丁楨灝

隨著市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展變化，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也隨著國(guó)家可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，很多企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者不再只看重眼前利益，而是更多地將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、盈利與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中更注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，并在此管理理念上進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理上的缺陷和漏洞進(jìn)行完善，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的不堪現(xiàn)狀，積極提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，以更加科學(xué)和完善的管理方式為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供明智的參考意見(jiàn)，從而提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)和企業(yè)的重要紐帶，企業(yè)內(nèi)部的任何部門的工作都與其有關(guān)，然而各部門具有一定的獨(dú)立性，為了使企業(yè)整體對(duì)策財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著可持續(xù)化、盈利化方向發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)更為細(xì)化的預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)的資金流動(dòng)及利潤(rùn)，使資金的籌集、分配、回收等活動(dòng)更科學(xué)化，從而合理化分配內(nèi)部資源，有效控制開(kāi)支，避免不合理的花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的預(yù)算管理，并從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、可持續(xù)視角下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理的重要意義

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要考慮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成效，還要考慮外部市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，其財(cái)務(wù)活動(dòng)既要遵循當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，也要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，這是傳統(tǒng)企業(yè)在可持續(xù)化發(fā)展視角下必須遵循的管理守則，因而現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理制度與經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革，只有結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)將創(chuàng)新化預(yù)算管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能向可持續(xù)化發(fā)展道路較好地轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)外部的綜合管理品質(zhì)的提升，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理，可為企業(yè)的業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)成本控制提供更好的評(píng)估意見(jiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，只有了解企業(yè)各階段的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)才能更好地預(yù)測(cè)評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)力的變化和未來(lái)的發(fā)展性，從而可以對(duì)企業(yè)起到監(jiān)管作用，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，促使各個(gè)部門的資源合理分配、工作安排有序，發(fā)揮協(xié)同合作效應(yīng)，有效避免企業(yè)資源浪費(fèi)，最大化利用企業(yè)資源來(lái)增加收益，此外還可根據(jù)財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出情況評(píng)估企業(yè)各階段的流動(dòng)資金運(yùn)行能力，由此分析企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的不足，以及未來(lái)發(fā)展需要改善和彌補(bǔ)的問(wèn)題，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行一定的調(diào)整，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用來(lái)使企業(yè)更好地適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展。

（三）獲得較高的綜合收益

根據(jù)可持續(xù)化理念來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)的盈利能力，這樣可以最大化提升投資者的資金價(jià)值，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造更大的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更科學(xué)化與精細(xì)化，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的主次業(yè)務(wù)都能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將企業(yè)的各個(gè)部門整合在一起，使得對(duì)企業(yè)的整體和局部把握更合理，張弛有道，不僅可以通過(guò)預(yù)算管理數(shù)據(jù)從宏觀上掌握企業(yè)的發(fā)展情況，還能規(guī)范各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確定位并高效解決，從而不斷優(yōu)化與改善企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展策略，使現(xiàn)代企業(yè)具有較高的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

三、可持續(xù)化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的原則

（一）戰(zhàn)略性

企業(yè)自身發(fā)展有與其相適應(yīng)的戰(zhàn)略化目標(biāo)和策略，財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)的本質(zhì)是為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)，因此可持續(xù)化視角的的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理需要保持與企業(yè)一致的發(fā)展步伐，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新管理，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

（二）系統(tǒng)性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理需要完善其管理體系不僅要考慮預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，還要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，以較高的執(zhí)行力和獎(jiǎng)懲分明的管控手段來(lái)提高各部門的工作效率，確保企業(yè)整體目標(biāo)和各部門的預(yù)算目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，以完善預(yù)算管控網(wǎng)絡(luò)和全面有力的預(yù)算執(zhí)行效力充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理作用。

（三）全面性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)化動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，同時(shí)也受到內(nèi)外多方面因素

的影響，且財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和員工自身的績(jī)效都有很大的關(guān)系，因此對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)要注重其全面性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各階段的重點(diǎn)內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)等工作，確保在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程都能獲得財(cái)務(wù)指導(dǎo)信息，此外還要確保全員參與，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也需要其他部門的配合與支持，共同維護(hù)企業(yè)的整體利益，最后要堅(jiān)持全方位原則，從資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算等與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的多方面著手，以多角度化的創(chuàng)新方式來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

