付浩

摘要：我國的水利工程項目管理中，安全問題一直都是一個不可忽視的問題，它既保護水利工程相關工作人員的生命安全，也能影響生產(chǎn)力的發(fā)展，還能有助于維護社會的穩(wěn)定和團結，能夠?qū)τ谖覀儑医?jīng)濟的穩(wěn)定，健康，持續(xù)的發(fā)展有一個比較大的影響。目前，我國的經(jīng)濟正處在一個不斷發(fā)展的階段，水利工程的安全管理工作，是不能夠達到標準的，所以應該怎樣提高目前階段我們國家水利工程建設安全生產(chǎn)管理的能力是一個重要的問題?；诖?，對水利工程施工管理的重要性與對策探析進行研究，僅供參考。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

引言

水利工程項目作為我國基礎性產(chǎn)業(yè)之一，是推進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，確保水利工程建設的安全有效，不但會推進我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，而且還直接影響著人民的生命安全和生活質(zhì)量。換而言之，水利工程作為城市的重要形象，還是城市精神文明的重要象征。所以，加強水利工程項目的管理，從我國水利工程建設的角度來講，具有十分深遠的意義。而施工監(jiān)理的存在，在整體工程監(jiān)理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不但要嚴格監(jiān)管水利工程的建設，而且要嚴格掌控施工過程的質(zhì)量，最大限度地保障水利工程施工的質(zhì)量和進度。

1水利工程施工管理的重要性

保障工程建設質(zhì)量與施工安全，現(xiàn)代水利工程有著現(xiàn)場環(huán)境復雜、工期長、施工規(guī)模龐大和工藝流程復雜的特征，受多方面因素影響，在施工期間持續(xù)產(chǎn)生全新的變量因素與形成施工危險源，引發(fā)邊坡滑塌、人員觸電和物體打擊等安全事故的出現(xiàn)，或是出現(xiàn)結構開裂、混凝土模板粘連和壩基滲漏等質(zhì)量通病。如果這類問題沒有得到妥善解決，不但無法實現(xiàn)工程預期建設目標，還將造成不必要的經(jīng)濟損失與人員傷亡。

2水利工程施工存在的問題

2.1現(xiàn)有施工監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與技能不足

隨著近年來我國水利項目的增加，水利人才稀缺，導致水利人才市場出現(xiàn)供不應求的狀態(tài)。在市場需求方面高于市場供應的條件下，水利專業(yè)人才環(huán)境出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，不利于水利施工監(jiān)理健康發(fā)展。

2.2施工設備和施工材料缺乏維護和保養(yǎng)

在平時的時候應該要對于水利工程相關的施工設備和施工材料定期的維護和保養(yǎng)，但目前階段，我們國家水利工程施工的很多企業(yè)不能做到定期地去進行維護和保養(yǎng)，所以可能平時的時候設備出現(xiàn)一些小的問題沒有人去重視，最后可能會影響大的問題發(fā)生，不要總是出現(xiàn)了安全事故問題之后才要去進行維護和保養(yǎng)，這樣不僅會造成經(jīng)濟損失，也會減少施工設備的使用壽命，浪費資源，同時也是讓工作人員的生命安全沒有保障。

2.3缺乏施工技術管理體制

科學有效的管理機制能夠保證施工技術得到最大利用，更好地促進水利工程項目的進行。然而，一些施工部門未能建立健全技術管理機制，在施工過程中不能對出現(xiàn)的問題做出及時的應答，從而造成了人力物力的浪費，導致工期延長，成本增加。因為技術管理的滯后，將對整個施工項目帶來不良影響。

