肖正生

摘要：水利水電項目作為建筑行業(yè)的重要工程行業(yè)項目，為了保障水利水電工程的順利開展，還需要做好其成本控制工作，將建筑施工成本控制在合理范疇內(nèi)，這樣才能夠在保障水利水電建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，獲得良好的施工效益，對于我國水利水電行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，本文主要就水利水電建筑成本控制思路進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：水利水電;成本控制;研究思路

近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，使得建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。因此在水利水電工程建筑施工過程中，施工企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化自身的成本控制水平，并要積極應(yīng)用節(jié)能環(huán)保理念開展建筑施工，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的有效控制，從而在激烈的市場競爭中得到持續(xù)健康的發(fā)展。

一、水利水電施工項目成本特征

在水利水電工程建筑成本控制工作中，需要在滿足了建筑項目基本質(zhì)量保障、進(jìn)度控制等要求基礎(chǔ)上，就水利水電建筑工程施工中涉及到的所有資源以及成本費用進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理控制，從而盡可能的降低建筑施工中所產(chǎn)生的成本，保障水利水電建筑工程施工的順利開展。近年來隨著我國可持續(xù)發(fā)展理念的推行，要求在水利水電工程建筑成本控制工作中，除了傳統(tǒng)的成本控制以及成本節(jié)約之外，還需要積極將成本節(jié)約理念以及綠色環(huán)保設(shè)計要求融入其中，從而促進(jìn)未來水利工程建設(shè)發(fā)展水平進(jìn)一步提升。通過良好的水利水電建筑成本控制工作，能夠在一定程度上進(jìn)行消耗成本額度的控制，促進(jìn)工程施工質(zhì)量與施工效率進(jìn)一步提升，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要意義。此外水利水電工程建筑的成本控制，還能夠反映出個施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營成效。如果沒有做好成本控制工作，還會導(dǎo)致水利水電工程所花費的成本費用高于預(yù)定成本，甚至還會導(dǎo)致施工企業(yè)處于虧損的狀態(tài)。因此說強(qiáng)化水利水電建筑的施工成本控制工作有著非常重要的意義，也是企業(yè)在激烈市場中得以持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在水利水電工程施工過程中，其項目成本特征主要包含有以下幾點：①投資額大。較之于一般的建筑工程項目，水利水電建筑還具備有施工規(guī)模大以及施工周期長的特征，因此在項目成本管理工作中還會遇到環(huán)境因素、市場因素以及人員因素等多種外界因素的影響，對于施工成本控制工作也提出了比較高的要求，并要求各施工企業(yè)能夠積極應(yīng)用動態(tài)成本控制理念，來達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。②工程項目內(nèi)容復(fù)雜。在水利水電建筑施工過程中，存在有建設(shè)內(nèi)容繁雜以及設(shè)計復(fù)雜的特點。因為水利水電工程多是處于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此還存在有交通運輸不便的問題，在具體施工中還會受到周邊施工環(huán)境的影響。其次在水利水電建筑工程施工過程中，還需要做好水電、交通等多種問題的綜合性考慮，也就導(dǎo)致了工程的預(yù)決算難度比較大，對于水利水電建筑工程的資金控制工作也提出了更高的要求。

二、水利水電工程控制成本之途徑

（一）強(qiáng)化成本控制理念

在水利水電工程建筑施工中，為了獲得良好的成本控制效果，首先要求施工企業(yè)能夠構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，并要嚴(yán)格按照相關(guān)管理機(jī)制開展作業(yè)，促進(jìn)成本管理水平進(jìn)一步提升。針對水利水電工程建筑施工中的基層作業(yè)人員，還需要做好施工技術(shù)交底工作，要求其能夠?qū)κ┕み^程中所涉及到的各環(huán)節(jié)以及各細(xì)節(jié)有充分的了解，并能夠嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠有效降低人為操作不當(dāng)所造成的成本增加問題發(fā)生。此外在進(jìn)行成本控制制度的構(gòu)建過程中，還需要構(gòu)建符合本工程的成本控制管理條例與規(guī)則，并需要構(gòu)建成本控制專項小組的構(gòu)建，強(qiáng)化對內(nèi)部控制的監(jiān)督與管理力度。在完成了施工成本控制制度的構(gòu)建之后，在后續(xù)施工過程中也需要嚴(yán)格遵循該管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保施工成本控制制度的落實效果。在日常的審核與監(jiān)察階段，如果發(fā)現(xiàn)有施工部門沒有按照成本控制規(guī)章制度進(jìn)行工程施工時，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，這樣才能夠?qū)Ω魇┕げ块T的日常工作行為起到良好的約束效果，保障成本控制制度的落實效果。最后還需要加強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部成本理念的宣傳力度，促進(jìn)所有施工人員的成本意識進(jìn)一步提升，從而積極參與到成本管理工作中。只有這樣才能夠充分發(fā)揮出成本控制的作用，保障整體成本控制效果。

（二）制定成本優(yōu)化方案

在水利水電建筑工程的成本控制工作開展過程中，還需要對現(xiàn)有的成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化完善，為后續(xù)成本控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。只有在保障了成本控制方案的合理性與可行性基礎(chǔ)上，才能夠在保障整個工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并直接關(guān)系到水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在進(jìn)行成本控制方案的優(yōu)化過程中，主要體現(xiàn)在客觀條件與人為條件兩個方面。其中客觀條件強(qiáng)調(diào)的是在水利水電工程施工中所面臨的地理環(huán)境因素、建筑施工工藝、建筑施工設(shè)備以及合同規(guī)定的施工周期等多項客觀因素。人為因素則指的是工程建設(shè)中的施工的隊伍的素質(zhì)水平以及施工管理人員的管理水平等等。因此在水利水電建筑的成本控制工作中，需要做好施工現(xiàn)場的審核工作，并需要在結(jié)合了客觀因素的限制與制約基礎(chǔ)上，完成整體施工設(shè)計的審核驗證工作，借此保障工程成本控制設(shè)計方案的可行性與合理性，保障水利水電建筑工程的順利開展。

（三）積極應(yīng)用新型管理技術(shù)

施工質(zhì)量作為水利水電建筑成本控制的重要先行指標(biāo)，因此在成本控制工作中還需要加大對水利水電建筑的質(zhì)量控制工作，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，這樣才能夠有效避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所造成的返工問題發(fā)生，從而獲得良好的施工成本控制效果。近年來隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行水利水電建筑成本控制工作中，也要積極應(yīng)用信息化管理手段，實現(xiàn)對水利水電建筑施工的動態(tài)成本控制工作。通過新型管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效減少傳統(tǒng)人為管理模式中局限性，促進(jìn)水利水電建筑成本控制水平進(jìn)一步提升。

結(jié)束語

綜上所述，成本控制在水利水電建筑施工中有著非常重要的應(yīng)用價值，因此我國施工單位還要加強(qiáng)對成本控制工作的重視力度，在結(jié)合了水電工程項目開展特點基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有成本控制體制的不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出成本控制的作用，對于我國水利水電行業(yè)的發(fā)展也能夠起到良好的推進(jìn)作用。

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