四、可持續(xù)化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理遇到的問(wèn)題

（一）預(yù)算創(chuàng)新管理理解偏差

很多企業(yè)雖然有加強(qiáng)可持續(xù)化視角下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，但是由于很多企業(yè)還沒(méi)能完全跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，導(dǎo)致對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，仍然沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思維模式，例如忽視了全面化預(yù)算管理的重要性，全員參與度不夠，不能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)知，沒(méi)有形成戰(zhàn)略性的管理眼光，這些都導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法有效結(jié)合，預(yù)算管理變得形式化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展情況，無(wú)法為企業(yè)提供良好的幫助。

（二）管理制度落后

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也需不斷完善，在當(dāng)前可持續(xù)化視角下縱觀當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系方面還需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，這些企業(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)，主要是基于前幾年的預(yù)算數(shù)據(jù)，忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)過(guò)于偏向短期的投資收益，這極大地限制了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在這樣狹隘的管理系統(tǒng)的引導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理執(zhí)行范圍和力度都有一定的局限，不能夠?yàn)楹罄m(xù)的決策工作提供很好的支持。

（三）管理方式問(wèn)題

預(yù)算管理方法過(guò)于模式化，未能與企業(yè)管理創(chuàng)新要求相結(jié)合，在實(shí)際應(yīng)用中很難經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)，管理成效不明顯，一方面是因?yàn)轭A(yù)算編制不合理，可行性不強(qiáng)，很難靈活應(yīng)用，作為預(yù)算管理工作的首要任務(wù)，同時(shí)也是一項(xiàng)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如果只是盲目地沿用傳統(tǒng)的增量與減量預(yù)算方式無(wú)法根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)細(xì)化管理目標(biāo)，在各部門間的執(zhí)行效率也變低，達(dá)不到全面的管理效果，另一方面預(yù)算管理的管理力度不足，管理過(guò)程中執(zhí)行偏差較大，沒(méi)能針對(duì)事前、事中、事后各階段進(jìn)行合理有效的管控，在預(yù)算編制執(zhí)行時(shí)隨意調(diào)整，審核不嚴(yán)，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)約束作用未能發(fā)揮，導(dǎo)致預(yù)算資金與實(shí)際相差較大。

五、可持續(xù)化視角下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的實(shí)施辦法

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理的理解

首先要提高對(duì)采取預(yù)算創(chuàng)新管理的重視程度，提高全員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，以包容性、開(kāi)放性的態(tài)度去迎接時(shí)代給予的挑戰(zhàn)，并從中摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，使企業(yè)的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利益有效結(jié)合;其次要多加宣傳企業(yè)在可持續(xù)化視角下的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理知識(shí)，使員工思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本思想統(tǒng)一，使管理人員了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的理論、內(nèi)容，進(jìn)而牢牢落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)的工作效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度可以極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和質(zhì)量，因此在全方位、多層次的了解預(yù)算管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)收入和支出體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算協(xié)調(diào)進(jìn)行等目標(biāo)，需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立面向市場(chǎng)的閉環(huán)管理體系，從而對(duì)預(yù)算管理工作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，以便合理地安排職業(yè)崗位、分配工作，并以考核評(píng)價(jià)制度和責(zé)權(quán)制度提高相關(guān)人員的負(fù)責(zé)心和專業(yè)水平，以獎(jiǎng)懲制度來(lái)具體化落實(shí)管理制度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，以完善的監(jiān)督管理制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工工作情況進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的分類和審核，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作合理、合法、合規(guī)地進(jìn)行，規(guī)避管理中的違法亂紀(jì)行為。

（三）創(chuàng)新預(yù)算管理手段

首先要分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)吸納新知識(shí)、新方法，結(jié)合企業(yè)近期戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)其不足進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理行為，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司發(fā)展的總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合;其次要針對(duì)不同的預(yù)算管理階段采取有效的管理措施，例如事前要準(zhǔn)確合理地確定預(yù)算執(zhí)行的控制指標(biāo)與預(yù)算數(shù)據(jù)，中途要監(jiān)控預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程，防控和處理問(wèn)題，事后要檢查工作不足，進(jìn)行工作匯報(bào)和總結(jié)，從而調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;最后要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)提高預(yù)算管理水平，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)更偏向信息化和自動(dòng)化，為了對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的應(yīng)用，從而對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)獲取、分析和交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源最優(yōu)化配置。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，由于各大小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及到不小的資金支出和利潤(rùn)回收，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新必須與可持續(xù)發(fā)展有效結(jié)合才能適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展需求，高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能提高企業(yè)內(nèi)部控制力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，必須不斷健全和完善企業(yè)的可持續(xù)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以科學(xué)的管理模式強(qiáng)化企業(yè)管理職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司）