張朝羽 江濤 鄧武傳
思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢,是一切工作的生命線。華北油田巴彥勘探開發(fā)分公司(以下簡稱:分公司)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持把思想政治工作貫穿到企業(yè)管理全過程,緊扣頂層設計、文化建設、紅色教育、關愛正風“四大關鍵”環(huán)節(jié)精準發(fā)力,搭框架、強基礎、筑“根魂”、聚合力,將思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。分公司在烏蘭布和沙漠里創(chuàng)造出了“一年實現(xiàn)突破、兩年規(guī)模建產(chǎn)、三年持續(xù)發(fā)現(xiàn)”的“華北速度”,為2024年全面建成200萬噸油田注入了強勁的思想動力。
分公司黨委跳出思想政治工作的“小圈子”,堅持以黨建為引領,強化頂層設計、創(chuàng)新“大思政”工作模式,切實發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的“生命線”作用。
加強頂層設計。分公司黨委認真貫徹落實企業(yè)黨委(黨組)思想政治工作的主體責任,加強制度設計,從戰(zhàn)略層面強化思想政治工作,制定思想政治工作整體推進方案,規(guī)范思想政治工作內(nèi)容和推進程序,實現(xiàn)總體有部署、階段有步驟、季度有考核、年度有總結的工作閉環(huán)。一是堅持守正創(chuàng)新、推進理念創(chuàng)新、注重手段創(chuàng)新,使“油公司”管理模式下的思想政治工作始終保持生機活力;二是注重從企業(yè)文化層面推進思想政治工作,把思想政治工作與企業(yè)文化建設工作深度融合,同部署、同推進,營造良好的內(nèi)部文化氛圍;三是突出從培育層面促進思想政治工作,積極規(guī)劃員工職業(yè)生涯,建立員工成長成才的素質(zhì)提升培訓機制、員工晉升激勵機制,建立企業(yè)愿景目標與員工憧憬追求一致的創(chuàng)新機制,引導員工自覺把愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力,為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)厝巍?/p>
突出黨建引領。分公司黨委堅持以黨建為引領,秉承“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”原則,推進思想政治工作共建聯(lián)創(chuàng)“1+1>2”。一方面深入推進企企共建,分公司黨委牽頭組織,在各參建單位創(chuàng)新探索“111521”思想政治工作聯(lián)創(chuàng)共建模式,“1題”,即以“黨建共建聚合力,共戰(zhàn)巴彥贏發(fā)展”為主題;“1書”,即組織各參建單位簽訂《黨組織聯(lián)創(chuàng)共建協(xié)議書》;“1責”,即建立健全聯(lián)創(chuàng)共建責任制,明確參建單位黨組織書記是第一責任人;“5定”,即定目標、定措施、定人員、定職責、定節(jié)點;“2共”,即共同組織主題黨日活動、共同開展文體活動;“1合”,即積極探索合作機會。另一方面深入推進企地聯(lián)創(chuàng),分公司黨委主動融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展,與駐地政府開展思想政治工作聯(lián)創(chuàng)共建活動,同過組織生活、同搞主題黨日活動、同演文藝節(jié)目,打造新時代企地融合發(fā)展樣板,助力分公司思想政治工作品牌提檔升級。
分公司黨委跳出企業(yè)文化建設的“小圈子”,立足實際、聚合優(yōu)勢,升級新時期石油會戰(zhàn)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的凝心聚力作用。
文化理念宣傳一線化。分公司黨委提煉形成“開拓創(chuàng)新,拼搏奉獻”的巴彥精神,堅持正面宣傳,對內(nèi)凝聚人心,對外展示形象,種好特色文化“大花園”。一是“3項宣傳”久久為功。做好“定向宣傳”,堅持融入中心,做深主題宣傳、做活新媒體宣傳;做精“借力宣傳”,與新聞中心深度合作印發(fā)《巴彥特刊》,制作巴彥油田建設宣傳片;做實“上門宣傳”,利用“巴彥之聲”微信工作群,發(fā)動分公司、各參建單位的特約記者、通訊員圍繞每周主題定向宣傳、集中宣傳。二是“2大工程”春風化雨。打造“領航”工程,將巴彥精神作為新時期會戰(zhàn)精神的升華,定制特色文化走廊4處,結合“吉泰小廣播站”等載體讓巴彥文化深入人心。打造“亮燈工程”,全方位遴選、全過程宣傳,選樹、推廣最能代表新時期會戰(zhàn)精神的先進典型,引導員工見賢思齊。
