謝春林

摘要：企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，利用思想政治工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有助于穩(wěn)定員工思想，激發(fā)員工積極性。企業(yè)工會(huì)與企業(yè)黨支部作為專門(mén)從事思想政治工作的兩個(gè)部門(mén)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下需要充分結(jié)合，從整體層面提升企業(yè)工會(huì)與黨支部在思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中的效率，推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;思政工作

引言

國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)工作主要是為所有職工的利益服務(wù)，使職工工作、國(guó)企發(fā)展始終保持相同方向，有利于提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)一直處在改革與創(chuàng)新的前端，尤其是在新形勢(shì)下工會(huì)組織的形式也開(kāi)始變化，工人階級(jí)在參與工會(huì)工作的過(guò)程中，帶有模范帶頭作用，帶動(dòng)工人階級(jí)開(kāi)發(fā)工作價(jià)值，不僅要維護(hù)國(guó)企中所有職工與管理者的關(guān)系，更重要的是保護(hù)職工利益，以期能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)新階段國(guó)企中工會(huì)工作存在問(wèn)題，建議立足于實(shí)際提出解決辦法。

1國(guó)有企業(yè)思政工作概述

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)深化，國(guó)企思政工作進(jìn)入新的歷史時(shí)期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要研究國(guó)企思政面臨的新形勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)企思政工作新局面。國(guó)企思政工作是馬克思主義意識(shí)形態(tài)的體現(xiàn)，必須在國(guó)家政策路線方針指導(dǎo)下，幫助職工樹(shù)立正確思想觀念，引導(dǎo)職工為現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐貢獻(xiàn)力量。國(guó)企是國(guó)家出資建立的企業(yè)，國(guó)企制度是完整的運(yùn)行體制，要樹(shù)立正確的改革方向保證企業(yè)系統(tǒng)有效運(yùn)作。企業(yè)思政工作是以馬列主義為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行思政教育。企業(yè)思政工作是發(fā)揮政治核心作用的重要保證，思政工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)因素緊密結(jié)合。思政工作在國(guó)企中扮演指揮的角色，表現(xiàn)為思政工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作引導(dǎo)作用，國(guó)企思政工作效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)工會(huì)與黨支部思政工作存在的問(wèn)題

2.1重視程度不高

相對(duì)而言，國(guó)有企業(yè)講政治、當(dāng)先鋒，對(duì)思政工作相對(duì)重視，配備專兼職人員，組織程度較高。而面廣量大的民營(yíng)企業(yè)，受到財(cái)力、精力等影響，往往對(duì)思政工作不熟悉、不關(guān)注、不重視，沒(méi)有將思政工作作為一項(xiàng)職能明確到具體部門(mén)，沒(méi)有納入工作計(jì)劃并實(shí)施考核和推進(jìn)落實(shí)，導(dǎo)致思政工作成為部分企業(yè)管理的“留白區(qū)”。

2.2工會(huì)工作模式陳舊落后

隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化等很多方面發(fā)生了翻天覆地的改變，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境下國(guó)有企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的新要求，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了改變，摒棄傳統(tǒng)老舊的管理體制，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出新的規(guī)劃和工作部署。工會(huì)不能給企業(yè)帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工會(huì)工作的重視，工作模式和工作方法處在相對(duì)落后的階段，工會(huì)的理念和工會(huì)人員的價(jià)值觀形態(tài)與現(xiàn)階段的國(guó)企要求不匹配，無(wú)法滿足企業(yè)職工的基本需求。

2.3工會(huì)組織協(xié)調(diào)能力不足

工會(huì)組織代表的是國(guó)企內(nèi)部所有職工，如果職工數(shù)量、專業(yè)種類發(fā)生變化，以往形式的工會(huì)組織專門(mén)負(fù)責(zé)基層職工管理與統(tǒng)籌，在新形勢(shì)下會(huì)降低組織協(xié)調(diào)能力，工會(huì)職能的發(fā)揮也會(huì)受到影響。以前國(guó)企工會(huì)組織帶有民主性，但是當(dāng)前職工的思想觀念發(fā)生了巨大變化，很少會(huì)對(duì)工會(huì)集體組織有參加的興趣，長(zhǎng)此以往必然會(huì)弱化工會(huì)的民主化性，工會(huì)負(fù)責(zé)人、國(guó)企中的基層聯(lián)系不緊密，甚至?xí)绊懙焦?huì)在企業(yè)中的角色定位。

3企業(yè)工會(huì)與黨支部思政工作的優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)新黨支部思想政治工作方法

