□文/劉玉琴

（南京財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇·南京）

［提要］互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使社會步入新的信息技術(shù)時代，互聯(lián)網(wǎng)也因此成為當前社會生活中不可或缺的重要工具，它不僅對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響，也為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)。本文將互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來，從互聯(lián)網(wǎng)視角出發(fā)，分析企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀和創(chuàng)新途徑。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟活動的競爭越發(fā)激烈，為了在競爭中獲得絕對的優(yōu)勢，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)必不可少的一環(huán)，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合勢在必行。從互聯(lián)網(wǎng)思維模式的角度來看，企業(yè)的經(jīng)營方法、管理模式、運營策略和組織結(jié)構(gòu)需要改變是必然的趨勢，因此企業(yè)財務(wù)管理模式也需要隨之轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會的需求。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的概念。財務(wù)管理是企業(yè)處理財務(wù)事項，解決財務(wù)相關(guān)問題的一項經(jīng)濟管理工作，它是從企業(yè)經(jīng)營所存在的與財務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的概念，而由此產(chǎn)生的財務(wù)部也是企業(yè)不可或缺的職能部門。因此，也可以說財務(wù)管理是為企業(yè)經(jīng)營管理所服務(wù)的經(jīng)濟管理活動，它所涵蓋的內(nèi)容十分豐富。企業(yè)財務(wù)管理能夠預(yù)估公司的財務(wù)需求，利用財務(wù)手段籌集資金，以支持公司的運營，為股東創(chuàng)造最大的財富。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理模式，它主要依靠財務(wù)軟件運行，通過網(wǎng)絡(luò)可以使財務(wù)信息更快地傳遞、糾正和發(fā)行，它能使財務(wù)與業(yè)務(wù)更好地結(jié)合起來，實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理。對于一些擁有許多子公司的集團來說，利用網(wǎng)絡(luò)進行財務(wù)管理，可以實時共享數(shù)據(jù)，進行查賬、分析財務(wù)報告，能夠加強集團的穩(wěn)定性，確保數(shù)據(jù)的真實和有效性，使財務(wù)管理工作更加高效，有利于加強母、子公司之間的聯(lián)系，促進雙方共同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)給集團財務(wù)管理帶來了很大的便利，通過線上的交流和溝通，能夠解決一系列傳統(tǒng)的財務(wù)活動無法解決的問題。

（二）互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點

1、增強企業(yè)財務(wù)控制與管理能力。信息技術(shù)有效地促進了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)科技已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理模式中，由此產(chǎn)生了信息化財務(wù)管理的新型模式，這一轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在空間和時間方面。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的前提下，企業(yè)財務(wù)管理的范圍已經(jīng)得到了很大的擴展，財務(wù)管理不再局限于財務(wù)部門，更多的職能部門已經(jīng)開始加入到企業(yè)財務(wù)管理中。計算機操作為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了更多的便利，大大提到了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，使企業(yè)的財務(wù)管理更加高效和方便。與此同時，通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以與銀行稅收聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上申報納稅之后，直接從銀行扣款，并且可以實現(xiàn)金融調(diào)查、發(fā)票認證，使得財務(wù)信息更加公開，大大加快了信息交流和企業(yè)發(fā)展的速度。

2、方便企業(yè)管理，建立垂直化財務(wù)體系。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，如果企業(yè)有多個分支，每個分支的財務(wù)都是獨立存在于體系中，這就需要總公司集中核算，使得企業(yè)不能及時、準確地監(jiān)測和管理分支部門的經(jīng)營狀況和財務(wù)信息，不僅增加了工作量，還使得一些漏洞無法及時彌補。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行建立企業(yè)和銀行之間的關(guān)系，各個分支的信息也一并導(dǎo)入，建立垂直化財務(wù)體系，不僅實現(xiàn)了全面統(tǒng)一管理，而且還統(tǒng)一了財務(wù)報表等文件，這就使得公司財務(wù)狀況一目了然，優(yōu)化資源配置，財務(wù)管理更加高效、便捷。

3、實現(xiàn)財務(wù)信息即時更新，最大化支持財務(wù)決策。會計目標是需要向財務(wù)報告使用者提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的相關(guān)信息，然而在過去會計工作中，財務(wù)報表和財務(wù)報告的準確性在很大程度上會受到會計周期等因素的影響，而無法做到實時更新，從而會導(dǎo)致由于財務(wù)信息的不對稱。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，企業(yè)的財務(wù)信息和指標可以通過網(wǎng)絡(luò)進行整合和處理，高效、準確地進行傳遞，為企業(yè)管理層提供及時準確的企業(yè)財務(wù)信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息及時更新，最大化支持財務(wù)決策，有效地促進企業(yè)發(fā)展。

