)管理出現(xiàn)問題。缺少完善的管理對(duì)策,出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,結(jié)合工程項(xiàng)目的投資概況,要進(jìn)行對(duì)應(yīng)預(yù)算管理方式的落實(shí),減少其中的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)外部因素影響大

        在建筑工程施工中,建材市場(chǎng)是不斷變化的,隨著國家政策方案的不斷落實(shí)和調(diào)整。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段整個(gè)時(shí)間段比較長,在實(shí)施階段需要相關(guān)工作人員在實(shí)施中無法做好預(yù)算編制工作,對(duì)市場(chǎng)變化不能靈活的掌握。即使在實(shí)際編制階段,受到各種不良因素的影響,如果不能充分考慮,也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[2]。

        (四)工程造價(jià)管理被忽視

        在工程施工項(xiàng)目中,造價(jià)控制是重點(diǎn)。在各個(gè)環(huán)節(jié)需要明確預(yù)算費(fèi)用的類型,避免超出預(yù)算的現(xiàn)象。在進(jìn)行建筑工程施工的階段,對(duì)所有的問題要充分的考慮,針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和管控。結(jié)合工程的對(duì)應(yīng)情況而言,如果對(duì)其中的差錯(cuò)問題不能及時(shí)處理,擇會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。

        二、建筑工程成本造價(jià)超預(yù)算的管理對(duì)策

        針對(duì)建筑工程施工管理的特殊性,在實(shí)施階段需要注意的是明確管理階段的各種問題,通過有效的管理能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)的管理對(duì)策如下:

        (一)做好工程概預(yù)算工作

        在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制人員在編制和審核的時(shí)候需要把握市場(chǎng)環(huán)境,明確經(jīng)濟(jì)政策,只有經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)地考察,才能進(jìn)行全方位的掌握。在各項(xiàng)資料收集管理中,必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算的審核。在進(jìn)行編制的階段,做好充足的準(zhǔn)備,從而將概預(yù)算編制的難度降低。在后續(xù)管理中,必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目單價(jià)和工程量以及對(duì)應(yīng)的工程圖紙等都要做到心中有數(shù)。此外要對(duì)工程圖紙研究和分析,不能進(jìn)行工程圖的單獨(dú)觀察,需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估,只有這樣,才能確保預(yù)算編制工作的有序落實(shí)。在市場(chǎng)化的背景下,建筑施工使用的材料比較多,很多存在本質(zhì)的差別,因此要求在預(yù)算編制的時(shí)候,掌握市場(chǎng)情況,結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行調(diào)整[3]。

        (二)重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算管控

        針對(duì)項(xiàng)目本身而言,施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目工程的造價(jià)管理中必須降低工程的成本,經(jīng)過施工管理和對(duì)應(yīng)的方案優(yōu)化之后,能提升社會(huì)效益。施工團(tuán)體的設(shè)置很重要,在實(shí)施階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程圖進(jìn)行融合,只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,才能減少其中的隱患。在施工團(tuán)體設(shè)計(jì)中,要明確其中的規(guī)范和內(nèi)容,確保對(duì)應(yīng)綜合利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的對(duì)等。預(yù)算控制流程如下:

        在施工階段對(duì)技術(shù)人員有一定的要求,施工技術(shù)人員自身必須掌握過硬的技術(shù)知識(shí),對(duì)各項(xiàng)工作需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在實(shí)際的施工階段對(duì)應(yīng)用的材料進(jìn)行融合,在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算審核的過程中,需要將工程的進(jìn)度和材料需求作為參考依據(jù),避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。需要將其和相關(guān)的性能進(jìn)行對(duì)比,對(duì)預(yù)算用量和實(shí)際用量管控,避免材料消耗過度。

        (三)進(jìn)行工程造價(jià)的審批

        在工程的具體施工管理中,工程竣工結(jié)算的編制很重要,在編制的階段,可能會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象,因此在后期編制過程中,要明確材料價(jià)格的提升標(biāo)準(zhǔn),有效的將工程款項(xiàng)的費(fèi)用問題進(jìn)行管控,最為重要的是收集對(duì)應(yīng)的資料,在實(shí)施中開展預(yù)算審核的時(shí)候,掌握施工圖紙和施工合同內(nèi)容,對(duì)工程結(jié)算可以進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,最終將這些材料的價(jià)差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

        (四)完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

        針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言,在實(shí)施過程中需要注意的是做好造價(jià)評(píng)估工作,只有不斷的完善現(xiàn)有管理機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)成本控制。在現(xiàn)有的完善管理階段,明確責(zé)任主體,讓每一位員工能了解自身責(zé)任,有效的規(guī)范行為,確保工程造價(jià)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。對(duì)于施工人員而言,在實(shí)際管理中,不斷的完善現(xiàn)有的審批方案,最大程度減少項(xiàng)目變更。

        三、結(jié)語

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制而言,在實(shí)施階段必須貫徹和落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目中,針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中的各種問題,要進(jìn)行各類風(fēng)險(xiǎn)的管控,通過不斷的完善造價(jià)管理體系,進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。本次研究中通過做好工程概預(yù)算工作、重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算管控、進(jìn)行工程造價(jià)的審批、完善現(xiàn)有的管理機(jī)制等方式進(jìn)行管理,能減少其中的隱患,確保建筑工程成本實(shí)現(xiàn)合理化控制。

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