趙寶寶 李子彪 河北工業(yè)大學(xué)

知識經(jīng)濟時代，高學(xué)歷員工成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的微觀實施主體，他們比其他學(xué)歷員工擁有更多的知識存量和更好的新知識獲取能力，在學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)方面更具優(yōu)勢，因此如何充分發(fā)揮其創(chuàng)新潛能，成為促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的重要環(huán)節(jié)[1][2][3]。然而，目前很多企業(yè)不結(jié)合自身情況，盲目引進高學(xué)歷人才，造成了人力資本錯配現(xiàn)象。所以，企業(yè)為了在技術(shù)創(chuàng)新中保持競爭優(yōu)勢，必須全面了解企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入和知識基礎(chǔ)等企業(yè)異質(zhì)性對高學(xué)歷員工創(chuàng)新能力的影響，以使高學(xué)歷員工都能人盡其才。

一、企業(yè)規(guī)模對高學(xué)歷員工技術(shù)創(chuàng)新的影響

高學(xué)歷員工對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進作用主要取決于企業(yè)研發(fā)強度和員工工作滿意度。首先，大規(guī)模企業(yè)憑借其資金和人員優(yōu)勢，更有可能投入較多的研發(fā)資金和人力資本，對員工促進技術(shù)創(chuàng)新更有利[4]。其次，員工學(xué)歷與其工作滿意度要求呈正比。小規(guī)模企業(yè)由于資金和技術(shù)缺乏，勢必造成高學(xué)歷員工引進之后大材小用，其工作滿意度低，對研發(fā)創(chuàng)新促進作用不顯著，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，各種資源稟賦增多，高學(xué)歷員工的工作滿意度提高，就能充分發(fā)揮其創(chuàng)新活力，從而顯著提高對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新促進作用[5]。

二、研發(fā)投入對高學(xué)歷員工技術(shù)創(chuàng)新的影響

研發(fā)投入對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效來說至關(guān)重要，其是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵要素[6]。大量研究表明，研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新績效存在直接的正相關(guān)關(guān)系，研發(fā)投入能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提高，推動企業(yè)的發(fā)展。俗話說“巧婦難為無米之炊”，高學(xué)歷人才作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的微觀主體，必須有充足研發(fā)投入才能使其順利開展創(chuàng)新活動。Noori等[7]指出企業(yè)創(chuàng)新活動的經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)由研發(fā)投入提供，研發(fā)投入強度越高，越有利于獲取人才聚集優(yōu)勢，這樣一來企業(yè)內(nèi)外部知識更迭加速，學(xué)習(xí)效率提高，從而使創(chuàng)新資源得以合理利用，技術(shù)創(chuàng)新績效得以有效提升。因此，企業(yè)研發(fā)投入能夠促進高學(xué)歷員工的技術(shù)創(chuàng)新。

三、知識基礎(chǔ)對高學(xué)歷員工技術(shù)創(chuàng)新的影響

知識基礎(chǔ)觀中指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中最重要的資源之一是知識，所以具有高知識性的高學(xué)歷人才對技術(shù)創(chuàng)新績效的影響非常重要。但是一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷人才產(chǎn)生的新知識是否能夠有效地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，還要取決于企業(yè)的消化吸收能力[8]。只有當(dāng)企業(yè)充分準(zhǔn)備了知識儲備和研發(fā)人員時，才能有效地接觸到外部知識資源；而且，企業(yè)的知識基礎(chǔ)要使技術(shù)創(chuàng)新績效得到有效提升，其必須與獲取的技術(shù)知識相匹配[9]。

綜上所述，企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入和知識基礎(chǔ)等企業(yè)異質(zhì)性對高學(xué)歷員工技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)以自身基礎(chǔ)特征水平為依據(jù)，合理引進各層次高學(xué)歷人才，同時對不同層次高學(xué)歷員工采取不同激勵措施，提升各層次高學(xué)歷人才創(chuàng)新活力。