吳潤(rùn)榕 張翼

WU Runrong,ZHANG Yi

1 華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

2 廣州同塵建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司

1 關(guān)于BIM實(shí)施指南

“BIM實(shí)施指南”是一類非常特殊的技術(shù)控制性文件，它隨著BIM（建筑信息模型）技術(shù)在全球范圍內(nèi)的不斷普及，以及BIM應(yīng)用在建筑領(lǐng)域的不斷深化應(yīng)運(yùn)而生。在BIM技術(shù)出現(xiàn)之前，建筑行業(yè)和建筑學(xué)學(xué)科里似乎從未普及過類似的技術(shù)導(dǎo)則，原因是多層面的，我們僅從最直接的方面探討。

首先，從BIM技術(shù)的自身角度出發(fā)。在這個(gè)信息技術(shù)爆炸的時(shí)代，建筑信息模型技術(shù)的出現(xiàn)似乎是順理成章的事，但是建筑學(xué)又是一門古老的學(xué)科，從文藝復(fù)興時(shí)期建立的繪圖術(shù)體系以及基本設(shè)計(jì)方法，一直沿用至今。鴨嘴筆取代鵝毛筆、針管筆取代鴨嘴筆，都沒有觸動(dòng)過建筑學(xué)的基本方法。其實(shí)，即便是在CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）技術(shù)普及之后，建筑師們?nèi)匀蛔裱鴤鹘y(tǒng)的圖則方法工作著，從工作的過程到交付的成果，都延續(xù)著16世紀(jì)以來的古老傳統(tǒng)。因此，建筑學(xué)學(xué)科里很少需要類似“實(shí)施指南”的導(dǎo)引。

但如今，BIM技術(shù)的興起令傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法發(fā)生了劇變，大量的信息工作需要在設(shè)計(jì)中展開，而既有的學(xué)科知識(shí)又未能給這些工作提供足夠的方法參考——在這樣的情況下，建筑師就非常需要一份“指南”來引導(dǎo)BIM技術(shù)的應(yīng)用，并在設(shè)計(jì)過程中指導(dǎo)展開信息工作的基本方法。

其次，從建筑行業(yè)的角度出發(fā)。建筑信息化的進(jìn)程改變了傳統(tǒng)行業(yè)中的項(xiàng)目階段和專業(yè)劃分，原本各專業(yè)、各階段的配合都以圖紙交底的方式來完成，而基于BIM技術(shù)的信息化流程則要求信息流完整地貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期——在這樣的新體系下，不同專業(yè)的職能角色、配合模式以及各項(xiàng)目階段的銜接方式都發(fā)生了非常大的改變。傳統(tǒng)的工作方法是各自為政地完成各自的成果，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗I(yè)要在項(xiàng)目全程通過創(chuàng)建和維護(hù)統(tǒng)一的信息模型來建立完整、穩(wěn)定的信息流。因此，必須要有一份關(guān)于BIM工作的指南，清晰描述各專業(yè)、各階段的職責(zé)，并規(guī)范各專業(yè)配合及不同階段相銜接的方法。

《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）的5.3節(jié)與5.4節(jié)提供了對(duì)BIM實(shí)施指南的主要內(nèi)容和擬定流程的方法性指引，其框架和內(nèi)容樣本都廣泛參考了賓夕法尼亞大學(xué)計(jì)算機(jī)集成建造研究計(jì)劃（Computer Integrated Construction Research Program）擬定的《BIM實(shí)施計(jì)劃指南》（2.1版）（BIM Project Execution BIM Planning Guide -Version 2.1），其中如是概述BIM實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃定義了BIM在項(xiàng)目中的應(yīng)用（如設(shè)計(jì)創(chuàng)作、設(shè)計(jì)審查和3D協(xié)調(diào)），以及在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)執(zhí)行BIM過程的詳細(xì)設(shè)計(jì)。內(nèi)容文件的目的是協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定其BIM項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃。

不同版本的BIM實(shí)施指南在稱謂上可能存在差別——有的稱“計(jì)劃”（Plan），有的稱“指南”（Guideline或Guide），有的則如賓大實(shí)施指南那樣兩者并稱。不同指南的內(nèi)容和擬定目標(biāo)在方向上的側(cè)重也會(huì)有所不同，有的偏重技術(shù)應(yīng)用，有的偏重專業(yè)協(xié)同。比如南加州大學(xué)為本?；A(chǔ)建設(shè)和設(shè)施運(yùn)維擬定的BIM實(shí)施指南稱作《建筑信息模型（BIM）指南》（Building Information Modeling（BIM）Guidelines），這份指南對(duì)目標(biāo)的描述比較偏重技術(shù)應(yīng)用。

如果應(yīng)用得當(dāng)，BIM可以極大地提升傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與建造的協(xié)調(diào)方法，從而消減潛在的、涉及高昂造價(jià)的變更，為業(yè)主提供三維可視化圖景來檢視特殊空間，優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃。此外，BIM還給綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)提供了機(jī)會(huì)，包括相關(guān)設(shè)備的運(yùn)維情況。要達(dá)成這些目標(biāo)，BIM模型的創(chuàng)建就必須符合要求?！督ㄖ畔⒛Ｐ停˙IM）指南》詳細(xì)描述了南加州大學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)、建造及設(shè)備運(yùn)維等階段的建筑信息模型在創(chuàng)建及應(yīng)用上的要求。

