□文/左英楠 尹彥晨

（哈爾濱商業(yè)大學(xué) 黑龍江·哈爾濱）

［提要］在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的支持是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)保障，所以企業(yè)應(yīng)該啟用相關(guān)的辦法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型角度出發(fā)，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化都在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)提高了財(cái)務(wù)的處理效率，同時(shí)也提升了企業(yè)對(duì)于管控風(fēng)險(xiǎn)的把控水平，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。然而，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中，依舊存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在關(guān)于兩者的合并問(wèn)題上，這樣使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的價(jià)值都無(wú)法進(jìn)行最大化發(fā)揮。所以，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一與矛盾，合理科學(xué)地去解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)探索會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即對(duì)外會(huì)計(jì)，其功能是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。主要的工作內(nèi)容包括依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行狀況和資金使用狀況進(jìn)行核算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及到的范圍較為廣泛，與企業(yè)資金有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)計(jì)量、披露和管理。在目前的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部分，是彰顯企業(yè)實(shí)力的重要方面之一。

（二）管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)即對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，其功能是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于的部門(mén)不同，服務(wù)對(duì)象不同，其主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理上的預(yù)測(cè)，并使得建議更加科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式的發(fā)展產(chǎn)生了影響，企業(yè)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的重要組成部分之一是管理會(huì)計(jì)，具體特征是獨(dú)立性，指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行決策、經(jīng)營(yíng)、管理以及分析。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的表現(xiàn)更為突出。然而，管理會(huì)計(jì)由于其是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，很少被工作人員識(shí)別、運(yùn)用和了解。首先，二者在服務(wù)對(duì)象上有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的服務(wù)于企業(yè)對(duì)于外部信息的搜集與分析，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)及時(shí)處理來(lái)自于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、匯總和分析，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)歸納和處理。管理會(huì)計(jì)則更多的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的決策分析以及全面管理，主要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)算和控制。其次，二者的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加得嚴(yán)格，有著會(huì)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用形式則較為靈活，不局限于條條框框。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都是企業(yè)會(huì)計(jì)的必要組成部分，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也起著舉足輕重的作用。同時(shí)，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)績(jī)效十分相關(guān)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在一些方面有著些許不同，但是同時(shí)兩者也有統(tǒng)一性：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)，都離不開(kāi)最基礎(chǔ)的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的支持去進(jìn)行處理。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管會(huì)計(jì)都把企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展定位最高級(jí)目標(biāo)，都為了使企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)利益提升。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是在有著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行更深層次的分析，去輔助進(jìn)行管理決策，也可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這方面上的延伸，兩者共同作為企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。目前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨著更大的困難。即使已經(jīng)有很多國(guó)內(nèi)企業(yè)目前實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但在大多數(shù)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)還是聚焦在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督兩方面，沒(méi)有完全的在企業(yè)會(huì)計(jì)中融入管理會(huì)計(jì)。企業(yè)有眾多的分、子公司，核算單位多且復(fù)雜，稅務(wù)申報(bào)存在較大差異性，分、子公司也存在地域性發(fā)展差異，在這樣的背景之下，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化處理存在一定難度，這也給管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了阻礙?？偠灾壳昂芏嗥髽I(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中依然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在主導(dǎo)性地位，忽略了管理會(huì)計(jì)框架的建設(shè)，缺乏管理會(huì)計(jì)的相關(guān)意識(shí)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。現(xiàn)如今，中國(guó)已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，在諸如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的沖擊下，各行各業(yè)都轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)和工作模式，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)做出相應(yīng)的變革。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中規(guī)模日益擴(kuò)大，然而限于技術(shù)水平，在賬務(wù)處理等方面還存在很多弊端。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜化致使信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析日趨重要。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行難度大。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)處理流程十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型無(wú)法在短期內(nèi)一體化，特別是在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型執(zhí)行難度——以業(yè)財(cái)融合為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息可能存在一定程度的偏差以及“信息孤島”，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息不對(duì)稱(chēng)干擾了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型執(zhí)行。

