宋廣超 廣西玉林廣投燃氣有限公司

就我們國家現(xiàn)狀分析來看，天然氣發(fā)展也已說是主流，如今，科技在不斷地發(fā)展中，那么無論是市場結構，還是相關的政策輔助，整體上而言，環(huán)境的變化也是相當大的，這就要求各方面的保護力度也要同時加強起來，另外，為了能讓公司經(jīng)營能免受風險隱患的影響，在燃氣的改造方面就既要要求其可持續(xù)性，又要體現(xiàn)其獨有的特征。目前，信息產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為新時期，社會經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。因此，如何在這一過程中，構建新型財務管理模式，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大在經(jīng)濟領域市場環(huán)境中的影響，成為相關領域工作人員的工作重點之一。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)收款模式分析

（一）分期百分比法收款方式

現(xiàn)在，個人消費在金融消費相關領域非常的流行。消費金融和零售相互結合，互為基礎。網(wǎng)絡模式的加入，使得以前的方法被完全的取代。這一新的方式引入了互聯(lián)網(wǎng)這一技術，并且可以通過大數(shù)據(jù)對使用者的個人數(shù)據(jù)進行整理分析，得到企業(yè)信用評級并且給出其分期付款的使用方法?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的加入使得信用消費在支付模式上有了改變，并且更加高效，更加靈活多變，信息不會被泄露。

（二）預收定金，全額收款方式

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，通常情況下，企業(yè)要生產(chǎn)一定批量的商品，那必須是依據(jù)產(chǎn)品的訂單來開展的，而訂單的來源往往就是網(wǎng)絡，期間就會涉及在得到產(chǎn)品之前，買方先要給方支付一定金額的保證金款項，原則就是依據(jù)保證金來加深雙方之間的信任感。當買方收到讓自己滿意的產(chǎn)品時就會確認收貨，那么與此同時，產(chǎn)品的款項也就會劃入賣方賬戶，完成交易。實質上，從銷售形式上來講，這是一種“零庫存”的模式，這種模式往往會避免庫存的長期積壓，而且它是在一定體系建設的基礎上得以實施的，對于財務核算來說，它是節(jié)約成本的。

（三）第三方代理收款方式

使用者能夠使用現(xiàn)有的智能技術機器人來做深入的體驗，比如網(wǎng)絡智能試衣間可以在屏幕前就能模擬穿上這件衣服的樣子，吸引更多的使用者。消費者在挑選好心儀的商品以后再進行下單，錢是先到了第三方，等到收到貨之后再進行確認，將付款轉到商家那邊。這一個第三方是一種交易的平臺，商家和消費者按照平臺的相關規(guī)定和相關規(guī)則去進行交易，降低了成本，節(jié)約了時間。

二、城市燃氣企業(yè)在應收賬款管理中存在的問題

（一）市場信用機制不完善，缺乏網(wǎng)絡信用管理體系

信用評價在企業(yè)的經(jīng)營過程中是十分重要的，便于對交易款進行控制和管理。尤其是像能源企業(yè)來說，針對一些比較小型的用戶，要先對其相關的信用進行評價，這是非常復雜的，也會消耗大量的時間，并且沒有辦法做到特別精準。即使能夠使用合同去對交易進行制約，但是現(xiàn)在中國的信用基礎比較薄弱，信用基礎的建設還未完善。

（二）盲目賒銷，影響企業(yè)現(xiàn)金流

網(wǎng)絡技術的運用，各種新興企業(yè)應運而生。市場的競爭越來越復雜，燃氣企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須要擴大自己的市場份額，對使用者要進行一些適當?shù)馁d銷。這種方法必須以信任作為根本。這種方法能夠使得相關企業(yè)的利潤或者銷售成績得到提升，但是如果相互之間的信任有了問題，后續(xù)資金就很難繼續(xù)收回，現(xiàn)金儲存就會不足。

（三）應收賬款管理制度不完善，績效考核機制不健全

財務部門對相關的現(xiàn)金流通處理的不是很及時。技術部門在進行工程的準備以及建設。銷售部要和使用方進行合約的核定，各個部門是都是只針對自己的工作去處理，未能形成一個整體，互相之間也存在很多個隔閡以及矛盾。但是公司的訂單很多都是構成比較復雜的，并且款項并不是一次性結清的。銷售部要和財務部溝通，合作對用戶的合約以及使用情況進行檢查。但是兩個部門是相互分離的，這就造成兩個部門的合作并不是十分密切，相互踢皮球，工作效率不高，現(xiàn)金收回的時間也會被拖沓。