而相比起來，印第安納大學(xué)建筑辦公室擬定的《BIM實(shí)施計(jì)劃》（BIM Execution Plan）對(duì)目標(biāo)的描述則比較偏重協(xié)同：該BIM實(shí)施指南的目標(biāo)是提供一個(gè)框架，讓業(yè)主、建筑師、工程師和施工經(jīng)理開展建筑信息模型（BIM）技術(shù)工作，并且更快、更省地完成項(xiàng)目運(yùn)作。該計(jì)劃描述了各方的角色和責(zé)任、共享信息的細(xì)節(jié)和范圍、相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和支持軟件。

不管怎樣，要想基于BIM技術(shù)高效地展開設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)維工作，就需要對(duì)BIM實(shí)施指南有足夠全面和深入的了解，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)特點(diǎn)及項(xiàng)目的應(yīng)用需求擬定合理的企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的BIM實(shí)施指南。

2 BIM實(shí)施計(jì)劃的框架與內(nèi)容

2.1 BIM實(shí)施計(jì)劃的框架

1 美標(biāo)BIM 實(shí)施指南導(dǎo)則條目

BIM實(shí)施指南的內(nèi)容涉及到BIM項(xiàng)目的方方面面：細(xì)節(jié)上從項(xiàng)目的基本信息到文件的歸檔命名規(guī)則，再到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人的通訊信息，一應(yīng)俱全；而內(nèi)容結(jié)構(gòu)上則可以通過多種不同的邏輯，分析實(shí)施計(jì)劃的過程，如項(xiàng)目階段的時(shí)間邏輯或次序邏輯、各專業(yè)各利益方的組織職能邏輯，以及基于不同項(xiàng)目目標(biāo)和BIM應(yīng)用的技術(shù)類型邏輯等。

如果將所有可能列出的內(nèi)容條目全部展開，那么會(huì)形成一張非常長(zhǎng)的清單，而基于不同的計(jì)劃需求，這些條目幾乎都可以依據(jù)某種邏輯被歸類或再分成更細(xì)的項(xiàng)。那些歸類的邏輯以及再分的細(xì)度，包括具體內(nèi)容條目的設(shè)置和選擇都不固定，如《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)“BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的闡釋：由于沒有某種唯一最佳的方法適用于每一個(gè)項(xiàng)目的BIM實(shí)施，因此每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須通過梳理項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)成員的能力，來設(shè)計(jì)一套有效的、專門定制的執(zhí)行策略。

這是BIM實(shí)施指南最重要的特點(diǎn)和難點(diǎn)所在——它反映了“行業(yè)級(jí)”的普遍需求，但這種需求必然要落實(shí)到“項(xiàng)目級(jí)”的具體計(jì)劃才能得到解決。所以，美標(biāo)關(guān)于“BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的內(nèi)容羅列了15項(xiàng)之多，這些條目在一個(gè)被稱作“BIM實(shí)施計(jì)劃分類指南”的表格中被重新整合成10個(gè)大類并細(xì)分了23個(gè)子項(xiàng)（圖1）。在同一張表格中，還同時(shí)反映了美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)《BIM協(xié)議》（AIA BIM Protocol）、歐特克《溝通說明書》（Autodesk Communication Specifications）、《共識(shí)性文件301 BIM附錄》（The Consensus Docs 301 BIM Addendum）及美國(guó)陸軍工程兵團(tuán)《BIM路線》（US ACE BIM Roadmaps）等幾份行業(yè)級(jí)或企業(yè)級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)對(duì)BIM實(shí)施內(nèi)容條目的選擇，內(nèi)容各有不同。

2 南加州大學(xué)項(xiàng)目信息表

在一些內(nèi)容上更獨(dú)立、更典型的BIM實(shí)施指南中，內(nèi)容條目的設(shè)置以及歸類邏輯的差異更加明顯。如印第安納大學(xué)的《BIM實(shí)施計(jì)劃》就將內(nèi)容分成了三到四個(gè)層級(jí)，六個(gè)大類：綜述、項(xiàng)目啟動(dòng)、模型計(jì)劃、分析計(jì)劃、實(shí)時(shí)竣工模型和協(xié)作計(jì)劃。其中，“模型計(jì)劃”一類幾乎囊括了BIM實(shí)施指南中最重要的核心控制性內(nèi)容——模型的精細(xì)度管控（LOD）標(biāo)準(zhǔn)以及不同設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)和工作深度標(biāo)準(zhǔn)?！胺治鲇?jì)劃”的內(nèi)容多數(shù)屬于BIM應(yīng)用的范疇，這部分內(nèi)容通常與項(xiàng)目目標(biāo)相伴出現(xiàn)。而在印第安納大學(xué)的這份計(jì)劃里，項(xiàng)目目標(biāo)被歸在“模型計(jì)劃”里；“實(shí)時(shí)竣工模型”照理應(yīng)該在“模型計(jì)劃”的階段序列之中，但卻被獨(dú)立為一級(jí)條目。從中我們可以看出：為不同組織、不同項(xiàng)目擬定的BIM實(shí)施指南，并不追求其邏輯框架和內(nèi)容條目在行業(yè)或?qū)W科視角下的普遍適用性，而是更看重它對(duì)具體組織和項(xiàng)目特征的針對(duì)性和有效性——在很多時(shí)候，它的邏輯層級(jí)甚至不必追求精確自洽。

