王晨

摘要：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)巨頭的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅引導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)制度以及改革的重任?，F(xiàn)如今石油企業(yè)的地位處在重中之重的位置，如果想要使石油企業(yè)持續(xù)具有新的生命活力，就要對(duì)其黨建工作進(jìn)行整治與改革。從整體上看，信息化的今天，石油企業(yè)內(nèi)的眾多結(jié)構(gòu)和模式都發(fā)生了巨大的變化，這既是企業(yè)的新發(fā)展又是一種迎接未來(lái)的嶄新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：信息化;石油企業(yè);黨建工作

進(jìn)入新時(shí)代后，我國(guó)的從嚴(yán)治黨方針也順利高效的實(shí)施，針對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作的改革也隨之進(jìn)行，但任何一項(xiàng)新政策的開(kāi)展都存在各方條件的約束，所以，石油企業(yè)基層黨組織黨建工作的開(kāi)展也受到了一定的限制。像石油這種能源型產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是，做好基礎(chǔ)黨建工作。本篇文章將以信息化背景為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的黨建工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探究，找出實(shí)際問(wèn)題并且分析出一套可行性措施，為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展做充分的保障。

一、黨建工作在石油企業(yè)中的重要意義

我國(guó)任何國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，其實(shí)都離不開(kāi)國(guó)家方針政策的領(lǐng)導(dǎo)。石油企業(yè)也不例外，作為我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的后方保障。由此可見(jiàn)，黨建工作十分重要。黨組織局負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的政策、方針、路線(xiàn)的責(zé)任，因此，黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)、落實(shí)三大責(zé)任才能真正推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展[1]。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做好基層組織黨建工作對(duì)石油企業(yè)的本身有著積極性作用。以公有制為主體是我國(guó)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度，石油作為能源，是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。黨建工作可以將國(guó)家最新的方針政策得到合理落實(shí)，政策相當(dāng)于發(fā)展的方向，黨建工作便是指引企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。由此來(lái)穩(wěn)定我國(guó)的能源經(jīng)濟(jì)。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，也可以維持一種平衡：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和相應(yīng)管理者。其實(shí)，黨建工作在石油企業(yè)中起到承上啟下的過(guò)渡作用。不斷調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況并做出合理的調(diào)整，保障企業(yè)的基本運(yùn)行。從整體上明確企業(yè)文化、提高企業(yè)素質(zhì)。最后，可以為企業(yè)施壓，來(lái)提高企業(yè)本身的抗壓水平。信息化時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)就是更新?lián)Q代十分迅速，企業(yè)如何保持自身的優(yōu)勢(shì)并且能在未來(lái)發(fā)展中不斷創(chuàng)新是重要所在。外界壓力下帶來(lái)的全是挑戰(zhàn)，黨建工作的不斷加強(qiáng)，可以使傳統(tǒng)企業(yè)更易接受新鮮事物，保證領(lǐng)導(dǎo)人和基層員工的穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)聚力?？偟膩?lái)看，做好黨建工作是企業(yè)目前以及未來(lái)的首要目標(biāo)。

二、信息化背景下黨建工作的狀況以及面臨的困難

首先，黨建工作行業(yè)中的人員未達(dá)到高度重視。眾所周知，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，始終將個(gè)人利益擺在第一位，從而便忽視了基層黨建工作。但在信息化時(shí)代的今天，經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造不單單是利益，這其中還有精神價(jià)值和企業(yè)文化。基層黨員由于缺乏對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)程度，加之外界環(huán)境的影響，黨員的模范帶動(dòng)作用無(wú)法涉及。將黨建工作作為一種累贅，總想草草了事。久而久之，黨建工作也成了一個(gè)擺設(shè)，一種差事。所以，目前石油企業(yè)的工作理念未能跟上時(shí)代的腳步。其次，石油企業(yè)中的黨建工作過(guò)于傳統(tǒng)，創(chuàng)新能力較差。由于石油企業(yè)的改革，在職的許多員工不像原本那樣，取而代之的便是利益。傳統(tǒng)的鐵飯碗已經(jīng)逐漸在人們的印象中消失，人與人之間的差距用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行衡量。物質(zhì)需求過(guò)分充裕，精神需求便極度下降。所以，傳統(tǒng)的黨建工作未能滿(mǎn)足信息化背景下職工的需求，職工也不予理睬，創(chuàng)新意識(shí)從何而談。最后，企業(yè)本身的黨建工作存在問(wèn)題。黨建工作原本是按部就班有相應(yīng)的職權(quán)，但因?yàn)槭推髽I(yè)的管理措施，使黨建工作無(wú)法展開(kāi)，原本的職權(quán)也被企業(yè)取代。黨建工作的內(nèi)容死板，其工作方法也過(guò)于單一。對(duì)于那些新入職的員工來(lái)說(shuō)，普通的模式早已令他們枯燥，經(jīng)常與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行參與的他們，使之黨建工作沒(méi)有過(guò)高的興趣。信息化需要黨建工作聯(lián)系社會(huì)，利用先進(jìn)理念進(jìn)行管理，但如今，基層黨建工作本身出現(xiàn)問(wèn)題，所以，需要我們及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)政策或措施進(jìn)行有效改革。

