◆劉玉磊

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的內(nèi)容及推進(jìn)融合的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容及價(jià)值所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的重要組成部分，主要是通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行信息加工和數(shù)據(jù)處理，利用數(shù)據(jù)傳達(dá)工作信息，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是人民群眾和政府機(jī)關(guān)了解企業(yè)運(yùn)行情況的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)主要是提升企業(yè)自身的透明度，是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中展現(xiàn)自身實(shí)力、塑造良好形象、加強(qiáng)品牌影響力的重要途徑之一。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能根據(jù)工作成果分析企業(yè)未來的走向，通過自己的工作為決策者提供更合理的規(guī)劃意見，從而實(shí)現(xiàn)更有利的市場維護(hù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及價(jià)值所在。管理會(huì)計(jì)雖然在工作內(nèi)容和職責(zé)上和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，但同樣是會(huì)計(jì)行業(yè)不可或缺的部分。管理會(huì)計(jì)主要是通過從整體上強(qiáng)化企業(yè)的管理和經(jīng)營而提升經(jīng)濟(jì)效益，從業(yè)人員需要對(duì)企業(yè)以往的實(shí)際經(jīng)營和運(yùn)行情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，并結(jié)合當(dāng)下的市場情況、企業(yè)運(yùn)營情況給出具備重要戰(zhàn)略價(jià)值的意見，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展大方向和具體路線的目的。管理會(huì)計(jì)的工作成果是決策者科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來的重要基礎(chǔ)，并且當(dāng)下由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加綜合化，市場的復(fù)雜程度和變化速度之快也遠(yuǎn)超以往，因此企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)的決策性意見依賴程度日益提升。

（三）兩者融合的必要性。我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，與之相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)定也越來越完善，過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)明確劃分各自責(zé)任范圍的工作模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)下的發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)來說將兩者融合在一起才能更好地管理企業(yè)，在這種大環(huán)境下必須將兩者有機(jī)地融合在一起，才能使得會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場的發(fā)展保持同步，保證企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合中的問題

雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是未來的發(fā)展趨勢(shì)，但是兩者目前在工作性質(zhì)上還存在些許區(qū)別，將兩者融合在一起并不能達(dá)到立竿見影想效果，在實(shí)踐中還有許多問題需要克服。

（一）兩者工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象不同。從整體來看兩者工作內(nèi)容和工作性質(zhì)均存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被人成為對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)，主要是通過復(fù)式記賬工作全面分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最后將工作成果以報(bào)表的形式為公眾和政府呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的狀況，其服務(wù)對(duì)象和管理會(huì)計(jì)截然不同。在工作人員能力要求上，管理會(huì)計(jì)不僅需要掌握會(huì)計(jì)工作的本職技能，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)乃至數(shù)學(xué)原理都有所涉及，涵蓋的范圍較廣，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要熟練掌握會(huì)計(jì)行業(yè)的本職技能即可，按照會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則和公司要求處理工作就能滿足要求。因此，工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象方面的區(qū)別阻礙了兩者的融合工作進(jìn)程。

（二）信息處理的需求精確度不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者工作模式上的區(qū)別決定了兩者對(duì)信息處理精確度的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，工作要求精確度很高，因?yàn)槊恳粋€(gè)數(shù)字都決定了企業(yè)的實(shí)際支出和收入，要求百分百精確。管理會(huì)計(jì)則主要是通過已完成工作的數(shù)據(jù)分析未來的發(fā)展趨勢(shì)，是站在整體的層面上分析數(shù)據(jù)，主要需要的是數(shù)據(jù)中反映出來的問題，對(duì)于精確要求來說相對(duì)沒那么高，這也使得兩者的從業(yè)人員在初步融合時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多的不適應(yīng)感，阻礙了兩者的迅速融合。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的實(shí)踐策略