同理，在南加州大學(xué)的《BIM指南》中，七個(gè)大類的劃分邏輯與印第安納大學(xué)的《BIM實(shí)施計(jì)劃》迥異：前言、南加州大學(xué)職責(zé)、交付成果、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、BIM流程與建模要求、MEPF說明、設(shè)計(jì)階段和施工團(tuán)隊(duì)、BIM流程與建模要求。這份指南出于不同的應(yīng)用目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)——機(jī)電專業(yè)（MEPF）被從各設(shè)計(jì)階段中抽取出來獨(dú)立成章，同時(shí)“設(shè)計(jì)階段”也脫離了“模型計(jì)劃”的綜合控制而被獨(dú)立描述。

3 南加州大學(xué)聯(lián)系人信息表

上述兩份BIM實(shí)施指南都有一個(gè)值得關(guān)注的共性，即施工階段的計(jì)劃都被獨(dú)立成章，這與美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中建議的結(jié)構(gòu)截然不同。這是行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之間核心差異的生動(dòng)寫照：美國(guó)國(guó)標(biāo)的BIM實(shí)施指南立足于行業(yè)視角，追求普遍適用性和學(xué)科邏輯的完整性和自洽性，施工階段只是項(xiàng)目全生命周期中的一環(huán)，與其他階段處在流程中的同一層級(jí)；但對(duì)于多數(shù)企業(yè)級(jí)的BIM工作特點(diǎn)而言，設(shè)計(jì)階段與施工階段的工作內(nèi)容從專業(yè)特點(diǎn)到控制要點(diǎn)都有非常大的差別，而且在多數(shù)情況下，連執(zhí)行BIM計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)都有所不同（如南加州大學(xué)的《BIM》指南里直接指明了執(zhí)行計(jì)劃的“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”和“施工團(tuán)隊(duì)”），因此施工階段的內(nèi)容被順理成章地獨(dú)立出來專門編制。

2.2 BIM實(shí)施計(jì)劃的分項(xiàng)內(nèi)容

綜合各類不同的行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)的BIM實(shí)施指南，盡管內(nèi)容條目可謂花樣翻新、層出不窮，但依據(jù)建筑信息建模的工作特征和在項(xiàng)目中的職能差異，這些條目姑且可以被劃分為以下五類：基礎(chǔ)信息類、項(xiàng)目流程類、模型標(biāo)準(zhǔn)類、目標(biāo)應(yīng)用類、資源支持類。

這些分類并不是對(duì)擬定具體BIM實(shí)施指南章節(jié)的建議，而是對(duì)可能出現(xiàn)在指南中的內(nèi)容條目的梳理，意在幫助讀者提綱挈領(lǐng)的理解內(nèi)容概要和意圖。下面分別談?wù)勥@五類內(nèi)容的含義。

（1）基礎(chǔ)信息類

這類內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，主要是項(xiàng)目信息（如甲方單位、項(xiàng)目地點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等）和關(guān)鍵人員通訊信息等基本信息（圖2），不需要特別梳理和擬定，通常例行公事地根據(jù)信息源填寫相關(guān)條目即可（圖3）。這類信息并沒有專屬于BIM工作計(jì)劃的特征，但卻是所有項(xiàng)目管理中必備的基礎(chǔ)信息。

（2）項(xiàng)目流程類

這是整個(gè)BIM實(shí)施指南中最核心的內(nèi)容，絕大多數(shù)“計(jì)劃”工作都是在這部分內(nèi)容里完成的。這部分內(nèi)容有兩種邏輯流程，它們?cè)贐IM實(shí)施過程中同等重要、缺一不可：一種是“時(shí)間流程”，在多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃中表現(xiàn)為對(duì)“項(xiàng)目階段”的劃分、定義以及規(guī)范該階段的工作方法；另一種是“協(xié)同流程”，各專業(yè)之間、各項(xiàng)目管理職能之間以及各項(xiàng)目利益方之間的職能分工、責(zé)任邊界以及配合方法、專業(yè)間提資規(guī)則等都屬于協(xié)同流程的范疇，它控制項(xiàng)目流程中“人”的因素。

