彭雨

【摘要】近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能等新型信息技術(shù)快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面與其充分結(jié)合，帶來了巨大變革，社會競爭日益劇烈。在這樣的背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，亟待開展企業(yè)現(xiàn)代化管理工作?，F(xiàn)代化管理理念對于企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭力的提升有著重要的促進(jìn)作用。本文分析了現(xiàn)代化管理理念對企業(yè)發(fā)展的影響以及企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)中存在的問題，提出了企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展建議。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭日益激烈。變革傳統(tǒng)落后的管理方式，不斷完善企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理技術(shù)，對于企業(yè)提升市場競爭力有著重要的促進(jìn)作用，在這樣的背景下，開展企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)越來越受到人們的重視。將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于挖掘企業(yè)潛力和內(nèi)部資源優(yōu)勢，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的管理制度和方法即企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于企業(yè)開展管理工作有著重要的支撐作用，在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位[1-2]。通過對企業(yè)管理模式的靈活調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)的管理模式應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的保障。

信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等一系列技術(shù)的為代表，近年來快速發(fā)展并得到廣泛的應(yīng)用，并引起了整個(gè)工業(yè)體系的深刻改革。在信息技術(shù)大爆炸的21世紀(jì)，社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行模式都發(fā)生了深刻的改變，主要特征就是都與信息技術(shù)進(jìn)行了深入的結(jié)合。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)理念和技術(shù)，開展現(xiàn)代化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理策略的調(diào)整指明方向，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化注重科學(xué)化決策。信息化時(shí)代，近年來越來越多的企業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向，提升企業(yè)決策的科學(xué)性、全面性以及準(zhǔn)確性。企業(yè)管理現(xiàn)代化需要員工的積極參與。在企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展過程中，員工是重要的參與主體。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任明確化。為了提升員工的責(zé)任感和使命感，越來越多的企業(yè)開展了文化建設(shè)。文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和信念，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。企業(yè)管理現(xiàn)代化注重管理理念的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定合理的管理策略，并及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量得到有效提升。

企業(yè)管理現(xiàn)代化更加依賴和注重信息技術(shù)，信息技術(shù)的引入促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的模式改革創(chuàng)新，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。另外一方面社會經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)也為信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用提供了廣闊的舞臺，促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步?？傮w來看，信息技術(shù)背景下企業(yè)管理的市場前景廣闊，信息技術(shù)背景下企業(yè)管理內(nèi)容體系復(fù)雜。由于信息技術(shù)背景下企業(yè)管理本身就定位于新的信息技術(shù)在傳統(tǒng)社會經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)中的助推應(yīng)用，所以信息技術(shù)背景下企業(yè)管理包括的內(nèi)容既包括了社會經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)項(xiàng)目中的人力、資源等，又包括信息技術(shù)本身的技術(shù)體系和框架，還要包括兩者的完美契合和完全適應(yīng)，這就造成了整個(gè)信息技術(shù)背景下企業(yè)管理的內(nèi)容體系復(fù)雜。

2. 企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)的重要意義

首先，企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠推動傳統(tǒng)管理理念的改革。新形勢下，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露出來，加快企業(yè)創(chuàng)新改革的步伐，開展企業(yè)管理現(xiàn)代化建發(fā)展顯得尤為重要。

其次，企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨國內(nèi)、國際市場的雙重壓力。為提升企業(yè)的市場競爭力，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力提升自身核心優(yōu)勢。將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到預(yù)算、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的多個(gè)環(huán)節(jié)，能夠調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升不同部門之間的溝通效率?；诂F(xiàn)代化管理理念，緊緊把握國內(nèi)外市場發(fā)展的機(jī)遇，尋找最優(yōu)的應(yīng)對策略，確保企業(yè)市場競爭力的提升。

第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化建發(fā)展能夠提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，以管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量化，通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诂F(xiàn)代化管理理念，制定適合企業(yè)健康發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的安全運(yùn)營提供保障。

3. 企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中的短板分析

首先，管理理念缺乏創(chuàng)新。部分企業(yè)管理人員思想觀念落后，是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)之一。部分企業(yè)管理人員缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略觀念， 在企業(yè)管理中沒有執(zhí)行人文本的管理理念， 全面管理沒有得到有效落實(shí)，直接影響了不同部門之間的協(xié)作效率。

