□文/魏迤邐

（西安石油大學(xué) 陜西·西安）

［提要］新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容至關(guān)重要。為了長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展考慮，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加深業(yè)財(cái)融合力度。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理找到更好的發(fā)展路徑。

近年來，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)更加符合未來企業(yè)發(fā)展姿態(tài)。業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合到了一起。從發(fā)展?jié)摿ι蟻砜?，業(yè)財(cái)融合擺脫了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式束縛，提供給企業(yè)一種新的發(fā)展模式，放開了企業(yè)的發(fā)展手腳，提供給企業(yè)更大的發(fā)展可能性。從整體市場發(fā)展態(tài)勢上看，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了當(dāng)今市場發(fā)展的新趨勢和新標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部融合的不斷加深，意味著未來內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展能力的加強(qiáng)。這是社會(huì)發(fā)展大背景之下帶給企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)，能夠更加全面地將資金流動(dòng)情況反映出來，在明確業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，還能夠協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)問題，避免了很多不必要的管理問題，以及財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢和重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的降低。企業(yè)在發(fā)展過程中，自然需要對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)政管理分別進(jìn)行協(xié)調(diào)，兩部分經(jīng)營成本在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的過程中兼容的部分很少。因而，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得不到有效的控制。如今業(yè)財(cái)融合模式的加入，加大了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩部分的融合力度，部分生產(chǎn)資料完成了流通，企業(yè)的管理資金投入自然減少，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，綜合競爭能力自然加強(qiáng)。

（二）企業(yè)運(yùn)營能力和決策能力的提升。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、現(xiàn)金流通以及財(cái)務(wù)等狀況的分析能夠更加得全面和準(zhǔn)確。業(yè)財(cái)融合能夠有效地在業(yè)務(wù)管理中加入財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)性的有效的發(fā)展策略。企業(yè)內(nèi)部的資金和資源分配情況能夠得到更好的保障。企業(yè)發(fā)展的目的是為了不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益和收入，而在以往單方面財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)無法做好財(cái)務(wù)問題和業(yè)務(wù)問題的兼顧，因而部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)了資金斷流或者資金漏洞等問題。

（三）整體管理水平的提高。對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，很多時(shí)候是其他管理模式以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的總和，因而財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分瑣碎，很難保證在綜合管理的過程中不出現(xiàn)漏洞。如今，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)很好地解決了這一管理問題，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理模式有機(jī)地完成了結(jié)合，部分業(yè)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題也能夠直接得到反饋，對(duì)企業(yè)來說，是管理模式的一大升級(jí)。業(yè)財(cái)融合模式的建立除去能夠綜合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系，還能拓展到企業(yè)內(nèi)部的市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部多數(shù)涉及業(yè)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)關(guān)系的部門均在業(yè)財(cái)融合管轄范圍之內(nèi)，因而企業(yè)整體協(xié)同鏈條的發(fā)展能夠在此得到最大限度的升級(jí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合不充分。業(yè)財(cái)融合理念涉及到的方面諸多，既包括部門職能的融合，也包括部門能力劃分機(jī)制的融合。當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)雖意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但是并未對(duì)業(yè)財(cái)融合的根本理念進(jìn)行分成理解，因而業(yè)財(cái)融合也無法做到充分和徹底。首先是業(yè)務(wù)部門融合的不徹底。業(yè)務(wù)部門素來都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)指揮部門，負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展以及市場的開拓任務(wù)，所以從本質(zhì)上來看業(yè)務(wù)部門的指向性是朝外的，與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)并不一致。業(yè)務(wù)部門以企業(yè)的利益為第一發(fā)展準(zhǔn)則，在工作實(shí)施的過程中，很少會(huì)方方面面地顧忌到內(nèi)部資金流動(dòng)情況和使用情況，僅僅是對(duì)外部利益進(jìn)行考量。所以，在業(yè)務(wù)部門展開業(yè)財(cái)融合工作有一定的難度，我們無法得知部門業(yè)務(wù)施展過程中的成本費(fèi)用和概念。其次是部門內(nèi)部理念融合并不徹底。業(yè)務(wù)部門并不能理解財(cái)務(wù)部門的管理難度，而財(cái)務(wù)部門也不能理解業(yè)務(wù)部分的資源資金分配原則，這從根本上就出現(xiàn)了分歧，因而在實(shí)際實(shí)施過程中很難進(jìn)行突破。業(yè)財(cái)融合從根本上來說需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大的調(diào)整和改動(dòng)，這意味著企業(yè)內(nèi)部不僅需要業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部分的融合，其他部門也應(yīng)該被影響，進(jìn)而加入到融合的大機(jī)制中來。但對(duì)于目前企業(yè)來說徹底的融合實(shí)屬困難，一是因?yàn)槠髽I(yè)無法徹底地?cái)[脫傳統(tǒng)的管理因素的限制，在企業(yè)發(fā)展過程中傳統(tǒng)理念和傳統(tǒng)限制方法已經(jīng)成為了根深蒂固的理論融入到了企業(yè)發(fā)展的方方面面，創(chuàng)新與改革都必須要建立在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，因而企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的大環(huán)境，無法進(jìn)行徹底的改革與融入，這一問題是時(shí)間性問題，無法徹底或者一時(shí)之間進(jìn)行解決。二是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間因?yàn)闃I(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)進(jìn)行管理無法從當(dāng)前狀態(tài)入手完成融合，業(yè)務(wù)發(fā)展無法中斷，且財(cái)務(wù)管理模式一旦開始便不容出錯(cuò)，因而為了既定的收益內(nèi)容，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇大部分業(yè)務(wù)完成或落實(shí)之后再進(jìn)行根本制度的改革，這樣一來，外部影響因素不會(huì)有過多限制，而內(nèi)部的發(fā)展也能夠有所保證。由此看來，業(yè)財(cái)融合不充分并不是單方面原因造成的，甚至有部分不可抗力是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要接受和考慮到的內(nèi)容。

