孫正國 鄭洋 吳斐

摘要：水利水電工程的現(xiàn)代化管理技術(shù)可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，有利于強化企業(yè)的施工和運營管理，與人們的日常生活和國家長遠發(fā)展密切相關(guān)。只有加強現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高工程項目質(zhì)量，才能保障水利水電企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化管理;分析

利水電工程主要有防洪、蓄水、排水等功能，所以要強化對工程防滲、防裂、承壓等方面的管理，同時，工程人員應(yīng)嚴格按照國家水利水電工程技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范，針對性采取措施，確保工程的正常運行。此外，水利水電工程建設(shè)還應(yīng)注重對地基條件的選擇，地基要具備高強度、耐久性和抗?jié)B性等特點，地基好壞對工程的施工建設(shè)和管理具有重要影響。只有這樣才能更好地在水利工程建設(shè)中發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用，促進我國水利水電工程建設(shè)工作的順利開展。

1.水利水電工程管理技術(shù)存在的問題

1.1缺乏科學(xué)管理模式

水利水電工程的施工技術(shù)的成熟，但在施工和運營管理過程中，也遇到很多亟需解決的問題。如工程項目建設(shè)管理不科學(xué)、不規(guī)范、立項不合理、資金落實不到位;水利水電工程管理中沒有充分利用信息化管理理念和技術(shù)，現(xiàn)代化設(shè)施缺乏且不完善，不利于提高水利水電工程的管理和運行效率;缺乏專業(yè)的管理部門和完善的工程管理制度，導(dǎo)致工程管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題和漏洞;不及時更新管理理念，完善管理模式，仍然采用傳統(tǒng)管理模式，沒有形成一套適合工程本身的管理機制和運行機制。面對這些問題，必須針對性采取解決措施，通過全面系統(tǒng)性管理方式，并不斷改革創(chuàng)新。

1.2缺乏技術(shù)創(chuàng)新

受到行業(yè)自身特點影響，水利水電工程勞動力相對密集，從業(yè)人員的專業(yè)理論知識和能力水平參差不齊，主動創(chuàng)新能力和管理水平較為薄弱。應(yīng)通過開展新技術(shù)深化發(fā)展前提下的知識更新培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平和技術(shù)實操能力，進而培養(yǎng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，才能有效提高作業(yè)人員的技術(shù)能力和管理水平。同時，政府要重視水利技術(shù)科技創(chuàng)新，通過政策支持加大科技研發(fā)資金投入，引導(dǎo)、鼓勵科研單位和高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新。在工程建設(shè)項目中運用GPS定位、快速測量、AutoCAD設(shè)計、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化新技術(shù)，提升水利水電工程項目的施工和管理效率，確保工程項目運行質(zhì)量，提高現(xiàn)代化管理水平。

2.現(xiàn)代化管理技術(shù)強化措施

2.1建立完善管理體制

在工程管理過程中，管理人員開展的工作和任務(wù)也不同，要想加強水利水電工程的現(xiàn)代化管理，需要建立和完善工程的管理體制機制，通過管理機制規(guī)范和指導(dǎo)工程的現(xiàn)場管理，確保工程管理更加全面和高效。因此，水利水電工程的管理要融入現(xiàn)代化發(fā)展和管理理念，不斷完善和更新現(xiàn)有的管理機制，及時轉(zhuǎn)換管理思路。同時，要設(shè)立專業(yè)管理部門，由管理部門對工程進行動態(tài)管理，并不斷規(guī)范管理機制和管理方法，推動工程的精細化和現(xiàn)代化管理。

2.2加強資金管理

目前我國水利水電工程面臨資金短缺問題，因此，不僅需要國家財政相關(guān)部門的資金支持，還需要社會各界多方支援。為了確保水利工程的有序開發(fā)與建設(shè)，要確保相關(guān)建設(shè)資金的穩(wěn)定，通過完善管理機制來拓展相關(guān)資金的募集來源。水利水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位要根據(jù)項目建設(shè)特點建立、完善和嚴格遵守有關(guān)財務(wù)管理制度。在工程建設(shè)期間，對工程資金的用途要進行專項監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范和效益。建設(shè)要加強宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建多條投資渠道，保證投資渠道多元化，資金使用情況要及時登記臺賬歸檔，確保資金使用記錄可追溯，杜絕私自挪用工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3加強員工隊伍管理

