國(guó)翠翠 大慶市大同區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的重要保障作用，但由于事業(yè)單位自身的特殊性，導(dǎo)致其管理模式與先進(jìn)的管理模式存在一定的差距，這也對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)較大的影響。因此借助于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，需要加快構(gòu)建先進(jìn)的人力資源管理模式，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位整體活力，促進(jìn)人力資源管理優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，為事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性分析

（一）人力資源管理的重要作用

事業(yè)單位人力資源管理工作中涉及的內(nèi)容較多，但最終目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)利用，充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，從而為事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)著重要的公共職能，這也要求事業(yè)單位的發(fā)展需要以人作為核心要素，因此人力資源管理模式要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化，并積極推動(dòng)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

（二）事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位人力資源管理模式與企業(yè)存在較大的差異。事業(yè)單位需要履行政府職能，開(kāi)展一系列的服務(wù)性工作，這也對(duì)人力資源具有較高的要求。事業(yè)單位通過(guò)招聘、培訓(xùn)、分配、考核等方式對(duì)人員進(jìn)行管理，實(shí)際工作中受國(guó)家政府影響較大，雖然其管理制度不斷優(yōu)化和完善，但由于事業(yè)單位性質(zhì)的特殊性，再加之受傳統(tǒng)管理模式影響，這也導(dǎo)致人力資源冗員問(wèn)題無(wú)法從根本上解決。近年來(lái)事業(yè)單位為了解決人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，在日常工作中也積極探索新的人力資源管理模式，但由于缺乏現(xiàn)代化的管理理念，在具體實(shí)踐中仍存在許多不足之處，因此還要加大力度，借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，努力提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平，更好的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的實(shí)際效能。

（三）事業(yè)單位人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

人力資源作為事業(yè)單位的重要資源，直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理工作呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)為人力資源管理的內(nèi)化、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)資源、數(shù)據(jù)的作用。通過(guò)人力資源管理內(nèi)化，保證了管理者之間的互利共生，并借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)用電子信息設(shè)備和數(shù)字化管理軟件，推動(dòng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高人力資源管理工作的整體水平。而且在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，借助于先進(jìn)技術(shù)手段可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)有制度體系積極進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作有效性和實(shí)效性的提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念落后，管理水平有待提高

由于專業(yè)管理人員有限且缺乏先進(jìn)的管理理念，給事業(yè)單位人力資源管理工作的水平的提升帶來(lái)較大的制約，不利于事業(yè)單位人力資源管理效率和質(zhì)量的提升。事業(yè)單位的發(fā)展需要人才的支持，因此在人力資源管理工作中，需要重視優(yōu)秀的人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在當(dāng)前的人力資源管理工作中，具體的規(guī)劃缺乏統(tǒng)一性和前瞻性，往往在崗位缺人后才想起招聘，而新招聘人員還需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗，這也造成人才結(jié)構(gòu)不合理，一些工作無(wú)法順利完成。同時(shí)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，崗位人員冗余現(xiàn)象較為嚴(yán)重，許多崗位需要進(jìn)行精簡(jiǎn)和調(diào)整，需重視專業(yè)人才的合理利用。人力資源管理工作常受制于自身專業(yè)水平的制約，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，這不僅造成人才浪費(fèi)也對(duì)于員工工作效率帶來(lái)較大的影響。當(dāng)前人力資源管理機(jī)制還存在不完善的情況，沒(méi)有健全的管理細(xì)則，這也導(dǎo)致實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這必然會(huì)對(duì)工作的實(shí)效性帶來(lái)較大的影響。

（二）人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)難度大

在信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是人力資源信息化建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但由于管理理念的落后，雖然事業(yè)單位也開(kāi)始了人力資源信息化建設(shè)，積極推進(jìn)人力資源管理形式的創(chuàng)新，但人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)滯后，不僅存在技術(shù)上的難題，而且實(shí)際建設(shè)工作也需要一定的周期。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是人力資源信息化建設(shè)過(guò)程中整體工作的核心所在，但當(dāng)前事業(yè)單位人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)在功能和數(shù)據(jù)詳實(shí)性方面都存在一些不足，這也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了較大的制約。

