黃藝寶

隨著全面小康社會的高質(zhì)量推進(jìn)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，傳統(tǒng)的國企發(fā)展模式已不能很好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建立正確的國企經(jīng)營理念是國企運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個良好的公司治理機(jī)制可以促使國企對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化做出合理的調(diào)整，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部市場環(huán)境合理配置資源，促進(jìn)國企發(fā)展水平的提高。本文從現(xiàn)行國企治理機(jī)制的誤區(qū)入手，分析了國企發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會要求，以期找到以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展為全面提升公司治理機(jī)制的創(chuàng)新方法，全面促進(jìn)國企的健康發(fā)展。

一、引言

改革開放40年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，工業(yè)化和城市化的發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的變化之中。但在這一過程中，不能忽視的事實(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的環(huán)境污染、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、過度依賴出口等問題，這些問題的出現(xiàn)應(yīng)該及時受到高度的重視。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等外部因素不斷變化，我國經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型的道路，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整到了關(guān)鍵的階段。因此，國企必須積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，跟上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國企管理作為一種重要的行政工具，有助于維護(hù)國企正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)體制改革的框架內(nèi)，管理模式能否適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的新需求，關(guān)系到國企未來的發(fā)展空間。

二、國企管理模式現(xiàn)狀

（一）國企管理水平相對不高

目前，大部分的國企管理能力不強(qiáng)，對市場調(diào)研工作重視不夠，對市場信息把控不及時。因此，也很難根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際需求迅速調(diào)整經(jīng)營方向。所以，國企如果不能有效地把生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，很容易造成資源的浪費(fèi)。與此同時，還有一部分國企沒有形成科學(xué)有效的管理體系，無論是銷售管理還是質(zhì)量管理還不夠深入，這讓國企難以獲得長足發(fā)展。

（二）國企的管理制度還有待完善

國企管理制度是保證企業(yè)進(jìn)行各項管理工作的重要基礎(chǔ)。科學(xué)、合理、行之有效的國企管理體系能夠更好地保障國企內(nèi)部的各項管理工作的順利進(jìn)行，保證相關(guān)政策的順利實(shí)施。但一些國企的管理制度還存在不足和缺陷，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部管理工作的混亂，各種業(yè)務(wù)無法得到科學(xué)有效的支持，進(jìn)而將大大降低國企的發(fā)展能力。

（三）國企的研發(fā)投入不足

研發(fā)相比銷售，具有投資大和風(fēng)險高的特點(diǎn)，需要企業(yè)擁有一定的雄厚資金支持。相反，規(guī)模較小、盈利能力較弱的企業(yè)，如投入規(guī)模資金進(jìn)行研發(fā)，則容易產(chǎn)生后續(xù)資金跟不上，也會降低當(dāng)期利潤。同時，國有企業(yè)的研發(fā)投入還受制于宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政府相關(guān)政策因素的影響，在研發(fā)投入方面稍顯滯后和不足。

（四）國企管理模式的發(fā)展趨勢

近年來，國家進(jìn)一步實(shí)施深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略方針，提出改革國有資本經(jīng)營體制的目標(biāo)，擬進(jìn)行政企工作的分離，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)市場在經(jīng)濟(jì)活動中的作用，在市場活動中進(jìn)行資源的合理配置，使之得到更好的利用。

為了更靈活地應(yīng)對市場的快速變化，國有企業(yè)的管理模式必須與信息技術(shù)相結(jié)合?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)作為其中一個重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。因此，為了促進(jìn)國企管理模式的改革創(chuàng)新和發(fā)展，必須高度重視信息技術(shù)的合理應(yīng)用和更新?lián)Q代，以提高國企管理效率。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的研究和應(yīng)用正在逐步深入。通過改變傳統(tǒng)的決策方法，充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，快速提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，不斷升級企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，進(jìn)而建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)，優(yōu)化決策程序等一系列信息化手段，是改善當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的重要手段。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國企管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）可以為國企制定明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)驗方式

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型不僅帶來市場環(huán)境的重大變革，且引發(fā)了新理念創(chuàng)新和碰撞。面對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境、觀念和模式的變化，國企應(yīng)積極適應(yīng)新變化，立足實(shí)際需求，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，重新定位、合理統(tǒng)籌國企管理。國企管理工作包括企業(yè)發(fā)展的各個方面，從國企戰(zhàn)略的制定到管理行為的規(guī)范，貫穿于全過程。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時，管理模式的改革與創(chuàng)新可以幫助企業(yè)全面認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，同時幫助企業(yè)更客觀地認(rèn)識外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）進(jìn)一步提高國企管理工作的整體水平

國企管理是運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)等理論知識的現(xiàn)代管理方法，旨在使國有企業(yè)管理更加科學(xué)、高效地工作。國企管理是國企經(jīng)營和未來發(fā)展的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，并存在于國企的各個層面以及整個企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)之中。因此，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對國企管理進(jìn)行相應(yīng)的時代化改革，并構(gòu)建一個能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的國企管理機(jī)制，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）充分發(fā)揮國企的人力資源優(yōu)勢

