董官群

摘要：企業(yè)上下需要積極完善勞動(dòng)定額管理體系，并且以此為基礎(chǔ)逐步加強(qiáng)管理的細(xì)化，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提升，這樣才能保證企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額;提升水平;現(xiàn)代化管理

1勞動(dòng)定額概述

在企業(yè)的日常事務(wù)管理中，勞動(dòng)定額占據(jù)非常重要的位置，可以使企業(yè)處于長期穩(wěn)定的狀態(tài)，所以企業(yè)需要逐步加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化的勞動(dòng)定額管理方式為基礎(chǔ)，逐步對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確勞動(dòng)定額管理過程中的具體要求，使科學(xué)化的管理模式貫穿整個(gè)企業(yè)的日常生產(chǎn)。

勞動(dòng)定額管理主要指的是在一定的生產(chǎn)組織環(huán)境中，通過科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)人員進(jìn)行管理，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或者完成一定的任務(wù)。在勞動(dòng)組織前實(shí)現(xiàn)設(shè)定規(guī)定限額。生產(chǎn)技術(shù)組織條件指的主要是技術(shù)條件、組織條件、生產(chǎn)條件等方面的內(nèi)容，與此同時(shí)勞動(dòng)定額設(shè)計(jì)過程中有不同的分類。首先是按照勞動(dòng)表現(xiàn)形式來進(jìn)行劃分，比如說服務(wù)定額、時(shí)間定額、銷售定額等。其次為依照實(shí)際管理作用劃分的勞動(dòng)定額，比如說現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、標(biāo)準(zhǔn)定額等，第三是以使用的范圍來進(jìn)行劃分的定額，比如說地區(qū)定額、企業(yè)定額、行業(yè)定額等。勞動(dòng)定額管理的方式能夠有效，保障科學(xué)性、系統(tǒng)性，能夠使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中收益大幅度提高，為企業(yè)后續(xù)控制生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2勞動(dòng)定額管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

2.1勞動(dòng)定額是編制計(jì)劃的重要依據(jù)

計(jì)劃是管理的首要職能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要重視加強(qiáng)計(jì)劃的設(shè)定，以生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的計(jì)劃。在此過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是非常重要的，勞動(dòng)定額就是一種編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，無論編制的勞動(dòng)計(jì)劃還是生產(chǎn)計(jì)劃，都需要設(shè)定相應(yīng)的勞動(dòng)定額，以此為基準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)。

2.2勞動(dòng)定額是組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)

企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)需要注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以社會(huì)大生產(chǎn)的基本要求來進(jìn)行管理和控制。現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)是相對(duì)較為復(fù)雜，只有合理地設(shè)定勞動(dòng)定額，才能在空間和時(shí)間上有效的組織勞動(dòng)生產(chǎn)，依照相應(yīng)的比例連續(xù)均衡有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率。

2.3勞動(dòng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)立核算是非常重要的特征，生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)人工的工資核算都與勞動(dòng)定額息息相關(guān)，另外售后企業(yè)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)、輔助材料費(fèi)用等也都是以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算的。

2.4勞動(dòng)定額是考核勞動(dòng)績效和實(shí)施分配的重要尺度

勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者進(jìn)行績效考核和工資分配的重要基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)，需要以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系，按勞分配，少勞少得，多勞多得。

2.5勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段

勞動(dòng)定額可以有效提升生產(chǎn)效率，首先通過勞動(dòng)定額技術(shù)的應(yīng)用完善分配制度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以將勞動(dòng)者生產(chǎn)基金充分調(diào)動(dòng)起來。其次通過勞動(dòng)定額管理可以使企業(yè)的作業(yè)管理方式得到有效改進(jìn)。當(dāng)前我國的法律規(guī)定勞動(dòng)者的工作時(shí)間需要控制在8小時(shí)以內(nèi)，企業(yè)需要通過勞動(dòng)定額管理等方式合理的對(duì)工作人員的工作時(shí)間進(jìn)行安排，結(jié)合生產(chǎn)的具體情況讓他們有效的調(diào)整工作時(shí)間、休息時(shí)間，確保員工能夠在有限的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)，同時(shí)依照員工的工時(shí)消耗情況，設(shè)定最佳的勞動(dòng)定額計(jì)劃，對(duì)企業(yè)而言、對(duì)員工而言都是雙贏的[1]。

