傅偉

【摘要】煤炭調(diào)運是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)濟效益影響很大。一旦煤炭調(diào)運過程中出現(xiàn)各種問題，那企業(yè)就有可能引發(fā)許多問題，導(dǎo)致企業(yè)資金被占用，無法持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此本文著重研究企業(yè)煤炭資源管理現(xiàn)狀，分析煤炭調(diào)運中可能出現(xiàn)的各種狀況，并采取一些措施來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】煤炭調(diào)運;管理現(xiàn)狀;經(jīng)濟效益

引言

煤炭資源是我國經(jīng)濟命脈之一，關(guān)系到全民電力生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定。因此各大企業(yè)在煤炭調(diào)運管理問題上一直都非常關(guān)心，希望可以借此機會尋找一種科學(xué)方法，能夠保證煤炭資源正常調(diào)用，還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。以下就是關(guān)于煤炭資源管理現(xiàn)狀和煤炭調(diào)運管理的一些內(nèi)容，希望可以為大家提供一些參考價值。

1、企業(yè)煤炭資源管理現(xiàn)狀分析

1.1煤炭儲備量過多

在企業(yè)生產(chǎn)運營之中，合理存儲產(chǎn)品能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。然而很多企業(yè)在煤炭資源采購管理上，存在采購人員態(tài)度不端正現(xiàn)象，對企業(yè)現(xiàn)有物資存儲情況及煤炭需求量等都沒有足夠的了解。因此在企業(yè)物資采購項目預(yù)算管理上，通常都會出現(xiàn)偏差問題。這種盲目采購、重復(fù)購買煤炭資源現(xiàn)象容易造成資源過度浪費，與企業(yè)節(jié)約管理原則明顯不符[1]。當(dāng)煤炭儲備量過多的時候，就會造成資金浪費問題，也會對企業(yè)其他物資采購造成不良影響，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下跌，流動資金持續(xù)減少，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

1.2煤炭資源缺乏有效管理

在煤炭資源管理上，很多企業(yè)物資管理的財務(wù)與運營部分都是分開的，兩者之間缺乏基本的溝通交流，存在信息誤差現(xiàn)象。企業(yè)管理部門主要以物資管理為主，財務(wù)部門也只是將精力放在了財務(wù)核算上。這種情況的出現(xiàn)，源于企業(yè)管理制度的不規(guī)范，企業(yè)在物資管理方面缺乏專業(yè)技術(shù)人員。在物資管理過程中，企業(yè)缺乏對物資后續(xù)使用的追蹤調(diào)查，對物資使用過程缺乏監(jiān)督意識。這一漏洞容易造成物資記錄缺失，從而出現(xiàn)大面積資源浪費現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)煤炭調(diào)運管理對策

2.1加強企業(yè)煤炭采購的預(yù)算管理

在煤炭采購管理工作開展前，企業(yè)需要做好相關(guān)調(diào)查與設(shè)計工作。首先，擬定本次采購計劃的時間、方法、任務(wù)量與各項活動指標(biāo)等。然后開始精打計算，通過科學(xué)方法進行煤炭資源采購信息采集，明確各項采購步驟及行動目標(biāo)。在煤炭資源采購環(huán)節(jié)中，切忌盲目跟從，要確保每一項采購過程都能有序開展，提高采購效率[2]。在煤炭資源采購管理上，企業(yè)也可以制定一些考核標(biāo)準(zhǔn)，加強采購人員監(jiān)督管理。另外，企業(yè)還要在采購部門建立秩序，加強采購人員集中管理，約束大家的言行，避免出現(xiàn)其他問題，影響到工作效率。在物資采購過程中，企業(yè)還要加強管理人員思想教育工作，強調(diào)經(jīng)濟效益。所有采購計劃都需要在合理、合法之下，有科學(xué)管理方法，做到未雨綢繆。在煤炭物資采購供應(yīng)管理方面，企業(yè)必須加強急用物資管理工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況可以及時填補漏洞，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)也可以結(jié)合實際情況制定出一項監(jiān)督管理方案，明確各項管理崗位職責(zé)，從而提高采購管理水平，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2加強煤炭資源供應(yīng)管理工作

