楊寧 黃曉輝

摘要：人事勞資管理工作屬于人力資源管理工作的重要組成部分，而作為我國(guó)的農(nóng)業(yè)科研單位，其大部分是具有公益性質(zhì)的單位，為此我和政府越來(lái)越重視農(nóng)研科研單位人事勞資管理工作，通過(guò)有效的人事勞資管理工作能夠有效的完成農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展目標(biāo)，給予社會(huì)創(chuàng)造更多的公益價(jià)值。為此本文針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的建議來(lái)做好新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作，希望給予農(nóng)業(yè)科研單位的人事勞資管理工作提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);農(nóng)業(yè)科研單位;人事勞資管理;問(wèn)題及建議

引言

在新形勢(shì)下， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展能夠給予社會(huì)創(chuàng)建更大的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為此重視農(nóng)業(yè)科研單位管理工作當(dāng)中的人事勞資管理工作非常必要，人事勞資管理工作是與單位員工切身利益相關(guān)的工作，通過(guò)合理的人事勞資管理工作能夠保護(hù)員工的切身利益，激發(fā)單位員工的崗位發(fā)展?jié)摿?，?gòu)建和諧的農(nóng)業(yè)科研單位以及相關(guān)科研人員的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展，為此本文探討新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作的相關(guān)問(wèn)題顯得尤為必要。

一.農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作存在的不足之處

1.人事勞資管理工作人員的工作服務(wù)意識(shí)不高

農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人事勞資管理崗位工作內(nèi)容復(fù)雜且龐大，有時(shí)會(huì)遇到一個(gè)崗位工作人員需要應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位不同部門(mén)的不同報(bào)表內(nèi)容管理以及分析等工作，為此會(huì)給予崗位工作人員帶來(lái)繁重的工作壓力，容易造成人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)松懈，在情緒上容易出現(xiàn)現(xiàn)在心里，致使了該崗位的工作人員在實(shí)際的崗位工作當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，對(duì)于企業(yè)的人事勞資管理工作的相關(guān)政策沒(méi)有及時(shí)的宣傳給予單位員工;甚至也會(huì)造成很多單位工作人員的相關(guān)福利待遇沒(méi)有順利落實(shí)到位等問(wèn)題。

2.人事勞資管理工作崗位的工作人員的崗位工作效率有待提高

人事勞資管理工作崗位的崗位工作內(nèi)容有對(duì)于單位工作人員的招聘以及培訓(xùn)工作，對(duì)于崗位績(jī)效的考核工作，管理崗位工作人員的薪酬等內(nèi)容，由于人事勞資管理工作的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具有相應(yīng)的崗位政策規(guī)定， 但是很多的人事勞資管理工作人員不夠了解相關(guān)政策，例如沒(méi)有掌握職稱(chēng)評(píng)聘的類(lèi)型，沒(méi)有了解中級(jí)崗位或者高級(jí)崗位的崗位總數(shù)量是多少;不夠了解工資評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)等等，諸如以上的原因致使了單位員工不能夠及時(shí)的得到擁有的福利待遇;甚至有的人事勞資管理工作人員沒(méi)有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，為此對(duì)于相關(guān)報(bào)表的制定以及上報(bào)不及時(shí)，造成了人事勞資管理工作效率不高。

3.人事勞資管理工作人員的綜合工作能力有待提高

人事勞資管理工作崗位工作內(nèi)容是事業(yè)單位對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系的紐帶，也是單位與員工聯(lián)系的紐帶，對(duì)外需要人事勞資管理工作人員能夠有效的聯(lián)系社保局，人社局以及事業(yè)處等單位，對(duì)內(nèi)需要人事勞資管理工作人員對(duì)于相關(guān)的人員管理政策進(jìn)行及時(shí)的宣傳與制定。對(duì)于單位員工的勞動(dòng)合同或者薪酬進(jìn)行及時(shí)的管理，但是在實(shí)際的人事勞資管理工作當(dāng)中崗位工作人員并沒(méi)有做好相應(yīng)的崗位工作，沒(méi)有將以人為本的工作理念貫徹在人事勞資管理工作當(dāng)中，對(duì)于凝聚單位員工向心力方面沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用價(jià)值，對(duì)于企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工沒(méi)有及時(shí)的舉薦，為此較差的崗位綜合能力致使了人事勞資管理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

4.對(duì)于勞資政策沒(méi)有及時(shí)以及有效的宣傳

農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的工資政策隨著發(fā)展環(huán)境以及工作內(nèi)容而發(fā)生復(fù)雜多樣的變化， 而補(bǔ)貼或者津貼政策關(guān)乎到單位員工的切身利益，但是單位每位員工的工作時(shí)間和工作內(nèi)容不盡相同，不同的工作人員擁有不同的工作職稱(chēng)和職位晉升情況，為此每一位單位員工所適用的工資政策也不盡相同，單位的很多員工對(duì)于工資政策了解不夠透徹，認(rèn)為工資政策復(fù)雜多變，致使了單位員工對(duì)于工資以及福利待遇存在著疑惑，長(zhǎng)此以往會(huì)給予單位員工造成思想負(fù)擔(dān)，不利于單位員工工作積極性的建立。

