尚文成

摘要：目前我國(guó)建筑業(yè)的蒸蒸日上，人們生活水平的不斷提高，然而人們對(duì)造價(jià)成本管理的要求也越來越嚴(yán)格。因此，在建筑工程領(lǐng)域中工程造價(jià)和工程成本管理控制一直是建筑公司密切關(guān)注的重點(diǎn)問題。同時(shí)，對(duì)于工程造價(jià)管理而言，實(shí)際涉及的內(nèi)容非常多，包含在項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，并和企業(yè)的綜合利益存在聯(lián)系。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，由于受到諸多因素的影響，經(jīng)常會(huì)造成成本投入超出預(yù)期。為此，企業(yè)就要提高對(duì)成本管理的重視度，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真管理，以防投入過高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)成本管理;優(yōu)化策略

引言

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，建筑項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多、建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程造價(jià)、成本控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題隨之而來，且逐漸地凸顯，影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需巧妙地把握成本控制策略，科學(xué)識(shí)別工程造價(jià)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠提高成本控制的針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)保障建筑質(zhì)量的前提下對(duì)建設(shè)成本的合理節(jié)約，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1造價(jià)成本管理的概念

造價(jià)成本管理的內(nèi)容對(duì)于承包商進(jìn)行有效的建筑工程造價(jià)成本管理非常重要。施工方要想控制工程建設(shè)中造價(jià)成本的比例，首先要明確工程造價(jià)管理控制的內(nèi)容。具體內(nèi)容主要是在項(xiàng)目建設(shè)中，施工方將“造價(jià)成本管理”的理念融入到施工的各個(gè)階段，包括每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)及其相應(yīng)的施工技術(shù)、施工方法和施工管理。來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的施工法建立。結(jié)合最新的技術(shù)和方法，以此實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和最低的投資成本。造價(jià)成本管理還包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程的消耗資源與具體成本的指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、限制、監(jiān)督和調(diào)整，其中最重要的是對(duì)施工過程進(jìn)行控制。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管理和控制，需要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行改進(jìn)和解決。成本控制的重要性在于，工程施工本身就是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，施工方本就任重而道遠(yuǎn)。一些現(xiàn)場(chǎng)施工要求施工單位不僅要考慮主客觀施工條件，還要在施工過程中嚴(yán)格控制造價(jià)，使施工成本不超過施工預(yù)算范圍。在施工過程中，科學(xué)合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑施工中，“質(zhì)量”和“成本”因素是施工方必須考慮的關(guān)鍵因素。成本管理還可以減少材料浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而為責(zé)任方提高在工程建設(shè)項(xiàng)目方面的經(jīng)濟(jì)效益。第二，如果項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的話，還維護(hù)了國(guó)家利益，造福國(guó)家與人民。況且道路、橋梁、地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅與人民生活息息相關(guān)，還與國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)，有效的工程造價(jià)成本管理不僅可以達(dá)到利國(guó)利民的目的，還有利于建筑工程方面的綠色可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1招標(biāo)階段未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程招標(biāo)通常由建設(shè)單位組織符合要求的企業(yè)參與，根據(jù)企業(yè)的最終綜合報(bào)價(jià)選擇合作對(duì)象，以此來保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。招標(biāo)文件中涵蓋的內(nèi)容較多，工程量清單是投標(biāo)的主要文件之一。其中包括措施項(xiàng)目費(fèi)用、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金以及其他項(xiàng)目費(fèi)用。企業(yè)在招投標(biāo)過程中，如果沒有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，為了投標(biāo)成功，采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，加上工程建設(shè)過程中受到多種因素的影響，這都給工程造價(jià)成本管控工作增加了一定的難度。

2.2管理體系存在缺陷

從造價(jià)管理層面來看，經(jīng)常會(huì)有不合理的情況出現(xiàn)。一般來說，成本核算是施工項(xiàng)目的初期內(nèi)容。但是在體系管理方面，管理人員并未針對(duì)具體管理權(quán)限展開全面分析，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了非常大的影響。

2.3設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管控意識(shí)

工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施的重要階段，關(guān)乎后期建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及成本管控。以往在建筑工程設(shè)計(jì)階段，只重視對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，缺乏成本管控意識(shí)，使得后期工程設(shè)計(jì)變更概率增加，增加了項(xiàng)目成本。如后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，所需要使用的材料、工藝也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，需要重新購買材料，增加成本費(fèi)用。設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到工程造價(jià)管控，對(duì)于材料的使用缺少準(zhǔn)確預(yù)估，容易出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會(huì)影響到最終建筑工程效益。設(shè)計(jì)人員雖然擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)能力，但是沒有成本管控意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)和成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價(jià)管控工作的開展留下了隱患。

