◆駱小萍

一、前言

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心工作，做好企業(yè)人力資源管理工作的前提是必須做好薪酬管理工作，而做好薪酬管理工作的前提則需要利用好薪酬激勵策略。而就實際來看，很多企業(yè)的薪酬激勵策略都存在一定的問題和不足，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率難以得到提升的原因?；诖耍托枰髽I(yè)在人力資源管理方面，采取有效的優(yōu)化方式，對薪酬激勵策略進行創(chuàng)新和改革。

二、薪酬激勵概述及其作用

薪酬簡單理解就是勞動者在企業(yè)中依靠勞動所獲得的勞動報酬，激勵簡單理解就是調(diào)動員工積極性、能動性的一種方法，薪酬激勵則是利用薪酬的方法提高員工工作積極性、能動性，最終促進企業(yè)發(fā)展的一種人力資源管理方法。隨著人力資源管理理論的快速發(fā)展，人們對“薪酬”也有了新的認(rèn)識。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬不僅僅是企業(yè)對員工的回報，也成為了企業(yè)重要的激勵手段?？茖W(xué)合理的薪酬激勵可以吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展而付出自我價值，還可以使核心員工留在企業(yè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時薪酬激勵還可以起到調(diào)動員工積極性、能動性、競爭性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)常用的薪酬激勵策略有很多，如基于崗位的技能工資制，就是推動員工通過個人技能、個人素質(zhì)來實現(xiàn)工資增長的一種策略。靈活的獎金制度則是將獎金作為薪酬的一部分，與工資不同，獎金是作為員工為公司額外貢獻的一種激勵策略。不同的薪酬激勵策略在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不同的作用，且不同的薪酬激勵策略在設(shè)計與應(yīng)用方面也有所不同。所以在企業(yè)人力資源管理中，做好薪酬激勵策略的設(shè)計與規(guī)劃工作十分重要，否則也會影響到薪酬激勵策略作用的發(fā)揮。

三、某些企業(yè)人力資源薪酬激勵策略的不足

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中，普遍都會應(yīng)用薪酬激勵策略，但是所取得的效果也各有不同，有些企業(yè)的薪酬激勵策略發(fā)揮出了理想的激勵效果，而有些企業(yè)的薪酬激勵策略卻難以激發(fā)員工的積極性、能動性，這與企業(yè)薪酬激勵策略不科學(xué)、不合理、不適用有很大的關(guān)系。以下就是對人力資源薪酬激勵策略的不足進行的詳細(xì)分析。

（一）薪酬激勵方式過于單一。現(xiàn)代企業(yè)大多規(guī)模較大，人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同的崗位員工的工作內(nèi)容、承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮效能都有所不同，所以這也對薪酬激勵策略的多元化提出了相應(yīng)的要求。但是就目前來看，很多企業(yè)的薪酬激勵方式都存在過于單一、簡化的問題，比如只是采用物質(zhì)獎勵，沒有基于人力資源的結(jié)構(gòu)、發(fā)展需求進行合理化設(shè)計，所以薪酬激勵的效果也不盡人意。

（二）薪酬激勵策略缺乏公平性。公平性是薪酬激勵策略實施過程中所必須遵循的原則，否則不僅無法取得理想的激勵效果，甚至?xí)l(fā)員工的不滿，導(dǎo)致員工流失。而就目前來看，很多企業(yè)的薪酬激勵策略都存在公平性缺乏的問題，比如有些企業(yè)會采取分級獎勵的方法激勵員工，但是分級標(biāo)準(zhǔn)存在不科學(xué)、不公平的問題。還有一些企業(yè)在評判方面存在不公平的問題，如評判不嚴(yán)謹(jǐn)，評判厚此薄彼等。這些問題也是影響人力資源管理效率不高，導(dǎo)致人員流失的重要因素。

（三）缺乏完善的績效考核及監(jiān)督制度。薪酬激勵策略是人力資源管理中尤為重要的一項工作，具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性。因此，為了保證薪酬激勵策略的有效實施，就必須有相應(yīng)的績效考核及監(jiān)督制度作為支撐。而就實際來看，很多企業(yè)在薪酬激勵的績效考核及監(jiān)督制度方面都存在不科學(xué)、不合理的問題。比如績效考核的指標(biāo)過于單一，薪酬評估系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫離，績效考核與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密等，這些問題都會影響到考核的合理性、科學(xué)性。而就薪酬激勵策略的監(jiān)督制度來看，也存在監(jiān)督力度不大，監(jiān)督流于形式，監(jiān)督體系不完善的問題，這也會影響到薪酬激勵策略的有效性。