（三）缺乏完善的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制

傳統(tǒng)事業(yè)單位員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，在具體對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，多以員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力水平作為重要指標(biāo)，但這種評(píng)價(jià)方式無(wú)法將績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性和公正性有效的體現(xiàn)出來(lái)，必然會(huì)對(duì)員工工作的積極性帶來(lái)一定的影響。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，績(jī)效評(píng)估是重要的工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中，由于工作類別和工作內(nèi)容的不同，這也給評(píng)價(jià)最終的真實(shí)性和精確性帶來(lái)較大的影響。事業(yè)單位員工績(jī)效評(píng)估工作開(kāi)展過(guò)程中，部分員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性，無(wú)法通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足并積極進(jìn)行改善，這也導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際效能無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，也不利于人力資源管理工作整體水平的提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要事業(yè)單位要與自身的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，并重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，全面提高人力資源管理工作的現(xiàn)代化水平。同時(shí)在實(shí)際工作中，還要重視人力資源管理人員整體素質(zhì)的提升，針對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況來(lái)積極調(diào)整人力資源管理策略。人力資源管理人員要從實(shí)際出發(fā)，積極推動(dòng)管理理念和管理方式方法的創(chuàng)新，加快構(gòu)建人力資源管理信息化平臺(tái)，進(jìn)一步提高人力資源管理工作的整體質(zhì)量和水平。

（二）調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的人力資源管理工作需要加快從傳統(tǒng)管理模式的束縛中解脫出來(lái)，構(gòu)建完善的人力資源管理體制，并重視與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效結(jié)合，提高人力資源管理的科學(xué)性和現(xiàn)代化水平。對(duì)于事業(yè)單位而言，員工是其發(fā)展的潛在動(dòng)力，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分的發(fā)揮出事業(yè)單位每名員工的重要價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程提供重要的人力保障。事業(yè)單位為營(yíng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境氛圍，要加快建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠?qū)ψ陨淼膬r(jià)值有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位整體凝聚力的提升。在人力資源管理工作中，還要針對(duì)員工工作開(kāi)展階段性評(píng)估，將員工日常行為與考核和員工薪酬待遇進(jìn)行掛鉤，根據(jù)具體的業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效的指引。將員工日常行通過(guò)將先進(jìn)技術(shù)與管理手段相結(jié)合，有效的推進(jìn)人力資源管理模式的優(yōu)化，可以充分的發(fā)揮出人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位人力資源信息化的建設(shè)，宜重視信息處理、軟件 系統(tǒng)建設(shè)。在實(shí)際工作中，需要將人力資源信息處理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，在具體工作中，要做好人力資源信息記錄和分析工作，構(gòu)建人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息便捷儲(chǔ)存和提取，進(jìn)一步保證人力資源信息的安全性和可靠性。事業(yè)單位還要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的人力資源管理軟件，積極優(yōu)化單位人員框架，確保人力資源管理羅件能夠?qū)⑷肆Y源管理工作的所有內(nèi)容涵蓋在內(nèi)。并通過(guò)建立人力資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理，全面提高人力資源管理工作的整體水平。另外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，促進(jìn)人力資源管理工作效率和質(zhì)量的提升，為人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）積極建設(shè)與維護(hù)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展，需要加快推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。在人力資源信息化建設(shè)過(guò)程中，宜以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)作為切入點(diǎn)，做好人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)工作。特別是在辦公自動(dòng)化普及的新形勢(shì)下，電子文件的有效應(yīng)用，為人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)建設(shè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也對(duì)人力資源線上管理的實(shí)現(xiàn)提供了重要保障。當(dāng)前人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)越來(lái)越豐富，為人力資源管理工作中信息數(shù)據(jù)的調(diào)用提供了更多的便利，也有利于推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)的步伐。

（五）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

事業(yè)單位通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，可以為人才的選拔和人力資源的優(yōu)化配置提供重要的依據(jù)。在事業(yè)單位績(jī)效考核工作開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，具體要從員工工作態(tài)度、能力和創(chuàng)造價(jià)值等方向入手，保證考核指標(biāo)的多樣性。通過(guò)考核，明確員工對(duì)崗位的勝任和適應(yīng)情況，并以考核結(jié)果作為職責(zé)劃分的依據(jù)。因此通過(guò)建立健全績(jī)效考核制度，可以為事業(yè)單位選拔出與崗位更具適應(yīng)性的人才。在實(shí)際人才選拔過(guò)程中，事業(yè)單位還要從多個(gè)層面考核人才的綜合素質(zhì)，具體制定的績(jī)效考核制度也需要將人才的德、能、廉和績(jī)等方面都涵蓋在內(nèi)，積極對(duì)考核方法進(jìn)行優(yōu)化，確保選拔出優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作中需要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，并重視現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用，加快構(gòu)建完善的人力資源管理體系，推進(jìn)人力資源管理方式和方法的創(chuàng)新。借助于信息技術(shù)推進(jìn)人力資源管理信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)建立健全人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提高人力資源管理的信息化水平。而且為了能夠激發(fā)員工工作的積極性，還要重視績(jī)效考核制度的完善，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作能夠更好的服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。