◆許 媛

一、前言

當前，社會發(fā)展形勢不斷改變，企業(yè)要想實現(xiàn)生存及發(fā)展目標，就要從內部實際情況出發(fā)全面提升經濟管理水平，創(chuàng)新管理模式順應時代發(fā)展。企業(yè)運營管理中，經濟管理直接影響著生產經營目標的實現(xiàn)，有效管理方式使得企業(yè)經濟管理水平明顯提高，便于企業(yè)有效開展各項經營活動，保障企業(yè)更好地實現(xiàn)生存及發(fā)展目標 。經濟轉型時期，企業(yè)所處經濟環(huán)境日益復雜，這就要求企業(yè)要加強管理模式創(chuàng)新，從根本上提升經濟管理水平，滿足經濟轉型發(fā)展要求，提高市場競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、經濟轉型時期企業(yè)經濟管理重要性

經濟轉型時期，企業(yè)管理體系中經濟管理是非常重要的內容，其包含企業(yè)策略、組織機構機能、經濟管理體制內部審計、人資及生產改進等內容。當前，很多企業(yè)利用上述管理與成本控制結合相應的激勵機制創(chuàng)造更多的經濟效益，促使企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤。隨著時代的進步，社會經濟快速發(fā)展，我國很多企業(yè)進入重要轉折點，市場競爭環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)如何存活并取得成功，是值得各企業(yè)深入思考的問題。企業(yè)管理中經濟管理是重要構成內容，推動著企業(yè)前進。而管理能力對企業(yè)內部秩序及專業(yè)配置有著一定的影響，企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃與經濟績效指標也不例外，受到了一些影響。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）管理體制不夠完善。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中，管理制度不完善是最為突出的問題?，F(xiàn)階段，企業(yè)執(zhí)行管理理念過程中，經濟處理方面出現(xiàn)了很大的漏洞與缺陷，未結合企業(yè)實際發(fā)展情況而優(yōu)化理念，使得整個經濟管理制度缺乏先進性，沒有很好的融合企業(yè)實際發(fā)展情況，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)經濟管理制度適應所處社會環(huán)境，效果并不是很好。企業(yè)運營管理中如果沒有創(chuàng)新經濟管理，使得管理制度內部出現(xiàn)漏洞，企業(yè)任務分解目標也會無法落實到人，企業(yè)無法順利開展各項生產任務，最終使得管理制度發(fā)展緩慢，任務完成效果不理想。當前環(huán)境下，企業(yè)必須要重視經濟管理創(chuàng)新，結合實際情況與未來發(fā)展構建新型經濟管理模式，推動企業(yè)經濟管理發(fā)展。

（二）人力資源管理發(fā)展緩慢。企業(yè)發(fā)展中，離不開內部員工的共同努力。企業(yè)發(fā)展中，人資管理具有非常重要的地位與作用。當前，企業(yè)人資配置與內部業(yè)務分布情況不相符。企業(yè)員工人數多，涉及很大的業(yè)務范圍，工作任務安排并未具體到每個人，導致人力資源管理難以充分發(fā)揮其作用。同時，員工工作內容不明確也會影響員工工作積極性，無法保障工作效率，企業(yè)產能達不到標準因而發(fā)展速度比較慢。未來企業(yè)經濟管理中必須要重視創(chuàng)新發(fā)展，而人資管理創(chuàng)新改革是非常重要的，優(yōu)化配置內部人力資源，合理分配員工具體工作任務，全面提升員工工作能力與效率，促進企業(yè)經濟管理制度發(fā)展創(chuàng)新，更好地適應經濟全球化發(fā)展形勢。

（三）企業(yè)經濟管理從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高。企業(yè)經濟管理中，從業(yè)人員自身綜合水平不高，已成為經濟管理水平面臨的重要影響因素。通過分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理工作中，部分從業(yè)人員自身專業(yè)水平不高，從業(yè)人員多是企業(yè)其它部門員工轉入的，自身沒有深入地了解經濟管理專業(yè)知識與實際工作內容。甚至有的經濟管理工作人員，不能獨立完成崗位工作。另外，企業(yè)也沒有結合員工實際工作能力提供有效的培訓指導，因此對員工綜合發(fā)展帶來了很大的限制，使得企業(yè)經濟管理工作人員自身綜合水平難以提高。

（四）監(jiān)管力度薄弱且監(jiān)督制度不完善。企業(yè)經濟管理工作中，要注意管理的高效性，監(jiān)管力度與監(jiān)督制度也是必不可少的。然而經濟轉型背景下，實際工作中，很多企業(yè)監(jiān)管力度不到位且缺乏完善的監(jiān)督制度，直接影響著企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)財會監(jiān)管工作缺乏實操性，根本原因在于缺乏有效的法律法規(guī)，還有行業(yè)內部沒有建立完善的監(jiān)管制度。

四、經濟轉型時期企業(yè)加強經濟管理的舉措

（一）企業(yè)內部增強經濟管理創(chuàng)新理念。當今時代，企業(yè)面臨的內外部發(fā)展環(huán)境更加復雜，經濟管理重要性日益明顯，所以企業(yè)管理層必須要重視經濟管理的重要性以此應對實際工作中遇到的問題，深入了解經濟發(fā)展形勢全面創(chuàng)新企業(yè)管理，加強制度建設與標準制定，增強內部經濟管理創(chuàng)新意識。實際工作中，企業(yè)經濟管理中可有效融合文化建設，加大經濟管理宣傳力度，為企業(yè)上層領導與基層員工宣傳經濟管理基礎知識，便于員工深入了解企業(yè)生產經營活動中經濟管理的作用，有效開展各項工作。

