趙惠瑜 廣州港集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)逐步提升的趨勢(shì)。尤其是青年人才，是決定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久性的不竭動(dòng)力[1]。現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著管理層老齡化以及青年人才匱乏的問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定的影響。因此，企業(yè)紛紛建立青年人才培養(yǎng)體系，注重制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃以及激勵(lì)計(jì)劃[2]。然而，在實(shí)施過程中，企業(yè)構(gòu)建青年人才培養(yǎng)機(jī)制仍存在一定的不足?；诖耍骄科髽I(yè)青年人才的培養(yǎng)策略具有重要的價(jià)值。

一、企業(yè)強(qiáng)化青年人才的概念及培養(yǎng)的重要性

（一）青年人才的概念

本文所探討的青年人才，是指年齡在35 周歲以下，學(xué)歷達(dá)到全日制本科及以上學(xué)歷水平的優(yōu)秀人才，包括技術(shù)人才以及管理人才等。

（二）青年人才培養(yǎng)的重要性

青年人才的培養(yǎng)具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的需求。同時(shí)，企業(yè)的人才呈現(xiàn)老齡化以及青年人才匱乏的特征，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。而企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，則有利于解決青黃不接的問題，有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力[4]。其次，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展而言，建立青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造完善的企業(yè)青年人才團(tuán)隊(duì)，可以全面提升國(guó)家企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題分析

企業(yè)培養(yǎng)青年人才過程中，由于受到管理者意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制仍然存在較多的問題，具體問題如下：

（一）企業(yè)青年人才儲(chǔ)備體系建設(shè)不完善

企業(yè)青年人才儲(chǔ)備體系的建設(shè)，是青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。然而，目前企業(yè)在青年人才儲(chǔ)備體系的建設(shè)方面并不健全：首先，人才庫(kù)的建設(shè)不完善[5]。企業(yè)的青年人才儲(chǔ)備計(jì)劃并未納入人才管理體系，仍將青年人才與其他類別的人才同等對(duì)待，但青年人才的專業(yè)能力以及經(jīng)驗(yàn)等方面與中老年員工相比存在一定的不足，致使青年人才的優(yōu)勢(shì)并不明顯。其次，缺乏對(duì)30 歲以下人才的關(guān)注，在青年人才體系的建設(shè)中，企業(yè)對(duì)30 歲以下優(yōu)秀人才的重視程度不夠，使企業(yè)的梯隊(duì)建設(shè)受到一定的影響。

（二）企業(yè)青年人才交流平臺(tái)搭建不完善

青年人才的交流是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)，但目前企業(yè)在青年人才的交流平臺(tái)搭建并不完善，青年人才的培養(yǎng)效果受到一定的影響[6]。首先，青年人才的輪崗機(jī)制建設(shè)不完善。企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，雖然建立了輪崗制度，但是主要以實(shí)習(xí)階段為主，轉(zhuǎn)正后，企業(yè)并未推動(dòng)輪崗機(jī)制常態(tài)化實(shí)施。其次，企業(yè)缺少開展座談會(huì)及交流會(huì)等活動(dòng)，并未給予青年員工交流的機(jī)會(huì)。最后，在項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃方面，企業(yè)針對(duì)青年員工的培訓(xùn)，主要是以理論培訓(xùn)為主，定期提供一些的課程培訓(xùn)，但在實(shí)踐及項(xiàng)目管理能力方面，青年員工的專業(yè)技術(shù)水平仍然存在一定的差距。

（三）企業(yè)青年人才培訓(xùn)機(jī)制不健全

強(qiáng)化對(duì)青年人才的培訓(xùn)，有利于提升青年人才的綜合素養(yǎng)。然而，企業(yè)對(duì)青年人才的培訓(xùn)體系建設(shè)仍然存在一定的不足[7]。首先，企業(yè)欠缺持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。在青年人才培訓(xùn)中，以定期的理論培訓(xùn)課程為主，企業(yè)并未充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富老員工的優(yōu)勢(shì)，沒有建立企業(yè)導(dǎo)師制度，不僅導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)，同時(shí)使青年人才得不到持續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)缺少全面素質(zhì)提升的培訓(xùn)。對(duì)于青年人才的培訓(xùn)，主要是圍繞該崗位的工作內(nèi)容培訓(xùn)，并未制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，使整體的培訓(xùn)效果不如理想。最后，缺少對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定。對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀青年人才，如物流、財(cái)務(wù)領(lǐng)域等，企業(yè)并未制定專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，使青年人才的專業(yè)技術(shù)能力無法提升。