3水利工程施工管理對策

3.1管理組織結構選擇

在現(xiàn)代水利工程中，常見的管理組織結構形式包括線形組織、職能形組織和矩陣組織3種。其中，線形組織是將管理結構劃分為3個層級，頂層由項目負責人組成，負責統(tǒng)籌開展施工管理工作，第2層級由若干職能部門組成，各部門負責開展質(zhì)量、安全和進度等單一方面的管理工作，第3層級由基層管理人員組成，負責開展具體的管理工作，按要求完成管理計劃與工作任務，組織結構中第2和第3層級的部門崗位有著直接上級部門與單一指令源，確保所制定管理計劃得到有效落實，徹底解決交叉管理問題，充分保證了工作指令的唯一性，但這類管理結構的效率較為低下，部門間協(xié)調(diào)難度較大。職能形組織有著同時存在多個指令源的特征，各職能部門可以向各下屬部門下達管理任務，其有著管理效率高、責任不清和政出多門的特征，適用于涉及諸多專業(yè)的水利工程。如，大型水閘工程。而矩陣組織是以項目經(jīng)理及副經(jīng)理為領導團隊，在組織結構中設置縱向及橫向類型的工作部門，同時存在著兩個指令源，這類組織結構的優(yōu)勢有可自我調(diào)節(jié)、職能部門作用得到充分發(fā)揮、有充足決策空間等，適用于大型水利工程，但需要明確劃分各部門崗位職責范圍。

3.2參與地方、行業(yè)標準的制訂

因目前國內(nèi)水利行業(yè)規(guī)范及標準并不完善，很多水利工程技術領域缺乏有效執(zhí)行標準，陳舊的建設規(guī)范及建設規(guī)程已不能滿足現(xiàn)如今的水利建筑環(huán)境需求。水利行業(yè)各領域的技術人員應該加大對該行業(yè)的建設，不管是主管單位還是施工單位、監(jiān)理單位等都應加大力度，對水利工程技術標準進行改善。盡快填補該領域技術指導文件的空白，形成切實可行的地方或行業(yè)指導性標準，才能保證水利工程的工程質(zhì)量、安全監(jiān)管方面的技術管理工作更加完善，有助于提升現(xiàn)場施工管理的水平。

3.3對于水利工程建設的施工設備做到及時的維修和保養(yǎng)

對水利工程建設的施工設備做到及時的維修和保養(yǎng)，可以增加施工設備使用的年限，減少企業(yè)相應的成本，不浪費資源，只有對于水利工程施工設備做到定期的保養(yǎng)，及時地維修，做好保養(yǎng)維修的記錄還有平時的使用記錄，各項工作都能做到細心，才能解決平時的安全隱患，避免因小失大，得不償失。

3.4完善質(zhì)量管理的保障體系

水利工程的施工質(zhì)量管理工作中，應該完善質(zhì)量的管理保障體系，遵循質(zhì)量第一的發(fā)展原則，樹立正確的水利工程質(zhì)量管理觀念意識，強化質(zhì)量管理的培訓工作力度，創(chuàng)建出較為完善的質(zhì)量管理激勵與獎勵機制，在開展群眾質(zhì)量管理工作的情況下，提出具體的工作建議。水利工程的施工質(zhì)量管理工作中，應該制定完善的技術探討方案，一旦發(fā)現(xiàn)設計與技術中存在不足，就要及時地彌補不足。具體工作中相關部門應該開展綜合監(jiān)督管理工作、監(jiān)理工作等等，按照國家的相關質(zhì)量標準，創(chuàng)建出完善的質(zhì)量保障工作機制與模式。為確保整體工程的施工建設質(zhì)量，應該按照國家的規(guī)定與標準，合理的開展設計工作，嚴格進行設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從根本上提升整體工程的建設質(zhì)量與施工水平。并設置質(zhì)量控制點。在重要工序和質(zhì)量通病高發(fā)環(huán)節(jié)中設立若干數(shù)量的質(zhì)量控制點。

3.5建立健全的施工技術管理機制

在水利工程施工過程中加強技術管理，提高技術管理成效，就需要建立健全施工技術管理機制，從而達到提升工程技術的應用水平和效果。水利工程具有復雜性和系統(tǒng)性的特點，這就決定了在施工過程中可能會應用多種施工技術。如果缺少健全的管理機制，就容易造成技術運用與項目不符或者出現(xiàn)技術發(fā)揮成效低等問題。所以，在水利工程施工項目的展開過程中，要結合施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)實際情況，構建科學可行的施工技術管理機制。

結束語

綜上所述，為解決工程施工管理期間面臨的各項實際難題，突破傳統(tǒng)管理體系的局限性，實現(xiàn)工程建設質(zhì)量、安全、進度與造價管理目標。因此，施工企業(yè)必須正確認識到施工管理在水利工程建設活動中的重要程度，正視施工管理問題，積極采納上述管理對策。

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