趙婉竹 廣東理工學院會計學院

經(jīng)濟管理活動的開展，需要對經(jīng)營決策活動制定科學的標準和規(guī)范?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理的開展，其中十分重要的一項內(nèi)容就是統(tǒng)計分析活動，統(tǒng)計分析主要針對企業(yè)經(jīng)濟活動的各項數(shù)據(jù)加以分析，挖掘出有價值的信息，從而為下一步的經(jīng)營活動提供支持?，F(xiàn)代社會各行各業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)必須要從統(tǒng)計分析工作入手，以高效、科學的工作方式為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作提供支撐，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的應用分析

（一）有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

統(tǒng)計分析方法作為一種統(tǒng)計學和數(shù)學結合的經(jīng)驗管理方法，可以針對企業(yè)內(nèi)部的財務體系、運營狀況、風險評估、人力資源等方面進行分析和評估，隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營管理活動效率直接受到統(tǒng)計分析效率的影響。傳統(tǒng)的管理方式不僅落后，而且無法應對如此復雜的發(fā)展環(huán)境。而統(tǒng)計分析分析方法的應用，為企業(yè)的管理與決策提供了有效的支持，提升了企業(yè)管理的綜合水平。

（二）信息化程度不高

當前的企業(yè)統(tǒng)計分析工作當中，工作人員的主要工作途徑采取主機統(tǒng)計上報，相關人員進行總結，之后分析得出科學的決策依據(jù)。但是也應當看到，相關工作的開展信息化程度不足，工作人員沒有利用最新的信息化手段開展工作，統(tǒng)計分析的效率較低。這是因為，一部分企業(yè)沒有投入足夠的資金來建設信息化統(tǒng)計分析管理體系，重視程度不足。

（三）管理工作不到位

企業(yè)一部分工作人員對于統(tǒng)計分析工作的認識存在偏差，片面地認為這一項工作就是簡單地對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，與企業(yè)管理工作的聯(lián)系不大，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展作用有限，于是沒有制定科學的制度來統(tǒng)籌相關工作。在統(tǒng)計分析工作當中問題突出，工作流于形式，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展沒有實際的意義，造成了企業(yè)經(jīng)營管理成本的無謂增加。

二、經(jīng)濟管理中統(tǒng)計分析的應用策略

（一）規(guī)范統(tǒng)計分析方法

在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，要規(guī)范統(tǒng)計分析工作的方法，企業(yè)要定期邀請一些學者和專家來到企業(yè)，為企業(yè)工作人員進行授課培訓，結合企業(yè)的一些特點，為企業(yè)工作人員的職責進行明確劃分，指導工作人員采取科學的統(tǒng)計分析方法。在財務管理方面，要指導工作人員采取多種方法，橫縱向?qū)Ρ确?、描述統(tǒng)計法、功能系數(shù)法等，對于不同的環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容要采取不同的方法，以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的特定和要求。另外，針對企業(yè)經(jīng)營當中的財務管理、風險分析和預估、財務預測等環(huán)節(jié)，企業(yè)要要求專家和學者針對企業(yè)實際狀況進行調(diào)研和評估，給予工作人員科學指導，提高工作實效。

（二）加強統(tǒng)計分析信息化建設

信息化建設已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的重要方向，信息化手段可以有效推動現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。針對當前統(tǒng)計分析工作體系信息化建設程度不足的現(xiàn)狀，相關企業(yè)必須要加強資金投入，開發(fā)設計適合本企業(yè)的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，從而提高工作效率，為經(jīng)營管理提供指導。

首先，企業(yè)要引進JQUERY技術與 SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫技術，這兩項技術作為現(xiàn)代統(tǒng)計分析技術的主要方面，可因為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析和處理提供平臺和，工作人員通過這兩個平臺可以直接獲取所需的信息，提高統(tǒng)計分析效率。其次，要拓展系統(tǒng)功能。企業(yè)統(tǒng)計分析處理系統(tǒng)需要拓展功能和內(nèi)容，在系統(tǒng)內(nèi)需要設計各類方法的流程和應用算法，從而實現(xiàn)高效處理信息數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)內(nèi)要實現(xiàn)多種功能，將薪酬統(tǒng)計結果傳輸至人員模塊，提高統(tǒng)計分析的準確性和便捷性。

（三）構建健全的統(tǒng)計分析機制

想要實現(xiàn)統(tǒng)計分析工作效率額提升，應當建立健全的統(tǒng)計分析制度，可以從以下兩個方面開展：首先，要建立科學的工作制度。企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)濟管理需求，制定統(tǒng)計分析工作規(guī)程，闡明統(tǒng)計分析的要求，為統(tǒng)計師開展統(tǒng)計分析提供指導。其次，要健全考核制度。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)計分析工作制度，明確工作人員及業(yè)務部門的工作目標，根據(jù)各個階段的工作目標達成狀況，對相關職工進行考核，依據(jù)考核結果實施獎懲。企業(yè)要給予工作人員適當?shù)莫剟?，對工作表現(xiàn)突出的人員給予激勵，從而提升工作人員的積極性。

三、結語

隨著企業(yè)對于統(tǒng)計分析工作重要性和作用認識的糾正，今后的經(jīng)濟管理工作當中，要從規(guī)范工作方法開始，加強信息化建設，建立健全的工作制度，從而提高統(tǒng)計分析實效，推動企業(yè)發(fā)展。