在《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》所羅列的內(nèi)容中，“BIM流程設(shè)計(jì)”和“組織角色/團(tuán)隊(duì)配置”兩項(xiàng)就分別對(duì)應(yīng)了上述兩類流程。基于類似的邏輯，在南加州大學(xué)的《BIM指南》中也將“設(shè)計(jì)階段”獨(dú)立成章作為時(shí)間流程，并基于“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“MEPF”（相當(dāng)于設(shè)備專業(yè)）和“施工團(tuán)隊(duì)”幾種不同的團(tuán)隊(duì)，分別擬定了協(xié)同流程。但在更多情況下，這兩種流程往往會(huì)發(fā)生更復(fù)雜的交織關(guān)系。如在印第安納大學(xué)的BIM實(shí)施計(jì)劃中，“核心協(xié)同團(tuán)隊(duì)”和“協(xié)作流程”被編在“項(xiàng)目啟動(dòng)”一章，而在運(yùn)維模型上扮演核心角色的“模型管理員”職能則與分階段的“模型深度計(jì)劃”一起被整合在“模型計(jì)劃”中。因此，我們把時(shí)間流程與協(xié)同流程歸作一類，充分保留其相互關(guān)聯(lián)和組合的機(jī)會(huì)。

（3）模型標(biāo)準(zhǔn)類

這部分內(nèi)容直接控制建模的內(nèi)容清單與深度標(biāo)準(zhǔn)，是技術(shù)管理的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是目前國(guó)際上在行業(yè)級(jí)層面探索最系統(tǒng)和最深入的領(lǐng)域，我國(guó)也已經(jīng)推出了相關(guān)的國(guó)家政策來對(duì)模型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施管控。模型標(biāo)準(zhǔn)既包括工作過程中的標(biāo)準(zhǔn)控制，也規(guī)定了各階段成果的交付標(biāo)準(zhǔn)和信息的交互模式。

其中，制定標(biāo)準(zhǔn)的前提是擬定模型的內(nèi)容清單，需要基于企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)或項(xiàng)目需求，選擇和匹配分類編碼系統(tǒng)，國(guó)際上比較流行的分類編碼系統(tǒng)有Omniclass、Uniformat、Masterformat等，我國(guó)于2018年2月施行的《建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51269-2017）也讓這項(xiàng)工作有了國(guó)標(biāo)依據(jù)。

制定深度標(biāo)準(zhǔn)即建立“精細(xì)度等級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)體系，這是更加重要和艱巨的工作，當(dāng)然，可供參考的資料也更豐富。“精細(xì)度等級(jí)”在美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中稱為“Level of Development”（發(fā)展等級(jí)），英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中稱為“Level of Detail”（細(xì)度等級(jí)），中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51301-2018）中稱作“Level of Model Definition”（模型精細(xì)度等級(jí)）。無論在哪類標(biāo)準(zhǔn)下，我們都可以將其簡(jiǎn)稱為“LOD”標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖ畔⒛Ｐ驮O(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》中建立了非常系統(tǒng)和清晰的4分級(jí)體系；美標(biāo)除了在《G202—2013，建筑信息模型附表》中對(duì)6個(gè)分級(jí)的LOD標(biāo)準(zhǔn)（LOD100、LOD200、LOD300、LOD350、LOD400、LOD500）進(jìn)行了精確的定義之外，BIMForum（BIM論壇）還基于上述分級(jí)推出了《LOD說明》（Level of Development（LOD）Specifications），為精細(xì)度分級(jí)擬定了詳盡的細(xì)則和參考圖樣1。

（4）目標(biāo)應(yīng)用類

這部分內(nèi)容是相對(duì)清晰的——“目標(biāo)”可以直接來自項(xiàng)目的要求及合同中的任務(wù)書描述。而對(duì)于BIM應(yīng)用，美國(guó)賓大BIM實(shí)施指南中總結(jié)了25種常規(guī)的BIM應(yīng)用，一旦明確了項(xiàng)目目標(biāo)，那么有針對(duì)性地選擇BIM應(yīng)用就是水到渠成的事情了。目標(biāo)應(yīng)用類的內(nèi)容形式通常非常簡(jiǎn)明，列表的方式即可表達(dá)完整。但是，不同的BIM應(yīng)用會(huì)對(duì)模型標(biāo)準(zhǔn)提出不同的要求，真正復(fù)雜的計(jì)劃工作在于擬定相應(yīng)的模型標(biāo)準(zhǔn)。

（5）資源支持類

這部分內(nèi)容主要描述項(xiàng)目運(yùn)作過程中所需的一切資源條件，從辦公、會(huì)議所需的物理空間到計(jì)算機(jī)配置、軟件采購(gòu)，再到網(wǎng)絡(luò)條件及服務(wù)器選型，事無巨細(xì)。多數(shù)事務(wù)與一般項(xiàng)目運(yùn)作中的資源計(jì)劃無異，不需要特別展開。這里需要著重提醒一類BIM工作特有的資源類型——基于信息化工作需要配置的、與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)相關(guān)的各類設(shè)施及軟、硬件資源。

3 BIM實(shí)施指南的擬定與應(yīng)用

3.1 如何擬定一份BIM實(shí)施指南

《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》的BIM實(shí)施指南直接引自賓大的《BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃指南》，這是一個(gè)分為四個(gè)步驟的技術(shù)路徑（圖4）。當(dāng)然，這不是擬定BIM實(shí)施計(jì)劃的唯一路徑，但是對(duì)第一次嘗試這一工作的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目而言，追隨這一思維路徑分析和梳理紛繁復(fù)雜的BIM工作，一定對(duì)后續(xù)的計(jì)劃擬定大有裨益。