理念體系實踐深入化。分公司黨委深入推進“16241”模式,加強企業(yè)文化理念學習落實力度、深度。用好1個小組,組織成立《企業(yè)文化理念實踐體系》學習貫徹小組,統(tǒng)籌學習貫徹計劃,落實學習貫徹方案;拓展6大載體,用好門戶網(wǎng)站、微信群,用實“學習園地”專欄,用好“鐵人先鋒”“學習強國”平臺、“中油閱讀”三大APP平臺,鼓勵一線員工碎片化學習;用巧2個學習,將《企業(yè)文化理念實踐體系》作為領導班子中心組擴大學習的必須內(nèi)容,作為普通員工自學的常學內(nèi)容;用實4級宣講,黨委書記給科室部門主要負責人講,科室部門主要負責人給科員講,政工干部給參戰(zhàn)單位主要負責人講,技術骨干、管理人員給井場班組長、員工代表講;用透1個結合,與謀劃“十四五”規(guī)劃結合,引導員工踐行企業(yè)文化理念,投身崗位建功立業(yè)。
分公司黨委跳出紅色教育的“小圈子”,化整為零、靈活多變,創(chuàng)新“大教育”工作模式,大力發(fā)揮紅色教育在企業(yè)發(fā)展中的強“根”鑄“魂”作用。
黨史學習教育分散化。分公司黨委秉承“貫穿全年、突出主題、化整為零”的原則,持續(xù)推進黨史學習教育。推行“統(tǒng)一餐”,建好用活巴彥特色文化展板、興華1井展室等載體,定時推送教材、要點給各單位各部門主要負責人、各黨支部書記,黨史學習讀書班線下學習與“鐵人先鋒”APP線上學習同步進行。推行“自助餐”,3個一線項目部用活“1+N”教育模式,自創(chuàng)學習載體,吉蘭泰項目部聯(lián)合各參建單位共同舉辦“憶黨史、知黨恩”主題系列獻禮活動,靠前落實和靠前學習取得較好平衡。推行“開胃餐”,由分公司舉辦“百年禮贊心向黨 凝心聚力譜新篇”慶祝建黨100周年文藝晚會活動,一線項目部以集中觀看、手機視頻等形式同步收看晚會,使紅色教育入眼入耳入心。
全會精神教育靈活化。分公司黨委按照“全覆蓋、貫到底、不留死角”的工作要求,把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為重中之重的政治任務。針對分公司干部員工工作地點分散的客觀實際,采用“因地制宜、集中+分散、靈活多樣”的方式組織干部員工學習貫徹全會精神,組織臨河辦公區(qū)、前線指揮部的干部員工兩地同步連線,集中收看學習黨的十九屆六中全會精神新聞發(fā)布會,各個一線項目部的干部員工分散學習《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》。把貫徹黨的十九屆六中全會精神與建成200萬噸油田緊密結合,用好網(wǎng)頁、電子顯示屏、即時通工作群等各種載體,以中心組擴大學習、季度專題研討、全會精神讀書班等多種形式,組織全體干部員工準確、深入、系統(tǒng)把握黨的百年奮斗的重大成就和歷史經(jīng)驗,切實用全會精神武裝頭腦、指導實踐。
分公司黨委跳出關心關愛的“小圈子”,站位大局、大刀闊斧,創(chuàng)新一線員工“大關愛”工作模式,全力發(fā)揮關愛員工在企業(yè)發(fā)展中的固本強基作用。
職業(yè)健康教育貼心化。作為華北油田公司健康企業(yè)首批創(chuàng)建試點單位,分公司黨委以全崗位周期健康管理為抓手深入推進全員職業(yè)健康教育。創(chuàng)新設立巴彥醫(yī)療服務站,對接總醫(yī)院派駐醫(yī)護骨干長期駐站,建立巴彥醫(yī)療服務站,創(chuàng)新個性化服務套餐,全科醫(yī)師和護士到吉蘭泰聯(lián)合站利用智能醫(yī)養(yǎng)服務機器人為高血壓、糖尿病、高尿酸等重點人員體檢,增強邊遠站點員工健康常識應知應會。創(chuàng)新建設巴彥健康小屋,以布點式智慧健康小屋建設為基礎,創(chuàng)建健康企業(yè)管理平臺,探索“生理+心理+社會+環(huán)境+工作”全方位的崗位健康管理模型,為高風險崗位及45歲以上員工配備可穿戴健康管理設備,實時掌握上崗前、在崗期間、離崗時的連續(xù)、動態(tài)的健康數(shù)據(jù),結合年度體檢形成公司健康大數(shù)據(jù),掌握崗內(nèi)及崗外整體健康動態(tài),增強崗位員工健康管理應知應會,確保員工身心健康不能倒。
廉政警示教育節(jié)點化。分公司紀委以廉潔警示教育為“緊箍咒”,抓實“4節(jié)點4注重”警示教育,進一步筑牢黨員干部思想防線。抓好“月”節(jié)點,注重分享,每月開展廉潔案例分享活動,共享違反中央八項規(guī)定精神案例;抓好“季”節(jié)點,注重剖析,以巴彥油田建設過程典型案例為主,每季度召開1次視頻廉潔警示教育分享會,會上選擇2~3個參建單位講授專題黨課、剖析警示案例、分享工作經(jīng)驗;抓好“節(jié)日”節(jié)點,注重提醒,“雙節(jié)”禁令以網(wǎng)頁通知、短信提示、即時通告“三位一體”形式傳令全員;抓“關鍵”節(jié)點,注重警示,豐富教育形式,雙周中心組擴大學習《紀法小課》微視頻,全員學習第15個制度學習周,打造“指尖上”的廉潔警示教育課堂,專門制作“巴彥廉政小課”系列視頻,推進廉潔警示教育走深走實走新,確保干部員工思想健康。