三、做好石油企業(yè)中黨建工作的合理措施

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的創(chuàng)新。

黨建工作從根本上來(lái)看，它確實(shí)是一項(xiàng)比較枯燥乏味的工作。所以，要讓職工有興趣，引起他們的注意力，就需要黨建工作者的創(chuàng)新思維了，不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高黨建工作本身的生命力與活力。黨建工作上的創(chuàng)新不是口號(hào)也不是旗幟，而是需要真正落實(shí)。可以將這種創(chuàng)新應(yīng)用到與員工的聯(lián)系上，加強(qiáng)溝通與交流，大范圍的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。將員工的問(wèn)題真正落實(shí)，對(duì)癥下藥進(jìn)行溝通。日積月累對(duì)石油企業(yè)的工作進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)提高黨建工作的工作水平。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)黨建工作進(jìn)行有效管理。

石油企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分追求，只重視金錢(qián)的誘惑，所以，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一種思想觀(guān)念上的退步。那些安于現(xiàn)狀的石油企業(yè)，目前并沒(méi)有意識(shí)到潛在的危機(jī)，依然缺乏對(duì)企業(yè)自身的反思。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們就要緊抓黨建工作的關(guān)鍵，利用互聯(lián)網(wǎng)提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)[2]。誠(chéng)然如此，信息化的大背景，需要企業(yè)利用先進(jìn)的理念和技術(shù)進(jìn)行管理，一方面是對(duì)企業(yè)自身的改革;另一方面則是對(duì)企業(yè)職工思想的引導(dǎo)，能夠不斷提高個(gè)人的思想道德素質(zhì)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把握時(shí)代先機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)上擴(kuò)大影響力和宣傳度。要以黨建為范例，構(gòu)建健康規(guī)范的管理辦法，尤其在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到黨建工作之后，更要重視互聯(lián)網(wǎng)的管理，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于信息進(jìn)行刷選與排查，杜絕不良信息的侵入，讓黨建工作在清明的態(tài)勢(shì)中呈現(xiàn)非凡的活力[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)在信息化時(shí)代下的作用也是令人震撼的。通過(guò)某些方式的有效管理，發(fā)揮黨建的作用， 促使石油企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）合理的連接黨建文化和企業(yè)文化。

企業(yè)文化不單單是企業(yè)本身的文化，也是其員工的一種價(jià)值觀(guān)念。所謂的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，企業(yè)全體員工共同形成的一種價(jià)值和觀(guān)念認(rèn)同[4]。這就需要員工在企業(yè)中長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐進(jìn)行體會(huì)。其實(shí)，在黨建工作中也存在著黨建文化，黨建文化與企業(yè)文化在一定程度上有著相同之處，若將其兩方面進(jìn)行相互融合，取其精華棄其糟粕。那么，在信息化背景下，石油企業(yè)也是一種文化的進(jìn)步。黨建工作的一個(gè)重要載體便是企業(yè)，同時(shí)，石油企業(yè)的有效發(fā)展也離不開(kāi)黨建工作的推動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)處于信息化時(shí)代的大背景中，對(duì)于各個(gè)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著很強(qiáng)的特殊性。作為國(guó)家壟斷企業(yè)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要取得市場(chǎng)資源和市場(chǎng)份額就需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善相應(yīng)措施。始終堅(jiān)持和完善石油企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)上，適使注入新理念和新技術(shù)，將黨建工作真正的落到實(shí)處。一方面可以使石油企業(yè)跟上時(shí)代，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型;另一方面也可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大收益。總而言之，做好基層黨建工作是石油企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉民.石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全工作淺談[J].管理學(xué)家，2012（19）：299.

[2]張振杰.對(duì)新時(shí)期石油企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黨建工作的思考[J].新長(zhǎng)征，2015（2）：54-55.

[3]許衛(wèi)東.推進(jìn)黨政工作融合五要素[J].中國(guó)石油石化，2015（16）：38-39.

[4]李雪.新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作淺析[J].新西部：下旬.理論，2012（02）：57+54.