（1）第一步：明確BIM目標(biāo)及應(yīng)用

作為第一步，明確項(xiàng)目目標(biāo)不止為后面的步驟建立了基礎(chǔ)，也最大限度地精簡(jiǎn)了所需梳理的BIM工作的類和量——如果拋開目標(biāo)的導(dǎo)向和篩選，那么有可能發(fā)生的BIM工作的種類和工作量都是難以估量的。前文已經(jīng)討論過項(xiàng)目目標(biāo)與BIM應(yīng)用之間的推導(dǎo)關(guān)系——一旦BIM應(yīng)用被確定下來，那么BIM應(yīng)用對(duì)信息模型的各項(xiàng)技術(shù)要求，以及成果交付的形式和標(biāo)準(zhǔn)等一切后續(xù)的內(nèi)容，也都可以被逐步梳理清晰了。

4 《美國(guó)國(guó)家BIM 標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)BIM 實(shí)施指南擬定的指引圖

5 《美國(guó)國(guó)家BIM 標(biāo)準(zhǔn)》BIM 實(shí)施流程圖

6 印第安納大學(xué)《BIM 實(shí)施計(jì)劃》協(xié)作流程圖

必須指出的一點(diǎn)是：以目標(biāo)為先導(dǎo)的方法，意味著這份指南是以項(xiàng)目級(jí)的BIM實(shí)施計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)而制定的——在行業(yè)級(jí)的計(jì)劃里，目標(biāo)一定是全面和寬泛的，難以提供足夠清晰的先導(dǎo)條件；企業(yè)級(jí)的BIM目標(biāo)也是指向項(xiàng)目類型而非具體的項(xiàng)目要求，同樣無法建立單線條的計(jì)劃起點(diǎn)。一份有代表性意義的真實(shí)項(xiàng)目任務(wù)書，不僅可以為計(jì)劃提供足夠具體的起點(diǎn)，還可以更準(zhǔn)確地評(píng)估從計(jì)劃起點(diǎn)到計(jì)劃終點(diǎn)各步計(jì)劃控制的有效性。

在后續(xù)更系統(tǒng)化的指南擬定過程中，要把具體項(xiàng)目的BIM目標(biāo)及應(yīng)用條目擴(kuò)充為匹配該項(xiàng)目及階段類型的更全面的目標(biāo)總結(jié)和應(yīng)用列表，再基于若干項(xiàng)目級(jí)指南的基類，梳理出匹配企業(yè)級(jí)的指南條目。

（2）第二步：BIM項(xiàng)目實(shí)施流程

項(xiàng)目實(shí)施流程的擬定是BIM實(shí)施指南中最主要的內(nèi)容，同時(shí)也是變數(shù)最大的部分。不同項(xiàng)目目標(biāo)、不同階段的BIM工作，不同團(tuán)隊(duì)的工作方法都可能是天差地別的。既然無法提出某種放諸四海皆準(zhǔn)的指南，那么一份實(shí)施指南里最有效的內(nèi)容，就一定是它獨(dú)特的、針對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)特點(diǎn)制定出來的那部分內(nèi)容。

如前文中對(duì)“項(xiàng)目流程類”內(nèi)容的分析，全面的項(xiàng)目流程一定涵蓋了時(shí)間流程和協(xié)同流程。但對(duì)于具體的擬定工作而言，針對(duì)協(xié)同流程的擬定工作要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于時(shí)間流程。

以項(xiàng)目階段為基準(zhǔn)的時(shí)間流程一般基于行業(yè)中既定的階段劃分，各類行業(yè)規(guī)范也都為階段的劃分依據(jù)、內(nèi)容及深度提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果建立太多超出行業(yè)共識(shí)范圍的內(nèi)容，反而有礙于指南標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接。此外，既然實(shí)施指南的擬定是以項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃為起點(diǎn)的，那么單項(xiàng)項(xiàng)目一般不會(huì)縱跨整個(gè)生命周期，絕大多數(shù)常規(guī)項(xiàng)目?jī)H涉及單個(gè)階段。因此，當(dāng)為了計(jì)劃擬定選擇項(xiàng)目案例作為模擬應(yīng)用情境的樣例時(shí)，最好選擇單階段項(xiàng)目，這樣更有典型性，并且在后面的步驟里，單階段的項(xiàng)目級(jí)流程更容易通過串聯(lián)和疊加而構(gòu)成全階段的完整流程。

