連亞彬 安徽省阜陽市第四中學

一、問題的提出

從新會計準則制度呈現(xiàn)到大家的視野當中以后，不僅是為了健全政府會計制度準則體系，與此同時，也是為了規(guī)范會計調(diào)整事項，保持標準體系的內(nèi)在統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。行政事業(yè)單位會計管理工作不僅是財務工作轉(zhuǎn)型的需要，也是管理工作的開展需要。例如：中信銀行早在2019年的時候，就已經(jīng)進行了財務的率先轉(zhuǎn)型，成立了“財務共享中心”。此種，建設方式滿足了全國方式的“記賬”，實現(xiàn)了會計信息標準化建設[1]。簡化流程，減少工作量，提升了工作效率。此時，事業(yè)單位在社會主義轉(zhuǎn)型的時期，也暴露了一些弊端，為了盡快的適應社會發(fā)展，需要認知自身會計管理中的不足，提高管理應用，完成內(nèi)部管理。因此，在實踐的過程中，會計管理工作認識不夠，工作人員本身的素質(zhì)不足，制度不健全，工作條件偏低，技術(shù)落后，無法適應信息化發(fā)展要求。鑒于此，如何加強事業(yè)單位會計管理工作？就成為當前形勢下，眾多學者需要探究的主要問題和內(nèi)容。

二、事業(yè)單位會計管理工作的加強措施

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

事業(yè)單位在實施會計管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，需要提高認知，轉(zhuǎn)變觀念，感知到會計管理工作的真正意義。加大理解，分析會計管理工作的重點，找到適合的邏輯管理，需要將會計管理工作和其他的業(yè)務工作看的是同等的重要。事業(yè)單位應用會計管理，不僅是為了加大內(nèi)部管理層和不同科室之間的關(guān)系，擴大服務力度，還是為了形成財務管理的經(jīng)營方式與決策信息。需要從上到下，在新會計準則制度下，加強自身的管理理念，提高認知，才可以在長期的潛移默化過程中加強自我管理的應用性，將日常經(jīng)營管理和管理工作結(jié)合起來，加大內(nèi)部培訓和意識，定期組織大家詮釋教育內(nèi)容，召開專題會議，加深認知，營造良好的管理環(huán)境。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實的業(yè)務項目需要，分析各項工作流程，探究風險性，根據(jù)潛在的風險，針對的構(gòu)建科學的解決方式，提高內(nèi)部管理能力，為下一步的發(fā)展提供良好的基礎。

（二）提高工作人員的業(yè)務能力

此時，會計工作人員，需要結(jié)合自身的實際情況，將理論知識和實踐經(jīng)驗相互結(jié)合起來，立足實際，聘請專家人士前來指導，增強會計工作者的業(yè)務水平與工作能力。此外，還需要定期的考核，在具體的情況中，設置處罰制度，對于績效考核突出人員，需要給予獎勵，提高相關(guān)人員的主觀能動性。加大資金管理，為相關(guān)的人員提供更多的外出學習機會，在取其精華去其糟粕的歷程中，加大網(wǎng)絡知識培訓，找到會計工作的開展特征，加大安全警示教育，最大限度保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，避免不必要的損失。組建管理會計團隊，保持民主性與規(guī)范性。發(fā)揮出自身的工作職能，向著精細化的方向?qū)嵤┌l(fā)展[2]。

（三）完善制度，加強內(nèi)控管理

現(xiàn)如今，事業(yè)單位資金管理，需要加大控制的力度，提升資金的使用率，合理的控制收支情況，并且將資金控制在一個合理的范圍內(nèi)。對于一些私自使用資金情況的問題，需要嚴懲不貸。需要在不違規(guī)的情況下，保持合理的行為，明確職責，落實到個人。加大財務內(nèi)部控制管理，提高制度管理和建設。在定期或者不定期的抽查中，發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的糾正，保持收支平衡，提升預算管理，保持透明化和公開化。完善人才的錄用機制，嚴格的要求自己，提升專業(yè)的針對性，不僅需要具備穩(wěn)固的基礎上，還需要就被較高的專業(yè)能力建設措施。保持績效考核制度化建設，將考核的結(jié)果和績效工資相互融合，調(diào)動積極性，促進事業(yè)單位快速發(fā)展。

（四）改善條件，加強會計管理的信息化程度

事業(yè)單位想要從本質(zhì)上推進會計管理工作在日常財務管理工作中的應用性價值，那么就需要結(jié)合自身的實際情況，加大會計管理軟件的大力開發(fā)，完善工作模型，將自身工作的重心真實的詮釋出來，保持有效的信息化與標準化建設。加大資金投入力度，優(yōu)化福利待遇。會計人員不僅需要具備較強的知識功底，還需要熟練的使用財務軟件，增強財務工作的精確性。此外，還需要順應時代的發(fā)展需求，加大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和風險，并且提高財務數(shù)據(jù)的處理能力，保持自動化的管理和操作。在實踐的過程中，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，加大定量分析性。使用數(shù)據(jù)挖掘的方式，分析財務數(shù)據(jù)背后的系列問天閣，建立關(guān)聯(lián)性，提高決策性格。使用新型的發(fā)展技術(shù)，保持便捷的決策方案構(gòu)建。不斷的學習，順應時代的發(fā)展路徑，增強網(wǎng)絡知識水平與能力。合理的使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)能力，保持良好的實效性，維護重點，保持健康的發(fā)展力度。

三、總結(jié)

隨著社會的進步，事業(yè)單位會計管理工作的相關(guān)內(nèi)容并不是一朝一夕就可以完成的，需要結(jié)合自身的實際情況，整合思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大內(nèi)部控制，建立信息化的發(fā)展進程，嚴格管理制度。那么才可以在潛移默化的過程中，節(jié)約資金，明確會計管理工作的重點環(huán)節(jié)，完成資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)資源共享，提升資金的實用性價值，抓好會計管理實踐工作重點，積極適應市場經(jīng)濟新發(fā)展，提高管理和服務的質(zhì)量，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。