三、幾點(diǎn)思考

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)量與之前比有著天壤之別，如此眾多的信息數(shù)據(jù)需要更加精準(zhǔn)、優(yōu)秀的處理。所以，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維十分必要，要正確認(rèn)識(shí)到新時(shí)代即大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)與新的機(jī)會(huì)，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)才可以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的能力。要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，首先要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行再教育，讓其充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求和對(duì)工作人員的新要求。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立信息共享平臺(tái)，用以使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通得到良好保證，避免兩者無(wú)溝通，使信息發(fā)揮最大價(jià)值，使信息和數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的核心內(nèi)容而被認(rèn)可。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)存在效率低下的問(wèn)題，與此同時(shí)，部分?jǐn)?shù)據(jù)通過(guò)人工進(jìn)行處理，可能會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)水平和失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺失。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的匯總和分析占據(jù)了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力，不能發(fā)揮人員價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的重復(fù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，借助智能技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化抓取、標(biāo)準(zhǔn)性分析，這樣不僅可以解放人力，降低人力成本，還能實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)人員更多的關(guān)注企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的智能化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，以此保證轉(zhuǎn)型后的企業(yè)會(huì)計(jì)處理?yè)碛懈叩男省⒏鼉?yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息、更專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新變革會(huì)計(jì)制度。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有更高的要求，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)施仍處于萌芽階段，為進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)應(yīng)和內(nèi)部管理制度相結(jié)合，并妥善運(yùn)用人工智能技術(shù)。圍繞管理會(huì)計(jì)的功能，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，形成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度。舉例說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)該考慮長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建和鼓勵(lì)參加會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，從而培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的逐步引入，可以提高會(huì)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用變化的認(rèn)識(shí)。

（四）深化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。在企業(yè)職能分工中，財(cái)務(wù)部門(mén)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在“信息孤島”問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的溝通較少，獨(dú)立核算條件下的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能順利開(kāi)展，同時(shí)由于部門(mén)間的信息差異，這嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此，在人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)深化部門(mén)間的交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。如，借助企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展一體化的理念，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員了解各職能部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作建設(shè)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融合，提高自身的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；通過(guò)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化。借助于其語(yǔ)言識(shí)別、圖像識(shí)別、語(yǔ)言處理等功能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合需要保證各部門(mén)之間的順暢溝通。

（五）積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，要從當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景出發(fā)，因?yàn)樵谀壳皝?lái)看我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要有效地使大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用在日常的會(huì)計(jì)管理核算當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作方面，管理會(huì)計(jì)體系的支持是必不可少的，構(gòu)建這個(gè)管理體系的過(guò)程中，需要從人員的構(gòu)成、技術(shù)的引進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、運(yùn)作流程的調(diào)整等方面進(jìn)行，使管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)框架與企業(yè)的實(shí)際情況保持相同的基調(diào)。對(duì)于管理層的實(shí)施方面來(lái)講，企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，在預(yù)算管理、成本管理等這些方面要重點(diǎn)加強(qiáng)，基于全方位的管理與監(jiān)督為轉(zhuǎn)型打造出良好的轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)與可行條件，同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施層面，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，指定合理的內(nèi)控原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)加以全面收集、匯總和整合、分析，在這里面提取出有價(jià)值能夠利用的信息，這是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的有效途徑?？偠灾?，在轉(zhuǎn)型階段各個(gè)企業(yè)都需要加大在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的投入，通過(guò)靈活多樣的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、采用高端信息技術(shù)等來(lái)打造完整的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈加明顯，各行業(yè)各企業(yè)的會(huì)計(jì)都在面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。即使在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)面臨各種阻礙和困難，企業(yè)也應(yīng)以積極的態(tài)度進(jìn)行探索，尋找到適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。