（四）企業(yè)青年人才激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)在青年人才的培養(yǎng)中，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并不健全[8]。首先，在晉升計(jì)劃的建設(shè)方面不完善，企業(yè)依然采用工齡和專業(yè)能力的考核標(biāo)準(zhǔn)。但青年人才的工齡普遍偏低，并不能達(dá)到企業(yè)人才晉升的要求，在一定程度上降低了企業(yè)青年員工的積極性。其次，在薪酬激勵(lì)方面，企業(yè)為了節(jié)約成本，通常會(huì)降低青年員工的薪酬水平，打擊了青年人才的工作積極性。最后，企業(yè)為開源節(jié)流，會(huì)減少對(duì)青年人才的住房以及娛樂等設(shè)施的投入。正是由于激勵(lì)體系的建設(shè)不完善，企業(yè)的青年人才培養(yǎng)體系的搭建受阻。

三、企業(yè)強(qiáng)化青年人才的培養(yǎng)策略

企業(yè)的青年人才培養(yǎng)機(jī)制具有重要的價(jià)值，針對(duì)目前企業(yè)青年人才培養(yǎng)不足的問題，需要從多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建青年人才培養(yǎng)策略，主要策略如下：

（一）構(gòu)建青年人才儲(chǔ)備體系

構(gòu)建青年人才儲(chǔ)備體系，是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要保障[9]。針對(duì)目前企業(yè)青年人才儲(chǔ)備體系搭建不完善的問題，具體策略如下：首先，建立優(yōu)秀青年人才庫(kù)。根據(jù)企業(yè)專業(yè)人才的需求，由各個(gè)部門推薦，人力資源部門審核，按照30%的比例來分別選取技術(shù)、管理人才，企業(yè)分別給予一定的薪酬補(bǔ)貼，同時(shí)每年更新一次人才庫(kù)，從而構(gòu)建青年人才的培養(yǎng)機(jī)制。其次，建立“苗圃人才”培養(yǎng)機(jī)制，從人才庫(kù)選擇30 周歲以內(nèi)的優(yōu)秀青年人才，由各部門推薦的方式，實(shí)現(xiàn)全方位的重點(diǎn)培養(yǎng)，包括管理、技術(shù)能力的培養(yǎng)，重點(diǎn)為企業(yè)打造專業(yè)技術(shù)人才，以此滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才培養(yǎng)要求。

（二）構(gòu)建青年人才交流平臺(tái)

青年人才的交流，是提升技術(shù)和管理水平的重要保障。針對(duì)目前青年人才交流平臺(tái)建設(shè)不完善的問題，首先，建立輪崗和掛職鍛煉機(jī)制。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀青年人才庫(kù)的專業(yè)化人才，建立輪崗交流機(jī)制，為青年人才提供多元化的歷練機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，從而培養(yǎng)復(fù)合型的青年人才。同時(shí)，建立掛職鍛煉機(jī)制，派部分優(yōu)秀的青年人才進(jìn)入到其他單位掛職，可以讓青年人才在不同的崗位上培養(yǎng)自身的素質(zhì)，從而達(dá)到增強(qiáng)崗位能力和綜合能力的目標(biāo)。其次，搭建座談會(huì)交流平臺(tái)。根據(jù)青年人才不同專業(yè)，每個(gè)季度舉辦一次座談交流會(huì)，主要針對(duì)思想動(dòng)態(tài)、專業(yè)技術(shù)以及管理心得等內(nèi)容展開交流，可讓青年人才得到思想碰撞，拓展了視野。最后，要建立項(xiàng)目培養(yǎng)計(jì)劃。公司通過項(xiàng)目培養(yǎng)，讓青年人才參與到項(xiàng)目組中，針對(duì)公司的新技術(shù)、新工藝以及新管理手段，根據(jù)青年人才的能力，分配核心崗位或者輔助崗位，從而培養(yǎng)青年人才的項(xiàng)目管理能力，同時(shí)更好地發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才，更加有利于建設(shè)青年人才隊(duì)伍。