在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新教育內(nèi)容與教育方式，讓思想政治工作能夠在實(shí)踐中發(fā)揮作用。首先，需要堅(jiān)持“以人為本”的思想政治工作理念，讓員工能夠主動(dòng)參與到思想政治學(xué)習(xí)中來(lái);其次，要堅(jiān)持思想政治工作內(nèi)容的實(shí)踐性，能夠真正給到員工幫助，讓員工感受思想政治工作對(duì)自身的益處，提升思想政治工作的開(kāi)展效果。

3.2建立兩用人才隊(duì)伍

在傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作均處于完全獨(dú)立的狀態(tài)，不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工作安排雖然略有不同，但相關(guān)工作任務(wù)基本都是由不同部門(mén)、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，即便各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)間能夠保持良好的合作關(guān)系，其合作程度也同樣會(huì)受到限制，而這顯然會(huì)為企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)的融合帶來(lái)很大困難。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)黨建思政工作與文化建設(shè)的有效融合，就必須建立同時(shí)面向黨建思政及企業(yè)文化建設(shè)的兩用人才隊(duì)伍，做好相關(guān)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)工作，為兩項(xiàng)工作的協(xié)同開(kāi)展提供人力資源支持。

3.3加大創(chuàng)新力度，提高工會(huì)組織的生命力

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，新時(shí)期下，企業(yè)工會(huì)組織工作也要與時(shí)俱進(jìn)，清楚當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新情況，以及延伸出來(lái)的新問(wèn)題，并結(jié)合這些實(shí)際情況，主動(dòng)探索創(chuàng)新工作方式。第一，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，懂得發(fā)展動(dòng)力來(lái)自創(chuàng)新的道理，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作創(chuàng)新活動(dòng);第二，分析工會(huì)組織面臨的新形勢(shì)、新情況，結(jié)合新要求開(kāi)展相應(yīng)的工作創(chuàng)新，建立新的工作機(jī)制與方式，改善工會(huì)組織的工作現(xiàn)狀;第三，善于利用創(chuàng)新思維去思考、分析、解決問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新性的舉措推動(dòng)工會(huì)工作開(kāi)展，充分利用微信群、QQ群等載體，建立公共交流平臺(tái)，全面提升工會(huì)工作的成效。

3.4加強(qiáng)工會(huì)組織協(xié)調(diào)性

工會(huì)組織所有工作人員負(fù)責(zé)與職工的聯(lián)系、溝通，所以為了提高組織協(xié)調(diào)性，必須采用高效的方式與職工建立聯(lián)系，加強(qiáng)國(guó)企管理、職工的穩(wěn)定性。工會(huì)工作的實(shí)施與落實(shí)，組織內(nèi)部代表、負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度必須嚴(yán)謹(jǐn)，而且要積極有效的組織溝通，起到承上啟下的作用。既要向基層職工傳遞管理者的要求，又要向國(guó)企管理者反饋職工需求與建議。一些制定的管理決策、基層職工提出問(wèn)題的反映可能面臨矛盾，總結(jié)根本原因在于重要信息的溝通、傳遞不及時(shí)，致使矛盾激化。因此，工會(huì)務(wù)必發(fā)揮出組織協(xié)調(diào)性優(yōu)勢(shì)，根據(jù)在國(guó)企中的職能定位與職工取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)、溝通解決問(wèn)題，一方面維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，另一方面，也可以加強(qiáng)工會(huì)在職工群體中的影響力。

3.5提升職工工作技能，有效開(kāi)展工會(huì)工作

為充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，應(yīng)提高工會(huì)工作人員的工作技能，使其不僅掌握良好的職業(yè)能力，而且了解工會(huì)組織的特點(diǎn)、作用及運(yùn)行方式，能較好地勝任專職崗位和工會(huì)工作。第一，組織勞動(dòng)技能競(jìng)賽，以賽代學(xué)、以賽強(qiáng)學(xué)，通過(guò)公正、公開(kāi)的技能競(jìng)賽加強(qiáng)職工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度;第二，繼續(xù)堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的工作能力和素質(zhì)，夯實(shí)職工的理論基礎(chǔ)，提升職工的技術(shù)與技能;第三，增強(qiáng)職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)的全面提升。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)工會(huì)與黨支部作為企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)員工思想政治教育工作的部門(mén)，在工作過(guò)程中需要針對(duì)自身問(wèn)題，找出相應(yīng)的優(yōu)化策略，并以聯(lián)合的方式來(lái)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，改變?nèi)鮿?shì)，使得兩者能夠在思想政治教育工作開(kāi)展過(guò)程中充分的發(fā)揮自身效用，提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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