劉敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計財務(wù)管理是企業(yè)管理和發(fā)展中十分重要的工作，在新形勢下更需要引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。需要加強(qiáng)對企業(yè)會計財務(wù)管理工作的強(qiáng)化進(jìn)而提高對內(nèi)部的控制。企業(yè)的管理方式和范圍的不斷轉(zhuǎn)變和擴(kuò)展，涵蓋的項(xiàng)目也是越來越多，固有的財務(wù)會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期企業(yè)對財務(wù)管理的需求，不益于企業(yè)的發(fā)展。文章解析了新時期企業(yè)財務(wù)會計管理過程中內(nèi)部控制存在的問題，如何高效提高企業(yè)會計財務(wù)管理工作效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作進(jìn)行解析和討論，并提出了處理企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的措施，推動企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，僅供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中十分重要的作用。如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理中的內(nèi)部控制工作，也是一個企業(yè)迫切探討與處理的命題。財務(wù)管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動、資金往來記錄，反饋企業(yè)的資金情況，為企業(yè)以后的發(fā)展做好估算，確保企業(yè)經(jīng)營活動的如常開展。在傳統(tǒng)企業(yè)會計財務(wù)管理中，存在財務(wù)管理制度不夠優(yōu)化，內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格的問題，致使財務(wù)管理工作不科學(xué)，對企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益形成了不利影響。所以，新時期加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，是目前企業(yè)不可忽略的問題。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)協(xié)力有序運(yùn)行的核心部門，財務(wù)會計管理內(nèi)部控制的工作結(jié)果決定企業(yè)能否合規(guī)合法的經(jīng)營，是否可以有效地避免資金作弊等不良情況。在新時期下，企業(yè)會計財務(wù)管理已經(jīng)超出了固有的工作領(lǐng)域，它不僅涵蓋了企業(yè)整個資金的籌劃和往來狀況，而且貫通企業(yè)經(jīng)營的整體過程。所以，對于會計財務(wù)管理人員的有關(guān)督查和控制工作就特別重要，合理科學(xué)化監(jiān)管會計人員，不只可以避免不良違規(guī)情況出現(xiàn)，也能推動財務(wù)管理工作效率、規(guī)范發(fā)展。

二、新時期強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度存在的問題

1. 企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度不規(guī)范

因?yàn)槲覈蠖嗥髽I(yè)財務(wù)管理工作受固有方式的影響，很難改變管理思想和工作方式，所以，當(dāng)今在企業(yè)會計財務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作依然存在發(fā)展遲緩和效率低的問題，很多企業(yè)因?yàn)樾畔⒒狡停嘘P(guān)機(jī)電設(shè)施與專業(yè)人才缺少，造成很多會計財務(wù)管理政策難以有效實(shí)施。盡管我國企業(yè)都有開票根據(jù)與程序的規(guī)則，但是存在不規(guī)范的現(xiàn)象頗多，在企業(yè)的很多款項(xiàng)收支方面，缺少有關(guān)支出記錄，大批資金去往不明，為后期的考查工作添加了困難。因此，當(dāng)今企業(yè)會計財務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作制度依然不完備，負(fù)責(zé)人與有關(guān)審核人員沒有確定責(zé)任，這也影響了企業(yè)常規(guī)經(jīng)營與整個發(fā)展。

2、企業(yè)管理人員對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制制度沒有足夠的重視。

在以往的企業(yè)財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制通常得不到有關(guān)重視，這就造成了企業(yè)沒有形成完備的內(nèi)部控制制度，有關(guān)管理人員沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的關(guān)鍵性。管理機(jī)構(gòu)對其無關(guān)緊要的態(tài)度，也使得有關(guān)財務(wù)人員沒有主動踐行責(zé)任義務(wù)，在財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)大批漏洞，使得控制和督查效率低，減弱了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的強(qiáng)度，影響了企業(yè)的整個發(fā)展。

3、企業(yè)的會計財務(wù)管理人員沒有較高的素質(zhì)

大多數(shù)企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作人員綜合能力缺乏，也是造成其工作難以有條不紊開展的重要因素之一。當(dāng)今我國很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，一味地看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上升情況，忽略了財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制問題，在財務(wù)管理控制工作的改善與創(chuàng)新方面缺乏相應(yīng)關(guān)注，忽視了財務(wù)內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)和引導(dǎo)，無法激發(fā)他們在工作中的激情與主動性。這也在很大范圍上降低了財務(wù)管理工作整個效率與質(zhì)量，帶低了企業(yè)整體工作人員綜合能力，更加影響了企業(yè)發(fā)展腳步。