二.提出有效的建議來(lái)做好農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作

1.擁有以人為本的管理理念和管理方法

在實(shí)際的人事勞資管理工作當(dāng)中要擁有以人為本的管理理念和管理方法，不僅需要保護(hù)單位員工的切身利益，同時(shí)還需要保護(hù)人事勞資管理人員的利益，關(guān)注人事勞資管理工作人員的工作發(fā)展情況，給予單位吸引更多的人事勞資管理人才來(lái)從事人事勞資管理工作。由于農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作內(nèi)容復(fù)雜且龐大，同時(shí)該崗位工作至關(guān)重要，為此需要該崗位的工作人員擁有較強(qiáng)的崗位綜合素養(yǎng)，不僅需要做到頭腦靈活和思維邏輯能力清晰，同時(shí)還需要擁有較強(qiáng)的理解能力和表達(dá)能力，能夠?qū)τ趩挝坏母黜?xiàng)政策及任務(wù)做到深刻的理解以及及時(shí)的傳達(dá)。為此在選聘人事勞資管理工作崗位人員是需要從多方面綜合考慮，選擇合適的崗位工作人員來(lái)從事人事勞資管理工作。并且對(duì)于在崗位上的工作人員要定期的開(kāi)展考察以及觀察工作，對(duì)于不適合該崗位的工作人員應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的更換[1]。

2.給予人事勞資管理工作人員開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

想要提高農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作水平，那么就需要給予該崗位提供相應(yīng)的人才保障，是的該崗位的工作人員能夠發(fā)揮崗位工作積極性和主觀能動(dòng)性來(lái)提高人事勞資管理工作水平。由于該崗位對(duì)于工作人員的理解能力，表達(dá)能力以及分析能力等綜合能力要求較高，由于受到學(xué)歷或者工作能力等因素的限制，每一位崗位工作人員的崗位綜合素養(yǎng)不盡相同，為此需要針對(duì)于每一位崗位工作人員的崗位工作情況開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，例如培訓(xùn)崗位工作人員的保險(xiǎn)基納業(yè)務(wù)能力，工資調(diào)整能力;針對(duì)于計(jì)算機(jī)操作能力較差的人事勞資管理工作人員，需要給予該員工開(kāi)展計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養(yǎng)[2]。

3.提高人事勞資管理崗位工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)

由于農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作崗位的工作內(nèi)容涉及到單位員工的切身利益， 而實(shí)現(xiàn)保護(hù)員工切身利益則有利于幫助單位留住真正的人才，幫助企業(yè)凝聚員工向心力以及發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位的可持續(xù)性發(fā)展。為此需要龍陽(yáng)科研單位的人事勞資管理工作人員擁有崗位高尚的工作情操，在實(shí)際的崗位工作當(dāng)中擁有公平公正的崗位工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人事勞資管理工作要透明化以及公正化。為此可以給予農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理崗位的工作人員開(kāi)展道德教育，可以請(qǐng)社會(huì)上有德望的專(zhuān)家或者在黨校具有威望的政教人員來(lái)給予人事勞資管理工作人員開(kāi)展黨性培訓(xùn)，從思想上強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的道德素養(yǎng)，提高人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)業(yè)科研單位人事勞資管理工作對(duì)于單位的發(fā)展起到紐帶作業(yè)，需要針對(duì)于人事勞資管理工作存在的不足之處，采取有針對(duì)性的措施來(lái)提高人事勞資管理工作水平。在意識(shí)上強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的崗位服務(wù)意識(shí)和以人為本的管理意識(shí)，在行動(dòng)上給予人事勞資管理工作人員開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人事勞資管理工作人員的崗位綜合素養(yǎng)，有效的督促該崗位的工作人員不斷的摸索新方法以及新途徑來(lái)提高人事勞資管理工作水平，使得農(nóng)業(yè)科研單位在新形勢(shì)下通過(guò)人事勞資管理工作來(lái)促進(jìn)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許小莉.事業(yè)單位人事勞資管理工作研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（26）：82-83.

[2]呂欣璐，彭宇濤.事業(yè)單位做好人事勞資管理工作的途徑及方法探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（32）：101-102.

[3]韓彥青，車(chē)麗，孫常青.農(nóng)業(yè)科研單位做好勞資管理工作的思考[J].南方農(nóng)業(yè)，2018，12（20）：113+116.

作者簡(jiǎn)介

楊寧（1979.6-），女，漢族，陜西省西安人，大學(xué)本科，研究方向：事業(yè)單位人事勞資及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工作單位：陜西省畜牧產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)示范中心，職稱(chēng)：統(tǒng)計(jì)師。