文／孟慶旭

如果告訴您，用20 天就能在地級(jí)城市的主城區(qū)翻建打造出一個(gè)萬噸汽油級(jí)綜合服務(wù)體，懂行的您肯定會(huì)說我是在囈語，是天方夜譚。因?yàn)?，按照常?guī)，新建一座油站起碼要兩個(gè)月，更何況還要加上老站拆除的翻建，是施工更復(fù)雜的綜合體，甚至還是在施工受限的主城區(qū)。

然而，中國石化內(nèi)蒙古石油赤峰分公司，硬是在“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中用雷神山的速度，把天方夜譚演繹為現(xiàn)實(shí)神話。

6 月16 日，由赤峰分公司傾力打造的赤峰境內(nèi)第一個(gè)智慧大型綜合汽車服務(wù)站——振興大街松山經(jīng)營部實(shí)現(xiàn)對(duì)外加油。從5 月27 日進(jìn)場全部拆除老站，到6 月16 日一座集加油、購物、快餐洗車、修車、多元方式支付、自助服務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)等多種服務(wù)于一身的綜合服務(wù)體的誕生并恢復(fù)營業(yè)，僅僅20 天。

那么，這個(gè)中國石化版的雷神山神話是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？

老站改造在即

赤峰分公司松山經(jīng)營部是一座擁有20 年站齡的萬噸汽油老站。這座位于赤峰市中心的油站雖有增量潛力，但設(shè)備設(shè)施老化陳舊，布局不合理，功能單一，真可謂廉頗老矣，空有增量壯志卻力不從心。

今年起，隨著加油站門前道路半封閉改造施工和雙層罐改造期限逼近，赤峰分公司下決心要讓這座老站煥發(fā)新的青春活力。經(jīng)過反復(fù)醞釀，赤峰分公司上下統(tǒng)一了目標(biāo)：既然要改造，那就一步到位，將老站打造成適應(yīng)未來消費(fèi)趨勢、適應(yīng)零售商業(yè)新理念、領(lǐng)先成品油銷售市場的綜合服務(wù)體。油站雖然翻建改造，但年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不減。因此，公司定下了20 天翻建的目標(biāo)任務(wù)。

要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有細(xì)致周密的準(zhǔn)備、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、嚴(yán)絲合縫的實(shí)施來保障。在多功能業(yè)態(tài)和服務(wù)多元化的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，公司借鑒和學(xué)習(xí)了各方新理念、集中大家智慧，認(rèn)真研究客戶需求，充分挖掘老站現(xiàn)有場地條件和位置優(yōu)勢，追求不留遺憾的最佳效果。在20 天工期保障環(huán)節(jié)，他們深知，滿腔的工作熱忱代替不了科學(xué)規(guī)律。在內(nèi)蒙古石油領(lǐng)導(dǎo)支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和論證，公司引進(jìn)了站房主體建筑模塊化生產(chǎn)的先進(jìn)作業(yè)方式。這為中石化版雷神山的誕生提供了科學(xué)的施工方式保證。

施工前組織到位

一座加油綜合服務(wù)體的建設(shè)，從拆除到建成施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，很多是高危作業(yè)，既要保障安全萬無一失，又要實(shí)現(xiàn)高效，施工方案、施工計(jì)劃制定難，但實(shí)施組織更難。

4 月9 日，接到項(xiàng)目批復(fù)后，赤峰分公司上下立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，迅速建立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各施工單位負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目指揮、統(tǒng)籌指揮部。公司一把手親任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)任執(zhí)行指揮。

指揮部一建立，就緊鑼密鼓地部署任務(wù)。

第一步，指揮部立即會(huì)同各施工單位細(xì)排預(yù)制件，并安排進(jìn)場預(yù)制。同時(shí)，責(zé)成各施工單位各自制定具體的施工方案和施工步驟，倒排工期。

第二步，組織指揮部成員，各施工單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和設(shè)計(jì)技術(shù)人員集中對(duì)施工方提供的施工方案和步驟，以及作業(yè)銜接及倒排的工期進(jìn)行一一過堂論證和完善。

