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        試論新形勢下國企信訪穩(wěn)定工作面臨的挑戰(zhàn)與對策

        2021-01-14 19:08:17周新玉
        科學(xué)與生活 2021年15期
        關(guān)鍵詞:國企新形勢挑戰(zhàn)

        周新玉

        摘要:在當(dāng)前時(shí)代的背景下,社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的發(fā)展一直都在不斷地進(jìn)步,在此新形勢下的信訪工作也隨著出現(xiàn)了不同的變化。因此,加強(qiáng)信訪的穩(wěn)定工作就變得極其重要。只有結(jié)合具體的變化情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,才能促進(jìn)國企信訪穩(wěn)定工作的更好發(fā)展。作為國企相關(guān)負(fù)責(zé)人,不僅需要敢于面對當(dāng)前挑戰(zhàn),還需要及時(shí)地采取相應(yīng)的對策,以便于提高信訪穩(wěn)定工作的效果。

        關(guān)鍵詞:新形勢;國企;信訪穩(wěn)定;挑戰(zhàn);對策

        引言

        對于國企的信訪穩(wěn)定工作而言,這既是一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作,同時(shí)也是一件十分重要的工作。只有做好信訪穩(wěn)定的工作,才能更好地了解社會民生發(fā)展以及真實(shí)的社會民情。提高信訪穩(wěn)定工作的水平,不僅有利于更好地了解群眾需求與滿足群眾需求,而且也十分有利于推動社會的和諧發(fā)展。接下來,本文將從信訪穩(wěn)定工作的概述,當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的解決對策等方面,展開相應(yīng)的探討。

        一、信訪穩(wěn)定工作的概述

        信訪,通常又稱為上訪。它是指公民或者法人等,以及一些其他的組織,采用各種形式向上級部門反映一些情況。在這些部門中,通常包括各級的人民政府,以及縣級以上的人民政府等。除了常規(guī)的反映情況以外,還可以提出一些意見或者建議等,以及提出一些投訴請求。在依法辦事的前提下,相關(guān)的行政機(jī)關(guān)需要對此進(jìn)行相應(yīng)的處理工作。

        在上訪的方式方面,除了傳統(tǒng)的書信形式與電話形式,除了走訪形式以外,還有一些電子郵件的形式,傳真的形式等。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展,信訪形勢也逐漸開始增加一些多媒體形式,通過一些網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行相關(guān)的上訪等。

        在新形勢下,信訪工作也出現(xiàn)了一些新的變化,因此維持信訪工作的穩(wěn)定是一件相當(dāng)重要的工作。新形勢的發(fā)展,既給信訪穩(wěn)定的工作帶來了一定的便利,同時(shí)也帶來了一定的壓力[1]。

        二、新形勢下國企信訪穩(wěn)定工作面臨的挑戰(zhàn)

        (一)工作重視度有待提升

        在當(dāng)前的國企發(fā)展現(xiàn)狀中,部分存在“過于重視經(jīng)濟(jì)效益、對信訪穩(wěn)定工作的重視程度不足”的現(xiàn)象。一旦對該工作的重視程度過低,很有可能會導(dǎo)致工作的處理效率較低,以及工作質(zhì)量欠佳等現(xiàn)象。長此以往,很有可能會帶企業(yè)的整體發(fā)展方向產(chǎn)生一定的影響,以及對企業(yè)的改革力度與方向等產(chǎn)生不良的影響。因此,在信訪穩(wěn)定的工作重視程度方面,還需要繼續(xù)加強(qiáng)與提高。

        (二)工作方法有待完善

        隨著時(shí)代的發(fā)展變化,信訪穩(wěn)定工作的相關(guān)方法也需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。傳統(tǒng)的單一的工作方法,往往無法完全適應(yīng)新形勢下的一些發(fā)展變化。在信訪相關(guān)的工作中,單純地依靠來訪信息來聽取相關(guān)的建議,往往存在一定的片面性以及時(shí)差性。換句話說,在提高信息的接收速度,以及完善相關(guān)的接收途徑方面,仍舊存在很大的進(jìn)步空間。

        (三)新媒體帶來的弊端

        新媒體等相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展,既是一種給予,也是一種挑戰(zhàn)。合理利用新媒體相關(guān)的技術(shù),能夠?yàn)樾旁L的穩(wěn)定工作帶來很大的便利。與此同時(shí),部分存在濫用新媒體技術(shù)發(fā)布一些不良信息的行為,也在一定程度上給信訪穩(wěn)定的工作帶來了挑戰(zhàn)。因此,在應(yīng)對新型的信訪途徑以及網(wǎng)絡(luò)信息傳遞方面,還存在相當(dāng)大的提升空間[2]。