三、新時期強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的方法

1、要不斷加強(qiáng)和健全企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度

在以往的企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度還不夠完善，致使內(nèi)部控制的效果不夠理想。審核的部門，無法獨(dú)立出來，一直遭到各種管理部門的影響，致使在做出某種決議時無法公正公平，常常是為了迎合管理機(jī)構(gòu)的需求。乃至有的家庭企業(yè)，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，不惜違反有關(guān)的法律法規(guī)，公開聘請應(yīng)該規(guī)避的會計財務(wù)管理人員，這就致使在重要的經(jīng)濟(jì)決議面前，無法科學(xué)的做出決策，內(nèi)部控制已為財務(wù)管理中一大問題。管理人員要從自身職責(zé)有充分的認(rèn)識，提升對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的器重，只有上級看重起來，才會帶動工作人員。企業(yè)也可以定期邀約一些專家顧問，或者專業(yè)的隊伍，建立一個針對的會計管理機(jī)構(gòu)，這樣就可以通過規(guī)范和專業(yè)的方法，對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行內(nèi)部控制，使會計財務(wù)管理的每個機(jī)構(gòu)，都能彼此聯(lián)系協(xié)調(diào)合作，提高內(nèi)部控制的整個效果。會計財務(wù)管理部門應(yīng)該更新工作方式，以往的人員記錄與審核已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)快速發(fā)展的要求。因此，企業(yè)會計財務(wù)管理有關(guān)部門應(yīng)該主動把信息技術(shù)應(yīng)用到工作當(dāng)中，同時需要對內(nèi)部控制從事人員技能訓(xùn)練，使他們能夠適合和應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，以至于更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制任務(wù)。最后，最為重點(diǎn)的是需要建立一個鮮明的制度或規(guī)則，讓會計在操作的方法方式上，都可以有據(jù)可依，推動了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2、新時期企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制力度要不斷加強(qiáng)

新時期對企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制有了重新的需求，這就要求企業(yè)跟上新時期發(fā)展的步伐，對自己不斷實(shí)行優(yōu)化。在以往的企業(yè)實(shí)行財務(wù)會計內(nèi)部審核時，都能設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法實(shí)行高效的監(jiān)督，常常只是重視表面上的監(jiān)督，為了敷衍領(lǐng)導(dǎo)部門的工作。而且有的管理人員不按程序工作，總依靠自己的權(quán)利，不依規(guī)章制度工作。因此，在新時期企業(yè)要不斷加強(qiáng)監(jiān)督的強(qiáng)度，在以往建立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使其漸漸自立起來，減少其他管理機(jī)構(gòu)的干擾，即便是高層領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)的使用，也需要嚴(yán)格的依照資金使用的程序處理。與此之外，也要擴(kuò)大外部監(jiān)督的力度，做到有關(guān)賬務(wù)實(shí)時公開，設(shè)立問責(zé)制度，分明有關(guān)人員的工作責(zé)任，做到會計財務(wù)管理人員的工作更加規(guī)范，在內(nèi)部控制的過程中，發(fā)現(xiàn)問題和紕漏時，要實(shí)時解析研討，并實(shí)行整改解決危機(jī)，使得會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制實(shí)際的發(fā)揮影響，降低企業(yè)的資金危機(jī)。把控制工作落到實(shí)際，高效提高內(nèi)部控制工作整個水平。

3、新時期企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制要不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著有關(guān)財務(wù)控制工作能否高效實(shí)行，因此企業(yè)會計財務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)獎罰制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供相應(yīng)獎勵，綜合素養(yǎng)偏低的工作人員也應(yīng)該實(shí)行一定的處罰，刺激員工工作積極性。另外，要按期展開集訓(xùn)工作，按期雇傭?qū)I(yè)人才加入，不斷提高隊伍工作水平，才能高效確保會計工作內(nèi)部控制工作系統(tǒng)的科學(xué)性。

會計財務(wù)管理工作的特點(diǎn) ，需求從業(yè)會計員工具備更高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，在以往的管理中，會計員工在專業(yè)素養(yǎng)上整個水平較好，能夠滿足工作上的要求，然而也存在一些員工，因?yàn)槠髽I(yè)在雇傭時偏重于應(yīng)聘者的履歷，看重會計員工的實(shí)踐操作能力，忽視了會計員工其余層面的考核。以致部分會計員工在年紀(jì)上偏大，對于部分信息化賬目技術(shù)的運(yùn)用不嫻熟，難以接受新式的會計管理模式，造成企業(yè)賬目水平偏低。此外，盡管企業(yè)的會計人員專業(yè)素養(yǎng)偏高，然而綜合素養(yǎng)水平偏低，致使在工作中慣用于偷奸取巧，不依制度辦理。所以，要不斷提高企業(yè)會計財務(wù)管理員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以按期對在任的會計員工實(shí)行集訓(xùn)，和增強(qiáng)有關(guān)繼續(xù)教育的工作，使企業(yè)會計財務(wù)人員能夠?qū)崟r的對國家頒布的新文件、新規(guī)定實(shí)行熟悉與了解。設(shè)立有關(guān)的審核制度，企業(yè)的發(fā)展要求有靠譜的財務(wù)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樨攧?wù)員工是和企業(yè)經(jīng)營效益直接接觸和掌握的，因此不僅要增強(qiáng)對財務(wù)員工的規(guī)范外，還需要提高會計員工的工作主動性與使命感，這就要求把會計員工日常的工作放入年底的量化審核中，使會計員工的收獲與付出成正比。企業(yè)需要增強(qiáng)對會計財務(wù)管理員工，人生價值觀點(diǎn)的指引，讓財務(wù)員工能夠確立正確的價值理念，喜愛自己的本職工作。

四、結(jié)束語

總而言之，我國大部分企業(yè)會計財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制工作存在部分不足。所以，財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提高對內(nèi)部控制工作的著重度，主動反映與解決財務(wù)違法等惡性情況，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制工作制度與系統(tǒng)，建設(shè)財務(wù)水準(zhǔn)頂尖的內(nèi)部控制專業(yè)隊伍，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷更新工作方式與途徑，更加提高企業(yè)會計財務(wù)管理水準(zhǔn)與綜合質(zhì)量，協(xié)助企業(yè)整個發(fā)展。

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