國內(nèi)煤炭企業(yè)很多都是國企甚至是大中型企業(yè)，在管理方法上都比較傳統(tǒng)，缺乏那種現(xiàn)代企業(yè)思路，在煤炭調(diào)運管理上無法做到精打細(xì)算。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須加強物資管理工作，對一些基礎(chǔ)供應(yīng)管理問題進行查漏補缺。首先，企業(yè)需要建立規(guī)章制度，確定企業(yè)煤炭資源調(diào)運管理細(xì)則與方法。在物資管理過程控制方面，企業(yè)需要結(jié)合國家法律完善相關(guān)供應(yīng)管理制度。在單位人員管理上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計一套比較合理的流轉(zhuǎn)程序，確保每一項煤炭調(diào)運管理都有跡可循，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。在管理制度執(zhí)行上，企業(yè)需要明確工作人員職責(zé)，確定煤炭管理流程。針對企業(yè)旺季、淡季等時機情況，采取相應(yīng)煤炭資源采購與調(diào)用措施。在雷管與炸藥等一些特殊庫存物資處理上，企業(yè)應(yīng)該遵循國家規(guī)章制度，確保管理人員生產(chǎn)安全，降低企業(yè)運營風(fēng)險[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，只有加強對庫存的優(yōu)化管理，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在具體優(yōu)化庫存管理實施上，企業(yè)需要加強對煤炭資源的質(zhì)量把關(guān)，確保每一項入庫資源的數(shù)量與質(zhì)量，而且?guī)齑媪恳蛯嶋H記錄數(shù)據(jù)吻合。另外，企業(yè)還要加強倉庫資源的保養(yǎng)與驗收工作，通過流程管理加強煤炭資源管控，要求每一項出入記錄都要批手續(xù)，不得出現(xiàn)冒領(lǐng)、作假等問題，杜絕資源浪費。在煤炭倉儲優(yōu)化管理過程中，企業(yè)要學(xué)會劃重點，根據(jù)資源消耗情況、價值及資金管理現(xiàn)狀等進行排列，對煤炭資源進行分類、分級管理。不同級別的舞姿所用管理方法不同，這樣才能減少庫存，提高資源轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3加強煤炭庫存額度管理

在煤炭調(diào)運管理上，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，堅持科學(xué)管理理念，不斷探索物流管理新模式，在煤炭資源采購與存儲等環(huán)節(jié)中轉(zhuǎn)變管理理念，加強科學(xué)管理手段。在煤炭調(diào)運管理過程中，企業(yè)必須保證煤炭資源的可持續(xù)生產(chǎn)，通過科學(xué)管理方式進行物資管理，并對物資存儲結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。針對煤炭企業(yè)存在的各種存儲管理問題，建立一套科學(xué)存儲管理體系，計算出企業(yè)的最佳庫存量，避免企業(yè)流動資金不斷萎縮。倉庫內(nèi)的各種物資都是煤炭企業(yè)的流動資產(chǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在煤炭調(diào)運管理之中要加強額度管理，通過現(xiàn)代管理技術(shù)進行最佳庫存量和進貨量計算，結(jié)合生產(chǎn)因素和企業(yè)生產(chǎn)特色進行額度調(diào)整。這種科學(xué)管理方法不僅可以滿足企業(yè)對于煤炭資源的正常調(diào)運管理，還能有效提高經(jīng)濟效益。

3、結(jié)語

綜上可知，企業(yè)在煤炭調(diào)運管理上普遍存在采購浪費、管理不到位及存儲體系不合理等。針對這些問題，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀，采取相關(guān)措施，通過科學(xué)方法、規(guī)章制度及庫存額度合理控制等，加強煤炭調(diào)運管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]陳超.加強煤礦物資供應(yīng)與管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商情.2019， （10）：159.

[2]武麗明.試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟效益[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（1）.63-64.

[3]崔偉旗.強化煤礦企業(yè)后勤管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].河北企業(yè).2019， （5）：37-38.