趙靜 中國石油集團長城鉆探工程有限公司固井公司

一、概述

近年來，隨著全球經濟的快速發(fā)展和科學的進步，許多工業(yè)企業(yè)都增加了固定資產投資。固定資產在企業(yè)資產中占有重要地位，固定資產的管理也貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。但長期以來，企業(yè)固定資產管理略顯薄弱，容易被忽視。在這種環(huán)境下，如何管理好固定資產，使之合理化；如何建立更完善的制度；如何引進高級管理人才。然而，在企業(yè)的實際運營中，固定資產的管理質量不高，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)未能最大限度地利用固定資產，降低了資產利用率，導致企業(yè)固定資產折舊和閑置，增加了企業(yè)風險。管理好固定資產，可以促進企業(yè)的技術進步、生產效益和效率。

二、石油化工企業(yè)固定資產管理存在的主要問題

（一）缺少明確的責任制度

（1）固定資產管理制度不完善

在固定資產管理過程中，對個人的責任不明確，導致固定資產的清查和處置責任人不明確。由于缺乏整體設計，整個固定資產管理系統(tǒng)有些“僵化”和不統(tǒng)一，管理人員不能根據具體設備的具體情況靈活處理，難以更好地完成管理工作。

（2）企業(yè)缺乏管理固定資產的專業(yè)人員

石油公司的資產管理人員大多具有豐富的油氣生產實踐經驗，但缺乏先進的油氣資產管理知識。他們對石油和天然氣資產的管理僅限于常規(guī)做法?；诮涷灥墓芾砗苌俦还芾?。應用于資產管理的新知識。此外，由于公司管理層和決策層領導對固定資產管理重視程度不高，石油公司基層單位的資產管理人員大多兼職，資產管理知識也比較缺乏。石油企業(yè)作為營利性企業(yè)，主力在技術部門，不善于管理固定資產，固定資產的管理并沒有給企業(yè)帶來實質性的效益。因此，企業(yè)對這方面的管理重視不夠，員工學習管理固定資產的積極性更低。管理人才的缺乏、管理意識和落后的管理策略間接影響企業(yè)的利潤。

（二）對固定資產的管理觀念淡薄

企業(yè)不重視固定資產重要性，是造成人們對固定資產管理觀念淡薄的主要原因。傳統(tǒng)觀念落后，重獲取、輕流通，觀念滯后于時代發(fā)展。缺乏經營固定資產的意識，全局觀念，管理粗放。

（三）固定資產分配不均

固定資產投入大，工程項目多，投資過程管理粗放。近年來，隨著石油公司的快速發(fā)展，固定資產投資規(guī)模大，項目工作量大，資產分布廣泛。在實際工作中，計劃和規(guī)劃部門下達投資項目后，由施工單位能力建設項目組負責實施。財務部門基本不參與項目決策，項目預算估算，竣工驗收和決算分析，但僅限于項目完成時。處理結算時，負責審核結算數(shù)據。

三、石油企業(yè)固定資產管理解決策略

（一）增強對固定資產的監(jiān)管制度

（1）合理購入固定資產

在企業(yè)需要購入固定資產時，需要對其進行經濟效益分析，購入后是否會給企業(yè)帶來理想的經濟效益，其價格跟其未來給企業(yè)帶來的收益是否成正比，是否跟其閑置固定資產功能相重復等，在進行一系列分析后，若可行則需要填“固定資產購入申請表”，經相關人員審批通過才可購入。

（2）增強固定資產分類

固定資產的種類不一、使用狀況不一，需要對其進行分類，且要保證準確。工作人員對其進行分類時，首先保證自己對于固定資產的劃分標準清晰，其次要將固定資產按照模塊錄入電腦會計信息處理系統(tǒng)，固定資產的分類是否準確對公司至關重要。

（3）定期盤點固定資產

對于固定資產的盤點要按期進行，因為企業(yè)固定資產眾多，難免將性能落后的設備放在庫房閑置，所以工作人員要在盤點時將長期閑置不用的固定資產記錄并將其上報，防止將其遺忘，造成不必要的減值損失。

（二）重視管理人才的培養(yǎng)

管理人才是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的資源。企業(yè)發(fā)展的質量部分取決于管理人才。企業(yè)要想持續(xù)有效地發(fā)展，加強對人才的管理和控制是關鍵。對于管理人才的選拔，企業(yè)也要制定一定的標準，但是“規(guī)則死了，人活著”，不要一味的按照標準去變通，要根據企業(yè)的特點去優(yōu)化。由于企業(yè)的

固定資產在不斷更新，對人才的培養(yǎng)自然有更高的要求。企業(yè)應抓住機遇，更新固定字長，使管理人才對其有更清晰的認識，為管理人員的培訓提供機會，提升管理人員的業(yè)務能力，從而更好地實施管理工作，優(yōu)化管理流程。

（三）建立合理的考核激勵機制

石油公司固定資產內部管理采用評價和激勵機制區(qū)分獎懲，提高固定資產管理效率。固定資產投資采用項目補償和項目責任制的方法。項目由各級責任人提交、論證和管理，項目的有效性納入責任人績效考核，定位和論證準確。具有良好市場前景的項目將獲得激勵和支持性投資，以減少盲目投資，提高資產投資效率。采取相應的激勵政策，實現(xiàn)固定資產的流動性。對技術改造或調整后能重新活化的設備給予資金支持，將實現(xiàn)的收入按比例返還給用人單位，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。獎勵維護和保養(yǎng)固定資產的單位和個人，激發(fā)維護固定資產的意義，提高固定資產的使用壽命和效益。

四、結束語

綜上所述，石油企業(yè)固定資產的有效管理能夠大大提高了資產的利用效率，促進了企業(yè)科學管理水平的提升。隨著油氣田改革不斷深入，固定資產管理的內容也在不斷更新。為了適應當前固定資產管理的需要，油田應加強與國內知名大學的合作，采取“請進來，走出去”或“自學成才”等多種形式，營造濃厚的學習氛圍和良好的工作環(huán)境。對于學習培訓的內容，要有系統(tǒng)、有針對性，全力打造復合型固定資產管理隊伍。