在這一步，擬定BIM實(shí)施指南的重頭工作在于梳理協(xié)同流程，不同實(shí)施指南之間的區(qū)別本質(zhì)上是人的區(qū)別和方法的區(qū)別——這正是協(xié)同流程關(guān)注的重點(diǎn)。因此，美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)其示例的流程其實(shí)缺乏實(shí)質(zhì)性的意義。如圖5所示，這幅技術(shù)路線圖只是簡(jiǎn)單地羅列了項(xiàng)目階段和協(xié)同配合中可能涉及的各專業(yè)，并沒有表達(dá)協(xié)同規(guī)則和方法，它更像是一張待填寫的空表格。相比起來，在印第安納大學(xué)的《BIM實(shí)施計(jì)劃》中用于定義各方協(xié)同職責(zé)的表格充分地體現(xiàn)了出色的企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施指南所應(yīng)具備的獨(dú)特性和有效性（圖6）：表格的縱列是項(xiàng)目階段，其劃分基本上繼承了國(guó)際一般慣例；橫行盡管沒有網(wǎng)狀的流程關(guān)系，但是在協(xié)同的各方中定義了業(yè)主的職能，這在一般的技術(shù)流程里是很少見的。更重要的是，它提出了獨(dú)特的、有別于行業(yè)一般理解的“建筑師”（Architect）職能——這個(gè)流程里的“建筑師”并非傳統(tǒng)意義的“方案設(shè)計(jì)”或“建筑專業(yè)”，而是創(chuàng)建、更新和管理建筑信息模型的核心角色。留心觀察不難發(fā)現(xiàn)，印第安納大學(xué)《BIM實(shí)施計(jì)劃》中的流程表與美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)路線圖在結(jié)構(gòu)上是完全相同的。

7 美國(guó)南加州大學(xué)BIM 指南數(shù)據(jù)傳遞流程

擬定協(xié)同流程最普遍的方法是繪制技術(shù)路線圖，與二維正交的表格和樹狀展開的思維導(dǎo)圖相比，網(wǎng)狀交織的技術(shù)路線圖可以描述更加錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和流程規(guī)則。比較典型的例子是南加州大學(xué)《BIM指南》中的流程圖（圖7）：這份流程圖里僅劃分了“設(shè)計(jì)階段”和“施工階段”兩個(gè)項(xiàng)目階段，并沒有像一般慣例一樣對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行再分。從組織構(gòu)成上，區(qū)分了“設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)”“施工團(tuán)隊(duì)”和以南加州大學(xué)（USC）為代表的業(yè)主團(tuán)隊(duì)；從流程方法上，建立了復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)流程關(guān)系，其中業(yè)主團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分別主持了質(zhì)檢和信息模型運(yùn)維的工作，并貫穿項(xiàng)目始終。

在擬定實(shí)施流程的過程中，一個(gè)最重要的技術(shù)核心就是信息交互。BIM作為建筑信息化平臺(tái)，它與傳統(tǒng)模式在思維和方法上的區(qū)別在于從圖形化到信息化的革命性轉(zhuǎn)變。因此，作為一份BIM實(shí)施指南，它有區(qū)別于其他設(shè)計(jì)或管理計(jì)劃的關(guān)鍵——對(duì)信息流的把控。這是為什么美標(biāo)引用賓大的方法指引，將擬定BIM實(shí)施流程的工作稱作“開發(fā)一種以BIM和信息交互為任務(wù)支持的流程”。在協(xié)同流程里，要建立技術(shù)角色之間的信息交互規(guī)則——各職能團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的信息交互、不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的信息交互以及項(xiàng)目各利益方（如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方）之間的信息交互等；在時(shí)間流程里，重點(diǎn)在于明確各項(xiàng)目階段之間的信息交互標(biāo)準(zhǔn)及方法。

（3）第三步：信息交互

這里所指的信息是一種廣義的信息，包含了幾何信息（傳統(tǒng)設(shè)計(jì)成果的體量模型、平面圖形以及相關(guān)參數(shù)）和非幾何信息（與物理性質(zhì)、造價(jià)、力學(xué)等相關(guān)的信息）。簡(jiǎn)單講，我們基于BIM技術(shù)完成的一切成果，都可以認(rèn)為是某種特定形式的信息。

上一步（BIM項(xiàng)目實(shí)施流程）擬定的信息規(guī)則，是關(guān)于信息交互的過程方法，信息作為一種動(dòng)態(tài)的“流”，在整個(gè)項(xiàng)目的不同職能和不同階段間流轉(zhuǎn)。而在這一步里所要建立的“信息交互”模式，是相對(duì)靜態(tài)的，因此這部分工作的內(nèi)容不是建立流程而是制定標(biāo)準(zhǔn)——針對(duì)各技術(shù)職能之間的提資、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程成果以及項(xiàng)目各階段的交付成果制定信息標(biāo)準(zhǔn)。

這其中，各項(xiàng)目階段的交付成果在行業(yè)規(guī)范管控的范疇之內(nèi)，有許多相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)可作為參照。同時(shí)，從行業(yè)接口來講，企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施指南的擬定也不應(yīng)該有悖于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。因此，對(duì)信息交互標(biāo)準(zhǔn)的擬定，應(yīng)該從階段交付成果的標(biāo)準(zhǔn)擬定開始。美標(biāo)指引里將這一步工作分成“精細(xì)度等級(jí)”（Level of Detail）、“信息內(nèi)容”（Information Content）和“責(zé)任方”（Responsible Party）三項(xiàng)，其中責(zé)任方是在上一步實(shí)施流程的協(xié)同流程中明確的，這里只需標(biāo)注清楚，擬定工作的重點(diǎn)仍在于 “精細(xì)度等級(jí)”和“信息內(nèi)容”兩項(xiàng)。

