楊中秋

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定生存、健康發(fā)展的主要管理內(nèi)容，也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。隨著我國(guó)企業(yè)相關(guān)管理制度的不斷完善，企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、資金管理等方面有了更清晰的界限，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)資金資源利用率提升提供重要幫助，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮的作用進(jìn)行討論，為企業(yè)合理進(jìn)行內(nèi)部控制管理提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;價(jià)值

引言：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須要通過(guò)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、填補(bǔ)發(fā)展中缺陷的必要手段，能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行全生命周期管理，提高資金資源的利用效率。因此，企業(yè)應(yīng)正視財(cái)務(wù)管理的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮的作用

1.1 確保企業(yè)資源資金合理利用

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，資源資金的利用和成本的控制在很大程度上決定了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的健康程度，決定了企業(yè)發(fā)展是否存在較大的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。財(cái)務(wù)管理是從資金資源的利用入手，幫助企業(yè)優(yōu)化對(duì)成本的利用方式，避免企業(yè)的資金和資源被不必要消耗和浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)管理控制了企業(yè)的流動(dòng)資金使用，對(duì)每一筆流動(dòng)資金的去向、使用方式進(jìn)行規(guī)劃和處理，在保證流動(dòng)資金鏈穩(wěn)定的同時(shí)提高流動(dòng)資金的可利用價(jià)值，為企業(yè)的生存安全提供保障。

1.2 提升企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上決定著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，是企業(yè)在生存發(fā)展中保證前后端均衡發(fā)展、合理減輕稅負(fù)壓力、全面掌握經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、朝著既定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)前進(jìn)的關(guān)鍵。若企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，不重視管理水平的提升，很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中做出有效且及時(shí)的應(yīng)對(duì)，更容易在競(jìng)爭(zhēng)中造成實(shí)力的損傷。因此，企業(yè)必須要提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，確保發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證競(jìng)爭(zhēng)中的不落下風(fēng)。

1.3 為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理不僅在管理著企業(yè)的資金資源利用方式，還在為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策的制定提供著依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部存在哪些問(wèn)題，外部面臨著哪些挑戰(zhàn)，都能夠從財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)過(guò)程中、財(cái)務(wù)報(bào)表上得到呈現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層需要這些真實(shí)有效的數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)當(dāng)下情況，制定更貼合企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。參考財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的投資項(xiàng)目，獲取更穩(wěn)定的發(fā)展路徑，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)健發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的方法

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理流程和制度

企業(yè)在逐步擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理漏洞和缺陷，需要遵循問(wèn)題、解決問(wèn)題的發(fā)展原則對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程和制度進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立健全流程和制度，保證資金資源的高利用率，保證企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。不同規(guī)模、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系健全程度的需求不同，有些財(cái)務(wù)制度漏洞在企業(yè)規(guī)模尚小時(shí)不起眼，待企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后就有可能成為風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，因此，根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理流程和制度是企業(yè)自我完善、自我保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和制度的完善需要參考相關(guān)政府部門(mén)提出的財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)要求，保證日常的財(cái)務(wù)核算流程合法合規(guī)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)有效[2]。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平

一支高專(zhuān)業(yè)度、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響，是幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力、控制生產(chǎn)成本、降低預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的必要力量。企業(yè)應(yīng)從發(fā)展初期開(kāi)始培育人才、組建團(tuán)隊(duì)，逐步跟隨自身的發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平，讓人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要工作時(shí)間、處理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累才能夠成長(zhǎng)起來(lái)，培養(yǎng)高專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，和對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、吸收[3]。同時(shí)，企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打造盡可能全面的評(píng)價(jià)考核機(jī)制、學(xué)習(xí)上升通道，正確評(píng)估財(cái)務(wù)管理人員的工作量、工作難度和工作質(zhì)量，將評(píng)估考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇掛鉤，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才的成長(zhǎng);定期組織財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)、稅務(wù)、電算化等方面的學(xué)習(xí)，從知識(shí)儲(chǔ)備入手培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的專(zhuān)業(yè)水平。只有從考核鞭策和學(xué)習(xí)培養(yǎng)兩方面入手，才能夠真正培養(yǎng)起與企業(yè)相契合的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 企業(yè)高層需重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度和重視程度是一個(gè)部門(mén)、一支團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)培養(yǎng)資源傾斜的決定因素。企業(yè)應(yīng)積極提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，與企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)后進(jìn)行應(yīng)用，重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，借助財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作出指導(dǎo)。若企業(yè)高層的重視度不足，財(cái)務(wù)管理方面很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)育成熟，容易拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著十分重要的影響，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)高層的重視，從科學(xué)化的視角出發(fā)去隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，打造符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理模式。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)企業(yè)有序發(fā)展的重要力量來(lái)源。

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