王文俊 內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣人民醫(yī)院

一、針對新形勢下目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關問題分析

（一）缺乏完善的經(jīng)濟預算體系

因為受到了計劃經(jīng)濟的影響，有的事業(yè)單位在開展經(jīng)濟管理工作的過程中沒有著眼于市場經(jīng)濟發(fā)展以及變革的實質需求，嚴格按照相關的管理規(guī)章制度落實經(jīng)濟管理工作，事業(yè)單位的內(nèi)部管理能力以及控制能力不足。首先，在推進內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的過程中，崗位設置以及職責分析還不夠規(guī)范及協(xié)調(diào)，決策機制缺乏一定的科學性以及針對性。盡管一直以來我國十分注重對事業(yè)單位的改制，但是內(nèi)部管理結構卻仍然比較傳統(tǒng)，無法實現(xiàn)與時俱進。其次，內(nèi)部經(jīng)濟控制力度普遍不足，難以更好地確保經(jīng)濟管理工作的有效突破以及創(chuàng)新，出現(xiàn)了較為嚴重的資金浪費等問題，同時也難以實現(xiàn)有效的抑制。最后，票據(jù)使用以及管理過程還有待規(guī)范，難以為經(jīng)濟管理工作的有效開展提供科學合理的依據(jù)。這些都與經(jīng)濟預算體系的不完善存在密切的聯(lián)系。

（二）經(jīng)濟風險意識有所欠缺

對于我國的事業(yè)單位經(jīng)濟來講，其一直以來都較為依賴國家方面的財政支持，所以，一般情況下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中不會出現(xiàn)太大的經(jīng)濟風險，卻也因此導致很多事業(yè)單位在實際開展經(jīng)濟管理工作時并沒有將經(jīng)濟風險控制作為自身經(jīng)濟管理的重心。但是，在新形勢的沖擊和影響下，現(xiàn)如今我國事業(yè)單位正在不斷地融入到市場經(jīng)濟當中，這使得事業(yè)單位的經(jīng)濟風險產(chǎn)生的概率也隨之不斷提高。而由于慣性思維的影響，導致很多事業(yè)單位當中的經(jīng)濟管理人員并不具備良好的經(jīng)濟風險防控意識，所以使得新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟風險管理當中往往留有很多的風險隱患。

二、針對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略分析

（一）改進完善的經(jīng)濟預算體系

對于事業(yè)單位來說，經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性比較強，與整個單位的穩(wěn)定發(fā)展以及創(chuàng)新密切相關。首先，在落實事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作之前，單位管理工作人員需要結合每一項預算的執(zhí)行情況，通過宏觀分析以及有效評價來抓住問題的根源，選擇與之對應的解決對策，真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的針對性以及有效性。其次，管理工作人員需要站在宏觀發(fā)展的角度，注重理性分析以及宏觀研究。以預測、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核為著眼點，明確不同級別的責任劃分要求，落實好相關責任，加強不同部門之間的聯(lián)系，確保責任與分工的合理匹配。事業(yè)單位年度經(jīng)濟預算執(zhí)行情況的分析非常關鍵，管理層需要著眼于具體的執(zhí)行情況，豐富評價內(nèi)容及形式，通過全方位的考核來對最終的年終經(jīng)濟結算編審情況進行評價。最后，事業(yè)單位需要著眼于日常經(jīng)濟管理工作的全過程，堅持以預算編制執(zhí)行評價工作為重點以及核心，了解事業(yè)單位預算工作的相關要求，進一步細化收支項目，真正實現(xiàn)與時俱進和舉一反三。

（二）注重樹立相關工作人員的經(jīng)濟風險意識

一直以來事業(yè)單位在社會公益服務過程所產(chǎn)生的消耗大多數(shù)都是依靠國家財政支持得以補充。在受到國家財政支持的過程中，事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟風險產(chǎn)生的概率相對較小，不過在新形勢下，伴隨著事業(yè)單位逐漸融入到市場經(jīng)濟當中，使得經(jīng)濟風險產(chǎn)生的概率正在不斷提高，所以在這種背景下，事業(yè)單位必須要注重改變相關工作人員以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟風險觀念，注重樹立其良好的經(jīng)濟風險意識，避免事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟風險問題。對此，想要有效解決事業(yè)單位的經(jīng)濟風險隱患，事業(yè)單位便需要注重不斷加強對相關經(jīng)濟管理人員的風險意識的培養(yǎng)力度，需要注重定期開展有關經(jīng)濟風險方面的知識的學習活動，并且開展經(jīng)濟風險防控專業(yè)技能培訓，以此來強化相關工作人員的風險意識，增強專業(yè)能力，促使經(jīng)濟風險防控工作能夠切實有效地開展下去，同時事業(yè)單位還應該引進和自主創(chuàng)設一系列能夠滿足新形勢下事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟所有可能帶來的經(jīng)濟風險控制措施，要努力做到知行合一，保證相關工作人員思想上具備良好先進性，行動上具備良好執(zhí)行性。

（三）全面提升工作人員的專業(yè)素質

經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素質以及工作經(jīng)驗會直接影響最終的工作質量及效率。首先，事業(yè)單位需要注重人力資源的優(yōu)化配置及利用。以職業(yè)道德建設和專業(yè)素質教育為重點以及核心，加強對經(jīng)濟管理工作人員的教育以及培訓，保證其能夠意識到自身的社會責任，主動規(guī)范個人的經(jīng)濟行為，真正實現(xiàn)自身的價值以及作用。從微觀角度上來看，部門之間需要加強聯(lián)系及合作，積極開展針對性的培訓工作，切實提升工作人員的行為規(guī)范水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，著眼于事業(yè)工作的相關要求，以經(jīng)濟工作人員的繼續(xù)教育為重點，促使經(jīng)濟工作人員樹立終身學習的理念，在不斷學習和提升的過程之中更新自身的知識結構和體系。主動學習最新最前沿的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供堅實可靠的治理基礎。最后，事業(yè)單位需要加強與經(jīng)濟管理工作人員的聯(lián)系以及互動，了解這一群體的專業(yè)素質結構，注重優(yōu)秀人才的有效引進。不斷促進經(jīng)濟工作隊伍的進一步優(yōu)化升級，為經(jīng)濟管理工作的順利開展做好前期的鋪墊工作，真正實現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，確保每個工作人員都能夠主動參與其中。

三、結束語

綜上所述，在新形勢下，我國的市場經(jīng)濟正在不斷地深化，作為事業(yè)單位其需要充分認清形勢，保持較高的敏銳性來發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理需要面對的一些新的內(nèi)外環(huán)境，同時準確找出經(jīng)濟管理相關問題，并且采取有效措施來將這些問題進行彌補和消除，建議其注重改進完善的經(jīng)濟預算體系、注重人才建設以及注重經(jīng)濟風險意識強化，以此來推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作能夠向著更為優(yōu)質的方向發(fā)展，保證自身取得良好經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會公共服務做出更大的貢獻。