對(duì)于“精細(xì)度等級(jí)”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)參考并符合國(guó)標(biāo)《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)將模型精細(xì)度（LOD分級(jí)）分為了“幾何表達(dá)精度”（G分級(jí)）和“信息深度”（N分級(jí)），4個(gè)分級(jí)梯度——“項(xiàng)目級(jí)”“功能級(jí)”“構(gòu)件級(jí)”和“零件級(jí)”的劃分也非常清晰。這份國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不僅可以作為行業(yè)級(jí)的成果標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也值得作為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的指引標(biāo)準(zhǔn)。不過，國(guó)內(nèi)目前尚未推出比較權(quán)威的分項(xiàng)細(xì)則范本，因此擬定LOD標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則就成為企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)指南中最繁重的工作。前文提到的BIMForum的《LOD說明》是目前國(guó)際上最系統(tǒng)的細(xì)則說明范例，是“精細(xì)度等級(jí)”方面最好的范本。

對(duì)于“信息內(nèi)容”，最重要的選擇依據(jù)是在第一步中明確的項(xiàng)目目標(biāo)和BIM應(yīng)用，這些是由合同或任務(wù)書決定的。企業(yè)級(jí)指南對(duì)內(nèi)容清單的全面性要求更高，在這方面，國(guó)標(biāo)《建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)信息內(nèi)容條目的分類羅列相對(duì)全面，足以作為參考——這份國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中建立的分類系統(tǒng)與國(guó)際上流行的Omniclass和Uniformat分類系統(tǒng)有非常高的相似度，所以在梳理“全內(nèi)容清單”的時(shí)候參考任何一套分類系統(tǒng)都是有效的。不過，Revit系統(tǒng)中內(nèi)置了Omniclass和Uniformat，這極大地提高了編碼錄入的效率。因此，當(dāng)前基于上述兩套國(guó)際分類編碼系統(tǒng)來處理信息內(nèi)容，仍是首選——這樣也為信息交互的國(guó)際化接軌保留了余地。

從表達(dá)形式上，最匹配信息交互標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)形式是表格。無論國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)還是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都是以表格形式呈現(xiàn)的。同時(shí)，信息交互標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則通常也需要以附件的形式成為合同文件的一部分，表格也是最典型的合同附件形式之一。

最后，數(shù)據(jù)格式也是信息交互標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，目前國(guó)際上最常用的是IFC格式。IFC的全稱為建筑對(duì)象的工業(yè)基礎(chǔ)類（Industry Foundation Class，IFC）數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。它是由國(guó)際協(xié)同聯(lián)盟（International Alliance for Ineteroperability，IAI）在1995年提出的，該標(biāo)準(zhǔn)旨在促成建筑業(yè)中不同專業(yè)或同一專業(yè)不同軟件共享同一數(shù)據(jù)源，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的共享及交互。IFC數(shù)據(jù)模型覆蓋了AEC/FM中大部分領(lǐng)域，并且隨著新需求的提出不斷擴(kuò)充。企業(yè)級(jí)指南中如無特別需要，可以將IFC格式作為常規(guī)選擇，在項(xiàng)目級(jí)指南中可以依據(jù)特定的技術(shù)需要進(jìn)行個(gè)例選擇。當(dāng)然，這是比較單純的技術(shù)選項(xiàng)，遵從技術(shù)需求就好，沒有太多討論的空間。

（4）第四步：BIM實(shí)施的基礎(chǔ)支持

對(duì)這一步，美標(biāo)（賓大指南）的指引中羅列了四個(gè)條目：交付策略、溝通流程、基礎(chǔ)技術(shù)需求和質(zhì)量控制程序。其中僅“基礎(chǔ)技術(shù)需求”比較直觀地屬于“基礎(chǔ)支持”一項(xiàng)，涵蓋了前文中“資源支持類”的內(nèi)容。

另外三項(xiàng)條目的內(nèi)容在其他步驟中已經(jīng)確定——如“交付策略”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是在“信息交互”一步中明確的，“溝通流程”涵蓋在“實(shí)施流程”范圍之內(nèi)，而“質(zhì)量控制程序”的流程和標(biāo)準(zhǔn)則分別在“實(shí)施流程”和“信息交互”的工作范疇之內(nèi)。這些已經(jīng)完成了計(jì)劃擬定的條目之所以被列入“基礎(chǔ)支持”的步驟，是因?yàn)樯鲜鲞@些內(nèi)容都是BIM實(shí)施指南的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從內(nèi)容上應(yīng)該編纂成文使其形成類似手冊(cè)、表單或流程圖等格式化的文件，令其內(nèi)容可讀、可查、可索引。這是一個(gè)將內(nèi)容物化而形成“設(shè)施”的過程。經(jīng)過了這一步格式化的工作，并明確了相關(guān)資源的配置，一份完整的BIM實(shí)施指南也就可以“成冊(cè)”了。

