馬瓊 山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)公司

隨著“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)改革步伐不斷加快，而改革的重點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具備明顯的滯后性，與現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展存在很多不適應(yīng)的情況?，F(xiàn)代企業(yè)要提高對“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境的適應(yīng)能力，通過互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)管理模式的融合，構(gòu)建更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動(dòng)信息的有效交互，強(qiáng)化對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，突出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

一、互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系

（一）資源整合的重要方式

企業(yè)在發(fā)展中，如何將資源進(jìn)行整合優(yōu)化，并發(fā)揮資源的最大化效用，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)工作？企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合非常重要。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，知識經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，而對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，革新是關(guān)鍵，是時(shí)代發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，而在這其中創(chuàng)新顯得尤為重要。如何在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)效能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的有效途徑。

（二）創(chuàng)新管理企業(yè)的重要過程

隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化之下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要摒棄傳統(tǒng)模式，向著創(chuàng)新管理模式、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等方面邁進(jìn)。簡而言之現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是內(nèi)部管理形式向著以小投入換取高利益進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是由內(nèi)而外進(jìn)行的蛻變。“互聯(lián)網(wǎng)”背景之下，企業(yè)要想生存必須要適應(yīng)環(huán)境，而企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是必要的過程。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足

（一）經(jīng)濟(jì)管理方法跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新升級，都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)生了根本性的變化。雖然企業(yè)的發(fā)展也在向著科技化邁進(jìn)，但是在發(fā)展中遇到了這樣那樣的問題。例如，如何將互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理手段有效結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)成果多大程度適合傳統(tǒng)企業(yè)吸收融合等，這些都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來巨大的決策挑戰(zhàn)與執(zhí)行難點(diǎn)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法不能有效借力互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)，無形中亦影響企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待更新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待更新也是其中一項(xiàng)重要的問題內(nèi)容，主要表現(xiàn)為當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)對于該項(xiàng)工作的全方位覆蓋，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在一定的不足之處，對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也會(huì)造成影響。產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素是由于企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營的過程當(dāng)中并未注重定期更新自身管理機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)仍然沿用老舊傳統(tǒng)的管理機(jī)制，而這種情況的存在顯然并不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展，同時(shí)老舊的管理機(jī)制也并不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新局面，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

為了全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及質(zhì)量，促使企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，需要注重完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，通過科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的高水平管理，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的水平。在實(shí)際管理工作當(dāng)中首先需要企業(yè)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，并且強(qiáng)化對于該項(xiàng)工作的精力投入，確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作階段采取全新的方法以及手段，從而助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)有效完善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效管理。例如，企業(yè)首先需要細(xì)致與分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制當(dāng)中所存在的不適用之處，在此階段需要委派專門的工作人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，由工作人員定期下到基層中對于現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)與匯總，并且根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際開展情況剖析現(xiàn)行管理機(jī)制所存在的不適用之處，之后生成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告，上交到企業(yè)管理層，由企業(yè)管理層委派工作人員對于統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，一旦核實(shí)屬實(shí)，便要立馬召開完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的企業(yè)大會(huì)，通過大會(huì)的形式號召企業(yè)當(dāng)中參與經(jīng)濟(jì)管理的工作人員盡皆參與到其中，各個(gè)工作人員充分發(fā)表自身意見，探討如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。在此階段，需要確保全新的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制充分符合企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需求，并且實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)各項(xiàng)工作的高水平管理，同時(shí)能夠涵蓋到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)，用以助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高水平發(fā)展。

（二）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制

要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向與過程管理相結(jié)合，從根本上提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工的企業(yè)歸屬感更為強(qiáng)烈，營造良好的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，將員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）基于“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評價(jià)方式

傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)時(shí)，主要是以企業(yè)的負(fù)債率以及收益率為主。整體的評價(jià)方式較為單一，并沒有體現(xiàn)出內(nèi)部各個(gè)部門工作者的真實(shí)狀況。比如像生產(chǎn)部門主要就是以生產(chǎn)布料的多少衡量員工的工作能力，這明顯是不完善的。在“互聯(lián)網(wǎng)”的背景之下，就可以對原有的經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)方式進(jìn)行優(yōu)化。比如生產(chǎn)部門可從日常的出勤率、活動(dòng)的參與度、對企業(yè)的忠誠度等多方面進(jìn)行評估，這種評估可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，避免了傳統(tǒng)管理者評價(jià)的主觀性。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)”的出現(xiàn)給各行各業(yè)的創(chuàng)新提供了可能。就現(xiàn)代企業(yè)而言，想要在激烈競爭的社會(huì)中占據(jù)一席之地，就必須要抓住“互聯(lián)網(wǎng)”的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真正改革，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。