王磊

摘要：眾所周知，風(fēng)能在地球上屬于一種非常寶貴的可再生資源，各個(gè)國(guó)家都加大了對(duì)風(fēng)能的開發(fā)利用，在這個(gè)過程中，我國(guó)也不斷地在思考與探索如何將風(fēng)能運(yùn)用在不同的領(lǐng)域中，為節(jié)約資源貢獻(xiàn)一份力。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和裝機(jī)容量的逐年增加，給風(fēng)電工程建設(shè)提出了不同于以往的更高要求。但是其實(shí)相對(duì)于很多發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的起步時(shí)間是比較晚的，整個(gè)建設(shè)過程中缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，為了能夠讓風(fēng)能資源在工程建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的力量，本文對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程建設(shè);管理模式;風(fēng)險(xiǎn)因素;分析

在我國(guó)發(fā)展的過程中，社會(huì)各界人士對(duì)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)越來越重視，并且在這種價(jià)值導(dǎo)向的影響下，風(fēng)能的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)一步得到了提升。根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們發(fā)現(xiàn)在清潔能源開發(fā)運(yùn)用的過程中，由于其存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題和一些不可控的因素，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，一定要及時(shí)的對(duì)管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整，以便于能夠更好更快地完成工程建設(shè)的目標(biāo)與要求。

一、風(fēng)電工程建設(shè)的管理模式

在一般情況下，風(fēng)電項(xiàng)目在施工過程中的管理模式會(huì)根據(jù)施工單位的實(shí)際情況和技術(shù)能力進(jìn)行不同的選擇，但是無論是根據(jù)哪方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇，都一定要選擇可行并且合適的管理模式。目前部分產(chǎn)業(yè)的分工在不斷地細(xì)化，很多項(xiàng)目都采取了委托的形式，因此，風(fēng)電建設(shè)管理在此形式的引導(dǎo)下可分為三種模式，分別是傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式和總承包模式，以下將根據(jù)這三種不同的模式逐一分析：

1、傳統(tǒng)模式

在一般情況下，傳統(tǒng)的模式主要應(yīng)用于風(fēng)電項(xiàng)目的管理階段。管理階段大概包括招標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員需要首先與施工部門進(jìn)行合理的協(xié)商，并委托相對(duì)來說專業(yè)的公司進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種模式不僅涉及到更多的部門和利益相關(guān)者，而且對(duì)設(shè)計(jì)和施工過程的影響都是比較大的。采用傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前，需要根據(jù)工程建設(shè)的招標(biāo)文件和各方面信息進(jìn)行協(xié)議形式，并對(duì)工程建設(shè)的可行性進(jìn)行合理的分析。在整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成之后，將由專業(yè)人員提交投標(biāo)文件。而在投標(biāo)的過程中，承包商應(yīng)該要根據(jù)工程的實(shí)際目標(biāo)和實(shí)際需要進(jìn)行合理的選擇，確保投保的單位具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，整個(gè)工程的安全問題需要值得注意，要求相關(guān)的管理者，在工程建設(shè)過程中，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來確保工程施工的有效性和安全性。

2、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中主要是和風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)階段，并且以項(xiàng)目服務(wù)管理為重點(diǎn)。在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，通常在業(yè)主和企業(yè)簽訂合同之后，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分類，然后業(yè)主就可以根據(jù)自己的需要簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用不僅可以充分的了解到項(xiàng)目的建設(shè)情況，同時(shí)還可以盡可能地提高整個(gè)工程建設(shè)過程中的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。除此之外，項(xiàng)目管理模式還可以較好地利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣不僅可以有效地收集工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，還可以在這種模式下充分完善整個(gè)信息平臺(tái)，可以說對(duì)各個(gè)階段的服務(wù)管理而言，都是有著較好的優(yōu)勢(shì)作用。

3、總承包模式

總承包模式主要是業(yè)主將整個(gè)工程的項(xiàng)目委托給相應(yīng)的總承包企業(yè)，然后再由相應(yīng)的總承包企業(yè)按照合同的具體內(nèi)容和要求對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一旦項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要總承包企業(yè)進(jìn)行解決。也正是因?yàn)槿绱丝偝邪髽I(yè)必須要嚴(yán)格的控制工程的工期和造價(jià)問題，以此來提高工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。并且在這種模式下，總承包企業(yè)也可以合法地將部分項(xiàng)目委托給其他的承包企業(yè)，但是合同內(nèi)容等相關(guān)的問題也需要進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以免后續(xù)給各方帶來麻煩。在采用總承包模式進(jìn)行管理的時(shí)候，就必須要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，列舉出施工中可能會(huì)存在的問題，然后進(jìn)行統(tǒng)一的解決，以便于能夠全面保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全和控制造價(jià)。

二、風(fēng)電工程建設(shè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)因素

目前我國(guó)風(fēng)電施工管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要存在三個(gè)問題：分別是風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)識(shí)問題這三個(gè)方面：

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)是一個(gè)比較完善的綜合管理系統(tǒng)，需要對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與計(jì)算，以滿足風(fēng)險(xiǎn)管理各方面的需求。但其實(shí)在當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過程中，總是會(huì)存在對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素管理的重視程度不夠的不良情況，很多施工的企業(yè)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，沒有進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，同時(shí)更沒有采用針對(duì)性的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的操作，這就很有可能在后續(xù)施工的過程中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題都不可避免發(fā)生。除此之外，還有一些項(xiàng)目在開工過程中，由于相關(guān)的管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過于害怕與緊張，導(dǎo)致失去了最佳的接收時(shí)機(jī)。

2、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，更注重對(duì)投資的決策而沒有貫穿于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程。眾所周知，在項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果是非常重要的。這主要是因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)管理的過程中沒有一個(gè)非常明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求相關(guān)的管理人員根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷地摸索與探測(cè)。并且人與人之間的思想和認(rèn)識(shí)在管理過程中會(huì)有很大的差異，自然在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上也會(huì)表現(xiàn)出一些比較明顯的差異，這種差異性就將可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中一些問題的出現(xiàn)。

3、認(rèn)識(shí)問題

之所以說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度較大，主要是因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量和種類都非常多。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，很多工作人員難以把握住真正的主要矛盾和主要問題。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力等主觀風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)也有著非常大的作用。但是，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力這種不可控的因素，在整個(gè)項(xiàng)目過程中是無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估的，這也就給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來了一定的難度。

三、風(fēng)電工程建設(shè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

對(duì)于以上我們總結(jié)的一些風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要根據(jù)識(shí)別和分析的結(jié)果，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理措施。此外，還需要做好施工過程中，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的反饋與監(jiān)控，以此來確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，讓風(fēng)險(xiǎn)在控制的過程中得到真正的規(guī)避。

四、結(jié)束語

就目前的情況而言，我國(guó)大型風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理還未實(shí)現(xiàn)完整的管理體系。雖說項(xiàng)目管理的專業(yè)化和知識(shí)化管理為風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的改進(jìn)提供了一定的基礎(chǔ)，但實(shí)際上，由于很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)張仍存在很多問題。相信通過對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷探究，一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)找到一種更適合風(fēng)電項(xiàng)目管理的方式，讓風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式變得更加科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)：

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