擬定BIM實(shí)施指南的技術(shù)路徑當(dāng)然遠(yuǎn)不止于上述《美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)》所引用的賓大《BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃指南》中的這一條——出于不同角度、針對(duì)不同目標(biāo)和基于不同團(tuán)隊(duì)的技術(shù)路徑都可能非常不同。比如，如果我們把“信息交互”（第三步）放在“實(shí)施流程”（第二步）前面，那么將得到以靜態(tài)成果標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)的方法，在明確各環(huán)節(jié)交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下再梳理工作流，更有利于標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成和質(zhì)量的控制；再比如，對(duì)于那些更重信息功能和數(shù)據(jù)管理的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目，在“信息交互”標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要有專門的步驟來系統(tǒng)地制定信息管理規(guī)則并明確與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)相關(guān)的工作、團(tuán)隊(duì)和資源……可能性總是無法窮盡的。

但是，無論哪種技術(shù)路徑，都只是一個(gè)方法性的起點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)無法孤立地去評(píng)估一份BIM實(shí)施指南的質(zhì)量——是否匹配特定企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作方法或者是否針對(duì)具體項(xiàng)目的技術(shù)要求才是最終評(píng)價(jià)BIM實(shí)施指南有效性的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在上述框架性方法的指引下，充分、敏銳地研究和梳理具體團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目的特點(diǎn)，才是擬定指南的關(guān)鍵。

3.2 企業(yè)級(jí)指南與項(xiàng)目級(jí)指南

既然BIM實(shí)施指南必須針對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的特征來擬定，也就意味著不會(huì)有實(shí)操意義上的行業(yè)級(jí)BIM實(shí)施指南來供全行業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。那么，充分理解企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施指南之間的異同就非常必要了。

前文已經(jīng)討論過，在企業(yè)級(jí)的BIM實(shí)施指南被擬定完成并在實(shí)踐中驗(yàn)證可行之前，擬定項(xiàng)目級(jí)的BIM實(shí)施指南是工作的起點(diǎn)。這一方面是因?yàn)槊鞔_項(xiàng)目要求遠(yuǎn)比梳理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)更容易；另一方面，項(xiàng)目級(jí)的指南更加具體和直觀，而且一經(jīng)擬定，更容易在項(xiàng)目中付諸實(shí)踐。相比起來，企業(yè)級(jí)的指南是抽象的，需要更多元的信息反饋、更多輪次的實(shí)踐檢驗(yàn)以及更長(zhǎng)的調(diào)試周期。

建立完整的BIM實(shí)施指南體系，是一個(gè)從“基于具體項(xiàng)目案例的項(xiàng)目級(jí)指南”到“類型化的項(xiàng)目級(jí)指南”再到“企業(yè)級(jí)指南”的過程。在應(yīng)用中，企業(yè)級(jí)的BIM實(shí)施指南并不直接指導(dǎo)具體項(xiàng)目工作，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)的職能構(gòu)成、工作方法、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列的重要技術(shù)方向進(jìn)行詳盡的描述。它可以導(dǎo)出組織結(jié)構(gòu)、形成技術(shù)手冊(cè)、衍生出培訓(xùn)課程、提供報(bào)價(jià)依據(jù)和合同范本，還可以作為企業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量控制細(xì)則。企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施指南并不是各階段項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施指南的簡(jiǎn)單疊加（那只是項(xiàng)目流程的一個(gè)線索而已），它反映了一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的定位以及在從業(yè)技術(shù)方向上的抉擇。企業(yè)級(jí)指南的擬定來自對(duì)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)的客觀梳理，而一份優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)指南可以反過來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)特點(diǎn)，并把特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)踐中，企業(yè)級(jí)指南還是項(xiàng)目級(jí)指南的“父類”，它作為項(xiàng)目級(jí)指南的指導(dǎo)原則為項(xiàng)目級(jí)指南的擬定提供了基準(zhǔn)。盡管企業(yè)級(jí)指南的擬定是以項(xiàng)目級(jí)指南的積累為起點(diǎn)的，然而一旦企業(yè)級(jí)指南體系被成功建立起來，之后的項(xiàng)目級(jí)指南就可以依據(jù)具體項(xiàng)目要求，從企業(yè)級(jí)指南的系統(tǒng)中脫胎出來——由此獲得的項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施指南，將更加快捷和精準(zhǔn)。

同時(shí)，項(xiàng)目級(jí)指南對(duì)企業(yè)級(jí)指南的反饋?zhàn)饔靡膊豢珊鲆?。企業(yè)級(jí)指南對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐控制是通過對(duì)項(xiàng)目級(jí)指南的擬定和執(zhí)行來完成的，項(xiàng)目級(jí)指南的有效性是檢驗(yàn)企業(yè)級(jí)指南是否完善的重要依據(jù)。經(jīng)由不斷增加的項(xiàng)目量，項(xiàng)目級(jí)指南會(huì)為企業(yè)級(jí)指南提供持續(xù)動(dòng)態(tài)的反饋，甚至在企業(yè)級(jí)指南的系統(tǒng)中建立越來越可靠的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法，這樣的“反哺”將推動(dòng)企業(yè)級(jí)指南的不斷更新和優(yōu)化——由此形成企業(yè)級(jí)指南和項(xiàng)目級(jí)指南交替上升的良性循環(huán)。

注釋

1 關(guān)于精細(xì)度管控的更多內(nèi)容，可參看《建筑技藝》2020 年6期《精細(xì)度管控——美標(biāo)LOD 系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)建筑信息模型精細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比研究》一文。