（二）創(chuàng)新能力待加強(qiáng)。目前，多數(shù)企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制過程中，實(shí)行的都是基本策略和方案，也就是根據(jù)業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，原本傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是分門別類進(jìn)行工作的，現(xiàn)在將兩個(gè)部門的部分職能綜合到了一起，但是并未深入進(jìn)行改革。從這方面建設(shè)管理能力來看，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造力還需加強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合并不僅僅意味著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，他更多的是代表一種新的管理機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)未來發(fā)展過程中的新概念。因此，從淺顯的角度來實(shí)踐業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)際上是被創(chuàng)新能力限制的表現(xiàn)。而造成這一問題的根本原因有以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的不足。理念創(chuàng)新需要的是完整的平臺(tái)，在平臺(tái)之上企業(yè)內(nèi)部管理模式才能得到最根本的發(fā)展，但是目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不能滿足這一需求。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制本身就存在部分漏洞，業(yè)務(wù)部門與其他部門之間存在業(yè)務(wù)溝通壁壘，而財(cái)務(wù)部門無法對(duì)各個(gè)部門做到完全信息的掌握，因而在其各自發(fā)展的過程中，機(jī)制本身就是不完善的，融合之后這些漏洞被無限的加深，又延伸出了新的問題，因此限制了企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新。（2）資源整合的不完善。資源的合理分配與利用是我們實(shí)施業(yè)財(cái)融合方案的根本目的，提升企業(yè)的資源利用效率是幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的直接辦法，而當(dāng)前狀態(tài)下企業(yè)無法完成徹底的資源整合，部分資源仍處在零散狀態(tài)，就企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門這兩個(gè)部門的資源管理問題來看，企業(yè)也僅僅是做到了模式的融合，而并未做到資源的統(tǒng)一利用，由此可見，我們?cè)趧?chuàng)新和改革的過程中，其創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力有所突出卻根本無法得到真正的實(shí)踐。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升策略

