徐艷蓉

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起引發(fā)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大變革，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得理想效益，提高市場(chǎng)占有率，并在市場(chǎng)上握有一定的主動(dòng)權(quán)，就必須運(yùn)用科學(xué)有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)策略，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，有效適應(yīng)迅速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)的資金分配和資源利用實(shí)現(xiàn)最大化。所以新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要把握正確的改進(jìn)方向，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與創(chuàng)新作為根本的改革突破口，客觀分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的作用與問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上提出針對(duì)性的創(chuàng)新改進(jìn)策略，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的改革發(fā)展成效。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，壯大了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)迎來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。為新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，提高商品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率以及影響力，就必須抓住機(jī)遇，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和創(chuàng)新發(fā)展著手，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升提供有效途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，必須把應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況和達(dá)成新要求作為重點(diǎn)，既要認(rèn)清目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，又要抓住當(dāng)前的良好形勢(shì)以及發(fā)展機(jī)遇，尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效方法，發(fā)揮企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)騰飛當(dāng)中的積極作用。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的意義

在世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的潮流之下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，給企業(yè)的管理和發(fā)展提出了要求，當(dāng)然也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了影響。企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，無(wú)法獲得理想效果，同時(shí)在幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境以及提高競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯缺陷。在這樣的背景下，企業(yè)有必要基于新經(jīng)濟(jì)背景，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，同時(shí)認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要意義。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。早在上個(gè)世紀(jì)80年代末期，我國(guó)就開始了針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展和研究，更是誕生了不少針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的軟件企業(yè)，雖然和國(guó)外的不少軟件仍舊存在不小的差距，但是在亞太地區(qū)已經(jīng)具備了影響力并顯現(xiàn)出很大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必要措施，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。所以企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，不被市場(chǎng)淘汰，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，運(yùn)用信息化和科學(xué)化的管理策略。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新是信息化社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的要求。伴隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)結(jié)合度的提高，如果企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，單純以人力為主，不僅會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還會(huì)降低管理的科學(xué)性。所以為促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，就必須把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新作為突破口，找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為根基，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓全球經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，改變了投資環(huán)境，更讓企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇有所增加。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，已經(jīng)無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)在管理改革和戰(zhàn)略踐行當(dāng)中力不從心。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是管理理念比較滯后。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提高，讓企業(yè)整體的發(fā)展格局在不斷發(fā)生變化，當(dāng)然企業(yè)所面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)也在增加。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理體系當(dāng)中居于核心地位，必須通過(guò)及時(shí)調(diào)整的方式輔助企業(yè)決策的制定與落實(shí)。但是不少企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的影響，只是重視企業(yè)收支與盈利，并未在觀念和行動(dòng)上進(jìn)行變革，影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。二是管理模式陳舊單一?？萍嫉陌l(fā)展帶動(dòng)了新時(shí)代的來(lái)臨，在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)獲取信息的便捷度明顯提高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門每日都需要面對(duì)并且處理海量信息，完成諸多管理任務(wù)，仍舊沿用傳統(tǒng)的人工管理模式和單一化的管理方法，不僅會(huì)造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，還容易影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和有效性。三是管理人員欠缺專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員具備的專業(yè)素質(zhì)不足，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力存在明顯缺陷，再加上這些管理人員對(duì)新技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的接觸相對(duì)較少，常常無(wú)法順利完成現(xiàn)代化管理與操作，由此增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和阻力。四是管理風(fēng)險(xiǎn)控制有待增強(qiáng)。企業(yè)在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中面對(duì)著極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是企業(yè)整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理能力不高，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，無(wú)法滿足企業(yè)效益增長(zhǎng)和綜合發(fā)展的要求。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

觀念應(yīng)該和行動(dòng)始終保持一致，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，如果指導(dǎo)思想本身就存在失誤，那么在行動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中也會(huì)受到極大的限制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在新經(jīng)濟(jì)背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，首先就需要消除思想觀念層次的缺陷通過(guò)更新管理理念的方式，有效迎合新經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)，把創(chuàng)新作為整體思路，不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須全面更新觀念，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能，不斷吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理思想，順應(yīng)時(shí)代潮流和新經(jīng)濟(jì)背景。比如企業(yè)需要把大數(shù)據(jù)思維引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，明確新經(jīng)濟(jì)背景下將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和財(cái)會(huì)管理的整合，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等工作;企業(yè)管理人員需要堅(jiān)持以人為本的思想，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃的過(guò)程中，充分考慮客戶的實(shí)際需要，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

（二）改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的單一性以及滯后性導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，無(wú)法為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益創(chuàng)造良好條件。對(duì)此鐵業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的分析，認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革發(fā)展趨勢(shì)，積極制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建與新目標(biāo)匹配度極高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，尤其是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的應(yīng)用力度，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行處理，提高管理效率。該平臺(tái)必須具備綜合功能，涉及到成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告研究、資金信息核對(duì)等不同的工作模塊，這樣就可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)數(shù)據(jù)資料的處理更加科學(xué)和規(guī)范，減少人為失誤。在平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及維護(hù)工作當(dāng)中，需要有專門人員負(fù)責(zé)，更是要為該系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建安全屏障，把安全保密技術(shù)、防火墻技術(shù)、數(shù)字加密技術(shù)等等應(yīng)用到系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，同時(shí)防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的改革重點(diǎn)，要順利完成這次大的變革活動(dòng)，就必須提高對(duì)人才建設(shè)的重視程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要有更加全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的踴躍參與，更需要有管理人員在系統(tǒng)維護(hù)以及促進(jìn)企業(yè)專業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮積極作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方向就是為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的信息化變革，并由此意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和不斷提升，才能夠適合企業(yè)發(fā)展需要。針對(duì)這一情況，管理人員自身要確立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，把不斷進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和豐富管理技能作為重中之重，在工作當(dāng)中做好經(jīng)驗(yàn)歸納和總結(jié)，了解自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，找到不足之處，通過(guò)自主改進(jìn)、同事經(jīng)驗(yàn)交流以及向?qū)＜胰〗?jīng)等方式予以解決。另外，企業(yè)需要專門面向企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使得他們既能夠掌握先進(jìn)管理軟件的操作以及維護(hù)，又能夠積極學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的其他內(nèi)容，比如人力資源、企業(yè)制造供應(yīng)等等，構(gòu)建綜合知識(shí)體系。

（四）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其基礎(chǔ)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)調(diào)將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為根本支撐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新和改革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成以及管理層必須站在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的角度，確定科學(xué)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略，真正將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須細(xì)致研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及評(píng)估機(jī)制，積極利用大數(shù)據(jù)工具，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的類別、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)造成的危害及危害程度給出有效預(yù)估和判斷，在此基礎(chǔ)之上提出有效防范對(duì)策，確保企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)在做好風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，還需要加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，充分了解客戶的多元化需要，助推企業(yè)效益的穩(wěn)定，長(zhǎng)效增長(zhǎng)。

在經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新重要性也得到了體現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須與新形勢(shì)和新要求相適應(yīng)，在改革創(chuàng)新方面尋求出路。伴隨新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和落實(shí)，過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法和工作原則，已經(jīng)無(wú)法與如今的新經(jīng)濟(jì)背景相適應(yīng)，所以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)越來(lái)越迫切。企業(yè)首先需要全面梳理當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的差距，找到當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題之后，以此為突破口制定相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?lián)碛懈鼜?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（作者單位：蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院）