何海燕 西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司

人力資源對于企業(yè)有著核心重要指向，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的助推作用，在國際市場以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的巨大壓力下，國有企業(yè)亦是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性以及穩(wěn)定性，國有企業(yè)則需提高人力資源管理戰(zhàn)略的重視，在現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，將管理戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化生機(jī)，為國有企業(yè)的長足發(fā)展提供支持與保障。

一、目前存在的問題

（一）缺乏管理體系的專業(yè)性

從管理體系的角度分析，其主要存在于三個(gè)問題。首先，負(fù)責(zé)管理的人員隊(duì)伍并不具備專業(yè)的水準(zhǔn)。事實(shí)上，人力資源管理具有較強(qiáng)的時(shí)代性，需要及時(shí)的更新相關(guān)管理理論、管理模式等，而若非未能做到或進(jìn)展緩滯，加之企業(yè)在這方面的培訓(xùn)不足，則難以將人力資源管理的工作有效落實(shí)，更遑論企業(yè)核心競爭力的提升。其次，在制度的設(shè)立上，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制，對于企業(yè)的員工而言，激勵(lì)制度的公平、全面的設(shè)置能夠促使其最大限度實(shí)現(xiàn)工作效能，提高其工作的狀態(tài)，因而激勵(lì)制度亦是人力資源管理中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容部分，但目前多數(shù)國有企業(yè)在這一環(huán)節(jié)并未有效的建立健全[1]。第三，在具體管理體系的構(gòu)建上，并未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。如若僅從人力資源管理作為立足點(diǎn)，針對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行評價(jià)和審視，而沒有將企業(yè)實(shí)際與之結(jié)合，那么人力資源管理工作則難以有效的推進(jìn)。

（二）管理資金投入有待加強(qiáng)

多數(shù)國有企業(yè)都存在管理資金方面的缺口，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金投入的保障。一方面，可?？顚Ｓ茫阅甓葹榛?，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定時(shí)，將這一部分的資金進(jìn)行預(yù)留，保證不挪用、不擠占，盡可能做到?？顚Ｓ?。另一方面，則需注重資金的高效利用，將資金的使用效率加以提升，以確保資金的有效管理與利用。

二、人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新型的人才對于企業(yè)的發(fā)展能夠進(jìn)一步起到推動(dòng)效果。在此過程中，可從企業(yè)外部廣泛吸納創(chuàng)新型人才。此間，則需進(jìn)一步制定并完善人才吸納的相關(guān)政策，以提供優(yōu)質(zhì)的保障吸引更多人才的加入[2]。另一方面，可針對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。在此期間，則需加大人才培養(yǎng)的力度，設(shè)立相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，將企業(yè)員工的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的重要進(jìn)程，并采取外出培訓(xùn)、專家講座以及定期培訓(xùn)等多種方式，以增強(qiáng)現(xiàn)有員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的不斷提升與發(fā)展。此外，在人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，亦需要將其作用價(jià)值充分發(fā)揮，調(diào)整適合的崗位于不同的員工，全面建立良好的用人機(jī)制，以促使每位員工都能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢與特長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值效能。

（二）創(chuàng)新績效考核模式

企業(yè)員工的工作狀態(tài)及成果亦需要在企業(yè)的管理與監(jiān)督下提高效率，因而則需建立企業(yè)員工的績效考核制度，以完成對于員工工作的考量。在創(chuàng)新管理發(fā)展中，績效考核亦需要順應(yīng)其發(fā)展與變化進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，通過不斷的調(diào)整與完善，進(jìn)而提升考核指標(biāo)及過程的科學(xué)性以及合理性，以將負(fù)強(qiáng)化和正強(qiáng)化有機(jī)融合并使其充分發(fā)揮其價(jià)值效用。如此一來，不僅能夠有效增強(qiáng)員工的績效意識(shí)，使其能夠更為積極熱情的參與工作，亦能夠使得員工有效配合人力資源管理的工作。

（三）優(yōu)化管理人員選拔工作

人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，人力是其中的核心部分，優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑵涔芾硇軆r(jià)值充分發(fā)揮，從而將管理工作更具效率的落實(shí)與實(shí)施。因此，對于企業(yè)的人力資源管理人員，則需加強(qiáng)自身專業(yè)管理素養(yǎng)的提升與完善，加強(qiáng)自身的管理能力，為企業(yè)人力資源的管理提供良好的前提保障，使得創(chuàng)新管理戰(zhàn)略得以更為有效且順利的開展?；诖?，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，通過多種措施方法，以挖掘更多優(yōu)秀的管理人才。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還需營造良好的管理氛圍，構(gòu)建更有利于人才管理的空間和環(huán)境，使其能夠更加主動(dòng)積極的在實(shí)際共組中創(chuàng)造性地開展工作，以推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步與發(fā)展，從而促使企業(yè)的綜合競爭力得以有效提升。

（四）實(shí)施人性化管理工作

“以人為本”亦是企業(yè)管理中核心原則，員工的作為影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)程，因而企業(yè)應(yīng)重視管理工作的人性化、民主化。一方面，應(yīng)對于員工的需求進(jìn)行全面了解，可以此設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，作為管理創(chuàng)新優(yōu)化的手段，促使員工能夠提高企業(yè)人力資源管理的支持與認(rèn)同。另一方面，亦需要關(guān)注企業(yè)員工的情感需求，關(guān)注員工的工作生活，給予其適當(dāng)?shù)年P(guān)心與關(guān)懷，能夠尊重并理解員工，以使得員工能夠以更為真摯的情感回饋企業(yè)，使其在工作中更樂于奉獻(xiàn)，并能夠以良好的心態(tài)應(yīng)對和完成工作，從而全面提高工作的有效性，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)要注重自身的資產(chǎn)組成，尤其為支撐企業(yè)有效運(yùn)作的人才隊(duì)伍，而人力資源管理則是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才的核心部分，通過管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以推進(jìn)人力資源的有效性。在巨大壓力下的國有企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對于人力資源管理部分的重視，并正視這一部門管理創(chuàng)新的價(jià)值所向，積極參與并促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新式發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。