（一）注重平衡性，完善管理制度。平衡性的把握更多考量的是對(duì)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊融合與區(qū)分之間尺度的把握。平衡性的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式是否健康，因此，我們?cè)谕苿?dòng)業(yè)財(cái)融合模式建立的過程中，要做到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的平衡，不斷完善管理制度，就應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)基本原則：（1）把握好業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，更快更好地完成業(yè)財(cái)融合任務(wù)。不同企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中一定都具備自我的特殊性，因而我們?cè)诎l(fā)展業(yè)財(cái)融合理念的過程中自然也應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)的自我個(gè)性，從更加適合企業(yè)發(fā)展的角度入手進(jìn)行改革。把握好業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、實(shí)際經(jīng)營內(nèi)容以及經(jīng)營狀況都納入到考量范圍之中。前文中提到的關(guān)于業(yè)財(cái)融合不充分的部分內(nèi)容便已有所涉及。因?yàn)槭艿秸w大環(huán)境的影響，企業(yè)的改革需要循序漸進(jìn)，不能夠急功近利，找準(zhǔn)自身業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，更好地掌握自身發(fā)展的能動(dòng)性，從而在能夠全面管理內(nèi)部矛盾的基礎(chǔ)上，一步步落實(shí)好改革工作。始終按照循序漸進(jìn)的原則行事，先將部分已經(jīng)進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作完成，稍后再徹底與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本管理、全面預(yù)算任務(wù)都可當(dāng)作是企業(yè)融入切入點(diǎn)的考量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展與改革本身的目的就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而為了改革而損害已經(jīng)形成的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式得不償失。（2）重新梳理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部發(fā)展的秩序性和平衡性。企業(yè)要想徹底地融入業(yè)財(cái)融合制度，首先需將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而通過企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展渠道完成對(duì)業(yè)務(wù)流程的重塑。對(duì)于已有的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，要在全面把握的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度改革，不能影響業(yè)務(wù)的發(fā)展效率。而財(cái)務(wù)管理方面，需要逐漸的升級(jí)管理模式，將傳統(tǒng)的憑證保管制度取消，由全新的信息技術(shù)保障體系來代替，對(duì)電子憑證進(jìn)行篩選和保存，不斷地升級(jí)自身的信息儲(chǔ)存能力和財(cái)務(wù)管理能力，這樣在業(yè)務(wù)接手的第一時(shí)間就可以及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理得到更進(jìn)一步的融合。另外，還需進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。

（二）構(gòu)建內(nèi)部平臺(tái)，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合機(jī)制推動(dòng)的過程中，可建設(shè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條重新梳理，將財(cái)務(wù)管理模塊的部分內(nèi)容進(jìn)行全新的搭建。企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)的建設(shè)，能夠有效地降低數(shù)據(jù)收集、報(bào)表編制的工作量，且內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的有效流通能夠從根本上呼應(yīng)業(yè)財(cái)融合。即使是不同層級(jí)不同崗位的信息并不對(duì)等，但是相對(duì)透明的信息元素會(huì)帶來很大的工作便利，在信息流通過程中提取自己需要的部分內(nèi)容，使得內(nèi)部信息傳遞效率增強(qiáng)，信息流通速度加快，是滿足企業(yè)發(fā)展效率的必要保障。搭建統(tǒng)一流通開放的信息平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新能力的根本體現(xiàn)。企業(yè)改革模式的創(chuàng)新無需從業(yè)財(cái)融合理念的基礎(chǔ)部分入手，而是要鞭辟入里地加入企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展理念和發(fā)展內(nèi)容，尋找更加適合自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方法，在自我意識(shí)能夠達(dá)到的創(chuàng)新理念加持之下進(jìn)行的創(chuàng)新，才是幫助企業(yè)不斷加深改革、加快發(fā)展的辦法。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，在于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)識(shí)是否到位，憑空的創(chuàng)新與發(fā)展是不可取的，企業(yè)需在一定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程限制之內(nèi)進(jìn)行有尺度的創(chuàng)新。創(chuàng)新內(nèi)部信息平臺(tái)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，都是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ挠行мk法?？偠灾?，企業(yè)能夠具備創(chuàng)新能力，是在模式建設(shè)完全、內(nèi)部保障機(jī)制統(tǒng)一的條件下進(jìn)行的，因此各方因素互相牽制，企業(yè)真正需要做的還是搭建完善的內(nèi)部發(fā)展平臺(tái)，強(qiáng)化管理機(jī)制的建設(shè)，才能以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

四、結(jié)語

社會(huì)發(fā)展如洪流，企業(yè)發(fā)展面臨的漩渦數(shù)不勝數(shù)，內(nèi)部發(fā)展與改革是進(jìn)一步提升社會(huì)競爭能力的基本保障，因而發(fā)展業(yè)財(cái)融合機(jī)制有其必要含義?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出多點(diǎn)不足，因此我們當(dāng)在不足中尋找突破口，不斷完善自身發(fā)展能力，將業(yè)財(cái)融合機(jī)制的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展謀求不竭動(dòng)力，也是保證企業(yè)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展效益的有力保障。