第三步，按照項(xiàng)目不等材料的要求，赤峰分公司各職能部門對(duì)所有材料、設(shè)備均采購責(zé)任明確到人，限定到貨時(shí)間，乙供材料均由分公司指定品牌型號(hào)后由施工方采購，確保施工開始前所有材料、設(shè)備全部到貨。

第四步，赤峰分公司現(xiàn)場發(fā)證，現(xiàn)場簽作業(yè)票等等各項(xiàng)工作必須服務(wù)到現(xiàn)場。油站客戶分流引導(dǎo)和相應(yīng)準(zhǔn)備，要提前介入，確保不拖施工后腿。

施工中有條不紊

經(jīng)過一段時(shí)間的周密準(zhǔn)備，5 月27 日，綜合體打造大幕正式開啟。早晨4 點(diǎn)起搭圍擋，6 點(diǎn)進(jìn)場抽油，8 點(diǎn)開始清罐，下午2 點(diǎn)清罐完畢，注氮?dú)夥忾]油罐，下午3 點(diǎn)開始拆除營業(yè)房作業(yè)，盡快為網(wǎng)架罩棚落地和分解騰出場地。同時(shí)，加油場地破除，晚上8 點(diǎn)，站房拆除完畢開始拆除罩棚，晚上10 點(diǎn)罩棚落地并著手分解……

施工實(shí)施后，松山經(jīng)營部場地施工雖復(fù)雜，但各環(huán)節(jié)施工和工序銜接絲絲入扣，井然有序。為使每日作業(yè)任務(wù)如期完成，5 月27 日起，指揮部即嚴(yán)格執(zhí)行施工例會(huì)制度，不管工作多忙，每天一早，分公司各領(lǐng)導(dǎo)全神貫注，組織相關(guān)部門、各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)接施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)中遇到的矛盾，解決遇到的問題，堅(jiān)決做到將施工工序精確到小時(shí)，并對(duì)作業(yè)中可能發(fā)生的問題和困難進(jìn)行預(yù)排和分析，制定應(yīng)對(duì)和處理的方案，確保萬無一失。盡管施工過程中遇到了罕見的高溫和大雨干擾，但由于組織周密，施工進(jìn)度仍然按計(jì)劃如期推進(jìn)。

綜合體項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際施工后，除工期空前壓力外，安全壓力非常巨大。

針對(duì)作業(yè)空間和工期受限制、現(xiàn)場交叉作業(yè)較多的特點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)輪班倒，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的施工實(shí)行全過程親自監(jiān)護(hù)，并成立4 人現(xiàn)場專職安全監(jiān)護(hù)小組。在內(nèi)蒙古石油安全數(shù)質(zhì)量部的大力支持下，安全監(jiān)護(hù)小組對(duì)作業(yè)程序、安全隱患、安全措施等進(jìn)行了全過程和全天候的現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)24 小時(shí)作業(yè)人員實(shí)行分班制，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，及時(shí)糾正不安全行為、不安全狀態(tài)，及時(shí)督促整改隱患。

◇舊貌換新顏，綜合服務(wù)體更顯高大上。

施工后重獲新生

經(jīng)過夜以繼日、驚心動(dòng)魄的20 天，松山經(jīng)營部加油站煥然一新。如今的松山經(jīng)營部立足未來消費(fèi)趨勢，結(jié)合新零售商業(yè)理念，通過線上+線下融合，打造了“加油站+互聯(lián)網(wǎng)”的消費(fèi)場景，構(gòu)建了“人+車+生活”的智慧綜合型服務(wù)驛站。

在經(jīng)營業(yè)態(tài)上，加油站引進(jìn)了包括洗車、修車、汽車保養(yǎng)等汽服業(yè)務(wù)，還有甜品店、水果店、快餐店、5G 體驗(yàn)區(qū)等新業(yè)態(tài)。同時(shí)，加油站引入了赤峰地區(qū)的特色商品，增設(shè)了糧油專柜，開展了繳費(fèi)一站通、保險(xiǎn)、手機(jī)充電、免費(fèi)WIFI 等便民服務(wù)項(xiàng)目。