丁波丹

摘要：在企業(yè)的運營過程中，最不可缺少的就是“人”，特別是在電力企業(yè)的管理運營中，人力資源具有非常重要的地位，其對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。本文將對培訓(xùn)工作在電力企業(yè)人力資源管理中的作用進行研究，為人力資源管理提供參考，更好地推進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn);電力;人力資源

引言：作為我國的支柱性企業(yè)，電力企業(yè)在技術(shù)上的發(fā)展越來越先進，但人力資源等軟實力的發(fā)展卻并未跟上科技發(fā)展的步伐。電力企業(yè)需要大量技術(shù)和管理方面的人員，如果將現(xiàn)有員工直接安排在相關(guān)崗位上，由于員工水平能力的差異，使得相關(guān)工作很難較好完成，因此需要重視對于人才的培養(yǎng)工作。

一、快速適應(yīng)工作

借助人力資源招聘而來的新入職員工，對于新的工作環(huán)境與職位的適應(yīng)過程較慢，需要一段時間進行過渡，以適應(yīng)新環(huán)境，但在這段時期的員工在工作狀態(tài)和心理狀態(tài)很難達到最佳水平。因此，具有較為豐富人力資源管理經(jīng)驗的企業(yè)，會通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓員工能夠更好地了解工作單位的發(fā)展方向，對自身的職務(wù)有著明確的認(rèn)知，并快速融入到工作隊伍中，擁有對企業(yè)的歸屬感，從而為公司更好的作出貢獻。

二、提高工作效率

實踐中需要面向不同人群制定針對性的方案，其效果也不一樣，從而真正發(fā)揮培訓(xùn)工作應(yīng)有的作用。對于新入職員工，通過完整的系統(tǒng)化培訓(xùn)工作，使其對諸如規(guī)章制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能知識等擁有充分了解，并在此基礎(chǔ)上更好地完成自身的工作，讓新人能夠更快地將理論轉(zhuǎn)化為實踐。對于在職員工，培訓(xùn)工作的目的是能夠幫助其更好地開發(fā)自身潛能，將自身技能進一步完善，通過更加全面的發(fā)展，提升工作的效率，從而為企業(yè)作出更為重要的貢獻。

三、培養(yǎng)人才儲備

通過一套完善的、具有目的性的培訓(xùn)方案，能夠讓員工在各方面的技能得到有效提升，例如：技術(shù)、知識、人際交往等方面，使得在崗職工能夠更加符合崗位所需的要求，為公司培養(yǎng)出能夠?qū)椖窟M行有力承擔(dān)的人才，同時，也做足人才儲備，提供后備力量，從而有效提高企業(yè)在整體上的效益。

四、提升員工忠誠

通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得新入職員工和在職員工的工作能力得到有效提升，在工作過程中能夠更有自信和滿足，并在進一步了解和熟悉自身工作的基礎(chǔ)上，能夠更加主動地改變工作態(tài)度，并對自身工作進行創(chuàng)新，提升員工對于企業(yè)與自身工作的忠誠度，降低人才的流失率[1]。

五、優(yōu)化培訓(xùn)方案

電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，如果要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要通過對培訓(xùn)工作的細(xì)化、培訓(xùn)模式的改變以及對相關(guān)計劃的制定，從而對培訓(xùn)工作進行優(yōu)化，提升培訓(xùn)成效，并增強對人才的儲備，提升后備力量，同時，也能夠使得企業(yè)更加長久的發(fā)展，進一步提升在市場競爭中的核心實力。

在對新人進行培訓(xùn)的過程中，需要對不同員工的不同狀況進行了解，根據(jù)其學(xué)歷、背景、能力經(jīng)驗等狀況，為其量身定制個性化的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作進行細(xì)化，從而有效提升培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以往的培訓(xùn)方式已經(jīng)難以適用于現(xiàn)有的人才培訓(xùn)需求，因此，需要在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建入職前培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)過程中不但要利用被動講授的模式，還可通過網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的學(xué)習(xí)資源在平臺上進行發(fā)布，讓員工能夠根據(jù)自身需要，選擇適合自己的學(xué)習(xí)資源，從而提升員工在培訓(xùn)工作中的主動性，充分發(fā)揮資源共享平臺的優(yōu)勢，提高培訓(xùn)工作的效率。此外，通過網(wǎng)絡(luò)還能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作的成果進行更加及時準(zhǔn)確的反饋，能夠更好地改善培訓(xùn)條件。

根據(jù)企業(yè)自身的需求，電力企業(yè)可制定一套完善的培訓(xùn)方案，并強調(diào)其持續(xù)性。人力資源部門需要將對新人的培訓(xùn)和從正式入職到未來培訓(xùn)計劃進行融合，其目的不僅在于培訓(xùn)，還要為了員工將來的發(fā)展制定可持續(xù)的培訓(xùn)方案，從而提升員工的綜合能力。對于立足未來的培訓(xùn)，必須要在短時間內(nèi)將技術(shù)與管理方面的人才培養(yǎng)出來。在電力企業(yè)的實際運營過程中，許多人力資源部門僅僅重視員工在現(xiàn)階段工作能力的提升，卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展對于企業(yè)的效益。因此，在愈發(fā)激烈的企業(yè)市場競爭環(huán)境下，需要制定具有可持續(xù)性的培訓(xùn)方案，全方位照顧到培訓(xùn)工作的重要性，將相關(guān)工作的效能充分發(fā)揮。在培訓(xùn)過程中，需要堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主，并輔以外部培訓(xùn)，根據(jù)不同層次員工的需求，使得員工能夠更好地向自己所希望的發(fā)展方向前進，從而更好地發(fā)揮出自身價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力，儲備更多的人才。

六、完善評價指標(biāo)

在培訓(xùn)過程中，人力資源部門除了要建立一套完善的培訓(xùn)方案外，還要對培訓(xùn)質(zhì)量的培訓(xùn)評價指標(biāo)進行確定，采取全方位立體化的評價機制，即企業(yè)、師資和員工三方面的評價體系，提升電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)過程中員工的表現(xiàn)，可通過考核指標(biāo)對培訓(xùn)過程進行評價，并結(jié)合員工的表現(xiàn)，對相關(guān)工作進行整體性的評價，借助全方位的立體化評價方式，能夠?qū)ε嘤?xùn)工作的質(zhì)量進行確認(rèn)，同時，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取針對性的方案進行改進，從而將培訓(xùn)機制進行進一步的強化與優(yōu)化，并提升培訓(xùn)工作的開展質(zhì)量，對成效進行改善[2]。

結(jié)論：人才培訓(xùn)工作在電力企業(yè)人力資源管理中，能夠使得新人更快地適應(yīng)本職工作，并提高員工的工作效率，同時，也為人才提供了較為充足的儲備，提升員工對于企業(yè)的忠誠度。此外，通過細(xì)化培訓(xùn)工作和改變培訓(xùn)模式，以及制定培訓(xùn)計劃，利于提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)對培訓(xùn)方案的優(yōu)化。

參考文獻：

[1]王小涵，王明飛.培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用[J].百科論壇電子雜志，2020（3）：980-981.

[2]呂瑩.談培訓(xùn)工作在電力人力資源管理中的作用[J].商情，2019（14）：165.