（一）政府出臺(tái)指導(dǎo)性政策文件，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在一些區(qū)別，但是追本溯源都是在會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，在核心本質(zhì)上是一致的，我們?cè)谕七M(jìn)兩者相融合的時(shí)候，可以從營造良好融合環(huán)境以及工作氛圍著手。政府是推進(jìn)兩者相融合的關(guān)鍵，可以出臺(tái)相應(yīng)的政策推進(jìn)融合工作的進(jìn)行，提供政策和規(guī)定上的支持，保障企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新工作的開展。在出臺(tái)政策的時(shí)候，政府可以根據(jù)市場的實(shí)時(shí)變化為企業(yè)設(shè)置正向刺激性方案，優(yōu)化當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)的整體營商環(huán)境，讓企業(yè)在開展會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中有具體的政策可以參考，在政府的指導(dǎo)下順利完成兩者的融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的正向發(fā)展，以完善健全的保障機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)大膽進(jìn)行融合工作。除此之外，政府還要對(duì)市場進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，完善市場經(jīng)濟(jì)體制，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律合理分配會(huì)計(jì)資源，保證資源分配管理中的公平性和合理性，以良好的工作環(huán)境使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在無后顧之憂的情況下放心大膽地開展融合工作。不僅如此，政府除了在大方向上給予政策性引導(dǎo)，還要在管理細(xì)則上進(jìn)行完善，在現(xiàn)有法律條文的基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)的補(bǔ)充，在法律法規(guī)上對(duì)融合后的企業(yè)會(huì)計(jì)工作責(zé)任和內(nèi)容進(jìn)行約束，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作上提供法律層面的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作在實(shí)際中的順利開展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，引進(jìn)更多有生力量。企業(yè)是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的主體，在進(jìn)行這一工作的過程中一定要注意新生人才的培養(yǎng)和專業(yè)人才的引進(jìn)，雖然說之前的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在專業(yè)素養(yǎng)方面更深厚，但是由于從業(yè)時(shí)間較長，在思維層次方面形成了一定的固化思維，難以在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變，需要定時(shí)對(duì)他們展開培訓(xùn)才能逐步扭轉(zhuǎn)這種思維定式，逐步適應(yīng)融合之后的會(huì)計(jì)工作。新生代人才在這方面則沒有那么多的限制，由于剛從校園中畢業(yè)，還沒有在工作中實(shí)踐鍛煉，他們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作模式掌握得不夠透徹，也正因此他們具備更多的可塑性，從最開始就讓他們同時(shí)著手以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，將他們向復(fù)合型人才的方向培養(yǎng)，更加有利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的轉(zhuǎn)變。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)行競爭制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作融合體系中的相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行考核，迫使原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在競爭體系的壓力下迅速通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)加強(qiáng)自身專業(yè)水平，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的進(jìn)程。與此同時(shí)，企業(yè)還可以和高校開展合作關(guān)系，讓他在人才培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)科教學(xué)方面進(jìn)行調(diào)整，在高校內(nèi)設(shè)立獨(dú)屬于企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，根據(jù)企業(yè)的要求培養(yǎng)適合企業(yè)實(shí)際工作情況的專業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。在定向人才培養(yǎng)模式中，企業(yè)還可以定期派一線精英員工去高校授課，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作情況為學(xué)生們講解清楚，讓他們?cè)谛睦韺用婧蛯I(yè)技能層面上做好未來進(jìn)入企業(yè)從事復(fù)合型會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)備。企業(yè)也要為這些復(fù)合型人才成長提供專業(yè)土壤，在企業(yè)內(nèi)部為他們敞開實(shí)習(xí)大門，鼓勵(lì)學(xué)生利用寒暑假到企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系中實(shí)習(xí)，從實(shí)際工作中反思自己距離復(fù)合型會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)還有哪些差距，以便于學(xué)生回到學(xué)校之后進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。

（三）做好控制過程和信息輸入的融合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)化控制過程和信息輸入的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作由于原始信息來源一致，在核算內(nèi)容上呈現(xiàn)一定的重疊和交叉特點(diǎn)，這一點(diǎn)可作為進(jìn)行融合工作的基礎(chǔ)，從信息輸入工作板塊開始融合。目前中外會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有不少成功的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合案例，企業(yè)可在仔細(xì)分析過其成功經(jīng)驗(yàn)之后，結(jié)合自身實(shí)際情況有選擇的借鑒，對(duì)于那些不適合本企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，先在整體上制定一個(gè)融合工作上的大綱，按照大綱開展融合工作，利用實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和反饋再進(jìn)行更深度的優(yōu)化。成本效益是企業(yè)發(fā)展的第一要素，會(huì)計(jì)工作同樣如此，融合工作的最終目標(biāo)便是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)現(xiàn)良性促進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以管理會(huì)計(jì)信息作為前提，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性，最終形成一套完整的會(huì)計(jì)語言，在實(shí)踐中發(fā)揮復(fù)合會(huì)計(jì)工作體系的優(yōu)勢(shì)，在整體層面上提升會(huì)計(jì)工作的管理收益。我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)需要明確一點(diǎn)，兩者在本質(zhì)上同屬于一種管理過程，互相之間是為了通過相輔相成促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，因此企業(yè)需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)共同平臺(tái)，同時(shí)貫穿于整個(gè)融合工作過程中，最終得到符合預(yù)期的會(huì)計(jì)融合工作體系。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析，可以看出在實(shí)際實(shí)踐中，必須注重融合氛圍和環(huán)境的適度營造、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、做好信息輸入與控制過程的實(shí)時(shí)融合，加速兩者融合時(shí)效性，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量和融合效率能夠得到保障。