人才的轉(zhuǎn)化和儲備是國企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，國企在做好人力資源管理的同時，也要相應(yīng)提高人力資源效益，因此需要進(jìn)行相應(yīng)的國企改革和創(chuàng)新。國企的發(fā)展需要完整的人力資源管理戰(zhàn)略，并在這一基礎(chǔ)上最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)謀劃更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的國企管理模式所存在的問題

（一）對企業(yè)管理工作重視不足

企業(yè)管理是一項綜合性工作，關(guān)系企業(yè)整體經(jīng)營和未來發(fā)展。目前，國企對宏觀層面上管理的重視不夠，更多是關(guān)注銷售、生產(chǎn)和會計等具體管理問題。企業(yè)管理如果長期無法獲得相應(yīng)重視，就會在一定程度上動搖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（二）對研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢下，國企不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，而且要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，調(diào)整經(jīng)營管理模式，提高在研發(fā)方面的重視工作。然而，大部分國企并未充分認(rèn)識，仍未加大研發(fā)投入，造成與市場發(fā)展出現(xiàn)偏差。對國企經(jīng)營管理者來講，應(yīng)注重企業(yè)長期發(fā)展，明確國企管理的改革方向，促進(jìn)研發(fā)活動更好地服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的國企管理模式改革措施

面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國企必須更注重企業(yè)管理工作，積極認(rèn)真地審視其經(jīng)營管理中所存在的問題。根據(jù)內(nèi)部管理和外部發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)行國企組織的改革和創(chuàng)新。因此，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國企建議做好以下幾個方面的工作：

（一）全方位提升國企的管理水平

首先，做好國企管理培訓(xùn)工作。國家往往會出臺新的企業(yè)管理政策和各類市場法規(guī)，企業(yè)需要定期培訓(xùn)內(nèi)部的管理人員，大力提升員工整理業(yè)務(wù)水平。同時，需要灌輸成本節(jié)約意識，從本職崗位做起，避免不必要的浪費(fèi)。第二，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的溝通交流，吸收其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理方法和思想，提升企業(yè)發(fā)展空間。第三，高層管理人員要定期與基層員工進(jìn)行溝通，全方位了解他們對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的觀點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)國企管理水平的全面提高。

（二）構(gòu)建完善的國企管理工作制度

國有企業(yè)建立相對完善的公司管理體系，既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，又能為國企職工營造一個科學(xué)管理的氛圍，從而提升企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力。因此，國有企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的公司管理理念，逐步消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制所受到的影響，改革和實(shí)現(xiàn)國企管理的現(xiàn)代化，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展新形勢。

同時，在建立和完善管理規(guī)章制度時，國有企業(yè)應(yīng)制定出更符合我國當(dāng)前國情的發(fā)展戰(zhàn)略。做到對外能準(zhǔn)確把握市場風(fēng)向，迅速找到自身精準(zhǔn)定位，抓住企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，全面提升品牌形象，對內(nèi)能明確崗位的職責(zé)，制定科學(xué)合理的激勵制度，使國有企業(yè)的員工真正做好各項管理工作。

（三）提高對管理人才的重視

人才是企業(yè)立足的根本。企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，廣納賢才，共謀未來。關(guān)于人力資源管理模式的創(chuàng)新，不僅需要立足企業(yè)實(shí)際，也需要建立激勵機(jī)制。創(chuàng)新的激勵模式需注意合適的方式和方法，在精神激勵和物質(zhì)激勵方面做到相輔相成，可以通過提高工資、完善福利、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，和增強(qiáng)員工歸屬感等方面來加強(qiáng)。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新力，激發(fā)國企員工的拼搏進(jìn)取精神，為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。

（四）加大研發(fā)投入

當(dāng)前國企的總體研發(fā)水平仍然偏低，研發(fā)投入資金比重不協(xié)調(diào)，與發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，因此需要不斷提高對研發(fā)投入的重視程度，為持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展鋪平道路。針對這種情況，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到加大研發(fā)投入對提高企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，通過制定相關(guān)政策保證國企對研發(fā)的投入力度，確保每年投入研發(fā)的最低資金要求，同時要優(yōu)化研發(fā)資金的投入配置，提高資金的使用效率。以此逐步提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)含量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國企管理模式的完善和創(chuàng)新。

六、結(jié)語

隨著國內(nèi)消費(fèi)升級與改革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入非常關(guān)鍵的時期，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的國有企業(yè)不可避免地出現(xiàn)滯后發(fā)展的趨勢。面對新的挑戰(zhàn)，國企始終需將創(chuàng)新觀念和改革精神貫穿在國企管理模式的更新?lián)Q代之中。企業(yè)管理者應(yīng)從以往的改革中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)管理的升級換代，提升企業(yè)外在形象，努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（作者單位：福建片仔癀電子商務(wù)有限公司）