許哲平

摘要：改革開放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的恢復(fù)與發(fā)展，國(guó)家的財(cái)政收入相比起以前增加了無數(shù)倍，國(guó)民的生活也對(duì)比起以前是飛躍式的進(jìn)步。因此人們對(duì)于生活中方方面面的質(zhì)量都有了更高的需求，不管是人們的居住，還是社會(huì)的生產(chǎn)，亦或者是其他的行業(yè)，都需要以建筑工程作為基礎(chǔ)支撐，因此我國(guó)的大型建筑工程項(xiàng)目在今天依舊是熱火朝天的進(jìn)行建設(shè)，并且在質(zhì)量上對(duì)比起過去也有著巨大的改變。但是我們對(duì)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理依舊有很多不足，缺乏很多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此必須要考對(duì)大型建筑項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，而這也是當(dāng)前工程管理的重中之重。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的地方有更多大型建筑，但是土地成本相對(duì)其他地方來說更加昂貴，因此大型的建筑工程項(xiàng)目往往只是占據(jù)較小的面積，而樓層的高度相對(duì)較高，這種情況更加加劇了施工的難度，為此必須要優(yōu)化施工的管理措施，本文針對(duì)此做研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;優(yōu)化措施

全球經(jīng)濟(jì)化和貿(mào)易化促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而我國(guó)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠的情況之下也逐漸的引進(jìn)了國(guó)外的一些先進(jìn)技術(shù)，在研究分析的基礎(chǔ)之上改進(jìn)優(yōu)化、借鑒經(jīng)驗(yàn)，然后發(fā)展自己的技術(shù)。在建筑工程行業(yè)，我國(guó)的建筑技術(shù)處于世界前列，但是在新時(shí)代的引領(lǐng)之下，依舊有很多的不足。比如在大型建筑工程項(xiàng)目之中，由于其建筑的難度大，建筑的工期較長(zhǎng)，而且使用的人力資源以及機(jī)械設(shè)備資源都非常多，因此這些加劇了大型建筑實(shí)際的施工過程之中的施工風(fēng)險(xiǎn)。在大型的建筑工程項(xiàng)目之中涉及了各種各樣的領(lǐng)域，這種情況下的施工過程就需要施工的工作人員擁有更高的安全意識(shí)和技術(shù)水平，優(yōu)化工程管理也包括了這一點(diǎn)。而優(yōu)化管理手段的方式首先需要借鑒學(xué)習(xí)以及采用那些先進(jìn)的管理方法，不僅僅需要能夠?qū)Υ笮徒ㄖこ添?xiàng)目的質(zhì)量形成保障，也要求能夠在節(jié)能環(huán)保和價(jià)格等方面達(dá)到盡可能低的原則。而在工程管理方法原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行組織、調(diào)整重新規(guī)劃來進(jìn)行有效的改進(jìn)，可以確保在大型建筑項(xiàng)目中，優(yōu)化過的工程管理方式更加能夠達(dá)到相應(yīng)的要求。

1 大型建筑項(xiàng)目中工程管理存在的意義

1.1 大型建筑項(xiàng)目中工程管理優(yōu)化的重要性

大型建筑是國(guó)力強(qiáng)盛的一種體現(xiàn)，世界各地的全國(guó)都在爭(zhēng)相展現(xiàn)自身的建筑實(shí)力，想要打造世界第一的高層建筑。而在我國(guó)各大一線城市為了打造地標(biāo)建筑，也在爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)第一高層建筑的名頭，而大型建筑可能高度沒有達(dá)到這種程度，但是其使用的多樣性以及實(shí)用的價(jià)值更高。國(guó)內(nèi)的大型建筑典型的就有各大城市的體育館，商貿(mào)中心。比如在首都的鳥巢可以容納巨量的人口，各種體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所一應(yīng)俱全，還在這個(gè)地方舉辦過奧運(yùn)會(huì)。又比如水立方，這些建筑的建設(shè)難度不小，且十分體現(xiàn)我國(guó)工程建筑行業(yè)的實(shí)力。而大型建筑的工程管理直接貫穿了建筑建設(shè)的整個(gè)周期，以及涉及到了建筑施工項(xiàng)目的方方面面。最開始的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到建筑的招標(biāo)，再到整個(gè)施工過程中的監(jiān)督管理，最后是完工后對(duì)工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收以及后期的運(yùn)營(yíng)，這些都包含在了工程項(xiàng)目的管理范圍之內(nèi)。由于每一個(gè)大型建筑的設(shè)計(jì)以及建設(shè)難度不同，在施工的技術(shù)方法和管理的模式上都有很大區(qū)別，但是唯一相同的點(diǎn)是其管理的重點(diǎn)都集中在同樣的領(lǐng)域。工程管理需要在整個(gè)施工的周期中作為心臟中樞的作用，主導(dǎo)每一個(gè)環(huán)節(jié)，銜接每一個(gè)環(huán)節(jié)，在這樣的情形之下，必須對(duì)大型建筑項(xiàng)目中的工程管理進(jìn)行優(yōu)化，其重要性是難以替代的。