3建筑工程造價(jià)成本管理優(yōu)化措施

3.1完善造價(jià)成本管控機(jī)制

建設(shè)單位要加強(qiáng)和完善成本管理機(jī)制措施?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：一是完善建設(shè)工程造價(jià)管理制度，明確利益相關(guān)方與施工人員的責(zé)任和義務(wù)。例如，必須有一個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)制度來管理施工期間材料的選擇、輸入和使用?？赏ㄟ^物資管理規(guī)章制度對(duì)施工人員進(jìn)行限制，讓施工人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。減少建筑施工浪費(fèi)與建筑施工垃圾的產(chǎn)生。還必須有嚴(yán)格的制度來限制現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，明確現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的相關(guān)職責(zé)，讓技術(shù)人員以最低的成本和最有效的技術(shù)來推進(jìn)整個(gè)施工過程。當(dāng)然，也需要明確項(xiàng)目經(jīng)理在管理施工成本方面的職責(zé)，以便他們能夠履行職責(zé)，引導(dǎo)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的成本管理。二是建立工程造價(jià)管理獎(jiǎng)懲制度。如有必要，還可以構(gòu)建薪酬體系，將“權(quán)責(zé)體系”融入成本管理、控制和薪酬補(bǔ)償中。提高項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的責(zé)任感。在施工過程中，因成本管理不當(dāng)而產(chǎn)生超額成本，必須追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)然，如果成本管理好，成本管理績(jī)效突出，也要有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來鼓勵(lì)。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段建筑工程造價(jià)成本管控

招標(biāo)單位需要對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選派相關(guān)部門專家，對(duì)投標(biāo)單位的情況和資質(zhì)進(jìn)行審核。與挑選出的候選單位進(jìn)行合作事項(xiàng)商議，明確各自所需要承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，在達(dá)成一致意見后進(jìn)行合作。作為造價(jià)成本管控人員，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，包括建筑工程量、工程經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目單價(jià)等，確保工程造價(jià)的合理性，為后期造價(jià)管控打下良好的基礎(chǔ)。在招標(biāo)投標(biāo)階段，可利用可視化技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行模擬，核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本費(fèi)用，提高該階段工程造價(jià)管控的合理性。

3.3分解工程項(xiàng)目，總體控制成本

對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，復(fù)雜、多變是其顯著特點(diǎn)，不僅分項(xiàng)工程眾多，還存在部分隱蔽工程，所以要想有效控制成本，還需要結(jié)合工程實(shí)際情況做好工程分解，將其劃分為各個(gè)分項(xiàng)目，對(duì)同類項(xiàng)目采取統(tǒng)一化的造價(jià)管理方法，不僅有利于提高造價(jià)管理效率，還降低了管理的難度。將精細(xì)化管理的理念有機(jī)融合到造價(jià)成本控制中，使成本控制全方位地細(xì)致開展，使得工程保質(zhì)保量完成，彰顯成本控制價(jià)值。

3.4管理人員素質(zhì)水平的提高

工程造價(jià)和項(xiàng)目成本管理過程中都需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，因此在工程造價(jià)項(xiàng)目和成本控制過程中，應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。能夠?qū)κ袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)變化作出相關(guān)預(yù)測(cè)與資金準(zhǔn)備。管理人員的素質(zhì)水平直接決定了建設(shè)工程造價(jià)和成本管理的實(shí)際有效性，是應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定市場(chǎng)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

結(jié)語

建筑工程所涵蓋的范圍較廣，不同類型的建筑工程具有不同的功能和作用，可以為人們提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，提升城市居民的生活水平。造價(jià)管理是建筑工程管理過程中的重要內(nèi)容，通過合理的造價(jià)管理可以減少建筑工程的成本投入。當(dāng)前，建筑工程在造價(jià)管控工作中存在招標(biāo)階段未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管控意識(shí)、施工階段過于隨意、成本管理手段落后等問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以上各個(gè)階段做好造價(jià)成本管控工作，引進(jìn)信息化管理手段，完善造價(jià)成本管理體系，為造價(jià)成本管控工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐豐豐.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（17）：32-33.

[2]王雪莉，于宸浩.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方法研究[J].工業(yè)B，2019（2）：24.