四、人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)化方式

（一）基于員工需求豐富薪酬激勵方式。薪酬激勵策略實施的最終目標(biāo)雖然是促進企業(yè)發(fā)展，但是如果薪酬激勵無法滿足員工的需求，那么也無法達到理想的效果。所以企業(yè)在人力資源管理過程中，對于薪酬激勵策略，應(yīng)該樹立以員工為本的理念，基于員工的需求和要求豐富薪酬激勵方式?，F(xiàn)代員工生活壓力較大，對于物質(zhì)獎勵具有較高的需求，所以在薪酬激勵策略中，物質(zhì)激勵應(yīng)該是作為激勵的主要方式，但是物質(zhì)激勵也不能以金錢為主，比如可以以超市商場購物卡、禮物、旅游獎券等多種形式進行。與此同時，現(xiàn)代員工也更有自主思想，尤其是現(xiàn)代年輕員工，雖然具有較大的生活壓力，但是對于精神、理想也有很大的向往，所以激勵方式不能僅僅以物質(zhì)激勵為主，還應(yīng)該包括精神激勵、理想激勵。精神激勵的方法有很多種，如授權(quán)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、彈性工作激勵等，這些激勵方式都可以滿足企業(yè)員工不同的精神追求。就理想激勵而言，則是滿足員工對事業(yè)理想方面的追求，具體激勵方式包括學(xué)習(xí)激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、進修激勵等，理想激勵對激發(fā)員工的事業(yè)理想、事業(yè)信仰都具有重要的作用。為了更好的了解員工對于薪酬的需求和要求，企業(yè)還可以定期組織員工開展交流會，通過調(diào)研了解不同崗位員工的不同需求，進而基于員工的實際需求，對薪酬激勵方式進行優(yōu)化。

（二）確保薪酬激勵策略的公平性。在企業(yè)管理中，任何制度都應(yīng)該具有公平性、公開性、公正性，這是保證制度有效實施的重要前提。尤其在人力資源管理方面，薪酬激勵策略與員工的利益息息相關(guān)，更應(yīng)該強調(diào)其公平、公正、公開性，否則會直接影響到薪酬激勵的有效性，進而影響人力資源管理的水平。這就需要企業(yè)在實施薪酬激勵策略時，確保其公平、公正、公開性。首先，要做到結(jié)果公平，比如在實行薪酬激勵策略時，應(yīng)該基于員工崗位、能力、素質(zhì)的區(qū)別調(diào)整薪資，確保每個員工的薪資都能夠合理增長，而不是某些員工工資迅速增長，某些員工停滯不前，這樣員工之間才不會對薪酬激勵策略有異議。其次，薪酬激勵策略在實施過程中，其程序也應(yīng)該保證公平性，薪酬激勵策略中包括對員工的考核、評價，在面向所有員工進行考核評價過程中，都必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行，而不能因員工的層次、員工的裙帶關(guān)系有失公允。最后，在薪酬激勵策略實施中，還需要確保信息的公平性，比如薪酬激勵策略中所有的規(guī)則、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)、要求等都需要向全體員工進行信息公開，這對提高員工的信任感具有重要的作用。

（三）完善績效考核及監(jiān)督制度。完善績效考核及監(jiān)督制度是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理薪酬激勵策略的重要手段。首先，在薪酬激勵策略實施前，應(yīng)該制定科學(xué)的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)及考核機制。薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定，如企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，可以制定加班激勵標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高技術(shù)水平，可以制定技術(shù)提升相關(guān)的激勵標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高員工的積極性和歸屬感，可以制定人文關(guān)懷相關(guān)的激勵標(biāo)準(zhǔn)。這樣薪酬激勵策略才可以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同步。就考核機制而言，則需要采取有效的措施凸顯考核機制的科學(xué)性、合理性，比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)、智能工具、新思想設(shè)計全面測評量化表對員工的價值進行客觀、全面評價，同時還需要結(jié)合員工之間的互評、上下級評價，以及根據(jù)員工的工作的能力、素養(yǎng)、創(chuàng)新、態(tài)度等進行全面考核。其次，應(yīng)該基于薪酬激勵策略，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，比如企業(yè)要明確人力資源管理部門、人員的權(quán)利、責(zé)任，還要遵循專人專職的原則。針對人力資源管理部門所有工作人員，應(yīng)該制定嚴(yán)格的責(zé)任制度、獎懲制度，對于濫用職權(quán)、謀取私利、不公平辦公等管理人員，需要嚴(yán)格進行處理。只有這樣，才可以讓薪酬激勵策略得到有效的落實。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該提高對人力資源管理的重視。而為了更好地提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，就必須注重對目前薪酬激勵策略進行分析和反思，要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬激勵策略中的不足和問題，進而基于企業(yè)發(fā)展需求、人才發(fā)展需求等對薪酬激勵策略進行針對性優(yōu)化，以此來促進薪酬激勵策略的作用與價值得到最大發(fā)揮。這才可以更好的提高企業(yè)人力資源管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。