4、實現(xiàn)智能化財務(wù)管理模式。隨著財務(wù)軟件取代了傳統(tǒng)手工記賬，比如常見的用友、金蝶等。企業(yè)財務(wù)不再只是一項簡單的會計工作，除了日常的記賬、編制報表等傳統(tǒng)會計的日常工作，還有決策和分析，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)人員不僅可以通過軟件和網(wǎng)絡(luò)來準確管理采購、銷售、生產(chǎn)、物流等，使企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款清晰明了，而且可以在計算機上看到每個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)和操作。財務(wù)人員更是參與到了公司治理活動中，對企業(yè)的經(jīng)營效益、成本做出預(yù)測，為企業(yè)長期發(fā)展制定目標和戰(zhàn)略。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

信息技術(shù)的發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用帶動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動的轉(zhuǎn)變，同時也影響了企業(yè)發(fā)展的目標和公司戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)一方面給財務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間；另一方面也給企業(yè)的管理理念和運作模式帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。許多會計方法和傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，才能找到適合企業(yè)成長的管理理念和經(jīng)營方式。互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式帶來的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)會計面臨的挑戰(zhàn)。自20世紀80年代以來，計算機技術(shù)在會計系統(tǒng)方面取得了很大的進步，財務(wù)會計也發(fā)生了劇變。就會計核算流程而言，最先出現(xiàn)的會計電算化將會計核算和計算機結(jié)合起來，提升了會計核算的準確性，使得會計人員可以投入更多的精力在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策方面，減少了會計工作一些細小繁瑣的手工操作，能夠很好地保留財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于編制財務(wù)報表，使得財務(wù)分析變得更加便捷。然而，會計電算化未從根本上改變財務(wù)會計的工作流程，會計工作模式仍然是事后記賬和報賬，這就造成了一定的滯后性。另外，不同部門之間的溝通也是十分重要的，財務(wù)活動關(guān)系著公司的每一位員工，如果財務(wù)部門和其他部門相互獨立，沒有及時溝通地渠道，將會大大降低業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)調(diào)性，會計信息不能高效、準確的傳遞。會計電算化能夠有效促進財務(wù)部門工作效率的提升，然而并不能從根本上解決財務(wù)會計現(xiàn)如今的問題，不能滿足市場競爭下企業(yè)發(fā)展的需求，各個部門內(nèi)部的信息溝通還需要進一步加強。所以，企業(yè)應(yīng)當建立一個使業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的平臺，促進企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式。

（二）管理會計面臨的挑戰(zhàn)。管理會計是會計工作的重要組成部分。改革開放以來，特別是社會主義市場經(jīng)濟的建立以來，中國的會計工作、會計改革和發(fā)展取得了顯著成績。但是，我國管理會計的發(fā)展滯后，管理會計需要更多的關(guān)注，許多企業(yè)的管理會計還處于最初級的階段，需要進一步完善和發(fā)展。通常小規(guī)模企業(yè)財務(wù)及企業(yè)管理問題通常較為簡單，內(nèi)部工作人員可以相互協(xié)調(diào)自行解決，然而，對于擁有許多分公司的集團來說，它的規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)量較多，需要同時對下屬各個分公司進行監(jiān)管和控制，加大了管理會計的難度。由于傳統(tǒng)的管理會計理論是建立在特定的經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)上的，許多在現(xiàn)實經(jīng)濟生活變化中確定的定量模型和假設(shè)是無法建立的，這些理論和模型與實際遇到的問題有很大的出入，運用起來并不適合。在規(guī)劃、決策過程中，企業(yè)管理層往往更多的關(guān)注短期價值最大化，而忽視了長期的價值和潛力，這導(dǎo)致了企業(yè)管理會計并不能發(fā)揮其最大的價值。