其次，管理制度不夠完善。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視了管理制度的建設(shè)工作，企業(yè)管理體系不夠健全，部分工作流程和員工準(zhǔn)則流于形式化。以外部分企業(yè)沒有將企業(yè)管理與人才隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系起來，人才匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，文化建設(shè)相對薄弱。部分企業(yè)在文化建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)文化的核心內(nèi)容與企業(yè)整體建設(shè)整體之間不適應(yīng)。部分文化建設(shè)跟風(fēng)行為、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，所開展的文化建設(shè)多以員工朗誦為主，沒有起到強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的作用。

第四，薪酬體系不合理?？茖W(xué)合理的薪酬待遇和獎勵激勵機(jī)制能夠提升員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。部分企業(yè)獎勵和激勵機(jī)制不明確，存在著薪酬體系不合理的問題，這種現(xiàn)象極大地影響了員工的工作積極性。

4. 企業(yè)管理現(xiàn)代化管理的發(fā)展與探索路徑

首先，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理意識。在新的發(fā)展理念下，企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)發(fā)展的理念，解放思想，大膽創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理掛念。以科學(xué)發(fā)展的眼光創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)管理方式，統(tǒng)籌兼顧優(yōu)化配置多方資源為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供正確的方向，使得企業(yè)發(fā)展符合市場的需求。企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)離不開管理人員的積極參與，在深入理解現(xiàn)代化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加大對企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一管理的良好格局。樹立先進(jìn)管理理念：樹立先進(jìn)管理理念能夠保障企業(yè)管理活動的科學(xué)性和合理性。在具體實(shí)踐中企業(yè)管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)知識以及其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加深對企業(yè)管理內(nèi)涵的深入理解，通過不同管理思想的碰撞，擯棄傳統(tǒng)落后的管理理念，保持管理理念的先進(jìn)性[3]。一方面應(yīng)該加強(qiáng)日新月異的科學(xué)技術(shù)在企業(yè)日常的管理中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，通過科技的力量來有效提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率，更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展;另一方面為企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力的提升以及綜合素質(zhì)的完善創(chuàng)造良好的條件，促進(jìn)企業(yè)員工的成長和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的互利共贏。

其次，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式?；诂F(xiàn)代化管理理念，健全管理制度，對不同崗位職責(zé)進(jìn)行合理劃分，提升企業(yè)經(jīng)營成本控制能力，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。積極應(yīng)用信息化管理方式優(yōu)化管理目標(biāo)，推動各項(xiàng)管理工作得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的信息化、高效化。任何管理制度都不是固定不變的。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度在運(yùn)行中出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況，及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免其陷入傳統(tǒng)僵化的管理誤區(qū)。更新企業(yè)管理的規(guī)章制度：企業(yè)管理制度可以對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范和約束，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的重要保障，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，有效提升企業(yè)運(yùn)行效率。繼承和發(fā)展傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)秀思想，針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及外部環(huán)境變化而與時(shí)俱進(jìn)隨時(shí)更新。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用。在企業(yè)柔性管理中要特別注重員工管理，采用人性化管理方式不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，形成長效的人才培養(yǎng)成長機(jī)制。一方面有助于企業(yè)先進(jìn)管理思想的有效傳承，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)性發(fā)展;另一方面有效保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，滿足員工的工作生活需求。

第三，加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展其重要性不斷提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一方面為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍;另一方面加強(qiáng)企業(yè)的社會宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力。在具體實(shí)踐中，首先企業(yè)應(yīng)該吸收傳統(tǒng)型企業(yè)管理中的精髓，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)規(guī)章制度，特別是向企業(yè)員工滲透制度制定的一些理念，取得員工的認(rèn)可和理解。其次企業(yè)應(yīng)該積極組織開展一些文體活動，促進(jìn)企業(yè)與員工之間以及員工與員工之間的溝通交流，提高企業(yè)員工的歸屬感。再次企業(yè)還應(yīng)該建立獎懲激勵機(jī)制和保障機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。

第四，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完善薪酬管理體系。創(chuàng)新獎勵和激勵機(jī)制，明確其崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，融合科學(xué)績效評價(jià)，優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和獲得感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏，為企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展提供有力的人才保障。

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