1.2 大型建筑項(xiàng)目的工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放至今已經(jīng)有30多年，我國(guó)的大型建筑項(xiàng)目經(jīng)過這么多年的發(fā)展在施工技術(shù)上也逐漸的趨于成熟，但是在工程管理這方面依舊存在著很多問題，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域在我國(guó)發(fā)展的起步較晚，直到現(xiàn)在我們依舊缺少工程管理方面的專業(yè)人才，并且在復(fù)合型人才上更加匱乏。而且在具體的施工過程中很多施工企業(yè)為了減少投入的成本而在建筑材料上動(dòng)手腳，或者是采用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，或者是在一些不重要的建筑位置，減少必要的監(jiān)督材料，并且由于成本意識(shí)不夠，在施工時(shí)往往存在資源浪費(fèi)和施工拖延的情況。然后是對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢修不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這些都是當(dāng)前大型建筑工程管理上面所出現(xiàn)的問題?？偠灾簿褪谴笮徒ㄖ?xiàng)目的管理水平低下，長(zhǎng)時(shí)間的累積起來就會(huì)時(shí)常的在施工過程、材料的選擇采購(gòu)使用及施工周期的控制等等方面產(chǎn)生問題，減緩了我國(guó)大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展，也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成一定程度的破壞。

2 大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化措施分析

2.1 大型建筑項(xiàng)目做好安全管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全施工

大型建筑項(xiàng)目必須要做好安全管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑項(xiàng)目的安全施工。在大型建筑項(xiàng)目之中，由于建筑的體量更大，建設(shè)的難度也就越高，對(duì)全體施工工作人員的技術(shù)水平是一種巨大的挑戰(zhàn)。為此必須在大型建筑項(xiàng)目開始動(dòng)工之前就做好一切準(zhǔn)備，首先是要完善安全管理的制度條例，對(duì)很多危險(xiǎn)施工的操作行為進(jìn)行明確的限制，同時(shí)要給全體施工人員做安全意識(shí)的培訓(xùn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中大多數(shù)的工人都是受教育程度不高的農(nóng)民工，他們依舊慣例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，往往缺乏足夠的安全意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行不定期的技術(shù)培訓(xùn)以及讓他們重視到施工安全的問題，可以有效排除掉施工過程中存在的很多安全隱患。在安全管理的同時(shí)要注重施工工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這一點(diǎn)需要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的各種安全指標(biāo)來嚴(yán)格控制具體施工中的每一個(gè)階段的施工工作，保證每一個(gè)部分都按照相關(guān)規(guī)定的施工要求來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工，在質(zhì)量上面達(dá)到原先預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一部分成本的投入都變得物有所值，沒有中間的成本克扣。然后要對(duì)施工的所有機(jī)械設(shè)備做不定期的維修檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有任何的小故障需及時(shí)排除，不能導(dǎo)致一些小毛病拖延擴(kuò)散成影響整個(gè)全局的問題，將各種安全隱患的概率降到最低，然后再保證工人生命安全的前提條件下進(jìn)行施工。

2.2 工程管理優(yōu)化中注重工期進(jìn)度優(yōu)化，保障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

工程的進(jìn)度優(yōu)化在大型的建筑工程項(xiàng)目之中有重要的意義，比如一些工程計(jì)劃在哪一個(gè)時(shí)間段交付、使用，那么施工單位就應(yīng)該按照合同規(guī)定，在相應(yīng)的施工期限內(nèi)全部施工完成，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)后交付給合作單位。主要是因?yàn)榇笮偷慕ㄖ?xiàng)目一般是有著明確嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定，在臨近交付的這個(gè)期間，項(xiàng)目承包方就已經(jīng)開始安排完工的活動(dòng)，來賀祝建筑工程的完成，因此如果施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成施工，可能要面臨一些經(jīng)濟(jì)方面的糾紛，也會(huì)影響企業(yè)本身的口碑和信譽(yù)。為了避免這種情況發(fā)生，工程管理中就需要注重工期的進(jìn)度，在時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化保障，從而能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。

結(jié)束語

大型的建筑項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域十分廣泛，并且對(duì)于施工的技術(shù)要求也非常高，針對(duì)這些情況，我國(guó)的工程建筑行業(yè)在進(jìn)行大型建筑的項(xiàng)目施工中，必須要對(duì)本身的工程管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，這樣才能夠保證工程的施工質(zhì)量，減少工程中出現(xiàn)的各種問題，并且保證施工工程能夠按時(shí)交付。

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