（三）財務(wù)決策面臨的挑戰(zhàn)。當今階段，傳統(tǒng)財務(wù)流程暴露出了許多不足，尤其是在時間和空間方面有很大的局限性，不能滿足高效、快速的企業(yè)發(fā)展需求，特別是對于集團企業(yè)來說，許多決策信息只能通過整合多個成員來分析，這使得集團的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者需要逐層報告大量決策信息來決策相關(guān)行動，這將嚴重阻礙決策信息的傳遞和交流，使得信息的及時性和準確性難以受到保障。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)活動中扮演著很重要的角色，它推動了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。為了滿足發(fā)展需求，在競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)確立一套健全完善的財務(wù)管理模式，使得財務(wù)決策所需要的信息得到有效的整合，將各個部門的管理方案結(jié)合起來，有助于財務(wù)人員做出預(yù)測和分析，有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。一是建立健全內(nèi)部審計制度。要明確內(nèi)部審計對于企業(yè)的重要性，在企業(yè)增加一些內(nèi)部審計人員，建立內(nèi)部審計部門，完善內(nèi)部審計制度，促進內(nèi)部審計和財務(wù)管理的開展。二是管理層與企業(yè)資產(chǎn)適當分離。高度集中統(tǒng)一，不利于當前多元化發(fā)展模式。必須在大股東持股中制定明確的工作規(guī)則，努力降低集體資源集中度和人力資源浪費。三是完善財務(wù)指標體系。根據(jù)財務(wù)指標來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，借助財務(wù)系統(tǒng)，將財務(wù)指標錄入進去，在指標偏離標準值時，及時發(fā)出預(yù)警，減少企業(yè)不必要的損失。

（二）運用XBRL技術(shù)進行網(wǎng)上財務(wù)報告的披露?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，電子數(shù)據(jù)報告取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財務(wù)報告，信息的使用者能夠通過XBRL技術(shù)的應(yīng)用獲得及時有用的信息。因此，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用XBRL技術(shù)來提高財務(wù)報告的質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)報告的作用，以更好地滿足不同財務(wù)報告使用者的需求。

（三）ERP系統(tǒng)與信息化財務(wù)模式的構(gòu)架。財務(wù)模型在建設(shè)信息化、企業(yè)資源方面應(yīng)保持同步，財務(wù)管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)平滑鏈，與ERP軟件上的財務(wù)控制系統(tǒng)必須方便對接。企業(yè)的財務(wù)管理不再只是一個層次，而是向多級化發(fā)展。為了滿足這種需求，ERP系統(tǒng)更加關(guān)注財務(wù)管理的整個流程，力求實現(xiàn)多層次管理，滿足市場交易需求多樣化、管理復(fù)雜化等要求。

信息化財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)宏大的財務(wù)管理需求，財務(wù)從屬管理功能，實現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司制度，建立統(tǒng)一的企業(yè)政策體系和標準體系，完善會計核算體系。這種ERP系統(tǒng)與信息技術(shù)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，比傳統(tǒng)的財務(wù)管理更加高效、準確，通過系統(tǒng)將職能分配下來，實現(xiàn)了財務(wù)信息的多層次管理。

（四）加強財務(wù)信息的安全保障?，F(xiàn)如今，電子數(shù)據(jù)已成為政府、企事業(yè)單位和個人必不可少的重要財產(chǎn)，它的可靠性、準確性和安全性與政府、關(guān)鍵行業(yè)和公司的可行性和競爭力有關(guān)。數(shù)據(jù)丟失將直接影響政府、重要行業(yè)和企業(yè)的正常運行，因此數(shù)據(jù)安全已成為信息技術(shù)發(fā)展的重要問題之一。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，最主要的是要保障系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺的安全，這樣才能做好財務(wù)信息的安全、保密機制。首先，企業(yè)所使用的軟件應(yīng)該是安全、合法的，企業(yè)的會計制度應(yīng)與現(xiàn)行的會計準則、相關(guān)的法律法規(guī)相一致；其次，應(yīng)該保障財務(wù)信息的保密性，因為財務(wù)信息對于企業(yè)來說至關(guān)重要，若是被不法分子讀取、泄露，將會對企業(yè)造成無法挽回的損失，因此財務(wù)信息的安全一定要嚴格執(zhí)行，保障企業(yè)合法權(quán)益。

四、結(jié)語

總之，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，就要尋求創(chuàng)新的途徑。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式暴露出來的缺陷，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當對原有的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點，對會計工作流程進行改造和重組，建立新的數(shù)據(jù)庫中心，充分運用管理軟件，提高財務(wù)管理、投資決策、會計預(yù)算的效率。