蓋廈

摘要：通過分析建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關狀況，提出建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關舉措。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略;探究與分析

1實踐建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關狀況

1.1關于施工技術

建筑項目施工中，為更好確保實際施工品質(zhì)，建筑企業(yè)常需依據(jù)系列實情狀況，合理擇選較適宜的施工技術。但實踐運作中，常有建筑項目工程，并未達到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工單位中，相應的施工技術較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實操技能不過關等。另外，在實踐擇選相應的施工技術時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術的優(yōu)劣，常對建筑項目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。

1.2關于工程管理

當前社會發(fā)展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實際擔負更多壓力，這使得具體項目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟性與安全性隱患。另外，工程建筑施行中，還實存各類管理困惑。譬如，施行建設單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實踐施行對相應內(nèi)容，進行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。

1.3關于技術類別選擇及運用

建筑工程施行中，為更好提升項目工程施行品質(zhì)，在具有相應施工技術含量基礎上，還應擁有較先進的施行實踐設備，這樣才能更有效保障項目工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領域涉及的學科、專業(yè)等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業(yè)下，項目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。對此，應進一步全面化考量施行技術擇選與運用等，依據(jù)企業(yè)自身技術實況，及施行現(xiàn)場實況等，適時技術運用，以更好提升施工品質(zhì)。

2提升建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關要措

依據(jù)以上相關問題、狀況分析，為提升建筑工程管理及施行品質(zhì)控制，常有以下相關方法，具體內(nèi)容如下文所述：

2.1完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發(fā)展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。（1）適時設立專項化工程管理部門。依據(jù)過往相應工作經(jīng)驗，結合實況，適時調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。（2）建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統(tǒng)，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。（3）施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。

2.2強化工程管理及施工品質(zhì)控制的能動自主意識

項目施工中，提升施工品質(zhì)、及推進施工制度落實的必要因素，即是確保項目工程管理的高效、合理性。所以，加強對實踐施行現(xiàn)場的管理，及品質(zhì)控制，以便使得內(nèi)部參與施行的相應作業(yè)人員，以及實踐管理人員，都能較好地具備，相對科學的管控能動自主性。具體可通過，適時加強宣傳力度，以提升內(nèi)部人員對工程管理，以及品質(zhì)控制的悉知程度;另外，相應工程領導、管理人員，可積極提升對相應工作的側重關注度，以更好對實踐建筑項目中，各細化流程環(huán)節(jié)，進行較綜合地把控。

2.3加大內(nèi)部管理人員培訓力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

建筑工程中，相應的管理人員，常處于實踐施行中的關鍵位置，其業(yè)務實操能力較強，常對施工品質(zhì)有推動作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開展，對管理人員的專項化培訓，以有效確保他們進行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機強化項目管理技能，從而促進工程品質(zhì)提升。（2）日常建筑工程運作中，可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學地對管理人員進行考核與限定，依據(jù)實況，獎懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進一步強化建筑施工中，對應的責任管理制度，以便更加地明晰，每位實踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進項目管理品質(zhì)的提升。

2.4進一步強化對項目工程的品質(zhì)管理

（1）在具體建筑項目的臨期決策時段，應提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴苛依據(jù)既定流程進行，以便更好地促進相應管理工作的進行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進中，為提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可依據(jù)國家法律規(guī)章限定，積極做好相應的招標工作;同期，還應適時更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提升。（3）在前期工程創(chuàng)設階段，應嚴苛審查相應的設計圖紙，適時優(yōu)化相應設計方案，以便有效規(guī)避相關不良影響等。（4）實踐工程運作中，應積極做好驗收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應的竣工限定，依次進行細致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實際限定標準相契合。

3提升工程管理效率的有效對策

3.1構建高效管理團隊

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構建一支優(yōu)秀的管理團隊。如果管理人員協(xié)作精神不強、團隊意識薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學高效的管理團隊建設是保障工程管理效率的基礎。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經(jīng)理責任制度，將施工責任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)預期計劃目標。

3.2加強工程安全管理

施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時進行處理，將問題責任細分到個人，對整改的項目需要進行復查并且實時監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進行系統(tǒng)培訓，真正確保技術合格之后再進行操作。工程安全管理是建筑施工順利進行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。

3.3加強施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。

3.4不斷追求技術創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術的快速發(fā)展，項目工程的實施需要在現(xiàn)有的技術基礎上進行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術與質(zhì)量來贏得市場，將技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。施工企業(yè)需要不斷引進先進技術與設備，將技術優(yōu)勢逐漸轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新的同時帶動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執(zhí)行。

4結束語

依據(jù)以上探析，可了解到，實際工程建設施行中，具體的現(xiàn)場管理，以及施工品質(zhì)控制，都對提升工程整體品質(zhì)，以及經(jīng)濟效益，有極大的影響。當實踐生活中，常有相應承建單位，未依據(jù)國家規(guī)章實情進行施行運作，致使系列問題頻現(xiàn)。所以，應強化對工程品質(zhì)管控等，以便更好地促進建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]王延紅.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：128.