（三）構(gòu)建青年人才培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)青年人才的培訓(xùn)，是提升青年人才質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，且有利于推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展[10]。針對(duì)企業(yè)在青年人才培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)方面不完善的問題，需建立人才培訓(xùn)機(jī)制。首先，建立專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)人才庫(kù)對(duì)青年人才的分類，企業(yè)聘請(qǐng)培訓(xùn)師，針對(duì)青年人才的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)創(chuàng)新等方面制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。同時(shí)，可以建立針對(duì)優(yōu)秀青年人才的企業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)制度，在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)導(dǎo)師可以負(fù)責(zé)帶教 1-3 名青年優(yōu)秀人才，并且定期對(duì)其進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn)。另外，可以鼓勵(lì)青年人才繼續(xù)提升學(xué)歷，在取得研究生或者博士生的學(xué)位資格后，可以給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)和一定金額的補(bǔ)貼。其次，建立綜合素質(zhì)提升計(jì)劃。針對(duì)青年人才的溝通能力、表達(dá)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，全面提升青年人才的綜合能力。最后，制定專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)不同專業(yè)的人才庫(kù)，制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，以此來提升青年人才的專業(yè)實(shí)踐能力。

（四）構(gòu)建青年人才激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于青年人才的培養(yǎng)，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)青年人才的培訓(xùn)，而且要加大對(duì)青年人才的激勵(lì)，以此來提升青年人才的積極性。首先，要建立青年人才的晉升機(jī)制。企業(yè)每年根據(jù)青年人才的工作表現(xiàn)，以項(xiàng)目以及導(dǎo)師推薦等形式，挑選青年人才的典型，打造杰出優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)，作為公司核心技術(shù)和管理人才的后備人才隊(duì)伍。其次，建立物質(zhì)激勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)建立青年人才薪酬激勵(lì)制度，要求薪酬超過同行業(yè)的水平，以此來穩(wěn)定青年人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)于在項(xiàng)目組以及專業(yè)實(shí)踐方面有建樹的優(yōu)秀青年人才，給予一定的薪酬補(bǔ)貼，有利于實(shí)現(xiàn)薪酬差異化管理，且?guī)?dòng)青年人才成長(zhǎng)。最后，要改善青年人才的生活環(huán)境，企業(yè)為青年人才提供公寓住房，解決住房問題，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，建立活動(dòng)室、娛樂室以及棋牌室等多元化的活動(dòng)形式，全面豐富青年人才隊(duì)伍的業(yè)余生活，以此全面提升優(yōu)秀青年人才的向心力和凝聚力。

四、結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出人才青黃不接的特征，在此環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的價(jià)值。然而企業(yè)在青年人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建方面仍有不足?；诖耍疚闹饕骄壳嗄耆瞬诺呐囵B(yǎng)策略構(gòu)建。在分析培養(yǎng)的重要性基礎(chǔ)上，對(duì)青年人才的培養(yǎng)問題及策略展開進(jìn)一步探討。針對(duì)人才儲(chǔ)備問題，要構(gòu)建青年人才儲(chǔ)備體系；針對(duì)青年人才交流問題，要搭建人才交流平臺(tái)；針對(duì)青年人才培訓(xùn)問題，要建立培訓(xùn)機(jī)制；針對(duì)人才激勵(lì)問題，要構(gòu)建青年人才激勵(lì)機(jī)制。希望通過本文的分析，可以為企業(yè)青年人才的培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建提供可行性借鑒。