        三、新形勢下國企信訪穩(wěn)定工作的優(yōu)化對策

        (一)創(chuàng)新信訪工作方法

        在信訪穩(wěn)定的工作方法方面,也需要及時(shí)地跟隨時(shí)代的變化而變化。只有這樣,才能更好地提升工作的適用性以及實(shí)效性??茖W(xué)合理的工作方法,不僅能夠起到事半功倍的效果,而且也能夠更好地應(yīng)對當(dāng)前的發(fā)展挑戰(zhàn)。

        例如,根據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展變化,借助一些新媒體技術(shù)等,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,開展相關(guān)的信訪工作。這樣不僅能夠提高信息傳遞的時(shí)效性,而且也能夠讓信訪穩(wěn)定工作變得更加便捷。通過廣泛地聽取相關(guān)建議與意見,不僅能夠讓信訪相關(guān)的工作跟上時(shí)代的潮流,而且也能夠有效地減少主觀決策可能帶來的失誤情況[3]。

        (二)提升信訪工作人員的綜合能力

        企業(yè)的工作人員既是企業(yè)發(fā)展的重要力量,同時(shí)也是工作發(fā)展的重要主體。因此,只有不斷地提升信訪相關(guān)工作人員的綜合實(shí)力,才能更好地提升整體的工作水平。

        例如,強(qiáng)化對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)任務(wù)量方面,通過定期定時(shí)以及定量的方式,逐步推動培訓(xùn)工作的發(fā)展。通過對相關(guān)理論知識的培訓(xùn),以及對員工的實(shí)踐能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),從而穩(wěn)步地提升工作人員的綜合實(shí)力。

        通過一些講座的形式,或者通過一些交流會與分享會的形式,對工作人員進(jìn)行頭腦武裝,從而為實(shí)戰(zhàn)工作打下牢固的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面,除了企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)以外,還需要加強(qiáng)對專業(yè)工作能力的培養(yǎng)。除此以外,在員工的責(zé)任意識與思想意識方面,以及在員工對工作的重視性方面,都需要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育,從而全方面地提升實(shí)戰(zhàn)能力。這對于企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作而言,具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。

        (三)完善信訪工作的體制

        在完善國有企業(yè)的信訪工作體制的時(shí)候,需要從多個方面進(jìn)行充分地考慮。只有這樣,才能從全方面提升信訪穩(wěn)定工作的效果。

        例如,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的工作發(fā)展情況,建立“責(zé)任考核”的機(jī)制。當(dāng)信訪工作出現(xiàn)一些問題或者異常情況時(shí),就可以根據(jù)責(zé)任考核相關(guān)的制度,進(jìn)行追究責(zé)任。

        利用“責(zé)任到人”的機(jī)制,不僅可以提高工作人員對該工作的重視程度,同時(shí)還能夠加大提升工作人員的主觀能動性。這對于提升工作質(zhì)量與效率而言,具有極其重要的意義。

        另外,通過這種責(zé)任考核的機(jī)制,還可以在發(fā)生工作問題的時(shí)候,迅速地找到相關(guān)責(zé)任人,以便于及時(shí)地尋找相應(yīng)辦法解決當(dāng)前的問題。從長遠(yuǎn)來看,這對于提升解決問題的能力也有重要的推動作用[4]。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在當(dāng)前的新形勢下,國有企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作既面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要在實(shí)際的工作中積極地積累經(jīng)驗(yàn),并且切實(shí)地提高自身的工作能力,從而促進(jìn)信訪穩(wěn)定工作的更好發(fā)展。通過創(chuàng)新工作方法以及完善信訪工作體制等方面的措施,以及通過加強(qiáng)工作人員的綜合能力等方面的措施,不斷地解決工作發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn),從而進(jìn)一步地促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉曉剛.國企改革背景下信訪維穩(wěn)的有效途徑探析[J].企業(yè)改革與管理,2020(24):26-27.

        [2]宋兆坤.芻議國企改革新形勢下信訪維穩(wěn)的對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(11):126-127.

        [3]張文霞.現(xiàn)階段國企信訪工作的困境及應(yīng)對策略[J].山西青年,2020 (03):232.

        [4]馮峰.健全國企信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制[J].中國石化,2019(08):79-80.

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