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全面預算管理工作既是企業(yè)內(nèi)控管理的重要手段，也是提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要舉措，因此，企業(yè)全面預算管理工作的不斷深化是勢不可擋的。全面預算管理是針對企業(yè)內(nèi)部的部門及人員進行的，是一項綜合性的工作，對于協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動開展發(fā)揮重要的作用，也被越來越多的企業(yè)所認可。但企業(yè)在實際管理過程中，仍出現(xiàn)了預算管理模式不健全，預算內(nèi)容不全面，預算管理的人才不足等問題。這些預算管理工作的片面性也給企業(yè)發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，如何深化企業(yè)全面預算管理工作是如今企業(yè)應不斷思考的。

一、企業(yè)全面預算管理工作的重要性

首先，制定企業(yè)全面預算管理工作的目標，能夠推進整體戰(zhàn)略目標的進程，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，做好企業(yè)的全面預算管理工作，也使得各部門之間加強交流溝通，同時，戰(zhàn)略目標被細分至各預算主體中，使得目標規(guī)劃更具有靈活性。

其次，推動了企業(yè)的產(chǎn)銷融合，所覆蓋企業(yè)的業(yè)務面較廣，從業(yè)務到資金預算均需要各部門的共同協(xié)助，在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，突破了各部門固有的職能屏障，使得其發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，也控制了一定的風險，保證了企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

最后，提升了整體管理工作的效率，能夠全程把握住經(jīng)營運營的風險，打破了原有孤僻信息的不對稱現(xiàn)象，減少了資源的浪費，及時發(fā)現(xiàn)預算中的偏差問題，調(diào)動了員工的積極性，通過有效的前后控制，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預算管理工作存在的問題

（一）預算編制不準確，脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標

預算編制工作直接關(guān)系到企業(yè)預算管理水平，但編制不準確及不合理的現(xiàn)象仍存在，一方面，企業(yè)為了壓低編制成本，在編制時往往存在“拍腦袋”情況，不以企業(yè)實際情況為依據(jù)，導致預算編制不科學，更沒有實際執(zhí)行的可操作性。另一方面，企業(yè)在編制時往往沒有進行市場調(diào)查，導致編制目標過低或過高，使得準確性較差，導致預算信息不真實。同時，企業(yè)在編制時往往脫離了戰(zhàn)略目標，使得預算管理工作效率低，大多企業(yè)追求短期利益卻忽視了戰(zhàn)略目標，使得戰(zhàn)略目標無法落地實施。

（二）預算執(zhí)行不到位，指標體系不完善

企業(yè)在全面預算管理過程中，往往重視編制、忽視執(zhí)行力度，消耗了大量的人財物，卻沒有執(zhí)行的過程，使得預算效果不能及時得到反饋，在這其中出現(xiàn)的問題也未能及時解決。預算執(zhí)行是為了發(fā)現(xiàn)預算的偏差，并分析潛在的風險，但由于缺乏執(zhí)行的監(jiān)管，使得預算外的相關(guān)層面情況不斷出現(xiàn)。同時，預算指標體系的不完善，也是由于未對數(shù)據(jù)進行準確核實，使得指標設(shè)置不合理，員工的積極性不高，崗位工作目標難以實現(xiàn)。目前全面預算指標體系往往側(cè)重于財務指標，這種過于片面的標準往往不利于企業(yè)的全面發(fā)展，這也是現(xiàn)今企業(yè)所面臨的困境。

（三）預算管理人才欠缺，機構(gòu)設(shè)置不完善

在全面預算管理的過程中對于員工的要求較高，專業(yè)的預算管理人才欠缺。受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需要對市場變化更敏銳、具有較強分析力的管理人才，但大多企業(yè)內(nèi)部管理人員流失，導致全面預算管理工作受阻。同時，企業(yè)內(nèi)部預算管理機構(gòu)設(shè)置不合理，由于企業(yè)對于預算管理工作缺乏認識，使得機構(gòu)設(shè)置往往具有局限性，部門地位達不到應有的級別，甚至沒有專門的部門進行管控與考核，致使預算管理工作難以全面把握。

三、深化企業(yè)全面預算管理工作的對策

（一）提升編制的準確性，加強戰(zhàn)略目標指導

加強預算編制的準確性，采用合適的預算編制方法是做好全面預算管理工作的前提，于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的編制方法仍有不足之處，為了提升編制的準確性，可通過精準估量預計的方式進行編制，并以基層編制為起點，逐級編制上傳調(diào)整，形成最終的預算。同時，預算管理工作必須要圍繞戰(zhàn)略目標進行，對預算管理工作進行規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標的指導，從而保證全面預算管理工作未出現(xiàn)明顯偏差。根據(jù)戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以此為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略目標進行分層級，使預算管理工作承擔一定的職責。

（二）加強預算執(zhí)行

由于企業(yè)在編制過程中，忽視執(zhí)行監(jiān)管力度，因此，加強預算執(zhí)行是很有必要的，企業(yè)應采取合適的方式進行執(zhí)行監(jiān)控，通過這種方式保證企業(yè)全面預算管理工作的執(zhí)行順利完成。同時，企業(yè)需要健全激勵機制，以此方式調(diào)動員工的積極性，從而提升整體工作的效率，這對于企業(yè)未來的全面預算管理工作具有一定的促進作用[2]。加強預算執(zhí)行仍需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的觀念，讓員工認識到全面預算管理的重要性，將自身的能力發(fā)揮到極致，并在競爭的激情中有干勁、有闖勁。

（三）完善預算管理機制

深化企業(yè)全面預算管理工作需要企業(yè)完善相關(guān)的管理機制，像優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、加強制度建設(shè)，保證各部門之間的通力合作，確保管理工作高效開展。企業(yè)完善預算管理機構(gòu)，成立預算管理委員會，包括各部門的組織架構(gòu)，針對不同的職責，明確部門的責任與目標。預算管理制度建設(shè)要做到有法可依，包括的內(nèi)容既有適用范圍、流程，也有方法程序等內(nèi)容，方便員工嚴格遵守該規(guī)則。預算制度更應與獎懲相關(guān)聯(lián)，嚴格規(guī)范其中的績效考核指標，讓員工的積極性有所提升。

四、總結(jié)

總而言之，預算管理工作本是根據(jù)經(jīng)營活動圍繞企業(yè)的最終目標所展開的，深化企業(yè)全面預算管理工作，是企業(yè)發(fā)展的必然實施手段，必須要落實企業(yè)的預算管理工作，形成全方位預算管理局面。這種全面預算管理模式對于企業(yè)而言意義重大，利于實現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標，推動產(chǎn)銷融合，控制經(jīng)營風險。