（二）建立健全經濟管理制度。制定現(xiàn)代化經濟管理制度及方案。經濟轉型背景下，企業(yè)明確經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此加強整合內部資源，在市場導向下創(chuàng)新改革內部經濟管理制度，外部市場發(fā)展需求得到很好的滿足。最后，為經濟管理建立專業(yè)管理隊伍。新時期，企業(yè)經濟管理離不開高素質且業(yè)務能力好的管理隊伍，所以要重視人才培養(yǎng)。一方面，積極引入外部專業(yè)人才為企業(yè)增添活力。另一方面，對內部人員加大培訓力度，盡可能為員工創(chuàng)造更多培訓進修機會，更好地滿足經濟管理崗位發(fā)展需求。另外，企業(yè)還要積極創(chuàng)新現(xiàn)有人資管理模式，逐步完善人資薪酬、福利及激勵等制度機制，完善員工職業(yè)規(guī)劃并做好準確定位，增強企業(yè)向心力，全身心參與企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮個人價值，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強內部監(jiān)控。企業(yè)經濟管理工作中，科學內控體系是有效開展各項經濟管理活動的基礎。所以企業(yè)創(chuàng)新經濟管理體系前提下，加大內部監(jiān)督控制力度。實際工作中，企業(yè)領導要圍繞經濟管理目標科學構建內控機制，全面掌握內部各項生產經營狀況，確保其滿足目標設計。而且，企業(yè)內部各部門要注意協(xié)同競爭，保障競爭良性發(fā)展，從根本上有效開展經濟管理工作。

（四）提高員工綜合素養(yǎng)與人資管理水平。企業(yè)生產發(fā)展中，員工是重要主體元素。經濟轉型背景下，企業(yè)經濟管理與建設水平的提高，高素質員工發(fā)揮著重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工綜合素養(yǎng)與人資管理有效性的提高是非常重要的。企業(yè)管理中，要秉承“以人為本”的理念，充分認識企業(yè)發(fā)展不能單純依靠領導的決策，員工群體作用的發(fā)揮也是必不可少的 。實際工作中，能夠從以人為本角度為員工組織豐富的培訓活動，加強企業(yè)文化環(huán)境建設，以此從整體上提高員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。為員工創(chuàng)造更大的職業(yè)發(fā)展空間，確保員工自身發(fā)展目標符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標規(guī)劃，增強員工對企業(yè)的凝聚力，確保企業(yè)更好地應對經濟轉型時期激烈的市場競爭。另外，知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭以人才競爭為主，企業(yè)提高內部管理水平，加快經濟建設，人才隊伍建設是非常關鍵的。因而要創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，保障內部人才發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高人才競爭力，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（五）有效應用信息化手段。企業(yè)發(fā)展中，信息技術是非常重要的。經濟轉型時期，企業(yè)只有加強應用信息化技術，方可利于全面提高管理及經濟建設水平。隨著時代的進步，信息技術發(fā)展與應用日益廣泛，社會經濟發(fā)展速度快，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中信息技術發(fā)揮的作用更加突出，因此應有效應用信息化手段構建信息化管理機制，促使企業(yè)提高經濟管理的便捷與有效性。另外，應用信息化技術，還可促使企業(yè)有效梳理整合經營管理與業(yè)務流程，縮減沒有意義的流程環(huán)節(jié)以此減小浪費，為企業(yè)節(jié)省人力與物力投資成本，為經濟建設作出貢獻。比如大數據時代，企業(yè)應用大數據技術有效搜集管理發(fā)展的信息技術，綜合分析在經濟轉型時期促進企業(yè)經濟建設水平創(chuàng)新發(fā)展。

（六）加強經濟管理組織的優(yōu)化。企業(yè)經營發(fā)展中，某種層面上來講經濟管理組織為企業(yè)經濟管理工作提供了重要的保障。所以，未來企業(yè)經濟管理水平的提高，要求企業(yè)管理者要加強經濟管理組織的優(yōu)化。首先，明確經濟管理組織模式。企業(yè)領導要深入了解企業(yè)實際經營情況，對比當前與傳統(tǒng)經濟管理模式，根據企業(yè)實際發(fā)展情況，保留與提出傳統(tǒng)經濟管理模式的優(yōu)劣勢，最終選擇出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟管理模式。其次，明確企業(yè)職能與責任 。企業(yè)領導分析經營管理目標，明確內部各部門經營職能與責任，分析各部門職能進一步明確企業(yè)經濟管理責任并將責任落實到人。因而企業(yè)要加強經濟管理組織優(yōu)化，以此全面提高企業(yè)經濟管理水平。

五、結語

綜上所述，當前經濟轉型時期，社會經濟進入高速發(fā)展時期，國家對外交往日益頻繁，與此同時也出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)改革創(chuàng)新是永恒的發(fā)展主題。對比優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進經驗與技術，充分考慮企業(yè)發(fā)展理念體制及人才等各方面因素，以此建立健全經濟管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定良好的基礎。