加強員工隊伍管理，需要從工程項目實際情況和需求出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的工程管理責(zé)任制度，保障水利水電工程建設(shè)任務(wù)的順利推進。因此，在進行工程管理和項目施工時，建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照管理制度明確職責(zé)分工和落實責(zé)任人，合理劃分員工的工作職責(zé)，確保工程出現(xiàn)故障時可以及時聯(lián)系到具體責(zé)任人，迅速解決問題，避免問題擴大化或者長期留置無人解決的現(xiàn)象發(fā)生，保障工程項目進度。同時，還要強化對員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識和操作技能。水利水電工程運行時，現(xiàn)場施工人員、設(shè)計工作者、管理人員應(yīng)具備專業(yè)的判斷力和綜合素質(zhì)。工程建設(shè)過程中，工作人員綜合能力的高低直接影響工程質(zhì)量好壞。因此，需要對現(xiàn)場工作人員展開專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工作人員的專業(yè)技能和理論知識水平，確保工程項目的整體質(zhì)量。工作人員要明確自身責(zé)任意識，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確工作職責(zé)，主動參與到水利水電工程管理工作中，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和方法，促進水利水電管理的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，企業(yè)在招錄技術(shù)人員時，要適當(dāng)提高準入門檻，避免人為因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，保證水利水電工程管理的高效運行。

2.4運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)在水利水電工程建筑施工中的運用，對整個工程設(shè)施和技術(shù)進行管理，讓項目正常開展，促進工程項目的高效運行。在現(xiàn)代化管理過程中，數(shù)據(jù)庫技術(shù)不可或缺，是管理中的核心技術(shù)之一，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的使用，可以將工程信息和數(shù)據(jù)加以存儲并分析利用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，制定合理的工程管理策略。數(shù)據(jù)庫不但可存儲大量的工程真實信息數(shù)據(jù)，還能通過相關(guān)模塊加工處理儲存的信息，利用數(shù)據(jù)挖掘功能將需求信息進行精確篩選，并將數(shù)據(jù)和信息融入水利水電工程管理中，作為管理決策參考依據(jù)。水利水電工程在建設(shè)和運營時，產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)資源和信息，將數(shù)據(jù)庫技術(shù)運用于工程中，建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過系統(tǒng)不斷采集、存儲和處理各種信息數(shù)據(jù)，提高工程管理工作效率，讓工程管理更有針對性，工程內(nèi)部各部門之間形成團結(jié)、協(xié)調(diào)的工作氛圍。總而言之，水利水電工程管理過程中現(xiàn)代化管理技術(shù)必不可少，只有運用好現(xiàn)代化管理技術(shù)，才能實現(xiàn)工程項目高效運行的目標(biāo)。

2.5建立完善智能運維系統(tǒng)

近年來，水利水電工程建設(shè)發(fā)展迅速，信息化技術(shù)被廣泛運用于工程的管理和運行維護工作中。所以，要注重對水利水電工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理和運行維護，并建立完善水利水電工程智能運維系統(tǒng)。智能運維系統(tǒng)具有加強基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、故障智能預(yù)警、運維計劃管理等功能。系統(tǒng)充分結(jié)合運用多媒體仿真、虛擬技術(shù)、檢修技術(shù)等，體現(xiàn)了對工程的信息化、專業(yè)化管理，通過系統(tǒng)對水利水電工程中的大壩、閘門、河流等方面進行全方位監(jiān)督，進行定期或不定期監(jiān)測，綜合分析了解工程運行狀況和變化規(guī)律，確保水利水電工程的正常運轉(zhuǎn)。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代對水利水電管理提出更高的要求，工程管理范圍也越來越大，通過系統(tǒng)將工程的大量信息和數(shù)據(jù)進行整合分析，可體現(xiàn)對管理的技術(shù)支持。通過現(xiàn)代化的智能運維系統(tǒng)，可以減少工程在監(jiān)控、管理方面的人工成本，實時了解水利水電工程的運營情況，結(jié)合監(jiān)控情況及時制定針對性的管理策略和問題解決對策。實現(xiàn)水利水電工程管理過程中信息數(shù)據(jù)資源共享。

3結(jié)語

在水利水電工程實踐中，有關(guān)單位及相關(guān)人員要做到具體問題具體分析。結(jié)合水利水電工程實際情況和需求，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理理念、方法、技術(shù)和模式的滯后性，不斷改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量和效率。全方位動態(tài)分析工程各個管理環(huán)節(jié)，降低工程管理成本，確保水利水電工程的經(jīng)濟、社會效益最大化，促使我國水利水電工程項目的快速、高效運行。

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