張偉龍 高寧波

摘要：就當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國城市化的發(fā)展進(jìn)程極為顯著，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進(jìn)行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機(jī)制，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)管理經(jīng)驗，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;模式;應(yīng)用

引言：工程施工中需要良好的管理手段來確保建筑工程的質(zhì)量，對工程管理模式加以創(chuàng)新優(yōu)化是建筑行業(yè)堅持與時俱進(jìn)的根本策略，也是提升建筑行業(yè)市場整體水平的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建筑工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題還未得到及時有效的解決，加強(qiáng)對工程管理的創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展有著顯著的重要意義。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1能夠適應(yīng)市場和社會需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，我國的市場在不斷地變化，如果不能適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，就會失去競爭力和發(fā)展前景。所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，通過對管理模式的創(chuàng)新與市場環(huán)境相適應(yīng)，獲得更大的發(fā)展空間。在建筑工程的實踐中，可以把項目當(dāng)作一個整體，然后利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、管理手段對項目進(jìn)行合理的組織管理，從而確保工程活動順利進(jìn)行。但是隨著工藝工法的改良和革新，原本的管理體系和制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前工程項目，所以需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新不但能夠滿足自身發(fā)展的需求，同時還能夠憑借先進(jìn)的理念和技術(shù)，完成自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的變革，在激烈的市場競爭中獲得有利地位。在管理模式的創(chuàng)新中，需要對管理制度不斷地更新和修改，使其發(fā)揮應(yīng)有的管理能效，并且利用信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，完成管理的信息化改革，促進(jìn)項目管理的溝通能力，強(qiáng)化項目管理的效率。

1.2能夠確保對工程項目有效管控

在工程項目實施的過程中，創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)こ添椖康膶嵤┻M(jìn)行有效的管控。工程管理就是對工程項目的全過程進(jìn)行控制，保證施工過程中的質(zhì)量、安全和成本符合要求。隨著社會的發(fā)展，能夠?qū)こ添椖渴┕み^程產(chǎn)生影響的因素越來越多，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，必須對項目的管理模式和手段進(jìn)行改良，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的情況，發(fā)揮其管理效力。在管理的過程中，通過對管理手段的創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜多變的施工情況，管理模式的創(chuàng)新能夠促進(jìn)制度的變化，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對工程項目的建設(shè)活動進(jìn)行是合理的管控，適應(yīng)具體的施工實際。

2.建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加復(fù)雜，提高了我國建筑企業(yè)間的競爭力。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響。現(xiàn)如今，如何提高建筑企業(yè)的市場競爭力、實現(xiàn)效益最大化，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)需重點(diǎn)面對的問題。基于此，建筑企業(yè)必須要充分發(fā)揮建筑工程管理作用，提高管理人員的素質(zhì)，讓建筑工程管理工作變得科學(xué)有序。此外，建筑企業(yè)必須要利于于經(jīng)濟(jì)市場，認(rèn)識到建筑市場需求，及時更換新設(shè)備，采用新材料，不斷提高建筑工程的質(zhì)量與效率，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.2實現(xiàn)科學(xué)化建筑工程管理

建筑工程管理質(zhì)量對建筑企業(yè)有著直接影響，通過充分分析創(chuàng)新管理模式，能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，人們對現(xiàn)代化建筑質(zhì)量要求越來越高。想要提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員必須要提高建筑工程管理質(zhì)量。通過創(chuàng)新模式能夠有效提高建筑企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)化建筑工程管理模式，保障各個管理環(huán)節(jié)都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)不僅要根據(jù)自身生產(chǎn)情況創(chuàng)新，同時也要立足于市場經(jīng)濟(jì)，從宏觀、微觀雙重角度對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。

2.3提高施工資源利用率

創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠保障建筑工程管理中的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理分配建筑企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個崗位人員的積極作用，提高建筑施工的效率。此外，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能有有效實施建筑企業(yè)管理方案與規(guī)章制度，活躍建筑企業(yè)工作氛圍，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。與此同時，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠明確每個員工的利益分配更加公平，明確員工的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理更加井然有序，充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

3.建筑工程管理中創(chuàng)新的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1在建筑工程管理工作中，工作人員的綜合素質(zhì)水平較低。例如，在我國建筑工程開展中，大多是以國有企業(yè)管理形式，開展的建筑管理工作，基于此，企業(yè)的管理首要目標(biāo)不是企業(yè)的發(fā)展，而是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，目前這種管理模式依然存在于大多數(shù)建筑企業(yè)中，不僅導(dǎo)致資金控制不明確、應(yīng)用效率偏低等問題存在于實際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，還造成了對于預(yù)期的目標(biāo)效果，實際工程管理環(huán)節(jié)很難達(dá)到。除此之外，對于目前建筑工程企業(yè)管理而言，原有的用人模式仍被諸多企業(yè)沿用，在選擇人才時，首選不是具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，而是選擇比較親近的“自己人”，這種模式在一定程度上嚴(yán)重制約著建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展，使人員不準(zhǔn)確、人員專業(yè)不匹配等一系列問題存在于建筑工程管理創(chuàng)新工作中。

3.2縱觀我國實際建筑管理，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，存在的滯后問題越來越明顯，例如，我國很多建筑管理人員，在實際的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用的管理模式還處于原始階段，對于時代的發(fā)展需求，不能進(jìn)行很好的滿足，沒有針對時代背景發(fā)生變革，缺乏改變與更新，導(dǎo)致在針對企業(yè)內(nèi)部的各項事宜，在實際的管理環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)嚴(yán)格管控，不僅影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，還延誤了建筑企業(yè)管理模式的進(jìn)程，使建筑企業(yè)管理工作不能有序的開展。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

4.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

4.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.2.1建筑管理觀念的有效調(diào)整

在建筑工程單位發(fā)展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導(dǎo)致建筑工程單位在指導(dǎo)上出現(xiàn)差錯。因此，對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進(jìn)的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔(dān)，只有建筑工程單位的高層人員具備創(chuàng)新精神，才能夠真正實現(xiàn)單位建筑工程管理理念的創(chuàng)新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進(jìn)行豐富，將創(chuàng)新能力提升，才能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钚纬?，對建筑工程施工期間所出現(xiàn)的問題進(jìn)行高效的應(yīng)對與處理，為建筑工程單位管理理念的創(chuàng)新提供巨大幫助?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識、提升創(chuàng)新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2.2創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會等，增強(qiáng)施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

4.2.3技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理，改善傳統(tǒng)的管理模式，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)管理的自動化和科學(xué)化，不僅可以減少管理人員的工作量，同時可以提高管理的效率和水平，對管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和整理，并且實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高工程施工管理的綜合效益。管理工作也要提高專業(yè)化和技術(shù)化，管理工作中應(yīng)該包括建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，擴(kuò)展管理工作的內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)水平以及技術(shù)水平，提高技術(shù)管理技能。

4.2.4成本管理方法創(chuàng)新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個環(huán)節(jié)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，將成本管理工作加強(qiáng)十分重要。在傳統(tǒng)的成本管理費(fèi)方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢中，建筑工程單位應(yīng)該將成本管理機(jī)制與其他機(jī)制對接，將信息流通促進(jìn)，將成本控制工作加強(qiáng)。

5.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對于建筑工程管理來說，就必須要加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新，努力的提高管理水平，促使企業(yè)能夠更好地為社會主義的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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