三、城市燃氣企業(yè)加強應收賬款管理的策略

（一）依托大數(shù)據(jù)平臺，強化應收賬款事前管理

1.開展燃氣企業(yè)應收賬款風險評估，完善用戶網(wǎng)絡信用體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應收賬款的出現(xiàn)原因可能是多樣化的，于企業(yè)而言，對于風險的評估在整個系統(tǒng)的操作過程中發(fā)揮著關鍵性的作用，根據(jù)風險的財務狀況，可以對風險進行歸類，一種叫作財務風險，另外一種就是非財務風險。通常情況下，企業(yè)對于用戶的日常現(xiàn)狀，對其進行風險評測，主要目的就是對企業(yè)整體的運營能力做出客觀的分析，從而為企業(yè)在制度體系的建設上提供參考依據(jù)。多數(shù)情況下，企業(yè)的信用之所以會受到各界的關注，與企業(yè)整體的經(jīng)營理念是有極大關系的，在互聯(lián)網(wǎng)技術的輔助下，無論是企業(yè)與企業(yè)之間的關聯(lián)，還是企業(yè)與其他平臺的關聯(lián)在整個大環(huán)境下的信息共享是相當緊密的，這就使得企業(yè)的信用在整個信息層面的反饋上是極為關鍵的，這是客戶對企業(yè)產(chǎn)品選擇的前提，只有對企業(yè)有所了解，在產(chǎn)品的交易過程中才能做到心中有數(shù)。

2.完善應收賬款績效考核機制

為了應對大趨勢下的形勢發(fā)展，很多地方對于煤氣的改造也是尤為迫切的，無論是在方案的制定上，還是對風險隱患的預防上，都是嚴格按照相關的體系要求開展的，在進行財務的制定過程中，無論是對應收賬款的追繳，還是對獎懲金額的設置，所參與的責任人都是實時變化著的，另外，涉及企業(yè)的對賬憑證，還有一些款項的通知單搜集等等，都要進行規(guī)范的統(tǒng)計與分析，有需要的話，還可以使用電子郵件加以輔助完成，目的就是讓員工整體的工作積極性能有所提升，利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）拓寬收費渠道，加強應收賬款事中管理

還未收回的欠款不是可以使用的不能轉化為現(xiàn)金流。所以應該對欠款繳納渠道進行相應的拓展，這樣能夠縮短其中的時間?，F(xiàn)在隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)場繳費已經(jīng)變得十分成熟了，交易雙方在燃氣領域交易的時候也可以利用內(nèi)部網(wǎng)上進行，通過互聯(lián)網(wǎng)去進行交接和結算，能夠減少在交易過程中燃氣公司以及用氣單位之間的時間和費用成本；而對于普通的使用者來說，利用網(wǎng)上支付如：網(wǎng)銀、支付寶，微信等，也可以及時完成付款，更加方便，更加省力。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈模式建立催款機制，加強應收賬款事后管理

現(xiàn)如今，科技發(fā)展日新月異，無論是技能板塊，還是產(chǎn)能構造，也都處于變革階段之中，那么對于企業(yè)而言，在進行任務的分工環(huán)節(jié)中，要考慮到部門與部門之間的協(xié)調與合作，無論是在財務管理建設層面上，還是在業(yè)務板塊兒的融合上，對于模式化建設的必要性是可想而知的，這不僅便于企業(yè)能更好的管理，而且在人員與部門的協(xié)調上也變得更加容易，不僅如此，還能提高成員集體工作的凝聚力，這對企業(yè)的建設是難能可貴的。在整個財務體系搭建的環(huán)節(jié)中，不僅要求對賬戶的管理更加規(guī)范，而且對于財務數(shù)據(jù)的整合也要求更加具體化，盡量在財務報表的制作過程中，無論是應收賬款的填充，還是涉及的一些周轉率等等都要明確化，以此來便于數(shù)據(jù)的深層次分析與使用。期間，涉及其他企業(yè)對本企業(yè)欠款的狀況，相關工作人員有必要進行催款處理，以此保證整個報表的完整性。另外為了能讓雙方間的業(yè)務往來更加順暢，有必要在催款的過程中對其情況的細致性分析與了解，明確其推遲交付款的原因所在，保證業(yè)務環(huán)節(jié)能高度融合，這對于企業(yè)風險的預防是具有重要意義的，除此之外，對于企業(yè)價值的塑造也是極為關鍵的，保證了企業(yè)進程的高效化運行。

四、結語

綜上所述，以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為依托，持續(xù)推動財務管理模式的創(chuàng)新和升級。相關領域的工作人員，要在日常工作中，創(chuàng)新網(wǎng)絡財務管理工具，同時創(chuàng)新財務支付模式。合理運用科 學管理知識，對財務存貨的管理理念進行更新，進而為企業(yè)的發(fā)展，提供更為健康和穩(wěn)定的保障，幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標。