3加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升企業(yè)管理水平的具體策略

3.1完善勞動(dòng)定額管理制度

以一些大型企業(yè)為例，由于該企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目品種較多。在生產(chǎn)組織方面具有較大的難度，所以在實(shí)施勞動(dòng)績效管理時(shí)，需要嚴(yán)格依照管理要求設(shè)定相應(yīng)的管理技術(shù)。從開始到后續(xù)的驗(yàn)證、審批等各程序都需要達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在完善勞動(dòng)績效管理體系的過程中，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制度，逐步進(jìn)行分工，加強(qiáng)崗位職責(zé)劃分，并且在管理過程中使員工的職責(zé)更為細(xì)化。在對(duì)勞動(dòng)定額管理制度進(jìn)行落實(shí)的過程中，需要進(jìn)行wbs分析，了解生產(chǎn)的情況，加強(qiáng)自我提升，使用pdca進(jìn)行優(yōu)化，全面組織了解車間班組員工定額的具體情況，分析人員的工作效率，通過專業(yè)的定額分析加強(qiáng)工作時(shí)間因素的組織和管理，使操作水平大幅度提升，優(yōu)化組織管理，加強(qiáng)資源分配，綜合提升技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)作業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營效益有效提升[2]。

3.2提升企業(yè)基層管理人員的專業(yè)水平

在企業(yè)勞動(dòng)定額管理過程中，常常會(huì)使用類推比較法、經(jīng)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)分析法等。經(jīng)驗(yàn)法應(yīng)用較為廣泛，主要根據(jù)定額管理人員有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員的具體經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行評(píng)估，這種方式較為快捷，但是一般情況下給予的定額結(jié)果并不準(zhǔn)確，參與評(píng)估的人員工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等要求較高，而如果使用新技術(shù)新工藝的情況下經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)法往往無法有效使用，因此需要通過類比推理等方式使用類推比較法完成定額的設(shè)計(jì)。在制定定額的時(shí)候需要有效的收集相關(guān)生產(chǎn)資料，并且進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，將供需平均操作公式和平均現(xiàn)金公式計(jì)算出來，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件相結(jié)合進(jìn)行對(duì)比分析，去除一些不合理的因素，即可得到最新的定式。依照生產(chǎn)企業(yè)的加工特點(diǎn)，盡量使用先進(jìn)的工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)中可以進(jìn)行崗位競(jìng)賽錄像，同時(shí)引入技術(shù)專家，對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行測(cè)算，這種方式科學(xué)合理。

3.3豐富定額管理功能

勞動(dòng)定額管理不單單可以使生產(chǎn)效率提升，也可以加強(qiáng)績效考核。在財(cái)務(wù)管理過程中，通過勞動(dòng)定額管理還可以有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)定額管理對(duì)設(shè)備折舊管理費(fèi)用、輔助費(fèi)用、員工工資核算等都有一定的影響，企業(yè)需要對(duì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分利用。從企業(yè)角度出發(fā)，通過計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況結(jié)合確保勞動(dòng)績效管理工作的有效展開，更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中工作量大、管理組織難的問題，使管理的效率提升[3]。

3.4優(yōu)化定額管理標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)際管理中需要重視加強(qiáng)定額管理工作的細(xì)化，優(yōu)化定額管理標(biāo)準(zhǔn)，以符合行業(yè)當(dāng)中對(duì)企業(yè)的要求，在各項(xiàng)工作中，需要逐步進(jìn)行工作分析，注意以企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)組織條件為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)后，并且針對(duì)性地優(yōu)化改進(jìn)勞動(dòng)定額，建立起完善的定額管理機(jī)制，以確保定額管理工作能夠有效推行和落實(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮效用，這樣才能使定額管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性提升。另外，在定額管理體系當(dāng)中，需要加強(qiáng)溝通交流，逐步汲取群眾經(jīng)驗(yàn)，并且分析企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)優(yōu)化和改進(jìn)，這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，與績效考核結(jié)合，進(jìn)一步將勞動(dòng)定額落到實(shí)處，使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升。和傳統(tǒng)勞動(dòng)管理模式相比，合理地應(yīng)用勞動(dòng)定額管理可以提升效率，有效融入定性定量的方法，可以促進(jìn)企業(yè)在勞動(dòng)管理模式方面的水平提升，滿足信息化時(shí)代企業(yè)人力資源的各項(xiàng)需求。企業(yè)需要重視與實(shí)際情況相結(jié)合，利用勞動(dòng)定額管理方法對(duì)人力資源進(jìn)行充分挖掘和使用，推動(dòng)勞動(dòng)管理工作向高效化、合理化的方向發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，從企業(yè)角度而言，勞動(dòng)定額管理是非常重要的，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理不單單能夠使員工的工作時(shí)間能夠得到有效規(guī)劃，還可以科學(xué)的進(jìn)行勞動(dòng)組織，以提高勞動(dòng)效率，可以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘艷茹.試析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)鐵路企業(yè)勞動(dòng)定額管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016（29）：287-287.

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